退休職工對企業的感情

① 企業退休社會化管理後是否與原單位沒有任何關系

企業人員退休後，從法律的角度講，與原工作單位已經沒有了勞動關系，因為養老保險和醫療保險等實行了 社會 統籌，企業退休人員的養老金發放和醫療費報銷，也都由政府專門的機構負責，這樣從表面上看，好像企業人員退休後，就與其所在的單位沒有了任何關系，所以，就出現了企業退休人員的 社會 化管理問題。

但是，這么多年的工作實踐證明，企業退休人員完全實行 社會 化管理，並不是一種最好的管理方式，其理由有四：一是大凡人都是有感情的，一個人在一個單位工作十幾年、幾十年，甚至一輩子至退休，不僅對企業有著特殊的感情，與同事、領導之間，也建立了千絲萬縷的聯系，他們的 社會 圈子大都在原單位的工友之間，是一生都難以割捨的。實行 社會 化管理後，他們基本上就脫離了原來的交往圈子，完全進入到了社區這個陌生的圈子，作為退休後的老年人，是很難完全融入一個陌生群體的；二是一個人在一個企業長期接受一種文化的熏陶，有其固有的思維方式和行為模式，組織上對每個人的情況也都比較了解，當個人有什麼困難和問題時，組織上能很好的有針對性地做好工作，能有效地化解 社會 矛盾和問題。如果歸入社區，組織與所轄居民之間互不了解，一旦遇到特殊矛盾和問題，解決起來可能困難得多。三是我們國家經過幾十年的改革發展，體制、機制及經濟發展方式都發生了很大變化，同時在發展過程中，也積累了一些矛盾和問題，特別是國有企業，經過幾輪的改革、改制，或多或少會有一些遺留問題，並且這些問題會長期存在，有許多問題關繫到員工的切身利益，這些問題是街道和居委會難以解決的，可能需要企業長期做好善後及思想政治工作。四是退休人員面臨的最大問題，就是養老、醫療及貧困問題，對他們面臨的這些問題，不僅政府有責任幫助他們，同時企業也有一定的 社會 責任，也應當給予適當的救助。

所以，根據我們的國情，對企業退休人員的管理不能搞一刀切，應當視不同企業的具體情況，與政府部門合理劃分責任，讓企業與政府各展所長、各盡其責，共同保障 社會 安定、經濟繁榮、人民幸福！事實上，有些企業、特別是大型國有企業也是這樣做的，它們仍然設有專門的離退休人員管理機構，專門為退休人員服務。所以，一些企業的退休人員並非象題主說的與原單位沒有關系，他們的組織關系仍然在企業，也會參加企業組織的各種學習及活動，對企業的經營和發展仍然充滿熱情和關注。

企業退休人員 社會 化管理，這是國家為企業減負，完善養老保險制度的又一舉措。

什麼叫 社會 化管理？ 實際上就是將退休後的企業工人跟用人單位完全脫鉤，有社區服務中心或者當地的老年人管理服務站進行服務。老年人的待遇主要是養老金，只要有養老保險基金按時發放就可以。

對退休人員的管理服務由用人單位承擔是老計劃經濟時代的產物。雖然我們實時養老保險制度改革30多年了，其實很多國有企業還實行著企業管理退休人員。比如說這些企業專門建立了老職工活動中心，甚至老幹部黨支部，而且還為這些老職工發放一定的補貼補助。

國家推動 社會 化管理服務，一般要分兩個角度。

第一，退休老職工的活動場所將在街道、社區或者村居服務中心開展 。當然絕大多數老人不一定參加，不過村居社區也有越來越多的服務能力，為大家開展體檢、送溫暖、居家養老等服務。這樣老職工，生活還會更方便一些。

第二，原來的退休待遇要予以保留。 可能一些用人單位原先發放的住房補貼、老幹部補助等待遇，對於在職職工通過轉換為繳費基數的方式實施養老金式管理，對於退休職工仍然有用人單位繼續發放待遇。也有的地區會出台政策，要求用人單位一次性支付一定額度的錢數，將有關待遇改由養老保險基金承擔。

所以，總體來看對老職工實行 社會 化管理，雖然會實現用人單位和職工的關系脫離，但是不會影響職工的待遇，甚至會對職工有更多的好處。

這是個損企害民的壞道道，不符合國情。讓企業退休人員沒有了歸屬感，從長遠看對企業發展不利。企業退休人員是企業的寶貴財富，企業財富是多少代工人血汗凝聚，沒有了以企為家的動力，企業就沒有了凝聚力和主動創新活力，這是十分不利於企業發展的。工作了幾十年的企業，退休就讓你進社區，感情的傷害讓這些老人有多痛不在其中難以體會。

企業退休 社會 化管理這方式，退休職工與企業脫鉤了，肯定沒關系了。企業退休 社會 化管理，過去企業文化強調企業是工人之家，怎麼體現？「愛廠如家」精神還能存在嗎？在廠工作的職工，想到退休有被廠「跌出去」的感覺，心感寒心，對生產積極性打擊很大的。

社區工作本來就工作量很大，對退休職工管理肯定沒有企業照顧周到。如退休職工死亡，追悼會由企業退管會主持，部門工會主席讀悼詞，還送些慰問金。現在社區能辦到嗎？我是持懷疑的。

我認為應制訂附加條例，企業（特別是企業工會組織）對本企業退休職工，不能一退了事，應該關心的還是要關心。如職工手術住院，患大病，死亡等情況，企業應該派人去關心，送溫暖。

高山人／2021.6.2

對於這個問題，不瞞各位，我始終持有不同的看法。用一分為二的觀點說，將企業退休人員的基本養老金實行 社會 化發放，其醫療衛生實行 社會 化保障服務；其人事檔案、組織關系，基本信息實行 社會 化管理；為其發放 社會 化管理服務聯系卡；完善建立自我管理和互助服務組織；為其提供 社會 保險查詢服務；掌握企業退休人員生存和流動狀況，開展領取養老金資格認證工作；組織其開展文體 娛樂 活動及政治學習和黨員活動；為亡故退休人員的家屬申領喪葬補助金和遺屬津貼等具體事宜全都移交到其所在的街道社區進行 社會 化管理。其根本目的就是為了斷開退休人員與原先企業之間的聯系，讓企業輕裝上陣，專心搞好生產經營，創造出更多更高的經濟效益和 社會 效益。而且不會影響企業退休職工的任何待遇，還會給其帶來有更多的好處。主觀上這個本意是無可厚非的，也應當要給予充分肯定。

但客觀而言，若一味地將企業退休人員的上述諸多養老事宜統一劃歸由街道社區進行屬地管理，以辟清企退人員從法律上已與原企業再無關系，而給其留下道義上的缺陷和 情感 遺憾的做法是不現實也不可取的。因為：

第一、這樣做的直接後果將是得不償失，盡管這樣做在某種程度上可以表象暫緩企業負擔壓力，達到一時的增效願景。但現實卻帶給企退員工更多的則是人走茶涼的內心無奈無助和無情，從而更加助推形成了人情冷漠，世態炎涼，傷害的是企退職工對企業的一片深情厚義。淡化的是階級情份和同志及同事情義，喪失的是日後企業職工集體意識，單位理念和奉獻思想。扭曲的是價值取向和敬業精神！長此以往，必定會影響到企業發展，也不利於企業文化建設！這是任何一個企業都不想要的結局；

第二、實行企業退休人員 社會 化管理，本是為了弱化企業辦 社會 功能，減輕企業負擔，完善養老保險制度的一項國家改革舉措。實行企業退休工人跟用人單位完全分離脫鉤，由社區服務中心或者當地的老年人管理服務站對其進行 社會 化管理服務。盡管是件好事，但也要區分情況，切不可一分或一脫（分離脫鉤）了之，更不能以將企退職工移交社區管理了就萬事大吉。在我看來，該企業承擔的道義仍不可推卸，該企業維系的道德 情感 還得持續維系。比如說每年的老齡節和春節慰問不可將企退人員遺忘，住院探視也不可省掉，企退人員去世時也應蒞臨悼念等等。而這些往往又是企退職工移交社區管理後而難以周到的，即使有的偶爾也能，但完全不是那種滋味。故而，這不是一句簡單的已移交社區管理而與原單位無關就能了事的；

第三、畢竟作為企退職工，就目前情況而言，大多都在這個企業工作了幾十年，沒有功勞也有苦勞，不管其退休後如何到了社區管理，但他曾經是這個企業的老一輩職工，這一點是不容置疑的，也必須得認可。不然，一則勢必讓企退職工感覺心寒而失去對企業的 情感 依託；二則也會讓在崗的職工無所眷念和效仿而變得更加世故冷漠，這樣就必定會影響到企業凝聚力，不利於企業後續發展。否則，在削減企業辦 社會 的功能同時，同樣也會削弱企業的 社會 作用，這是很不應該的。要不然就跟資本主義 社會 沒什麼兩樣；

第四、由於目前多軌社保機制的存在，在我國退休職工主要有自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員等四種之分。而且，其退休後的待遇也有著天壤之別，國企退休人員和機關事業單位退休人員的退休待遇都要明顯好於前者，尤其是「私企退休人員」，不僅如此，另外其國企機關事業單位的退休人員除了享有優厚的規定退休待遇外，還持續享有其原單位的多項福利，故而，無形中加大了企退人員的心裡落差，增加了諸多不滿情緒，長此以往不利於和諧 社會 建設。同時，這也是對企退職工最大不公；

第五、對於自由從業退休人員而言，因其本來就沒有工作單位。故而其退休後將其劃歸社區進行 社會 化管理倒也沒有什麼較大差異。但私企退休人員就不一樣了，如果單純是私企人員還好說一點，因為其本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者互不相聯，所以 社會 化管理對他們也無多大影響。但問題是私企退休人員劃歸社區化管理是於2010年左右才進行了 社會 化管理改革，故現在這類情況不多或基本還未出現。而目前極大多數所謂的私企退休人員，其實大都是之前的國有企業和集體所有制企業經企業改制改革置換而來的企業職工，且其原本都在這個企業里幹了幾十年，有的甚至是大半輩子，企業至今的發展無不凝聚著他們的心血和汗水……所以，這就不能一概而論地簡單視其為私企退休人員了，這在情理上是無論如何也說不過去的。大家是否認同上述觀點，如若認同，就請關注加評，您們的支持，就是我堅持創作的最大動力！

企業與退休職工的關系，主要體現在人事檔案、組織關系、工會活動、遺留問題。

退休職工移交社區後，人事檔案移交當地退休職工檔案管理中心，組織關系移交夲人所在社區，工會關系自行脫離。

因為工會的關系，退休職工移交前，效益好的企業在過年過節時，會給退休人員發一點物品。

企業效益差的，雖然沒有過年過節物品可領，但存在黨組織關系。

十幾年前破產或改制企業，職工下崗，靈活就業，自辦退休，與原單位不同程度地存在改制遺留問題關系。

2020年企業退休人員實行退休 社會 化管理，與原企業是否還有關系？處決於遺留問題，如果企業按政策辦事，不留下任何遺留問題，退休人員與原企業亳無關系。

如果企業沒有按政策處理好遺留問題，退休職工與原企業仍然有關系，原企業不在了的，主管部門有責任處理和解決遺留問題。

未來，職工不再是企業的主人，企業只是你打工的地方，你所在的社區，才是自己有歸屬感的家園。

有黨員身份的，可以到社區參加組織生活；遇到困難和問題可以可以到社區投訴；出國或特殊需要，可以到社區開證明。

企業退休人員 社會 化管理這一步走得太快，步子太大，寒了企業在職員工的心。原單位已經不存在的不說了，如果仍然還在經濟效益還可以呢？

雖然說 社會 化養老是必然趨勢，但是，企業對那些幹了一輩子的員工也應該有的人情味；企業員工對企業的貢獻不應該忘卻。

過渡時期的許多政策不應該一刀切；退休人員仍然還是企業的財富；他們見證了企業的發展，在工作中積累了寶貴經驗；如果退休立馬棄用，對企業本身也是一種損失。

另外，企業的效益千差萬別，虧損的不說了；那些效益不錯的企業也要想到自己退休的員工，逢年過節去慰問一下；或者請老師傅回廠里看看，聚一聚!

這些人經歷的時代不一樣；他們那時候都是「以廠為家」，講的是無私奉獻；突然發現企業與他們沒關系了，感情上確實不能接受。

社會 化管理其實是「全盤西化」的一種表現；不符合現實的國情——企業有「甩包袱」的嫌疑； 社會 化管理究竟怎麼管？退休員工有困難或者生病，誰來管理？

在現在 社會 化管理仍然不夠完善之際，將所有退休人員推向 社會 其實不是負責任的做法；有條件的企業還必須繼續與他們保持聯系，經常走訪慰問。

退休人員 社會 化管理的目的，就是為了將退休人員與原先企業之間的聯系斷開。

在我國，退休職工主要分為四種， 自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員 。

對於自由從業退休人員 ，他們本來就沒有工作單位，養老保險都是自己付費繳納的，所以退休後自然跟單位是一點關系也沒有。

而對於私企退休人員 ，在2010年左右也進行了 社會 化管理，養老金的發放、醫保的報銷，還有文體 娛樂 等服務都將從單位轉至街道社保機構。為此，一些地方還專門出台了《非公有制用人單位退休人員實行 社會 化管理的操作辦法》。

但是，其實私企人員本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者間本來就沒有什麼聯系，也基本沒有私企會組織退休人員進行文體 娛樂 ，所以 社會 化管理對他們的影響不大。

而國企退休人員 ，國家已經明確在2020年之前，要將尚未 社會 化管理的國有企業退休人員移交街道和社區進行 社會 化管理，主要是轉移 社會 保障、黨員組織關系、人事檔案等。

對於國企退休人員， 他們和企業之間的關系還是不錯的 ，一些待遇好的國企，職工在退休後也還是能享受到企業的一些福利，比如逢年過節的慰問、組織開展一些活動等，而 社會 化管理就意味著這些福利都沒有了，所以他們對於 社會 化管理是會有排斥心理的。

至於機關事業單位退休人員 ，目前國家還沒有要求對他們進行 社會 化管理。

而他們在退休後，還能享受到許多的單位福利。比如很多單位的精神文明獎的發放對象都是包括離退休人員的，一些單位每年會安排退休人員體檢，生日的時候會發放蛋糕券等等。

其實退休職工 社會 化管理根本就是無人管理，所在街道在那都不清楚，具體事都不知去那問，找誰問。包括退休金的漲降不知去那打聽。好一群被 社會 遺忘的群體！

我就是做工會離退休人員工作的，現在搞的企業退休 社會 化管理初衷是為了減輕企業負擔，有些強推給社區，社區肯定不願意接，最後接過去，很多事不管，掛了空擋，社區的借口是沒人，顧不過來！

社會 化管理後確實是和企業一點關系都沒有了！

退休以後的老人有幾個事需要辦的，一是最重要的的退休金，這個沒問題，都是社保局發，和社區沒關系。二是退休黨員的管理，還是有些問題的，社區里收黨費很及時，但沒有什麼活動，有活動又不捨得掏錢，退休黨員很有意見！三是文體 娛樂 活動，社區里基本上是什麼也不搞，也沒有人搞！四是老人去世後的後事，原來企業里有工會或離退辦的人專門負責，基本上是全程服務，企業專門給派兩輛車，一個車拉人、一個車拉物，現在社區里這項工作基本上是放空了，沒人管，連去喪主家看看都沒人，更別說出車了！沒車沒人，你自己看著辦吧！

這和原來的企業沒有關系，是上級要求這么搞的。企業當然也樂意，可以撤掉退休辦了！減少了部門和人員！

② 常聽退休人員說，回單位總感覺冷淡，真是人走茶涼。你認同嗎

我來講個故事。

我們單位有個處長，在位的時候待人嚴厲而刻薄，官架子很大，最奇葩的是他老婆也稱呼他的官職。單位的人見到他都很頭疼。此人辦事刻薄，不留情面，得罪了上上下下，問題是他並不是那種一身正氣的幹部，自己自私的要死，而且度量極小，時常給人穿小鞋。

後來，他退休了，他是政工幹部，沒啥專業特長，只好和退休老頭混，因為單位的人都生活在一個大院里，退休老頭老太都去院里的職工俱樂部打發時間。這位處長大人，因為不夠級別，去不了更高級的高幹俱樂部，只好也混職工俱樂部。

結果在職工俱樂部里，他看人家下象棋，人家拿話罵他，他看人家打撲克，人家還拿話罵他。任何活動沒有人愛帶他玩。

這樣不到一年，他就鬱郁寡歡突然中風。中風後，本來還能像哪吒似的，挪挪動動的走，人家背後又給他起個外號叫哪吒。誰要是跟他照面，要麼沒好話，要麼愛搭不理。又過了半年。人就死了。

他的追悼會，去的人寥寥無幾。

這就是典型的人走茶涼，關鍵是看自己做人吧

不但認同，而且」見怪不怪」了。常言道：鐵打的營盤，流水的兵。任何單位都是如此情形，試想你無論從哪裡退休，人員流動性不可避免，新老交替，還能見到幾個老臉孔？再說了退休人員一年能有幾次到單位，組織為了體現」敬老」，好的話會逢重陽節，中秋，春節，召喚你們到原單位領取慰問品，你還能有什麼奢求。看淡，放下吧！別希望過多，否則失望越多，越給自已增加負面情緒。面對人走茶涼的現實，調整好自已的心態，才是有益身心 健康 ！

本人是在基層工作的公務員，我就題主提出的問題，談一談個人的看法。

其次，關於國有企業退休人員的實行 社會 化管理的具體政策 。2019年3月6日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳以 廳字[2019]19號 發布了《 關於國有企業退休人員 社會 化管理的指導意見 》，要求到2020年年底前，將尚未實行 社會 化管理的國有企業已退休人員，統一移交街道和社區實行 社會 化管理。毫無疑問，這就是國家統一政策了。

所謂的 企業退休人員 社會 化管理服務 是指 職工辦理退休手續後，採取管理服務工作與原企業分離，養老金實行 社會 化發放，人員移交城市街道和社區實行屬地管理，由社區服務組織提供相應管理服務 。 目的 是為了增強國有企業競爭力；全面深化國企改革，盡快剝離國企辦 社會 和解決 歷史 遺留問題；立足退休人員法定權益保障和服務需求，做好各項服務保障，確保國企退休人員應享受的權益不受影響。具體的 銜接內容 包括： 社會 保障管理服務、人事檔案管理、黨員組織關系、統籌外費用 四項內容。除了必須保證退休人員的 社會 保險待遇按時足額支付，由地方黨委和政府做好退休人員黨員組織關系、人事檔案移交管理之外，最重要的是要做好 分類處理統籌外費用 工作，按照 新人新辦法、老人老辦法、統籌兼顧、逐步消化 的原則，妥善解決國有企業退休人員統籌外費用問題。政策明確： 1 、已經實施了企業年金的企業，不再允許發放統籌外費用。 2 、對符合有關規定的現有退休人員統籌外費用，國有企業可 一次性計提 ，按現有方式方法；在條件允許情況下，企業經與退休人員協商一致，也可參考所在城市人口平均預期壽命 一次性支付 。對企業自行方法的現有人員統籌外費用，由企業按現行途徑妥善處理。也就是說： 沒有明確的政策依據的統籌外費用，今後也將不再允許發放 。

通俗地說：做為就業人數最多的國有企業，其職工一旦退休，在保證退休待遇不受影響的前提下，一次性移交地方黨委、政府負責，並由其下屬的城市街道和社區進行具體的 社會 化的屬地管理和服務，徹底割斷了與原企業的一切聯系，成了真正的 社會 人。更進一步說： 國企職工退休了，一次性地移交給了地方黨委和政府之後，原單位對退休人員不再承擔任何的管理服務職責和義務， 徹底剝離了企業承擔的 社會 管理職能，從而讓企業可以輕裝前進，真正參與到市場競爭中去。

至於什麼退休人員管理處（或辦公室）之類的機構，一紙文件就可以撤銷得一個不剩，確實是一件極為簡單的事情。

再次，關於黨政機關、事業單位退休人員的管理 。雖然目前尚未見過明確的規定，但上述文件中規定的原則也是適用的，況且這兩類人群的總體數量也不大，相對來說就簡單多了。即： 只要保證按時支付了退休人員的 社會 保險待遇，並將黨組織關系轉入屬地的街道、社區，將人事管理檔案移交地方政府指定的部門管理，也就徹底完成與原單位脫鉤了 。也就是說： 和國有企業退休職工完全一樣，黨政機關、事業單位退休人員也成了 社會 人，也實行了 社會 化管理 。退休之後的一切個人事務與原單位完全無關，當然原單位也沒有任何義務再為退休人員進行管理和服務。如果還要求享受原單位在職人員的福利待遇，那就純屬自以為是、自命不凡了，就更是極為荒唐可笑的了。

最後，常聽退休人員說，回單位總感覺冷淡，真是人走茶涼。你認可嗎 ？綜上所述，我們可以看出，任何人員一旦退休，不管你以前是廳長、處長，還是專家、教授、高級工程師，或者只是一個普通職工，其實本質屬性是一樣的，只是一個享受人生後一階段的老頭、老太太，僅此而己。至於擔任過什麼職務、有什麼技術職稱，或者是企業的董事長、經理或高級管理人員，也只是在職期間的工作經歷而己。做為茶餘飯後的談資，引以為驕傲，確實也並無不可。 但退休了，不論是誰，什麼身份，曾經做出過什麼貢獻，都己經按國家的 社會 保險政策，體現在每月打到卡上的退休金（或養老金）之中了，現在你都只是一個頤養天年的老年人而己。原單位按照國家政策行事，也沒有任何責任和義務再為你提供額外的待遇和服務。這對於任何一個退休人員一體適用，所有人都會走到人生的這一步的 。因此， 每個人也自然應該客觀、理性、睿智地看待人生的不同階段，自然規律使然 而己。就不要時不時酸溜溜地來上幾句人走茶涼之類的。那隻能表明：你還真是看不開啊！沒有啥事情了，盡可能少去單位，在職人員工作還忙著呢，別打攪他們了。當然了，人走茶涼也是自然規律，人走茶不涼，那才是咄咄怪事啊。

現實生活中，與一手拉扯大的兒女格格不入的大有人在，還指望前同事、部下、上級依然對你畢恭畢敬、熱情有加，甚至是奉若神明，顯然就毫無理性可言了。

當然，我國是一個講究人情世故的 社會 ，原單位對退休人員無需承擔任何責任，並不影響退休人員與在職人員在個人關系方面的來往。這當然屬於另外一個層次的事情，肯定與在職期間的為人處世、同事關系好壞有一定的因果關系了。不再詳談了。

人走茶涼不假！

我是一個普通教師，更是一個熱情大方的人。教了四十年書，回想起我的為人處事，自己嘲笑自己是多麼的無知。退體後才明白什麼叫"人走茶涼"。

我在農村教書，至少當了三十年教研組長，(相當於村小校長)，從來沒有多拿一分錢獎金。民辦老師沒有班主任金費，(一學期54元)，我從公辦老師的獎金中給兩位民辦老師抽出來，寧願自己少拿點。新來的老師自己拿錢給他們接風，他們有困難千方百計的幫助，就連代課老師我都是平等對待。

回了中心校後，一直教小學畢業班，每周(那時是6天)30多節課，(包括早晚自習)，從來沒說過苦。工作積極，領導高興，老師喜歡，都把你喊老前輩，敬酒時總是誇你德高望重，是他們的榜樣……

但到退休時，車是自己找，搬運費自己付，往車上裝傢具，自己請兩個臨工，(沒有一個老師幫忙)

更好笑的是沒一個領導、老師給你送行，這時德不高望也不重了……領導連紀念品都沒買一個……

想到我的為人，我的工作與我的結局，難道不是可笑嗎？

世態炎涼，人走茶涼。自嘲自諷，想開了就當一回啊Q……

常聽退休人員說，回單位總感覺冷淡，真是人走茶涼，你認同嗎？

蜥蜴小哥的回答是；認同！

那麼，為什麼會出現這個問題呢？蜥蜴小哥的觀點有四，請繼續下看。

1、退休之人，按 游戲 規則來說也就是『』出局『』之人，換個角度說，你在這個單位已經沒有任何用處了，你不喝涼茶？還有誰喝涼茶呢！

2、別太把自己當盤『』菜『』。因為，你這盤菜無論從色、形、味等任何一個角度來說，已經不適合公眾口味了，沒人喜歡吃了。

3、無論企業或者單位，沒有哪一個大領導會知道你退休。因為，你已經不是企業的主人翁了。

4、心冷、心寒、心裡憋屈，這已經是絕大多數退休職工的一種心裡。這種『』人走茶涼『』的問題，已經是有目共睹的了，然而誰又能怎麼樣呢？

當下，人與人之間無純感情和友誼而談，一切的一切都是某種利益的驅使。 你在這個單位工作、生活了幾十年，而且把大把大把的青春和時光都耗盡在這個單位，於情於理來說退休了，單位領導來看望看望很正常，既是一種關懷也是一種暖心，那對於退休人員來說是不是一種最美好的心裡安慰呢！然而就是這么一點要求都難以滿足，更何況還有的冷淡呢！

罷了！別想的太多！也別要求的太多！

退了，就好好的享受以後的清閑生活，再一點請你記住，希望越大失望越多，還是清心寡慾的好！

前段時間，國務院出台了『』企業退休人員全部歸社區管理『』的文件，再一次把企業和退休人員的關系劃分的明明白白。那麼，你還會為『』人走茶涼『』而傷感嗎？

各位退休的朋友們，你們也談談自己的感受好嗎？

人貴有自知之明，既然退休了，就在家裡面窩著，就別再有事沒事往單位走了。

甫一退休的人是否都有同一個感覺，就是當你第一次去老單位時，見著過去的老同事，絕大多數人都會放下手中的活，出來笑臉相迎，問長問短，把你拉進辦公室，倒一杯熱茶，親熱有加。哪怕是單位的領導此時也會暫且放下領導的架勢和你嘮上幾句，叮囑你幾句：「多多保重身體，經常回娘家來坐坐啊」。或者是過去工作時關系不是很好、甚至是有矛盾的同事，見到你來，也會和你握個手，寒暄客套一下。可是當你第二次，或者第三次又再去老單位走走時，情況一定會發生很大的變化，大家見面，或許就是打聲招呼，相互之間點個頭，抑或是再說上一句：「哦，老*又來啦」，扭頭又去忙自己的活了。很少會有人像第一次見你面時的熱情。更有甚者，有些人聞訊你又來了，迅速關上辦公室的門，假裝不知道你來，等待你走了，才會把門打開。

尤其是作為一位原先是單位的領導退休之後更是不要多往老單位走，因為，在你在位期間，因為工作的原因，你或多或少有得罪過一些部下，甚至帶來一些矛盾啥的。此時，你退休了還經常去老單位走走，碰到這些過去的部下，雙方都會比較尷尬。

還有一種情況，現在單位的工作節奏加快了，大家手頭的活都很多，甚至還來不及做，你去老單位，大家都要放下手中的活，陪你一起坐坐聊聊，勢必也會影響人家的工作。

本人覺得，你退休後了，如果是非常思念老單位或者是老單位的同事，你可以要約一些關系比較好的同事來自已的家裡坐坐，或者去茶室、飯店，喝喝茶、吃吃飯、敘敘舊，了解單位的一些情況。

人都是這樣的，當分別久了，互相之間偶遇在一起時，會有一種格外親熱的感覺。

退休人員回單位，感覺到冷淡，人走茶涼。我有這種感覺，我前兩年在辦退休手續時，人社科長給我說：「老兄熬到頭了，好好休息吧，養好身體。」我說：「以後還有啥事沒有？」科長說：「你趕巧了，以後每年的退休人員慰問也沒了。」我又敲開退休辦的門，回答是「我這里不定那天就撤銷了，以後沒事沒事。」

在計劃經濟時代，企業職工是企業的主人，退休人員歸原單位管理，原單位開退休工資，單位有離退休辦公室，建有退休職工活動室，每年組織退休人員搞文體活動，組織退休人員為企業「獻計獻策、獻余熱」，為企業提合理化建議。領導一再強調，「他們的今天就是我們的明天，我們都有退休的那天。他們為企業發展貢獻了一生，積累了很多寶貴經驗，他們有事來了，都要熱情相待，能幫多少幫多少。」生活有困難的退休人員有救濟補助金。退休辦人員提著蛋糕去給退休人員祝壽，高興得擺上一桌，單位領導還記得我，來看我了，給鄰居們顯擺顯擺。等到壽終正寢，單位送個花圈，送上溫暖和慰問金，這種氛圍很有一種歸屬感，善始善終。

隨著勞動用工制度和 社會 保障制度改革，用人單位只管你幹活兒，不管你養老，到了退休年齡，養老金由社保發，人事關系與原用人單位劃清了界限。你再回原單位，不認識的人多了，也沒有共同語言，那杯茶還能保留溫度嗎？家住農村的退休人員感覺更涼，這是一些人的感受，很多人在企業「關、停、並、轉」期間早已失業，那杯茶不但涼了，已是一杯「冰紅茶」。

退休了，回單位肯定是人走茶涼啊！這個沒有什麼好意外的，我可以簡單的說一下幾種情況。

其實對於哪些退休的人，也許剛退休了還會回單位看一下，但時間久了連單位的門都不想進，單位還是那個單位，但早已物是人非，留下的只能是滿滿的回憶。

第一，退休以後，與自己一起工作的人也慢慢的退休，單位里會進入越來越多的年輕人，而這些年輕人與之前的人不同，他們不再看重關系，思想獨立，如果你是這里之前的領導，只能會讓你感到心涼，因為沒有人認可你，有時候想找個熟人辦事都難，不再像以前在單位里那麼風光，很多事情打個電話就可以辦到。

我之前的一個領導退休後好幾年都沒有來，等他踏入這個單位時，發現原來都是生面孔，要是放在從前，肯定茶水就給端到跟前了，而現在和平常人一樣，想走個後門也不容易啊！

第二，說出來也許你不愛聽，在單位真的沒有真正的朋友，很多都是見風使舵的人，當你有權有勢時，你會感到每個人都很禮貌，每個人都很親切，感覺到自己有價值，而一旦當你被調離或者退休，大家把曾經對你的不滿都會表現出來，甚至從單位路過很多人都像沒有看見你一樣，你會深深地體會到什麼是世態炎涼。

所以說如果退休了，尤其是那些曾經的領導，不要想著別人會像以前那樣對你，實話告訴你，認識你的人都會避著你走開，我不是在開玩笑，這就是現實。

好了，不說了，說多了都是淚，退休以後就好好的過自己退休後的生活，好漢不提當年勇，平常心對之吧！

本老漢退休五年，原來的工作單位也垮台教伙好幾年了。舊同事老工友偶爾相遇聚聚嘮嘮，難免要說些往事新聞。

一日，路遇昔日老友，欣然告知我:回XX主任癌症死了。然後憤然變色曰:這個鳥玩藝早該死了，當初在位時整人罰款欺男霸女沒干過幾件人事兒！此後在一次閑逛中又遇另一同事，談起XX主任離世之事，這個有名的老實好人也是一改過去謙恭厚道的脾氣，頓足罵道:「這個熊人咋才死，過去作威作福作奸使壞，卡拿敲要，打擊報復，大夥都敢怒不敢言，受了多少窩囊氣！該！"回想xX當年所為，也真是個缺德帶冒煙的勢利小人，皮厚心黑，才會積怨忒深。想起《糶根譚》上一副聯，用他身上再合適不過:「生前未有虧心事，死後當無切齒人」

回到本題。題主說到退休後回到單位感到泠淡無情，悵嘆人走茶涼，覺得委屈不平。老漢看來，此事大可不必耿耿於懷，更不必憤憤於心。一般情況下，退休之後便與原單位切斷關系，沒事回去幹啥？因事回去見了故友舊交，大家最多寒喧一番客套一下。不認識不相熟的人誰還記得你是那位？與他何干？所以我想有這種感覺的人不外乎兩種情況:

一是在職時是個領導，幹部之類的人。在位時有職有權有面子，平時威風八面，說話時一片恭維隨和之聲，行動時一派前呼後擁之相，退休後門前冷落車馬稀，兒童相見不相識，有一種青山依舊在，自己夕陽紅的失落感。

二是象前面提到的XX主任這種人，在職時不知行善積德，多行不義之事，不為下屬謀福利做好事，退休後還覺得自己人五人六吆三喝四，豈不知別人罵你尚且不及，誰還會尊敬你奉承你，把你當根蔥算頭蒜？

退休了就意味著你願來的角色換演員了，你在這個舞台上劇終謝幕了。只要不是自己的家族企業就沒你什麼事了。要適應自己角色的轉換，擺正自己目前的位置，調整自己失衡的心態。明白『長江後浪推前浪，如今已在沙灘上'的道理和現實。要想喝熱茶，回家自己生火添水慢慢地燒吧。

謝悟空邀請：我不認同這種說法。俗話說：「山不轉水轉，水不親人親。」我在機關上工作了三十多年，憑我的人品和工作能力。還不至於落得到這個地步吧。

我七八年回城被分配到了棗庄市建築公司工作。先後從事過木工、鋼筋工、擔任過團委書記，黨辦主任，企業法人代表，人力資源部部長等職務。每到一處都和同志們關系，相處的非常融洽。從沒有因工作原因和同志們鬧過矛盾。

2017年退休以後，雖然我回原單位的次數不多，但是每次去都受到了領導和同事們的熱情接待。有幾次集團公司的董事長，還親自把我送到了樓下，詢問退休後的情況，還干點其他的事情嗎？等等。

原來在一起工作的同事，更加熱情，除了了解退休後的生活情況以外，大多是傳遞退休後，如何保持良好的心態。進行合理的鍛煉、調理等信息。有幾次還邀在一起共進午餐。那種熱情和熱度，仍然不減當年。

「人走茶涼。」在職場上不能說沒有，關鍵是看你平時的為人處事如何，平時你為他人付出多，到時候你得到的回報就多，否則，人走茶涼也是正常的現象。

再說了，你已經退休了，過去的同事在崗位上忙的不亦樂乎，如果不是因為工作上的關系，他們哪有時間陪你閑聊呢，我的意見是，只要沒有重要的事情。最好還是不要打擾他們，免得自找沒趣，只要不是邀請，還是少去為好。

③ 企業退休社會化管理後與原單位沒有任何關系了嗎

很多朋友不知道什麼是企業退休人員社會化管理，社會化管理後退休職工是否跟原單位存在一定聯系？

職工辦理退休後，要採取管理服務工作與企業分離，養老金實行社會化發放，人員交由屬地街道和社區管理。所以說，實行企業退休社會化管理目的在於把退休職工納入街道管理，減輕企業負擔，國企老年幹部科或者老年幹部處可能就成為歷史。

總而言之

企業退休人員社會化管理後，退休人員的管理更加的精細化了，退休人員的服務更加人性化了，退休人員的待遇不會降低，可以說，對於企業退休人員來說是有好處的。

④ 退休人員實行社會化管理以後感覺怎麼樣

企業退休人員實行 社會 化管理，推向社區負責實施，對退休人員來說，只有弊病，沒有益處，也是對退休人員極不負責任的管理模式。首先公務員退休為什麼不需要推向 社會 管理，難到退休公務員思想境界，高於退休的工人階級？千萬不要把退休的企業工人，作為「試驗品」，應先由公務員做起。其次企業退休人員養老金，每月由勞動社保公司發放外，沒給企業增加額外經濟負擔。反而公務員退休，除機關社保公司，每月給予高額退休金外，每年不定期的給退休公務員，發放精神文明獎、文明單位獎、文明城市獎、單位績效獎等等，似乎這些「獎」都是退休公務員的「貢獻」，與企業退休人員，沒任何的關系，更沒有額外收入。其三企業退休人員推向 社會 管理，社區部門不了解退休人員具體的經濟、 健康 等情況，也不利於管理，遇到問題，社區不好處理，最終還是推還原企業處理。眾多退休人員來自各個企業，他們之間相互不了解，不好溝通，除「抱怨」，還是抱怨，不利於 社會 和諧，只會增加 社會 的矛盾和負面影響。其四把企業退休人員推向 社會 管理，實際上，沒有管理，或是無負責任的管理。社區由於人力，物力，財力以及管理能力的局限，只能粗放式或放任自由的管理，退休人員遇到原有的工傷等問題，會出現社區與原企業相互推諉的現象，不利於問題的解決，只能激化矛盾。其五現在企業退休人員養老金，已經由社保領取，企業負擔不重，個別由於工傷等遺留問題，應由企業解決，社區也無能力解決。其六退休人員 社會 化管理，理應退休公務員當先，公務員有豐富的 社會 工作經驗，文化素質較高，有能力協助社區的管理，活躍社區文化，增加社區活力。其七，如果政府部門認為退休人員推向 社會 化管理，有好處，那就機關、事業單位退休公務員與企業退休人員，同步推向 社會 化管理，不能任何改革讓企業員工當先鋒隊，做到公平、公正、公開。

不知道將退休人員實行 社會 化管理的意義何在？因為現在的退休人員領取養老金已經是社保領取，不存在給單位增加負擔的問題，而且原來的單位都是工作了若干年的單位，一般而言，大家都會有點親近感，一個單位的同事之間也比較容易交流。有什麼問題比較容易溝通，而實行 社會 化管理後，一個社區里，五湖四海的人都有，彼此之間難以做到很好的交流。這就會給社區管理帶來一定的難度，不如由原單位管理。除非原單位已經不再存在，那麼可以把原來的退休人員交給所在居住地實行社區管理。

非常贊成「退休人員實行 社會 化管理」，但應該這樣來推進：一，政府與事業單位的退休人員先行一步，劃轉社區，毫不例外；二、各級退休的領導幹部不搞特殊化，也先走一步，帶頭劃轉到社區；三、接下來是各類企業當然包括國企退休人員以及其它退休人員，都劃轉社區；四、以後退休的人員，直接去社區報到。 社會 主義價值觀講得是民主、公平、法制 ，只要前兩部分人員劃轉到社區了，企業退休人員絕不會像現在這樣都在疑惑、質詢和反對這件事情。只要政府和事業單位退休人員以及領導幹部退休都劃轉社區了，社區為此服務的各種條件肯定會盡快改善改進並不容質疑地能滿足需要。但是不贊成先全面劃轉國有企業退休人員的作法，涉及人太多，負作用太大。即是試點，也應該同步增加對政府、事業和領導幹部劃轉社區的試點。之所以非常贊成「退休人員實行 社會 化管理」，是因為中國漢字在這個問題里表達的是泛指，即：「全部退休人員實行 社會 化管理」。

退休人員實行 社會 化管理是大勢所趨 ，但是具體的管理和服務還有待於進一步完善。

2019年，國家制定了《關於國有企業退休人員 社會 化管理的指導意見》，明確在2020年底之前將國有企業退休人員移交街道和社區實行 社會 化管理，主要包括檔案管理、組織關系管理和 社會 保障管理。

從1991年國家實施企業退休人員養老保險制度改革開始，退休人員就逐漸需要進行 社會 化供養。但是，由於 歷史 原因，退休人員的管理任務還有仍然落在機關事業單位、國有企業身上。像一些機關事業單位或者國有企業，都有相應的老幹部管理部門、科室或者支部。這實際上，還是過去職工入職後就有單位統管統包一樣，是過去單位支付養老待遇制度的一種延伸。

機關事業單位和國有企業往往福利條件較好，還會經常對老幹部以走訪慰問，比如說發點過節福利等等。有的單位還會組織老幹部、老職工進行外出 旅遊 。這些福利性的待遇，也是退休職工們不願意實行 社會 化管理的原因。可是這樣的福利體系，也一定程度上成為阻止人才流動的一系列阻礙。

對於私營企業、外資企業等用人單位的退休人員以及靈活就業人員，這些人員一直實行 社會 化管理，也沒有出現問題。而且機關事業單位和國有企業非在當地退休生活的人員，其實很多福利都享受不到。而且，對於各種退休認證和組織生活也會產生不便。比如說現在各地人社部門對於普通企業退休人員都實施刷臉認證，但是對於一些國有企業並沒有這樣的精力和財力進行APP的研究和開發，組織實施人工驗證的話，花費的行政成本又太高。

本身退休人員的管理就屬於 社會 化的職能。企業就應該是從事生產經營的，事業單位就應該側重於公益服務，行政機關應該側重於行政管理。 如果有國有企業或者單位承擔相應的管理工作，不僅會大大增加相應的管理成本，而且效率非常低下。全國幾十萬國有企業、機關事業單位，如果取消了退休老人管理，將會節約大量的資金和人工成本。因此，為了全面深化國企改革，增強國有企業的競爭力，國家將推動退休人員 社會 化管理工作也是大勢所趨了。

當然，目前由於社區服務工作力量還不充足，制度不完善，一些退休人員的生活保障和養老服務跟不上，有關工作真的還需要進一步加強。

不過，如果能夠給移交 社會 化管理的退休老人以相應的福利補償，建立合理的管理費用負擔機制，這樣理順起來就會簡單的多了。

退休人員實行 社會 化管理，對於退休的人來說，總的感覺是被拋棄似的失落感和無奈感。

實行 社會 化管理之前，大型企業的退休職工都由企業退休站管理。退休站好象退休職工和企業之間的紐帶，連結著退休職工與單位，使退休職工有著對單位的歸屬感、依賴感，時時感受著與單位之間的聯系和單位的溫暖。

現在的大部分退休人員，退休前基本上都是長期工作在一個單位，與單位之間有著血肉般的聯系和深厚的感情，單位同事之間如同家人。在退休站管理時，退休職工和單位之間的這種聯系依舊存在，退休站退休職工的另一個家。退休職工到退休站彷彿回家一般，並成為一種行為習慣。職工通過退休站，隨時了解單位的動態，關心著單位的生產和經營狀況，好象還是單位的主人一樣。

得知退休人員要實行 社會 化管理的信息後，退休職工的第一感覺就是被單位拋棄了，一種掉入冰窟中一般的、冷冰冰的感覺。甚至對原有的三觀都產生了懷疑和沖擊，單位與人、 社會 與人、人與人之間，似乎就是一種利用與被利用的關系，用過之後，便可棄之一旁。昨日還是單位的人，今日退休手續一辦，便被扔入 社會 ，與單位再無瓜葛。

然而，退休人員實行 社會 化管理，已成為大趨勢，退休人員願意也罷、不願意也罷，無奈也罷、失落也罷，也只能隨波逐流，任由擺布。

退休人員 社會 化管理，就是交由社區管理，但怎麼管，管些什麼，退休人員無從得知。希望有關部門制定明確的標准和規范，讓退休人員看到希望，看到光明，看到晚年的幸福。千萬不要把 社會 化管理變成一種形式主義，管而不理。

如果有好處，公務員、事業單位人員早就移交 社會 化管理了，退休人員管理也要實行雙軌制，好不好你應該明白吧。

讓人誰以理解和接受！與奮斗幾十年的單位徹底切割，與相處多年的人和事斷流，慘忍！遇到事情單位知根知底處理起來雙方便利。各項政策制度有它的連續性在原單位大家熟悉接受起來較容易！交到 社會 只能一刀切！出這種主意義的人目的是什麼？

退休人員實行 社會 化管理，感覺不好。一曰，只是工資歸 社會 勞資部門管理了；二曰，退休人員成了無人管的人了；三曰，退休人員是有組織情節的那幾代人，突然生老病死無單位過問，好凄涼。

我們學校退休人員有困難找學校，學校的理由很簡單，我們歸 社會 管理，他們無義務。真正體味到了，何為人走茶涼！

歸根結底一句話，退休人員 社會 化的結果，就是工資發放的地方變了，個人徹徹底底的「自由」了，處於無人管的狀態。

我也才退休，目前是單位的離退休處在管理和服務全校的退休教職工。其實，退休了，單位上還專門有個部門為離退休幹部職工提供服務，也是很好的事情。其實，離退休處每年組織大家春遊和秋遊各兩次，也是這種時候，退休後的同事可以見面聊天。還有就是組織黨員同志繳納黨費，組織學習等等。

我個人覺得：退休後如果實行 社會 化管理也是一種很好的嘗試，那就得加強社區建設和服務，組織社區居民參加有意義的活動，還有就是退休人員有任何訴求，也找得到相關部門解決，不能將退休人員放在 社會 上，一點不管不問。

這提問就有問題，是企退人員 社會 化管理，前提錯誤結論不可正確，退休了都成了平頭公民，讓企退人員回歸，機關事業退休人員不 社會 化管理，不是一般人？

⑤ 退休職工思想動態分析

退休職工思想動態分析

近日，筆者通過走訪、電話采訪等形式，對貴州盤江精煤股份公司部分退休職工的思想狀況進行了調查，調查對象有普通職工、黨員及退休幹部，調查內容主要是就當前退休職工的文化生活、理想追求及願望等方面。

一、通過調查，該公司退休職工的思想歸納起來大體有以下幾種狀況：

1、整體心態樂觀，但也不同程度存在失落感。

2、對政治待遇的落實比較滿意。

3、對社會不良現象有不滿情緒。

4、思想觀念與時代發展存在反差，對有些問題感到困惑。

5、對老齡事業的發展趨勢認識不夠，擔心生活水平下降。

6、部分退休人員家庭負擔重，心情不愉快。據統計，目前退休人員中負擔父母、老伴、子女和第三代生活費的占退休職工的多數。這些退休職工中有的父母、老伴無工作，有的子女無業，有的子女收入低並且第三代還在上學，都要從他們的退休費中進行補貼，他們為子孫後代的生活擔憂，有失落感，情緒郁悶，心情不愉快。

7、退休前後收入上的反差，在心理上有一個適應過程。這主要是針對退休前是幹部及高級管理人員。同時，退休職工都希望能夠共享企業發展帶來的成果，對「企業待遇」期望值較高。

二、從上述退休職工的思想反映來看，既有積極的一面，也有消極的反映。之所以該公司退休職工的思想狀況有差異，筆者認為主要是由幾方面的原因所致。

1、客觀差異性。一是文化水平不同。有的受過高等教育，也有不少是小學以下文化，甚至有的沒有文化。二是工作經歷不同。有的擔任過領導，有的是一般幹部，大多數是井下工人。三是身體狀況不同。有的長年卧床，有的行動不便，有的身體好閑不住。

2、人員難控性。有的職工退休後，自我約束意識下降，思想和個人行為較大程度上受自己的認識水平和直接利益得失左右，具有較大的.起伏性、變化性和隨意性。

3、居住分散性。該公司退休人員退休後，分散居住在不同的縣市及農村，退休職工居住較為分散。

4、思想多元性。調查中退休人員關注的問題很多，各種問題都有不同層次的退休黨員關注。

三、以上分析充分說明了，退休職工的思想工作必須引起社會和企業的高度重視，只有切實做好退休職工的工作，才能真正解決企業的後顧之憂。對於退休職工存在的這些問題，如果思想政治工作不及時跟進，很容易引起退休人員整體上的不穩定。在開展企業退休人員思想政治工作中，只有加強針對性，注重實效性，才能變消極為積極，變被動為主動，真正達到理想的目的。具體而言有以下幾點：

(一)在對象上，要堅持區別情況，增強針對性。針對公司退休人員這個特殊的群體，按照實事求是的原則，考慮年齡、身體、家庭負擔和收入情況等，要區分情況，因人而異。定期到家中談心聊天、做思想工作，滿足他們的精神慰藉和心理需求。

(二)在生活上，重視解決退休人員的實際困難。解決退休人員的實際困難是做好思想政治工作的有效途徑。退休人員的許多思想問題往往與實際困難有關，解決他們的問題等不得慢不得。要多方籌措資金，統籌解決退休人員的實際困難。如每逢重大節日對有特殊困難的退休人員給予困難補助。遇到家中確實有困難的，企業應該伸出援助之手，幫助退休職工家庭度過難關。

(三)不斷加強退休人員黨支部建設。加強退休人員黨支部建設是做好思想政治工作的保證。退休幹部黨支部是做好退休人員思想政治工作的核心。開展多種形式的談心活動，相互學習、相互幫助，開展了走訪慰問活動，堅持為退休人員送溫暖，及時了解他們生活中存在的困難和問題、探望生病住院的退休人員，積極反映問題並提出建議，幫助退休人員解決了思想和實際問題，把退休幹部黨支部建設成為加強退休人員思想政治工作的主陣地。

(四)大力開展豐富多彩的文體生活。豐富多彩的文體生活是做好思想政治工作必不可少的環節。企業退休人員退休後有了大量的閑暇時間，再加之礦區生活的單調，使退休職工更感到無事可做，生活更加沒有重心。所以作為企業，應該因地制宜積極為退休職工提供學習、健身、娛樂的場所和條件。通過舉辦棋類比賽、知識競賽、參觀游覽等，使退休人員在豐富的文體活動中陶冶情操，強健身體，拓展了生活視野，精神世界和日常生活得到了充實。

(五)積極支持退休人員繼續發揮作用。支持退休人員繼續發揮作用是做好思想政治工作的重要方面。退休人員從事力所能及的工作，為經濟社會發展再做貢獻，是繼續實現人生價值的自身要求，是老有所為的具體體現。發揮退休人員作用，滿足退休人員再做貢獻的需要，是思想政治工作的重要目的之一。鼓勵和支持退休人員因地因人制宜、量力而行發揮作用，既有利於經濟社會發展，也有利於退休人員提高生活質量，實現健康長壽。在這一點上，筆者在調查過程中，有很多退休職工都參加了礦上成立的巡邏隊伍，繼續為礦山的安全發展奉獻著自己的余熱。退休職工也一致認為這樣挺好的，既增加了收入，同時又讓退休後的生活變得更有意義了。

通過上述分析，可以得出結論：企業退休人員是一個特殊的、相對弱勢的群體。其身體、心理和思想變化上都有它顯著的特點和規律性。企業退休人員，對企業有著無法割捨的感情。他們年富力強的時候，正是企業艱苦創業的時期，企業的成果，有他們辛勤勞動的汗水，企業的發展，深深地印刻著他們人生的足跡。離開工作崗位退下來，對他們來說是一次重大的人生轉折。社會地位、生活方式的變遷，也使他們在心理上發生細微的變化，同時，由於企業的生產、生活居住區大都在偏遠地區或城市與鄉村的結合部，社區建設尚未完善，社會化管理還處於過渡時期，退休人員既是「企業人」，也是「社會人」，這種雙重身份也使他們的思想狀況呈現出不同的特點。所以企業更有必要做好退休職工的思想工作，解決他們的思想問題，切實為這些為企業發展奉獻了青春的老工人解決他們生活中的難事，讓他們能安享晚年。

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⑥ 為什麼大多數人退休後，不願意回單位看看

為什麼大多數人退休後，不願意回單位看看？

曲終人散是實際，沒有了工作，大家也都沒有了聯系

有句話叫做「曲終人散」，這話反映出來的意思有一些可悲，但是實際上卻也確實如此，當此人退休以後，就算短時間單位的同事也會比較思念這一同事，但沒誰離不開誰，工作還得繼續著，所以就算昔日關系不錯的同事離開這家企業，也就只有短暫不舍之情，而隨著時間的推移，沒啥了。加上同事與同事中間原本是因為工作的原因造成聯絡在了一起，沒有了工作，相互之間很快就就會開始陌生下去

跟之前同事關聯一般，就沒有必要回家

還有一部分人便是本來就和前同事關聯一般，就算現場身在職場上，由於工作的需求而被迫跟同事構建聯系及其往來，但大家原本也沒有同樣的愛好和興趣，日常的往來也不過是出自於客套話罷了，因此辭職以後就算大夥兒沒什麼往來，也是很正常的，總不回單位跟同事敘舊也是理所當然的了。

⑦ 退休後你和原工作單位還有聯系嗎為何退休後原單位無人來看

退休後我和原工作單位沒有聯系了，因為從辦理退休的那一刻開始，就已經和原單位脫離了關系，所以自然而然沒有什麼聯系，退休後原單位無人來看的原因也很簡單，我們不再是同事了，也就不存在某些交集了。

三，大家都忙，沒時間敘舊。

對於退休的人來說，由於沒有的工作時間變得比較空閑，就老是想找人敘敘舊，但對單位里的同志來說，他們每天需要工作，需要完成領導交代下來的任務，大家都是很忙的，所以沒有很多的時間敘舊，我們應當去接受這樣的一種現象，任何一種關系都不是永恆的，隨時都有可能變淡甚至是消失。

⑧ 退休職工對原單位感情

都說公司是人的第二個人生。
你初入職場，就像你當初的牙牙學語。
你在裡面學習，成長，使自己越來越強大
最後終歸要退休、落幕。

⑨ 山東一老礦工退休後跪別企業，他當時的心情是怎樣的

一個好的企業不僅能夠為社會產生效益，還會解決很多社會問題。一個有著人文關懷的企業帶給人的影響往往是持久而深刻的，在很多人的眼裡企業的存在更多的是生產效益，為很多人創造就業崗位，為這個國家的健康發展提供基礎的動力。但是一個具有人文關懷的企業往往還能夠創造出很多讓人意想不到的能量，這也是很多人一直在提倡的企業文化的力量。根據新聞媒體的報道，山東一名老礦工退休之後跪別企業，讓人感慨萬千。

企業應該是什麼樣的

現在很多年輕人不理解這位老人的做法其實是有根據的，老人就職的企業對待老人的態度和待遇肯定是非常值得說一說的，但是現在很多企業對待員工的態度和給出的待遇其實是不值得一提的。即便是這樣的情況還要求自己的員工加班加點，認為自己給員工一份工作就是天大的恩賜，這樣的企業註定走不遠。