退休人員領導管理小組

⑴ 雲南省人力資源和社會保障廳的機構設置

雲南省人力資源和社會保障廳內設機構
雲南省人力資源和社會保障廳機關設28個內設機構（正處級）和機關黨委、離退休人員辦公室。
（一）辦公室
負責機關文電、會務、機要、檔案、財務、信息、政務公開、安全、保密、國有資產管理工作；負責所屬事業單位財務、國有資產監管工作；承擔廳機關綜合協調、政務運轉、督促檢查和服務保障工作。
辦公室下設秘書科、財務科、行政科。
（二）政策研究處
負責人力資源和社會保障政策研究工作，承擔重要文稿起草工作；協助專家咨詢工作；承擔人力資源和社會保障新聞發布和宣傳工作。
（三）法規處
組織起草人力資源和社會保障法規、政府規章草案；承擔機關規范性文件的合法性審核工作；負責人大代表建議和政協委員提案的辦復工作；承辦有關行政復議和行政應訴工作；負責有關法律事務工作；負責人力資源和社會保障法制宣傳教育工作。
（四）規劃財務處
擬訂人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃；匯總審核社會保險基金預決算草案；參與擬訂社會保障資金（基金）財務管理制度；承擔有關信息規劃和統計管理工作；負責管理省級人力資源和社會保險事業經費和國際援助、貸款項目。
（五）就業促進處
擬訂就業規劃和年度計劃；擬訂勞動者平等就業、農村勞動力轉移就業和跨地區有序流動政策；指導公共就業服務體系建設和制度建設；指導和規范公共就業服務和就業服務信息管理；擬訂就業與失業管理辦法；參與擬訂專項就業資金、扶貧公共就業服務資金使用管理辦法；牽頭擬訂高校畢業生就業政策；擬訂就業援助和特殊群體就業實施辦法；擬訂國（境）外人員（不含專家）入境就業實施辦法；承擔雲南省就業和再就業工作領導小組辦公室的具體工作。
（六）人力資源市場處
擬訂人力資源市場發展規劃和政策並組織實施；擬訂人力資源服務機構市場准入管理制度，指導和監督對職業中介機構的管理；負責對人力資源市場進行監督檢查；擬訂人員調配政策，承辦特殊需要人員調配、留學回國人員的安置調整工作，承辦省級機關、省屬企事業單位和中央駐昆單位接收大中專畢業生、從昆外調配人員事宜；會同有關部門組織、管理和實施掛鉤扶貧幹部（科技副鄉鎮長）選派工作。
（七）軍官轉業安置工作一處（雲南省軍隊轉業幹部安置工作小組辦公室）
擬訂軍隊轉業幹部安置政策、安置計劃並組織實施；負責軍隊轉業幹部培訓工作；負責省直和中央駐滇單位的軍隊轉業幹部和隨調家屬安置工作；承擔雲南省軍隊轉業幹部安置工作小組的具體工作。
（八）軍官轉業安置工作二處
擬訂自主擇業軍隊轉業幹部有關綜合性政策並組織實施；負責自主擇業軍隊轉業幹部的管理服務及教育培訓、就業指導工作；承擔自主擇業軍隊轉業幹部退役金的核發、調整和預（決）算工作；協調、落實自主擇業軍隊轉業幹部社會保障事宜；指導州（市）自主擇業軍隊轉業幹部的管理服務工作。
（九）軍官轉業安置工作三處
負責中央有關企業軍轉幹部解困政策的落實；制定全省企業軍轉幹部解困政策；指導各地做好企業軍轉幹部思想教育和信訪工作，配合有關部門做好企業軍轉幹部群體性上訪事件的預防和處置工作；負責全省企業軍轉幹部資料庫的建設及解困資金的預算、協調工作。
（十）職業能力建設處
擬訂城鄉勞動者職業培訓技能鑒定政策、規劃並組織實施；擬訂高技能人才、農村實用人才培養和激勵政策；在國家教育方針政策指導下，擬訂技工學校及職業培訓機構發展規劃和管理規則，指導技工學校招生工作、師資隊伍和教材建設；擬訂國家職業分類、職業技能標准和行業標準的實施辦法；指導和規范職業技能鑒定和機關、企事業單位工人技術等級崗位考核（鑒定）評審工作；承擔技師聘用管理工作。
（十一）專業技術人員管理處
擬訂專業技術人員管理和繼續教育政策並組織實施；負責專業技術人員職稱綜合管理工作，承辦深化職稱制度改革有關工作；健全和完善博士後制度；承擔高層次專業技術人才規劃和培養工作；負責推薦、選拔有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼人員、「科技興鄉貢獻獎」以及優秀拔尖人才；擬訂吸引國（境）外專家、留學人員來滇工作或定居政策。
（十二）事業單位人事管理處
指導事業單位人事制度改革，指導事業單位人事管理工作；擬訂事業單位工作人員和機關工勤人員管理政策；承辦事業單位崗位設置方案的核准或備案事宜；指導和管理機關、事業單位除公務員（含參照公務員法管理事業單位工作人員）外的公開招聘工作人員（含特崗教師、運動員）工作；擬訂事業單位招聘國（境）外人員（不含專家）政策。
（十三）農民工工作處
擬訂農民工工作綜合性政策、規劃並組織實施，維護農民工合法權益；推動農民工有關政策的落實，協調解決重點難點問題，協調處理涉及農民工的重大事件；指導協調農民工工作信息建設；承擔雲南省農民工工作聯席會議辦公室的具體工作。
（十四）勞動關系處
擬訂勞動關系政策並組織實施；擬訂勞動合同和集體合同制度實施規范；擬訂勞動用工登記、聘用合同備案政策，負責省直、中央駐滇單位勞動用工登記、聘用合同備案工作；擬訂企業職工工資收入分配的宏觀調控辦法，指導、監督省屬國有企業工資總額管理和企業負責人工資收入分配；承辦中央駐滇、省屬企業職工轉移進昆備案工作；完善企業職工離退休政策；指導企業勞動定員定額工作；擬訂消除非法使用童工實施辦法和女工、未成年工的特殊勞動保護實施辦法；承辦中央駐滇、省屬企業綜合計算工時和不定工時工作制度的審批工作。
（十五）工資福利處
擬訂機關、事業單位工作人員（含特殊貢獻人員）的工資收入分配、福利和離退休政策並組織實施；擬訂地方性津貼、補貼政策並組織實施；負責工資統計分析工作；負責事業單位工資總額管理工作；負責省直機關、事業單位工作人員工資調整變動日常管理工作；負責省直機關、事業單位工作人員提前和延後退休的審批、審核工作。
（十六）養老保險處
擬訂機關、企事業單位基本養老保險及其補充養老保險政策；擬訂城鎮居民養老保險政策、規劃和標准；擬訂養老保險基金管理辦法；擬訂養老保險社會化管理服務事業發展規劃；建立養老保險基金預測預警制度；審核州（市）基本養老保險費率；承擔雲南省企業退休人員社會化管理服務工作領導小組辦公室的具體工作。
（十七）失業保險處
擬訂失業保險政策、規劃和標准；擬訂失業保險基金管理辦法；建立失業預警制度，擬訂預防、調節和控制較大規模失業的政策；指導失業保險經辦機構工作；牽頭擬訂經濟結構調整中涉及職工安置權益保障的政策。
（十八）醫療生育保險處
擬訂醫療保險、生育保險政策、規劃和標准；擬訂醫療保險、生育保險基金管理辦法；擬訂定點醫療機構、定點零售葯店的設立條件和標准，參與擬訂定點醫療機構、定點零售葯店的服務管理及結算辦法；擬訂疾病、生育停工期間的津貼標准；擬訂補充醫療保險政策和管理辦法。
（十九）城鎮居民醫療保險處
擬訂城鎮居民基本醫療保險政策、規劃和標准；擬訂城鎮居民補充醫療保險政策和管理辦法；擬訂城鎮居民醫療保險基金管理辦法；擬訂城鎮居民醫療保險定點醫療機構的管理、結算辦法和支付范圍、支付標准；參與城鎮居民醫療保險定點醫療機構的監督和管理；指導和監督城鎮居民醫療保險政策的實施。
（二十）工傷保險處
擬訂工傷保險政策、規劃和標准；完善工傷預防、認定和康復政策；根據國家相關規定，擬訂工傷傷殘等級鑒定標准和定點醫療機構、葯店、康復機構、殘疾輔助器具安裝機構資格標準的實施辦法；指導工傷認定工作；承擔勞動能力鑒定有關工作。
（二十一）農村社會保險處
擬訂農村養老保險和被征地農民社會保障的政策、規劃和標准；會同有關部門擬訂農村社會保險基金管理辦法和經辦機構管理制度；擬訂征地方案中有關被征地農民社會保障措施的審核辦法。
（二十二）社會保險基金監督處
擬訂社會保險及其補充保險基金監督制度；依法監督社會保險及其補充保險基金征繳、支付、管理和運營，並組織查處重大案件；負責社會保險基金及機關和所屬單位的內部審計工作；參與擬訂社會保障基金投資政策；承擔雲南省社會保障監督委員會辦公室的具體工作。
（二十三）調解仲裁管理處
統籌擬訂勞動、人事爭議調解仲裁製度的實施規范，指導和協調勞動、人事爭議調解仲裁工作；指導開展勞動、人事爭議預防工作；依法組織調處重大勞動、人事爭議案件；建立仲裁員資格准入制度，組織調解員、仲裁員培訓。
（二十四）信訪處
負責信訪工作；辦理人民群眾來信，接待人民群眾來訪；綜合分析、反映信訪動態，開展信訪工作的調查研究；督辦重要來信、來訪案件，協調處理有關信訪事項。
（二十五）勞動保障監察局
擬訂勞動保障監察工作制度；組織實施勞動保障監察，依法查處和督辦重大案件；指導州（市）勞動保障監察工作；制定勞動保障監察員管理培訓制度並組織實施；協調勞動者維權工作，組織處理有關突發事件；承擔其他人力資源和社會保障監督檢查工作。
（二十六）外國專家處（對外交流合作處）
負責外國專家管理和擬訂有關管理辦法，指導、協調引進國外技術、管理人才項目工作；負責聘請外國專家引進項目申報和審批工作，管理和撥付項目資助經費，並監督項目實施；負責引進國外智力成果示範推廣工作；根據國家外國專家局授權，負責有關行政許可的辦理和《外國專家證》核發工作；負責推薦國家「外國專家友誼獎」人選和組織雲南省「外國專家彩雲獎」的評審、獎勵事宜；承擔對外交流合作工作。
（二十七）出國培訓管理處
擬訂引進國外智力規劃和政策，擬訂出國（境）培訓工作管理辦法；歸口管理、指導和協調機關、企事業單位人員的出國（境）培訓工作；負責出國（境）培訓項目計劃、項目資助經費的申報工作，管理項目配套經費；審批、審核因公出國（境）培訓項目。承擔出國（境）培訓的監督檢查工作；負責出國（境）培訓成果示範推廣工作。
（二十八）人事處
負責機關、雲南省公務員局和直屬單位的人事、機構編制工作。
機關黨委
負責機關、雲南省公務員局和直屬單位的黨群工作。
離退休人員辦公室
負責機關、雲南省公務員局的離退休人員工作，指導直屬單位的離退休人員工作。

⑵ 如何做好企業退休人員社會化管理服務工作

推進退休人員社會化管理工作，企業應在以下四個方面做好工作。
一、要正確認識企業退休人員社會化管理服務內容和「共管」模式下企業應承擔的責任。
首先，要明確企業退休人員社會化管理服務的內容。完全意義上的社會化管理服務主要內容是：（1）配合社會保險經辦機構做好確保養老金按時足額發放工作，保障企業退休人員基本生活；（2）為企業退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務；（3）跟蹤了解企業退休人員生存狀況，開展企業退休人員養老保險待遇領取資格認證；（4）了解企業退休人員思想和生活狀況，對高齡、特困、鰥寡孤獨、重病的企業退休人員進行走訪慰問；（5）對死亡退休人員的遺屬進行慰問，幫助遺屬辦理一次性喪葬撫恤費和供養直系親屬救濟費申領手續；（6）建立企業退休人員社會化管理服務基本信息庫，由市、養老保險統籌縣（區）集中管理企業退休人員的人事檔案；（7）建立企業退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作；（8）組織和引導社會力量為企業退休人員提供醫療護理、生活照料、殯葬服務、法律援助等服務，推動老年公寓的建設與發展；（9）依託基層黨組織，組織企業退休人員中的黨員開展組織活動，加強企業退休人員的思想政治工作；（10）組織企業退休人員開展文化體育健身活動，指導、幫助他們通過各種形式的社會公益活動發揮余熱，開展自我管理和互助服務等十方面的工作內容。社會化管理服務的基本形式是，企業退休人員辦理退休手續後，其管理服務工作與原企業分離，養老金實行社會化發放，人員移交城市街道和社區，實行屬地管理，由社區服務組織提供相應的管理服務，將企業退休人員直接納入街道和社區進行管理服務。
其次，要明確企業退休人員「共管」模式的內容。根據中石化下屬企業大都經營狀況較好、退休人員較多且居住地相對集中、退管機構健全、各項活動開展正常、退休人員福利待遇高於地方的特點，南京市勞動和社會保障局採取「社區與企業共管」的企業退休人員社會化管理服務模式。此模式是由社區和企業共同為退休人員提供社會化管理服務。即：企業職工退休後，除了享受原企業為他們提供的管理服務外，退休人員還享受居住地社區按照社會化管理服務制度要求為其提供的社會化管理服務。「共管」以後，對退休人員服務更全面、更廣泛，各項福利待遇不會因社會化管理而降低。
第三，要明確「共管」模式下，企業承擔的責任。鑒於目前社區社會化管理條件尚不成熟，部分退休人員管理服務工作難以落實到位。企業退休人員納入社會化管理後，大部分社會化管理服務內容仍需要企業退管部門來承擔，企業退管部門不可能隨社會化管理而消失。企業退休人員統籌外養老金（企業補貼）由企業繼續按有關政策發放；補充醫療保險、大病互濟救助仍然按原渠道報銷；退休人員的體檢、節日慰問等須按原標准執行，保證移交退休人員社會化管理後各項待遇不降。企業退休人員「共管」後，企業退管機構要按照市勞動保障部門的統一要求，統一名稱並掛牌，繼續做好退休人員日常管理服務工作。因此，企業原有退管機構不能撤、管理服務人員不能減、服務項目不得減少。
二、要加強與地方社會化管理服務機構聯系，協調管理服務內容，共同做好企業退休人員管理服務工作。
企業退休人員實行社會化管理，企業和社區共同為退休人員提供管理服務。企業退管機構要同時接受南京市社會化管理服務中心領導，加強溝通聯系，做好各項管理服務工作的銜接，防止形成管理和服務的真空。
一是切實落實退休人員社會化服務企業所承擔管理服務內容、標准。在「共管」模式下，企業退管機構除做好企業自身各項管理服務工作外，還要繼續承擔部分社會化管理服務工作。因此，要從方便管理、方便服務、方便退休人員出發與社區做好社會化管理服務內容的分工與合作。原已由市勞動保障部門或社區承擔的服務工作仍交由社區辦理；退休人員在社區能夠辦理或辦理更為方便的社會化管理服務內容，本著就近就便的原則，可轉移到社區辦理或參加社區活動；對於企業福利待遇標准高於地方的，如重病慰問、生日慰問、節日慰問、特困補助、健康檢查等及企業組織開展更為方便的活動，繼續由企業組織實施。此外，企業應根據自身特點積極開展一些有益於老同志身心健康的活動。
二是運用現代化計算機技術，實現退休人員信息共享。生活保障和醫療保險已成為同退休人員關系最為密切的管理服務項目。退休人員逐步進入老年，行動不便，退休人員居住地分散，更有一定的流動性，因此，服務的快捷與方便成為迫切的需要。退休管理服務社會化，打破了長期以來勞動保障部門和退休人員習慣的以企業為紐帶的管理方式，有效地將社會資源與企業資源結合起來。因此，應加強與市勞動保障部門之間的聯系，充分運用計算機網路技術，共同完善退休人員資料庫，實現退休人員管理服務信息資源共享，提高服務質量和便捷程度。
三是充分發揮社區作用，豐富退休人員晚年文化生活。在做好企業內部管理服務的基礎上，充分發揮街道、社區的作用，讓退休人員就近學習、就近活動、就近得到關心照顧，逐步建立和完善企業、街道、社區、家庭相結合的退休職工醫療、生活服務體系，開展豐富多彩的文體娛樂活動。利用街道、社區資源為退休人員服務，藉助街道、社區貼近退休人員的便利性，企業退休人員的養老金資格認證和遺屬辦理一次性喪葬撫恤費和供養直系親屬救濟費等申領手續由社區辦理。
四是選配有較高素質的工作人員，不斷提高管理水平。做好離退休人員的管理服務工作，事關改革、發展和穩定的大局，退休人員有幾十年的工作經歷，與他們交談要注意方式方法，如果管理人員素質不高，則容易產生矛盾，既傷害老同志的感情，又給工作帶來被動。因此，要選擇協調能力強，有良好的人際溝通能力，熟悉勞動和社會保障政策，熱愛退管工作的人員充實到離退休人員管理崗位，以滿足社會化管理服務工作的需要。
三、不斷完善企業退休人員管理體制和機制，適應社會化管理工作需要。
針對企業退休人員社會化管理服務工作的需要，企業退管部門應不斷調整企業內部管理體制和管理機制適應社會化管理服務工作的需要。
第一，適時改變現有離退休人員管理體制。目前，公司離退休人員管理是按退休人員在職單位隸屬關系和區域設置退管分部實施管理。為適應「共管」和企業內部管理需要，在規范統一離退休人員福利待遇基礎上，條件成熟時，應按退休人員居住區域重新整合內部管理機構。根據有利於做好退休人員的管理和服務，有利於資源共享，有利於提高工作效能的原則，按照退休人員居住地的集中程度，按市行政區設置退管分部。以管理服務1000名左右退休、內退人員設置1個退管分部（可按1：250的比例配備工作人員）。對於退休人員居住集中的棲霞區可設2～3個退管分部；退休人員居住比較分散的行政區也可2～3個區設立1個退管分部。對改制託管、離休幹部及廠處級以上退休幹部實行專業化管理。
第二，要在指導企業退休人員建立自我管理和互助服務組織上下功夫。企業退休人員是一個龐大的社會群體，人數眾多，居住分散，通過建立退休人員的自我管理和互助服務網路來解決他們在日常生活、學習和娛樂等方面遇到的問題，是實現社會化管理服務的一個重要形式。下一步的重點工作是在企業退休人員中建立自我管理和互助服務組織。根據退休人員居住情況分片劃定若干小組，推選各小組中能熱心社會公益事業、有一定協調組織能力、身體狀況較好的退休人員擔任組長，通過自我服務和互助服務網路，加強退休人員與退管服務機構聯系，及時了解退休人員思想狀況和身體狀況，並加強對退休人員自我管理和互助服務組織的指導的管理和服務。
第三，要進一步落實管理服務工作的制度化、規范化。制度是一切工作的保證，退休人員管理服務工作是否做好，待遇是否落實，要靠一系列的制度保證。如：政治學習制度、組織生活制度、節假日慰問制度、走訪制度等等。企業退休人員進入退管分部後，退管分部應及時建立與之相應的台帳和檔案，堅持以人為本的管理原則，將管理服務工作細化到人，切實落實「四走訪」、「五慰問」、「六服務」。通過加強制度建設，各項工作有章可循，促使管理服務工作上台階。
第四，加強基層黨的建設，充分發揮黨組織的作用。實行退休人員「共管」後，地方暫不接收成建制退休黨員劃轉。企業退休黨員應依據黨的章程，成立相應的黨支部。隨著離退休人員管理體制的調整，黨支部黨員也應根據居住地重新劃分。各退管分部要結合社區，以支部為單位，加強黨員的學習教育和管理，開展內容豐富、形式多樣的組織活動，使退休黨員及時了解黨的路線、方針政策。利用支部支委，發揮黨員的先鋒模範作用，讓一部分身體健康，熱心公益活動的老黨員積極投身到管理服務工作中來，形成人人參與管理的良好局面，為退休人員社會化管理奠定堅實的基礎。
四、繼續落實企業承擔的責任，完善退休人員生活待遇的保障機制。
企業退休人員「共管」後，為保證退休人員隊伍的穩定，企業退管部門在做好日常管理和服務工作的基礎上，工作應有所側重，重點做好以下幾項工作。
一是按時足額做好企業退休人員企業補貼（補充養老金）的發放。企業補貼是石化企業特有的關繫到每一位退休人員切身利益且非常重要的福利待遇，是退休老同志老有所養的根本體現。「共管」後，企業及其退管部門更應做好工作，保證企業補貼按時足額發放。
二是切實做好企業補充醫療保險及大病救助工作。企業補充醫療保險及大病救助解決了老同志生活的後顧之憂，要採取更加有效的措施讓退休職工享受到相應的醫療待遇。不斷完善補充醫療報銷渠道，為廣大退休人員提供方便。
三是組織做好退休人員兩年一次體檢。退休人員健康檢查不僅涉及到退休人員身體健康，同時還涉及到企業對改制醫院的支持和承諾。石化企業退休人員體檢標准高於地方退休人員體檢標准。企業退管部門應與社會化管理服務中心協調，落實好企業改制醫院納入退休人員體檢系統，宣傳、動員廣大退休人員參加身體健康檢查。涉及到部分人員體檢費用不足部分，由企業予以補足。
四是堅持退休人員生日慰問、重病看望和死亡慰問和重大節日走訪等工作。「共管」後，企業退管機構應一如既往地做好退休職工重大事件看望慰問工作，體現企業人文關懷。石化企業福利待遇標准大部分均高於社會化管理服務標准，退管機構可按照擇高原則進行慰問，並按社會化管理服務標准上報市社會化管理服務中心備案，充抵社會化管理服務費。
五是對特殊困難退休人員要更加關心體貼。要完善特殊困難退休職工的幫扶機制。充分運用好扶貧幫困難基金，加大工作力度，對特殊困難職工，特別是因病致困退休人員給予一定的幫扶，幫助他們解決生活、醫療等方面的實際困難。

⑶ 怎樣看待加強和改進對離退休幹部工作的意見

一、清醒認識社會背景和發展趨勢
（一）老年人口佔比越來越高。我國已經進入「長壽時代」，人口老齡化問題已經從5年前學者口中的熱門話題，轉變為當今社會可持續發展不可忽視的現實問題。老年人群體越來越龐大，社會力量不可忽視，特別是廣大離退休幹部，他們既是黨的幹部，也是社會老年人的組成部分，同時知識水平和文化層次相對較高。所以，加強對離退休幹部的管理是創新社會管理中「積極老齡化」必不可少的環節。
（二）養老金社會化管理的趨勢不可逆轉。2015年，我省開展機關事業單位養老保險制度改革，目前，正在逐步轉變離退休金的發放方式。一旦養老保險體系走上正軌，施行養老金「雙軌並行」制度，全面推行社會化管理。廣大離退休幹部突然從體制內被轉變到體制外，思想上容易出現「空窗期」，產生負面情緒，一定程度上影響和諧社會建設。
新形勢、新變化既是對黨執政興國能力的考驗，也為基層離退休幹部工作者適應新情況解決新問題提出了新的考驗。
二、基層離退休幹部管理工作中存在的困惑與問題
一方面，對基層老幹部局工作職能上的困惑。重離休，輕退休。重生活待遇，輕政治待遇。黨建工作職能不明確，老年大學建設被視為「副業」。當然，這些困惑不是一開始就存在的，而是隨著社會變化而逐漸產生的，雖然不是什麼大的社會矛盾，但時常讓我們基層老幹部的工作人員感到困惑，我們老幹部局的工作重心和工作方向到底在哪裡？到底要往哪走？
另一方面，來自基層離退休幹部的困惑。以我市資興市為例，資興市自2003年以來，在全市養老金全部進入社保系統發放的基礎上，探索利用社區資源管理離退休幹部，統一將市直機關企事業單位正科級及以下退休幹部職工黨組織關系劃轉到社區管理。現在，形成了市委、人大、政府、政協、公安局黨支部負責其部門離休幹部及副處級以上退休幹部的黨組織活動；離休幹部參加原單位黨支部活動；科級及以下退休幹部職工參加社區黨支部活動的局面。由於各單位各社區黨支部在精力、物力、財力、場地等方面存在一定差距，黨支部活動的組織開展存在脫節的現象，導致參加社區黨支部的退休幹部意見比較集中，要求參加原單位黨組織活動，並在原單位建立離退休黨支部。
目前，我市除資興市以外的其餘縣市區包括市直，沒有全面推行養老金社會化發放，離退休幹部的日常管理和參加黨組織活動都是由各級老幹部局和離退休幹部原單位負責，所以資興遇到的問題在其他地方表現並不突出。但是，資興市面臨的困惑，是離退休幹部管理工作在改革中不得不面對的問題。
當然，以上的困惑是基層老幹部工作的現實糾結，也是中央對新時期離退休幹部管理工作新思考的落腳點。
三、文件中的新變化
相較於2008年中組部印發的《關於進一步加強新形勢下離退休幹部工作的意見》的通知（中組發﹝2008﹞10號），中央文件從指導思想、結構形式、側重板塊和具體要求等方面都有所變化和調整。
（一）從指導思想上看。廣大離退休幹部不僅僅是「寶貴財富」，更是「重要資源」、「重要力量」。財富是用來收藏和保護的，而資源和力量更需要科學開發、合理利用。
（二）從結構形式上看。離休幹部服務管理工作的框架已穩，更強調在「精、細」二字上豐富內涵。退休幹部服務管理應「順應老齡事業發展趨勢，堅持社會化管理服務方向。」同時，將加強離退休幹部活動陣地、學習陣地建設納入到完善和創新離退休幹部服務管理工作中，為老幹部（老年）活動中心、老幹部（老年）大學正名。
（三）從側重板塊上看。樹立紀律和規矩意識，明確「不可為」。增強了離退休幹部黨組織建設和黨員教育管理的實操性，明確規定了領導選配、設置方式、組織培訓、經費保障、工作補貼到黨費繳納方式、黨員互助等方面的內容。將針對性和時效性作為離退休幹部思想政治工作的基本落腳點。
（四）從組織領導上看。離退休幹部管理工作只會加強，不會減弱。從文件的具體變化中可以體現出來，2008年「要建立健全老幹部工作領導小組，加強指導和協調」，2016年「離退休幹部工作領導小組每年至少召開一次會議，研究工作中的重大問題」；2008年「有關部門在制定出台涉及離退休幹部利益的政策規定前，要徵求老幹部工作部門的意見」，2016年「把離退休幹部工作作為領導班子和主要領導幹部考核的重要內容」；2008年「逐步實行地方黨委老幹部局局長兼任同級黨委組織部副部長」；2016年「全面實行地方各級黨委老幹部局局長兼任同級黨委組織部副部長」。
《意見》的出台，不僅表明中央已經清醒的認識到人口老齡化的不可逆、社會化管理的必然和黨員脫崗後黨組織生活「空窗期」等現實問題。更是為基層離退休幹部管理工作面臨的糾結和「無能為力」指明方向，明確要求。作為基層離退休幹部管理工作者，更應增強政治敏感性，提升自信心，在精細離休幹部服務管理和開創退休幹部服務管理的工作中實現自我認同感和部門歸屬感。配合中央「積極老齡化」這盤大棋，走好離退休幹部管理工作這步先手棋。

⑷ 如何做好新形勢下離退休幹部的黨建工作

離退休幹部的管理服務工作是一項紛繁復雜的群眾工作。它的政策性強、涉及面廣。離退休管理服務工作質量的優劣，關系著黨的政策和國家法律法規能否認真貫徹落實，還關系著離退休幹部晚年幸福、家庭和睦和社會穩定。做好離退休管理服務工作不僅是廣大離退休幹部的迫切要求，也是各級離退休管理組織和離退休管理幹部責無旁貸的神聖職責。因此，如何做好離退休幹部工作成了一個重要的課題。現就如何做好新形勢下的離退休幹部工作談談自己的粗淺看法。
一、分析當前，老幹部工作出現的新情況、新問題、新形勢
（一）出現離退休人員結構發生巨大變化，人口老齡化趨勢加重等新情況
近幾年全縣離休幹部遞減幅度在4%-5%，退休幹部則以每年3%-5%的速度遞增。離退休幹部主體比重發生根本變化。離休越來越少，退休越來越多；離休年齡越來越大參加活動越來越不方便，退休平均年齡越來越年輕，想參與活動願望越來越強；隨著機關事業單位退休人數越來越多，越來越增大單位管理服務工作量；機關事業單位離退休幹部管理服務水平越來越提高，而自主擇業人員退休管理服務滯後，產生不平衡抵觸情緒越來越嚴重，某種程度上產生不穩定因素。
（二）出現幹部離退休制度滯後和離退休幹部政策不平衡，管理體制有與時代不相適應等問題
1、國家政策指導性滯後。國發【1978】104號文件規定的退休年齡條件至今沒有變化，如關於辦理因病退休手續，一方面企業千軍萬馬想方設法辦病退；另一方面機關事業到齡不想退。又如55歲女知識分子，子女已長大，業務精湛，只因退休年齡已到，使大量優秀人才被浪費。
2、社會保障制度滯後。養老保險制度改革雖然成就很大，但在打破計劃經濟舊體制的同時，適應市場經濟要求的新型社會保障體系還不成熟，主要表現為一是社會保障網的殘缺、政策出台不夠連續和社會保障待遇無法全部兌現。二是機關事業單位的養老保險制度改革相對滯後，亟待規范和完善，否則加重不穩定因素。三是醫療保險制度不完善，沒有納入所有人群，異地就醫結算管理滯後。
3、退休幹部管理制度滯後，退休幹部管理體系不夠健全。
（三）科學發展觀必須賦予老幹部工作新的時代內涵和新的歷史任務，出現老幹部工作部門職能需要擴展延伸的新形勢
十七屆六中全會提出文化強國發展戰略；中組部部長李源潮同志指出要「努力讓老幹部過一個幸福、安寧、保持尊嚴的晚年」；喜迎十八大勝利召開；新的形勢，需要我們把老幹部事業做成朝陽「產業」。
二、明確開展離退休幹部工作的作用和地位
黨和政府歷來極為重視離退休幹部工作，從機構設置、人員配備、經費供給都給予了極大的支持。各部門領導把離退休幹部工作納入工作范圍，積極支持離退休幹部工作，成立離退休幹部工作領導小組，協調各方面關系，解決工作中的實際問題，為做好離退休幹部工作創造了良好的工作氛圍，這都是毫無疑問的。但離退休幹部工作的對象，離退休幹部工作所反映的問題，畢竟不是部門的中心工作和主要矛盾，因此，離退休幹部工作在部門工作中處於配角位置。離退休幹部工作需要各級領導重視，但是這種重視絕不可能也不應該超越對中心工作的重視和對主要矛盾的關注，不能違背實際，要求部門領導像抓中心工作那樣傾注主要精力對待離退休幹部工作，否則，角色就要發生錯位，必將貽誤部門中心工作。沒有部門中心工作的發展，也就沒有部門離退休幹部工作的發展。離退休幹部工作部門及其工作人員要正確認識其在部門工作中的配角位置，積極配合中心工作，維護和服務全局。
三、充分發揮離退休幹部的作用
離退休幹部工作雖然在部門工作中處於配角的位置，但並不否定其在部門工作中的重要作用。多年來，各級領導同志的講話、諸多的文件、大量的文章，都對做好這項工作的重大意義作了詳細闡述，充分說明離退休幹部工作在部門工作中的重要作用。實踐證明，做好離退休幹部工作，保持離退休幹部隊伍的穩定，就為部門中心工作和發展提供了良好的內部工作環境，反之，因工作不到位，離退休幹部中存在的問題長期得不到合理解決，勢必對部門中心工作造成不利影響。
離退休幹部工作部門及其工作人員必須有圍繞中心、服務全局、做好配角的意識，必須有默默無聞、淡泊名利、甘於奉獻、甘做無名英雄的精神，按照黨和政府的各項政策規定，結合部門中心工作和離退休幹部的特點，充分利用現有條件，努力創造有利環境，開展具有自身特色的、積極有效的工作。大力弘揚中華民族「尊老敬老」的傳統美德，努力形成大家都來尊重關心愛護離退休幹部、支持離退休幹部工作的良好氛圍，共同解決離退休幹部工作中的問題。為離退休幹部做好服務，保一方平安就是成績，就是貢獻。為部門中心工作提供良好的內部工作環境，在配角的位置上發光發熱，盡職而不越位，這既是衡量離退休幹部工作成效大小的尺度，也是部門中心工作對離退休幹部工作的必然要求。
四、新形勢下做好離退休幹部工作的思考
（一）轉變工作理念，增強服務意識
為適應離退休工作的發展變化，離退休工作需要實現三個轉變：
1、工作理念從管理服務向服務管理轉變。轉變工作理念、增強服務意識、改進服務方式，使離退休工作在服務中實施管理，在管理中體現服務。服務管理工作要堅持以人為本，突出四個重點：以健康保健服務為重點、以解決生活困難為重點、以滿足老同志精神文化需求為重點、以加強政治思想工作為重點。做到四個到位：一是認識到位，二是政策到位，三是感情到位，四是服務到位。工作人員要堅持：不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，不斷提高政策水平、工作能力，不斷開拓工作思路、拓寬服務渠道。
2、工作作風從被動服務向主動服務轉變。轉變工作作風，增強服務意識，工作以讓「黨委放心、老同志滿意」作為衡量的標准；以落實「兩項待遇」，為老同志做好事、辦實事、解難事作為出發點和落腳點。定期召開退管會，聽取意見、摸清情況，幫助老同志解決實際困難，做到離退休幹部基本情況心中有數，解決問題有的放矢。
3、服務管理方式由單一型向多樣化轉變。服務管理方式應由傳統單一的服務管理，變為根據不同需求、不同情況進行分類的服務管理，由靜態服務管理變為動態的服務管理。對「雙高期」和空巢家庭的離退休職工，一要建立與其子女的聯系制度，單位與子女共同關心老同志的身心健康。二要建立與社區的聯系制度，依託社區對老同志日常生活給予照顧。三要建立與醫院聯系制度，配合醫護人員做好老同志的救治、慰藉工作。
（二）關注養生保健，讓老幹部晚年生活更加健康
身心健康是老年人晚年幸福的基礎。我們要把關注老幹部身心健康作為老幹部工作的第一要務，採取多種途徑，保障老同志身心健康。一是養生教育引導健康。我們應當幫助老幹部樹立科學的養生觀，保持清醒頭腦，理性分析，不盲從跟風，要切合自身實際，科學地加以運用。可以通過在老幹部中開展健康教育系列活動，宣傳普及科學的養生知識。如適時舉辦健康講座、發放健康書籍、組織「養生之道大家談」活動。還可以通過評選「健康壽星」、「健康之星」，樹立身邊的健康典型，引導老同志關注健康，科學養生；二是健身運動保障健康。老年人體育鍛煉必須運動適量、強調個性，注意持之以恆、安全第一。可以選擇的有步行、慢跑、太極拳、門球、老年健身操、游泳等傳統項目。近年來，我市廣泛推廣普及的群體性的體育項目，如柔力球、通絡操等，就深受廣大老幹部的歡迎；三是休閑療養促進健康。隨著「雙高期」的實際，老同志活動要放慢節奏，如可以組織近郊遊、農家樂等「游中樂、樂中學」的健康休閑活動，開展垂釣、採摘等輕松、愉快的戶外活動，在休閑中、在大自然中去增強老同志的體質，愉悅老同志的身心；四是心理慰藉助推健康。截止2011年底，我縣60歲以上老年人已佔總人口的15.96%。社會老齡化進程與家庭小型化、空巢化相伴隨。而離退休幹部其子女在外地、國（境）外工作或學習的比重又較之其他老年群體中更大，空巢現象更為突出，我們應積極探索整合各方面力量建立人文關懷、心理健康幫扶機制，一方面鼓勵老幹部相互關心，就近關照；另一方面老幹部部門普遍關心的同時，注重做好個性化、親情化服務，尤其對體弱、喪偶、獨居的老幹部，要堅持對口聯系，多交流、多傾聽，及時幫助排憂解難。同時還可聯系志願者組織，發動志願者們用其所長，與老同志進行心理溝通，提供精神慰藉。
（三）倡導文化品味，讓老幹部晚年生活更加快樂
輕鬆快樂、頤養天年應當是老幹部晚年生活的主旋律。要高度重視老幹部文娛活動的需求，，按照「講求品味、動靜結合」的原則，注重培養老同志高雅的生活情趣，使他們始終樂在文明、健康的生活方式和良好心態中。
怡情在活動中。要廣泛開展群眾性的文體活動，盡量擴大老同志的參與面，不惟名次、不以所謂「精品」、「水平」論英雄、拼高低，讓大家都能在活動中得到愉悅、滿足。如針對老年人的特點，可以舉辦運動量相對較小、難度系數不高的趣味性運動會。結合舉行重大節慶活動，為老同志提供表現自我的舞台，展現他們熱愛生活、樂觀向上、積極進取的精神風貌。
悠然於情趣中。廣大老幹部中不少人多才多藝、情趣高雅，我們要予以充分發掘、培養，通過成立興趣活動小組、舉行專題講座、組織參與老年專業社團、舉辦特長與作品展示等形式，支持他們發揮專長，潛心鑽研，不斷提高水平，讓更多老同志們在花卉盆景、琴棋書畫、收藏把玩之中修身養性、陶冶情操、享受生活，從而也推動各單位老年群體濃郁文化氛圍的形成。
陶醉自山水中。集體長途旅行飽覽山水風光、感受城鄉巨變，回想往昔、暢述友情，這是老幹部夢寐以求的心願。盡管組織外出難度大、風險高，但是若行前做足功課，在線路選擇、景點安排、外出時間、後勤保障上精心策劃，則輕松愉快、平安完滿的旅行將成為老同志晚年美好的回憶。
（五）把握離退休幹部的特點，增強老幹部工作的針對性
做好離退休幹部工作，必須把握其特點，摸索其規律，增強前瞻性和預見性，克服盲目性，有針對性地開展工作。當前離退休幹部主要有以下幾個特點：一是老幹部年齡結構差異大，狀況多樣化。在離退休幹部的群體中，上有「耄耋」乃至「期頤」之年的80歲以上老幹部，下有「花甲」之年退休的60多歲老幹部，還有年滿55歲剛退休的女性老幹部，他們在思想認識、生活狀況、健康程度、有關需求等方面，存在著較大的差別；二是人員結構層面多，福利多元化。離退休幹部的單位性質、職務不同，福利待遇呈多元化，發放標准不統一；三是群體住所分散，管理難度大。有的住在市區，有的住在農村，有的跟隨子女居住於外地，有的流動頻繁，加上有的地方交通不便，信息不暢，管理難度大，照顧難到位。因此，要根據老幹部的實際和突出特點，針對不同情況，因人而異地開展工作，認真落實老幹部政治和生活待遇，並大力推行社區為老幹部服務「四就近」的管理模式。
（六）創新方法，增強老幹部工作的科學性
新時期新階段老幹部工作出現的新特點和難點，要求老幹部工作必須體現時代性，把握規律性，大膽創新，改進方法，重在落實。各級領導、尤其是老幹部工作者要進一步更新思想觀念和思維方式，以適應不斷變化了的新情況。要牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，把維護老幹部的根本利益作為老幹部工作的出發點和落腳點。研究新情況、解決新問題，探索新思路、運用新方法、採取新舉措，圍繞各時期機關老幹部工作重點想問題、辦事情、定方案、做決策，並以提高老幹部滿意度為檢驗標准開展各項活動，使工作扎實而有成效。要根據老幹部求知、求健、求樂、求為的強烈願望和需求，在內容上要緊跟形勢，做到政治上尊重老幹部，思想上關心老幹部、行動上愛護老幹部、生活上照顧老幹部。
一要把落腳點放在「老有所學」上，加強老幹部的思想政治工作。健全政治學習和組織生活制度，依靠離退休幹部黨支部、老年大學營造學習和活動氛圍。運用影視音像、互聯網站、教學光碟播放等有效方法和訂發報刊、學習資料，創造學習條件。使他們接受黨和國家的方針、政策、法律教育和有關知識的學習，提高繼續發揮作用的能力和才華。
二要把落腳點放在「老有所養」上，切實解決老幹部的實際困難。按照老幹部政策的規定要求，落實好離退休幹部的生活待遇，確保離退休幹部的生活費按時足額發放，醫葯費按規定報銷。同時要認真研究並積極創造條件，解決老幹部在養老生活等方面遇到的實際困難，讓老同志共享改革發展的成果。
三要把落腳點放在「老有所樂」上，煥發老幹部的青春活力。要經常組織老幹部開展形式多樣的活動。如在春節期間召開迎春座談會，開展慰問活動，在「七一」期間開展紀念黨的生日，為黨旗添彩活動；在「十一」期間開展慶國慶、頌祖國，為經濟建設建言獻策活動；在「六一」節期間與學生們一起聯歡，開展「老少同樂」活動；還可以結合老幹部自身特點，組織他們參觀改革開放、經濟發展成果，游覽名勝古跡，開闊視野，豐富生活，促進心身健康。
四要把落腳點放在「老有所為」上，發揮老幹部在經濟社會建設中的作用。老幹部是一支門類齊全、人才濟濟的隊伍，擁有豐富的工作經驗，對經濟社會的發展具有獨到的見解和認識。要根據老幹部的求為慾望、求樂意願，引導他們凝聚到改革發展的大潮中，使老幹部們的余熱綻放光彩。可通過定期組織老幹部參觀考察，當地重點項目、城市建設、民心工程及企業發展情況，通報政府或單位的工作情況，徵求他們對經濟建設和社會發展等方面的意見和建議，發揮參謀作用；組織老幹部進社區、進農村、進學校，做關心下一代工作，發揮他們在培養教育青少年健康成長的作用。
五要把落腳點放在「老有所依」上，努力提升老幹部的管理服務水平。各級各部門要常懷尊老之心、常思敬老之策、常行愛老之舉、常做助老之事，始終堅持服務為本，熱情周到，努力為老幹部提供各種方便，解決其後顧之憂，確保老幹部滿意。要及時掌握老幹部的基本情況，摸清老幹部的實際需求，傾聽他們的內心呼聲，為老幹部辦實事。
（七）推行多級配合管理的機制，增強老幹部工作的實效性
老幹部工作是一個綜合性的系統工程，需要政府、社會和家庭共同重視，密切配合，齊抓共管。新的歷史時期，動員全社會力量，實行多級管理機制，形成老幹部原工作單位、主管部門、居住社區和老幹部工作部門互相聯動的工作格局，是做好老幹部工作的重要舉措。
老幹部所在單位的領導和在職人員與老幹部之間有經常較近距離的接觸，對他們的情況最了解，開展老幹部工作針對性強，時效性快，容易收到事半功倍的效果。因而，老幹部的所在單位要把老幹部工作切實列入議事日程，積極擔負起責任，落實管理人員，把本單位老幹部工作搞好。
老幹部所在單位主管部門對全面做好老幹部工作要發揮重要作用。一方面是對所屬基層單位老幹部工作的監督檢查和指導協調；另一方面是對原下屬企事業單位因改制撤銷、兼並留下來的老幹部進行直接管理，做好人員的安置和待遇落實的管理服務工作。
老幹部居住地的社區（鄉村），要充分利用當地現有資源，因地制宜，量力而行，將居住在本社區的老幹部群體納入到社區服務范圍，使老幹部在不脫離原單位的情況下，能夠就近參加學習、就近參加活動和就近發揮作用。要從離退休幹部群體的實際出發，建立聯系點，指定聯絡員，與老幹部所在單位保持正常的信息溝通，並加強相互之間的合作關系，方便老幹部的生活能及時得到照料，共同加強對老幹部的服務管理。
老幹部工作部門是做好老幹部工作的主體，要加強對老幹部工作的宏觀管理，加強督促、檢查和指導協調。要始終堅持服務為本，積投創新工作方法，統籌規劃，科學決策，在求新上做文章，求深上下功夫，求高上創一流，求先上見實效，確保老幹部工作常抓不懈。老幹部工作者要尊老敬老、要照章辦事、要誠信待人、樂於奉獻。對老幹部要有感情、有熱情、有真情，做老幹部的貼心人，想老幹部之所想，急老幹部之所急，真誠為老幹部排憂解難，把黨的溫暖送到老幹部的心坎上，不斷把老幹部工作提升到一個新的水平。

⑸ 如何做好離退休人員服務管理工作

應從以下幾個方面入手

1.落實政策，維護離退休老同志合法權益。

2.積極開展老年文體活動，為老有所學、老有所樂創造良好條件。

3.完善離退休工作隊伍建設。

⑹ 企業退休人員社會管理化協理員面試內容

一、招聘原則
堅持黨管人才、服務發展大局、突出市場導向、體現分類施策、擴大人才開放的基本原則。按照德才兼備的用人標准，遵循「公開、平等、競爭、擇優」的工作原則，面向社會公開招考，擇優聘用。
二、組織機構
為保證招聘工作順利進行，成立麒麟太和街道辦事處公開招聘企業退休人員社會化管理服務人員工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責招聘具體事務，人員從相關部門抽調。
三、招聘崗位、人數及專業
(一)招聘崗位：企業退休人員社會化管理服務綜合管理崗位。
(二)招聘人數：本次公開招聘企業退休人員社會化管理服務人員2名。招聘計劃人數與有效報名人數須達到1:3的比例方能開考，達不到1:3比例的，取消該招聘崗位。
(三)招聘專業：不限專業。
四、招聘公告的發布和查詢
本公告通過曲靖市人力資源和社會保障網、麒麟雲、曲靖M向社會公布。招聘過程中的有關通知和公告均通過曲靖市人力資源和社會保障網、麒麟雲、曲靖M公開發布，請報考人員隨時關注。因查看其他渠道信息造成的一切報考失誤，由報考人員自行負責。
五、報考條件
(一)基本條件：
1.擁護中華人民共和國憲法;
2.具有良好的品行;
3.具有正常履行崗位職責的身體條件;
4.具有符合崗位要求的文化程度和工作能力;
5.具備擬報考崗位所需要的招聘條件;
6.具有曲靖市戶籍;
7.具有普通全日制專科及以上學歷;
8.18周歲以上40周歲以下(1982年11月14日及以前出生，2004年11月14日及以後出生)。
(二)不符合報考情形：
1.因犯罪受過刑事處罰人員和曾被開除公職的人員;
2.受黨紀、政紀處分期未滿或正在接受紀律審查、司法調查尚未做出結論的人員;
3.被單位除名、辭退或解聘未滿5年的機關事業單位工作人員;
4.在以往公務員招錄考試、事業單位公開招聘考試中被認定有舞弊等嚴重違反招聘紀律的人員;
5.報名開始之日前(2022年11月14日)屬機關事業單位在職在編的人員;
6.被列入人民法院失信被執行人員名單人員;
7.報名時仍未取得畢業證書的人員;
8.現役軍人;
9.法律法規和政策規定不得招聘為社會化管理服務人員的其他情形人員。
六、報名及資格審查
報名人員填報個人信息時要認真閱讀招聘公告，符合條件的方可報名，不按照本次招聘方案提供報名材料的人員不能進行報名。
(一)報名方式：現場報名。
(二)報名地點：曲靖市麒麟區人力資源服務產業園一樓(導航直接搜索)。
(三)報名時間：2022年11月14日至11月18日，上午8:30-11:30，下午2:30-5:30。
(四)報名要求：
1.報名時須提供以下材料：
(1)身份證原件及復印件;(2)戶口簿原件及相關頁復印件;(3)畢業證書原件、復印件和學歷證書電子注冊備案表;(4)近期一寸免冠彩照2張及其電子版;(5)填寫完整的《曲靖市麒麟區太和街道辦事處公開招聘企業退休人員社會化管理服務人員報名登記表》3份。
2.報名人員將所需材料交工作人員審核後，按要求交於工作人員，並在材料上簽字認可後方可離開。
3.在招聘工作組織實施過程中，根據疫情防控相關要求，報考人員須主動申報個人健康狀況，在手機上申領本人的「健康碼」及「通信大數據行程卡」，各招聘環節均須主動出示「健康碼」、「通信大數據行程卡」綠碼及48小時核酸檢測陰性紙質版證明進場，並按要求接受體溫測量，有省外、省內有疫情州市、邊境口岸城市旅居史的考生，需完成核酸「落地檢」和「三天兩檢」，並提供核酸檢測陰性證明。
(五)資格審查
主要審查報名人員是否符合報考崗位所需條件和是否有不符合報考情形。報考人員應對本人提交的信息和材料的真實性負責，報名時現場簽訂承諾書。資格審查貫穿於公開招聘的全過程。對在任何時間和環節查出不符合本次招聘公告所列條件要求的考生，立即取消其資格。
(六)報名費按每人100元現場收取。
七、考試
本次招聘考試接受社會監督，由麒麟區太和街道辦事處組織實施。
(一)筆試
本次招聘不提供或推薦任何考試參考用書，不委託任何個人或部門舉辦培訓輔導。
1.筆試內容：公共基礎知識、企業退休人員社會化管理服務相關知識等，卷面滿分為100分，占綜合成績的50%。
2.筆試時間為120分鍾。
3.領取准考證時間：2022年11月23日。
4.領取准考證地點：曲靖市麒麟區人力資源服務產業園一樓。
5.筆試時間和地點：2022年11月26日上午(星期六)。筆試地點詳見准考證。考生按照準考證上的時間、地點到指定考場參加筆試。
6.筆試成績公布：筆試結束後成績在曲靖市人力資源和社會保障網、麒麟雲、曲靖M公告。
(二)面試
1.面試人員的確定
按崗位招聘計劃人數1：2的比例依據筆試成績從高到低排序確定，筆試成績最低控制分數線60分。若筆試成績實際有效人員達不到面試規定比例的，以筆試成績實際有效人員進行面試;若因筆試成績並列達到或超過面試規定比例的，按實際進入面試人數進行面試。若出現人員自願(自動)放棄造成崗位空缺或達不到規定比例的，由太和街道公開招聘企業退休人員社會化管理服務人員工作領導小組決定是否遞補及遞補相關事項。
2.面試時間、地點
面試的時間、地點另行通知。
3.面試方式、內容
(1)面試採用結構化面試的方式進行，面試時間為20分鍾。
(2)面試內容主要測試考生的綜合素質和崗位所需能力。
(3)面試工作在太和街道公開招聘企業退休人員社會化管理服務人員工作領導小組領導下進行，面試考官組由7人組成，設主考官1名。
4.面試程序和考場設置嚴格按照結構化面試的標准執行。
5.面試成績
面試成績總分為100分，占綜合成績的50%。面試成績最低合格分數線為70分，未達到最低合格分數線的不得進入後續招聘環節，面試成績保留小數點後兩位數(不進行四捨五入)。
(三)綜合成績計算方式
筆試成績和面試成績按照各佔50%的權重比例計入考試綜合成績(綜合成績=筆試成績×50%+面試成績×50%)，綜合成績按四捨五入保留兩位小數進行計算。
八、體檢
面試結束後，按綜合成績從高到低的順序等額確定進入體檢人員。綜合成績在曲靖市人力資源和社會保障網、麒麟雲、曲靖M上進行公告。
同一招聘崗位的面試考生如遇綜合成績相同無法確定進入後續招聘程序的，以面試成績高者優先，若面試成績還相同則重新組織綜合成績並列人員再次加試，以加試成績高者進入體檢和考察程序。
體檢人員依照所報崗位綜合成績從高到低順序按招聘人數1:1的比例確定。體檢的時間和地點在招聘進程中適時通知參與體檢人員。
體檢標准參照《國家公務員錄用體檢通用標准(試行)》執行，並進行吸毒史排查。因體檢不合格或在體檢、考察、公示等環節出現崗位缺額時，由太和街道公開招聘企業退休人員社會化管理服務人員工作領導小組決定是否遞補及遞補相關事項。
體檢時，體檢醫生與體檢者有迴避關系的，應予迴避。對於在體檢過程中弄虛作假或者隱瞞真實情況的考生，按照有關規定處理。
九、公示
經筆試、面試、體檢等程序確定為擬聘用對象的，在曲靖市人力資源和社會保障網、麒麟雲、曲靖M上公示5天，經公示無異議的考生確定為聘用對象。
十、考察、聘用及人員管理
(一)確定為聘用對象的由太和街道組織考察合格後，分配到街道所屬社區工作。所聘人員在勞動合同制度框架下進行，試用期3個月，試用期滿後正式聘用，實行一年一聘，年度考核合格者續聘，年度考核不合格者不予續聘。聘用人員如有違法違紀或嚴重違規等不良情形，聘用方可單方解除聘用合同。被聘用人員無不予續聘情形或聘用方單方解除情形的，在聘用方工作服務年限不得少於三年。
(二)工資待遇：企業退休人員社會化管理服務人員工資按雲南省上年度在崗職工平均工資標准執行(含單位應承擔的社會保險費部分)。
十一、紀律和監督
(一)本次公開招聘工作接受社會監督。
(二)招聘工作人員與應聘人員存在迴避關系的，按照有關規定實行公務迴避。
(三)對填報虛假信息或提供虛假證件、證明材料報名的應聘人員，一經查實，視情節輕重，在公開考試招聘的任何階段均可取消報名資格、考試資格或聘用資格。對造成惡劣影響且觸犯刑律的，移送司法機關處理。
(四)招聘考試工作信息公開、程序公開、結果公開。

⑺ 大連市退休幹部管理暫行規定

一、為做好我市退休幹部的管理工作，保證廣大退休幹部安度晚年，特製定本暫行規定。二、各級領導對退休幹部管理工作，要提高認識，加強領導，切實做到退休幹部政治上有人關懷，生活上有人照顧：各級宣傳、文化部門要採取多種形式，進行尊老敬賢的宣傳教育。各服務行業和醫療單位，要努力做好對退休幹部的服務和醫療保健工作。三、縣(處)級以上單位要建立有主要領導同志負責，吸收人事(幹部)、財務、衛生等部門和退休幹部代表參加的退休幹部管理工作領導小組，各鄉(鎮)、街道亦應建立相應的組織。各級退休幹部管理工作領導小組要定期召開會議，及時解決工作中存在的問題。要配備專職工作人員具體負責退休幹部的管理工作。要建立在職幹部與退休幹部聯系制度，及時反映退休幹部的意見和要求。四、國家機關和事業單位的退休人員及企業單位的退休幹部，由各級人事(幹部)部門統一管理。退休幹部的思想工作、政治學習、文體活動、退休費、醫療費以及生活困難補助等由原工作單位具體負責。五、退休幹部享受如下政治、生活待遇：
1、退休幹部按同級在職幹部的閱文范圍閱讀文件。對重要文件要組織退休幹部集體閱讀，對年老體弱、不能到指定地點閱讀的退休幹部必要時派專人進行傳達。
2、凡是在職幹部享受的屬於生活方面的福利待遇，退休幹部同樣享受。
3、退休幹部住房有困難的，各單位要優先給予解決，自住房維修困難的，要給予幫助。
4、退休幹部的醫療費應在規定范圍內據實報銷。對年老體弱、行動不便的退休幹部，允許到居住地附近醫院就醫。
5、退休幹部在職時家中安裝的電話予以保留。
6、退休幹部患病、搬家、運送取暖煤、秋菜等用車，單位要提供方便。
7、對按國務院國發[1978]104號文件規定年齡退休的縣(處)以上幹部加倍供應細糧，對七十周歲以上的退休幹部供應全細糧。
8、對身邊無於女、生活確有困難的退休幹部，允許將其在外地工作的一名吃商品糧的子女(含配偶)調來居住地，人事、勞動部門要給予辦理調轉手續，公安部門要准予落戶。六、各單位有條件的要建立退休幹部活動室。已建立活動室的要加強管理，不斷完善設施。七、退休幹部可參加一些力所能及的社會工作。有專業技術、特長的退休幹部可應聘從事專業技術咨詢服務活動，聘用黨政機關退休幹部，須按國家有關規定執行。聘用單位和被聘用人員雙方要簽訂合同，並報市人事局審批；以前聘用的，要在一九八七年十二月底以前補辦審批手續。聘用單位除發給退休幹部合理的聘用金外，還應交納聘用金百分之十的公益金，用於為退休幹部開展活動。八、退休幹部管理活動經費由各級財政部門核撥，縣(處)以上人事(幹部)部門統一掌管使用。活動經費主要用於為退休幹部印發學習材料；訂閱報刊，召開各種會議，組織參觀游覽，補貼從退休幹部中選聘做退休幹部管理工作的人員費用等。為解決全市退休幹部管理活動經費緊張的問題，將市退休職工聯合會提取的退休職工管理活動經費中的國家機關和事業單位工作人員及企業單位幹部部分，由各單位直接交市人事局掌管使用。原大連市人民政府大政發[1983]42號文件、大連市人事局大人發[1986]66號件文規定的活動經費合並使用。原從大人發[1986]66號文件規定的活動經費中提取的交通費由其他經費解決。退休幹部管理活動經費結余部分，可轉入下年度繼續使用。九、退休幹部要發揚黨的優良傳統，保持革命晚節，為祖國的繁榮富強和子孫後代的幸福多做有益的工作。十、本暫行規定自公布之日起執行。

⑻ 檢察院老幹部工作領導小組工作職責有哪些

檢察院老幹部工作領導小組工作職責如下：
1、審定工作計劃和涉及離退休人員切身利益的重大事項。
2、負責離退休幹部工作。

⑼ 退休人員如何維護合法權益

維護職工合法權益，是工會組織在企事業單位改革不斷深化新形勢下的重大任務和基本職責。著重抓好工會組織的維權職能，是實踐「三個代表」重要思想，樹立和落實科學發展觀的具體體現；是增強黨執政的階級基礎和社會基礎，構建和諧社會的迫切需要和重要內容；是工會圍繞中心、服務大局，全面履行社會職能，突出維護職能，創造性開展工作的廣闊平台。隨著改革開放和社會主義市場經濟的發展，我國工業化、城鎮化、市場化進程加速推進，經濟關系發生深刻變化，勞動關系日益復雜多元，一些地方和企事業單位中侵犯職工合法權益問題比較突出。作為工會組織如何實現「組織起來，切實維權」，並在企事業單位發展建設中找准位置，最大限度地保障職工的權益不受侵害，這是擺在當前工會組織面前的一個重大課題。在這方面，我所工會堅持以維護好職工的合法權利為出發點和落腳點，全面落實在實際工作中，從而使余泥管理水平逐步提高，職工積極性明顯增強。
一、 發揮職工代表大會的作用，維護好職工的政治權
職代會是企事業單位職工民主管理的基本形式，是工會履行維護職能的主要渠道。充分利用這一渠道體現職工的政治權利，既是工會組織的權力也是工作組織的義務。在推行所務公開的過程中，我所不斷拓展渠道，堅持以職代會為所務公開的基本載體，發揮職代會民主管理、所務公開民主監督職能，充分調動職工參與單位管理的積極性和創造性，促進了我所各項工作的穩定發展。我們的做法是：
成立了以黨政領導為正副組長，職工代表為成員的所「所務公開、民主管理」領導小組。一是審議、討論和通過了我所制定的《年度工作設想》。二是定期召開部門工作會，通報各部室工作完成情況，結合各部門實際，下達任務。三是定期向職工代表匯報我所經費使用情況，自覺接受職工代表的監督。
通過實行所務公開，進一步完善了職代會的組織建設，強化了職代會的職權，增強了職工民主管理工作的實效性，有力地推動了我所各項工作的進展，並取得了明顯成效。
二、 開展職工素質工程，維護好職工的發展權
隨著企事業單位競爭的日益加劇，打造企事業單位核心競爭力已成為企事業單位發展的共識。現代企事業單位的發展，必須建立在人的發展的基礎上，因為企事業單位的發展和職工素質的提高是「雙贏」的。企事業單位的發展要靠職工素質的提高來實現，而在企事業單位的發展過程中，又必然會促進職工素質的提高。當前，我所存在這樣的矛盾：現有職工多數文化水平偏低、年齡結構偏高，其素質難以適應現代化建設的需要，而高素質技能人才又嚴重缺乏。提高職工隊伍的整體素質，特別是培養具有較高技能水平的「藍領」職工，已成為職工職業生涯規劃必須解決的重要問題。因此工會必須抓住這一環節，並把它作為職工發展自我、提高自我競爭力的一個抓手，大力實施職工素質工程，積極為職工自我發展搭橋鋪路。為此，我所工會以「創建學習型組織」活動為載體，制定詳細計劃，對職工進行有針對性地培訓。
一是健全組織、設定目標。我們在創建學習型組織活動中，建立了以黨政領導為組長，以工會和團支部等為成員的領導小組。成立了以主管所長為組長，以技術骨幹為成員的授課組。制定了創建學習型組織、部室的工作安排。明確了學習內容，以提高站組整體素質為目標，以提高職工技能水平為重點。力爭通過崗位培訓、技術創新、技術比武、知識競賽等，使職工獲得專業知識和技能的提升，掌握一門以上新的專業技能，從而推進職工學習能力、實踐能力和創新能力，為排水事業的可持續發展提供可靠的人才保證和智力支持。
二是深化職工素質工程建設。在開展創建學習型組織的活動中，工會積極引導職工開展以「三法」為內容的活動，並引導職工學業務、學技術，不斷提高思想道德、科學文化素質，有效的將學習轉化為創新力應用在本職工作中。
通過學習活動，廣大職工真正把鑽研業務、永不滿足的創新進取精神體現在做知識型、創新型的新時代建設者上，表現出了「競爭、創新、突破」的學習和工作積極性，營造出了互帶互學、互相促進的良好學習氛圍，為實現現代化余泥管理奠定了堅實基礎。
三、深入實施送溫暖工程，維護好睏難職工基本生活權
幫扶是工會維護職工利益最直接最具體的體現。在具體工作中，所工會建立了困難職工互助基金，劃撥了專項資金，為搞好幫扶奠定了堅實的基礎和保障。工會及時掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案，堅持做到職工遇事「五到位」，遇到職工家中有白事，堅持黨政領導親自到職工家中慰問；對生病住院的職工和退休職工，做到工會幹部到醫院探望；把所領導的關心送到每個職工的心坎上。對困難職工，堅持到家中進行慰問、到崗位上慰問，同時送去困難補助和慰問品，以滿腔的熱忱、扎實的工作，把組織的溫暖送到職工手中，真心實意地為他們排憂解難。
四、營造企事業單位的文化氛圍，維護好職工精神文化權
工會是打造企事業單位文化的主體，這一特殊位置為工會組織提供了大搞文化建設的舞台。企事業單位文化建設的基礎是企事業單位精神的鑄造，良好的企事業單位精神對企事業單位文化的建立起這主要的、核心的實質作用。
我所積極開展豐富多彩的文體活動，以滿足職工精神文化的需要，增進職工的身心健康。所工會堅持每年重大節日前組織職工開展寓教娛樂的文體活動，增強職工的凝聚力。如：在「三八」婦女節，所工會組織女職工參加登山活動；元旦和五一節，所工會安排了包括職工健身同樂、職工卡拉OK、籃球比賽等文娛活動。在活動中，職工們精心准備、熱情參與，充分展示了自己的才華和特長。

⑽ 如何做好退休人員的社會化管理服務

一、黨政總攬一體化。從2000年開始，我市全面推行了以「兩個置換」為主要內容的企業改革，隨著133家公有企業的民營化或破產關閉，11324名企業離退休人員逐步與原企業脫鉤，由過去的單位人變成了社會人。養老金的社會化發放確保了退休人員的晚年生活，解決了退休人員老有所養的問題。為更好的實現退休人員老有所學、老有所為、老有所樂，快捷、規范地搞好企業退休人員社會化管理服務工作，市委、市政府多次召開會議專題研究，從貫徹「三個代表」的重要思想和維護社會穩定的高度，統一全市各級領導的思想認識，成立了以分管社保工作的市委、市人大、市政府、市政協領導為正副組長的市退休人員社會化管理服務工作領導小組，出台了《津市市企業退休人員社會化管理服務實施方案》，明確了「突出重點、分步實施、穩步推進、逐步規范」的工作方針。市政府把我市企業退休人員社會化管理工作作為全市的一項系統工程，從一個方面的工作提升到全市綜合工作的高度，實行了科學的部署和調度，並建立了「市退休人員社會化管理服務工作辦公室--街道辦事處（鄉鎮）勞動社會保障站--社區退休人員社會化管理服務中心--社區離退休人員自管小組--退休人員文體活動協會」這樣一套完整的組織管理體系。
二、多方促進系統化。企業退休人員社會化管理服務工作內容多，涉及面廣，在市委、市政府的統一領導下，全市各部門明確了本部門的職責，市勞動社保部門制定了22項退休人員社會化管理服務規章，牽頭和指導全市的企業退休人員社會化管理服務工作；市委組織部和各辦事處黨工委制定落實了社區黨支部制度；市委宣傳部制定了加大退休人員社會化管理服務宣傳方案；市財政局落實了各勞動保障站和社區的工作經費；市總工會和文化、體育局制定了定期指導組織開展活動的制度，各部門齊心協力，有力地推進了企業退休人員社會化管理服務工作。
三、機構建設標准化。首先，我們在四個街道辦事處分別明確一個社區作為示範點，由市退休人員社會化管理服務工作辦公室具體指導，區分不同情況、不同層次，建設好相應陣地樣板，然後在全市全面推廣，確保了全市退休人員社會化管理服務網路平台建設的質量。如對於城隍廟社區退休人員管理服務中心，我們一是斥資126萬元購置了社區辦公用房，配置了高標准管理服務設施，組建了退休人員活動中心，安排了必要的學習資料，配備了門球場、乒乓球室、棋牌室、書畫室、健身房等文體娛樂設施；二是明確編制，面向社會公開聘用了管理服務人員，並對工作人員進行了業務知識的培訓，落實了一支素質較高的管理服務幹部隊伍，現全市社區離退休人員社會化管理服務工作人員中，文化程度在大專以上的佔35%；三是對社會化管理服務機構及其工作人員比照行政事業單位標准，安排了人員經費及辦公費，除2003年按照每個社區2萬元落實基本工作經費外，2006年又按照每名退休人員20元標准安排了退休人員服務經費。
四、服務到位規范化。為了保障進入社區的退休人員能夠及時順利地享受高標準的各類服務，快捷地辦理各項事務，我們一是將所有業務工作進行科學的分類；二是制訂了一套完善的業務工作流程圖；三是公布了七項業務工作辦事指南；四是嚴格規范了工作人員的業務操作行為；五是強化了業務工作監督約束機制。現企業離退休人員較多的重點社區基本做到了「查詢有摸的、辦事有看的、咨詢有問的」(即電腦觸摸查詢系統、電子顯示屏和辦事指南、專門的社保咨詢服務工作人員)，為了達到企業離退休人員真正與社區掛鉤的目的，2004年底，我們利用國家調整養老金待遇的契機，通過將調待工作全面落實到社區的形式，使每名企業離退休人員與社區和社區工作人員實現了面對面的對接，目前，全市企業離退休人員與社區見面率達94%以上，除837名長期居住外地的退休人員外，全部找到了他們自己的「新家」。2006年的企業退休人員調整養老金待遇工作，我們全部以社區為單位進行，確保了這項工作的高效准確和規范化。
五、責任明確制度化。在制定了22項離退休人員社會化管理服務工作規章的基礎上，嚴格推行三項制度管理。一是推行崗位目標責任制，明確工作目標和任務，做到項項任務有人管，人人肩上有責任；二是推行業務工作層級負責制，強化各級退休人員管理服務機構及其幹部職工的責任心，確保業務工作質量；三是推行辦事程序公示制，明確工作要求和服務准則，提高了服務質量，融洽了與工作對象的關系。
六、社區組織網路化。一是在全市24個城區社區建立健全了社區黨支部和專門的離退休人員黨支部。使前幾年因企業停產或關閉後找不到歸屬的共產黨員回到了組織的懷抱，一位下肢癱瘓的退休老黨員曾搖著輪椅到社區黨支部參加組織生活會時動情地說：「今天我有一種回家的感覺。」二是創造性地將離退休人員社會化管理服務與社區黨建「三聯三創」有機結合，開展了各種形式的獻愛心主題活動。四年多來，社區工作人員先後為卧病和高齡離退休人員義務服務達160多人次。去年，三洲街社區退休孤寡老人肖澤舫，在他生病期間和生命的最後日子裡，社區退休人員社會化管理服務中心的同志們象親人一樣，給予了他細心的照料，死後又按照他的生前意願進行了安葬，老人生前非常感動，將自己的房產和7400元現金存摺捐贈給了社區用於公益事業，此事在社會上引起了強烈的反響，收到了很好的引導示範效果。三是全市各社區組建了京劇協會、門球協會、書畫協會等離退休人員專業文體活動協會11個。每年組織開展活動10多次，極大地豐富了離退休人員的晚年生活。