退休人員文體

1. 退休職工思想動態分析

退休職工思想動態分析

近日，筆者通過走訪、電話采訪等形式，對貴州盤江精煤股份公司部分退休職工的思想狀況進行了調查，調查對象有普通職工、黨員及退休幹部，調查內容主要是就當前退休職工的文化生活、理想追求及願望等方面。

一、通過調查，該公司退休職工的思想歸納起來大體有以下幾種狀況：

1、整體心態樂觀，但也不同程度存在失落感。

2、對政治待遇的落實比較滿意。

3、對社會不良現象有不滿情緒。

4、思想觀念與時代發展存在反差，對有些問題感到困惑。

5、對老齡事業的發展趨勢認識不夠，擔心生活水平下降。

6、部分退休人員家庭負擔重，心情不愉快。據統計，目前退休人員中負擔父母、老伴、子女和第三代生活費的占退休職工的多數。這些退休職工中有的父母、老伴無工作，有的子女無業，有的子女收入低並且第三代還在上學，都要從他們的退休費中進行補貼，他們為子孫後代的生活擔憂，有失落感，情緒郁悶，心情不愉快。

7、退休前後收入上的反差，在心理上有一個適應過程。這主要是針對退休前是幹部及高級管理人員。同時，退休職工都希望能夠共享企業發展帶來的成果，對「企業待遇」期望值較高。

二、從上述退休職工的思想反映來看，既有積極的一面，也有消極的反映。之所以該公司退休職工的思想狀況有差異，筆者認為主要是由幾方面的原因所致。

1、客觀差異性。一是文化水平不同。有的受過高等教育，也有不少是小學以下文化，甚至有的沒有文化。二是工作經歷不同。有的擔任過領導，有的是一般幹部，大多數是井下工人。三是身體狀況不同。有的長年卧床，有的行動不便，有的身體好閑不住。

2、人員難控性。有的職工退休後，自我約束意識下降，思想和個人行為較大程度上受自己的認識水平和直接利益得失左右，具有較大的.起伏性、變化性和隨意性。

3、居住分散性。該公司退休人員退休後，分散居住在不同的縣市及農村，退休職工居住較為分散。

4、思想多元性。調查中退休人員關注的問題很多，各種問題都有不同層次的退休黨員關注。

三、以上分析充分說明了，退休職工的思想工作必須引起社會和企業的高度重視，只有切實做好退休職工的工作，才能真正解決企業的後顧之憂。對於退休職工存在的這些問題，如果思想政治工作不及時跟進，很容易引起退休人員整體上的不穩定。在開展企業退休人員思想政治工作中，只有加強針對性，注重實效性，才能變消極為積極，變被動為主動，真正達到理想的目的。具體而言有以下幾點：

(一)在對象上，要堅持區別情況，增強針對性。針對公司退休人員這個特殊的群體，按照實事求是的原則，考慮年齡、身體、家庭負擔和收入情況等，要區分情況，因人而異。定期到家中談心聊天、做思想工作，滿足他們的精神慰藉和心理需求。

(二)在生活上，重視解決退休人員的實際困難。解決退休人員的實際困難是做好思想政治工作的有效途徑。退休人員的許多思想問題往往與實際困難有關，解決他們的問題等不得慢不得。要多方籌措資金，統籌解決退休人員的實際困難。如每逢重大節日對有特殊困難的退休人員給予困難補助。遇到家中確實有困難的，企業應該伸出援助之手，幫助退休職工家庭度過難關。

(三)不斷加強退休人員黨支部建設。加強退休人員黨支部建設是做好思想政治工作的保證。退休幹部黨支部是做好退休人員思想政治工作的核心。開展多種形式的談心活動，相互學習、相互幫助，開展了走訪慰問活動，堅持為退休人員送溫暖，及時了解他們生活中存在的困難和問題、探望生病住院的退休人員，積極反映問題並提出建議，幫助退休人員解決了思想和實際問題，把退休幹部黨支部建設成為加強退休人員思想政治工作的主陣地。

(四)大力開展豐富多彩的文體生活。豐富多彩的文體生活是做好思想政治工作必不可少的環節。企業退休人員退休後有了大量的閑暇時間，再加之礦區生活的單調，使退休職工更感到無事可做，生活更加沒有重心。所以作為企業，應該因地制宜積極為退休職工提供學習、健身、娛樂的場所和條件。通過舉辦棋類比賽、知識競賽、參觀游覽等，使退休人員在豐富的文體活動中陶冶情操，強健身體，拓展了生活視野，精神世界和日常生活得到了充實。

(五)積極支持退休人員繼續發揮作用。支持退休人員繼續發揮作用是做好思想政治工作的重要方面。退休人員從事力所能及的工作，為經濟社會發展再做貢獻，是繼續實現人生價值的自身要求，是老有所為的具體體現。發揮退休人員作用，滿足退休人員再做貢獻的需要，是思想政治工作的重要目的之一。鼓勵和支持退休人員因地因人制宜、量力而行發揮作用，既有利於經濟社會發展，也有利於退休人員提高生活質量，實現健康長壽。在這一點上，筆者在調查過程中，有很多退休職工都參加了礦上成立的巡邏隊伍，繼續為礦山的安全發展奉獻著自己的余熱。退休職工也一致認為這樣挺好的，既增加了收入，同時又讓退休後的生活變得更有意義了。

通過上述分析，可以得出結論：企業退休人員是一個特殊的、相對弱勢的群體。其身體、心理和思想變化上都有它顯著的特點和規律性。企業退休人員，對企業有著無法割捨的感情。他們年富力強的時候，正是企業艱苦創業的時期，企業的成果，有他們辛勤勞動的汗水，企業的發展，深深地印刻著他們人生的足跡。離開工作崗位退下來，對他們來說是一次重大的人生轉折。社會地位、生活方式的變遷，也使他們在心理上發生細微的變化，同時，由於企業的生產、生活居住區大都在偏遠地區或城市與鄉村的結合部，社區建設尚未完善，社會化管理還處於過渡時期，退休人員既是「企業人」，也是「社會人」，這種雙重身份也使他們的思想狀況呈現出不同的特點。所以企業更有必要做好退休職工的思想工作，解決他們的思想問題，切實為這些為企業發展奉獻了青春的老工人解決他們生活中的難事，讓他們能安享晚年。

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2. 常聽退休人員說，回單位總感覺冷淡，真是人走茶涼。你認同嗎

我來講個故事。

我們單位有個處長，在位的時候待人嚴厲而刻薄，官架子很大，最奇葩的是他老婆也稱呼他的官職。單位的人見到他都很頭疼。此人辦事刻薄，不留情面，得罪了上上下下，問題是他並不是那種一身正氣的幹部，自己自私的要死，而且度量極小，時常給人穿小鞋。

後來，他退休了，他是政工幹部，沒啥專業特長，只好和退休老頭混，因為單位的人都生活在一個大院里，退休老頭老太都去院里的職工俱樂部打發時間。這位處長大人，因為不夠級別，去不了更高級的高幹俱樂部，只好也混職工俱樂部。

結果在職工俱樂部里，他看人家下象棋，人家拿話罵他，他看人家打撲克，人家還拿話罵他。任何活動沒有人愛帶他玩。

這樣不到一年，他就鬱郁寡歡突然中風。中風後，本來還能像哪吒似的，挪挪動動的走，人家背後又給他起個外號叫哪吒。誰要是跟他照面，要麼沒好話，要麼愛搭不理。又過了半年。人就死了。

他的追悼會，去的人寥寥無幾。

這就是典型的人走茶涼，關鍵是看自己做人吧

不但認同，而且」見怪不怪」了。常言道：鐵打的營盤，流水的兵。任何單位都是如此情形，試想你無論從哪裡退休，人員流動性不可避免，新老交替，還能見到幾個老臉孔？再說了退休人員一年能有幾次到單位，組織為了體現」敬老」，好的話會逢重陽節，中秋，春節，召喚你們到原單位領取慰問品，你還能有什麼奢求。看淡，放下吧！別希望過多，否則失望越多，越給自已增加負面情緒。面對人走茶涼的現實，調整好自已的心態，才是有益身心 健康 ！

本人是在基層工作的公務員，我就題主提出的問題，談一談個人的看法。

其次，關於國有企業退休人員的實行 社會 化管理的具體政策 。2019年3月6日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳以 廳字[2019]19號 發布了《 關於國有企業退休人員 社會 化管理的指導意見 》，要求到2020年年底前，將尚未實行 社會 化管理的國有企業已退休人員，統一移交街道和社區實行 社會 化管理。毫無疑問，這就是國家統一政策了。

所謂的 企業退休人員 社會 化管理服務 是指 職工辦理退休手續後，採取管理服務工作與原企業分離，養老金實行 社會 化發放，人員移交城市街道和社區實行屬地管理，由社區服務組織提供相應管理服務 。 目的 是為了增強國有企業競爭力；全面深化國企改革，盡快剝離國企辦 社會 和解決 歷史 遺留問題；立足退休人員法定權益保障和服務需求，做好各項服務保障，確保國企退休人員應享受的權益不受影響。具體的 銜接內容 包括： 社會 保障管理服務、人事檔案管理、黨員組織關系、統籌外費用 四項內容。除了必須保證退休人員的 社會 保險待遇按時足額支付，由地方黨委和政府做好退休人員黨員組織關系、人事檔案移交管理之外，最重要的是要做好 分類處理統籌外費用 工作，按照 新人新辦法、老人老辦法、統籌兼顧、逐步消化 的原則，妥善解決國有企業退休人員統籌外費用問題。政策明確： 1 、已經實施了企業年金的企業，不再允許發放統籌外費用。 2 、對符合有關規定的現有退休人員統籌外費用，國有企業可 一次性計提 ，按現有方式方法；在條件允許情況下，企業經與退休人員協商一致，也可參考所在城市人口平均預期壽命 一次性支付 。對企業自行方法的現有人員統籌外費用，由企業按現行途徑妥善處理。也就是說： 沒有明確的政策依據的統籌外費用，今後也將不再允許發放 。

通俗地說：做為就業人數最多的國有企業，其職工一旦退休，在保證退休待遇不受影響的前提下，一次性移交地方黨委、政府負責，並由其下屬的城市街道和社區進行具體的 社會 化的屬地管理和服務，徹底割斷了與原企業的一切聯系，成了真正的 社會 人。更進一步說： 國企職工退休了，一次性地移交給了地方黨委和政府之後，原單位對退休人員不再承擔任何的管理服務職責和義務， 徹底剝離了企業承擔的 社會 管理職能，從而讓企業可以輕裝前進，真正參與到市場競爭中去。

至於什麼退休人員管理處（或辦公室）之類的機構，一紙文件就可以撤銷得一個不剩，確實是一件極為簡單的事情。

再次，關於黨政機關、事業單位退休人員的管理 。雖然目前尚未見過明確的規定，但上述文件中規定的原則也是適用的，況且這兩類人群的總體數量也不大，相對來說就簡單多了。即： 只要保證按時支付了退休人員的 社會 保險待遇，並將黨組織關系轉入屬地的街道、社區，將人事管理檔案移交地方政府指定的部門管理，也就徹底完成與原單位脫鉤了 。也就是說： 和國有企業退休職工完全一樣，黨政機關、事業單位退休人員也成了 社會 人，也實行了 社會 化管理 。退休之後的一切個人事務與原單位完全無關，當然原單位也沒有任何義務再為退休人員進行管理和服務。如果還要求享受原單位在職人員的福利待遇，那就純屬自以為是、自命不凡了，就更是極為荒唐可笑的了。

最後，常聽退休人員說，回單位總感覺冷淡，真是人走茶涼。你認可嗎 ？綜上所述，我們可以看出，任何人員一旦退休，不管你以前是廳長、處長，還是專家、教授、高級工程師，或者只是一個普通職工，其實本質屬性是一樣的，只是一個享受人生後一階段的老頭、老太太，僅此而己。至於擔任過什麼職務、有什麼技術職稱，或者是企業的董事長、經理或高級管理人員，也只是在職期間的工作經歷而己。做為茶餘飯後的談資，引以為驕傲，確實也並無不可。 但退休了，不論是誰，什麼身份，曾經做出過什麼貢獻，都己經按國家的 社會 保險政策，體現在每月打到卡上的退休金（或養老金）之中了，現在你都只是一個頤養天年的老年人而己。原單位按照國家政策行事，也沒有任何責任和義務再為你提供額外的待遇和服務。這對於任何一個退休人員一體適用，所有人都會走到人生的這一步的 。因此， 每個人也自然應該客觀、理性、睿智地看待人生的不同階段，自然規律使然 而己。就不要時不時酸溜溜地來上幾句人走茶涼之類的。那隻能表明：你還真是看不開啊！沒有啥事情了，盡可能少去單位，在職人員工作還忙著呢，別打攪他們了。當然了，人走茶涼也是自然規律，人走茶不涼，那才是咄咄怪事啊。

現實生活中，與一手拉扯大的兒女格格不入的大有人在，還指望前同事、部下、上級依然對你畢恭畢敬、熱情有加，甚至是奉若神明，顯然就毫無理性可言了。

當然，我國是一個講究人情世故的 社會 ，原單位對退休人員無需承擔任何責任，並不影響退休人員與在職人員在個人關系方面的來往。這當然屬於另外一個層次的事情，肯定與在職期間的為人處世、同事關系好壞有一定的因果關系了。不再詳談了。

人走茶涼不假！

我是一個普通教師，更是一個熱情大方的人。教了四十年書，回想起我的為人處事，自己嘲笑自己是多麼的無知。退體後才明白什麼叫"人走茶涼"。

我在農村教書，至少當了三十年教研組長，(相當於村小校長)，從來沒有多拿一分錢獎金。民辦老師沒有班主任金費，(一學期54元)，我從公辦老師的獎金中給兩位民辦老師抽出來，寧願自己少拿點。新來的老師自己拿錢給他們接風，他們有困難千方百計的幫助，就連代課老師我都是平等對待。

回了中心校後，一直教小學畢業班，每周(那時是6天)30多節課，(包括早晚自習)，從來沒說過苦。工作積極，領導高興，老師喜歡，都把你喊老前輩，敬酒時總是誇你德高望重，是他們的榜樣……

但到退休時，車是自己找，搬運費自己付，往車上裝傢具，自己請兩個臨工，(沒有一個老師幫忙)

更好笑的是沒一個領導、老師給你送行，這時德不高望也不重了……領導連紀念品都沒買一個……

想到我的為人，我的工作與我的結局，難道不是可笑嗎？

世態炎涼，人走茶涼。自嘲自諷，想開了就當一回啊Q……

常聽退休人員說，回單位總感覺冷淡，真是人走茶涼，你認同嗎？

蜥蜴小哥的回答是；認同！

那麼，為什麼會出現這個問題呢？蜥蜴小哥的觀點有四，請繼續下看。

1、退休之人，按 游戲 規則來說也就是『』出局『』之人，換個角度說，你在這個單位已經沒有任何用處了，你不喝涼茶？還有誰喝涼茶呢！

2、別太把自己當盤『』菜『』。因為，你這盤菜無論從色、形、味等任何一個角度來說，已經不適合公眾口味了，沒人喜歡吃了。

3、無論企業或者單位，沒有哪一個大領導會知道你退休。因為，你已經不是企業的主人翁了。

4、心冷、心寒、心裡憋屈，這已經是絕大多數退休職工的一種心裡。這種『』人走茶涼『』的問題，已經是有目共睹的了，然而誰又能怎麼樣呢？

當下，人與人之間無純感情和友誼而談，一切的一切都是某種利益的驅使。 你在這個單位工作、生活了幾十年，而且把大把大把的青春和時光都耗盡在這個單位，於情於理來說退休了，單位領導來看望看望很正常，既是一種關懷也是一種暖心，那對於退休人員來說是不是一種最美好的心裡安慰呢！然而就是這么一點要求都難以滿足，更何況還有的冷淡呢！

罷了！別想的太多！也別要求的太多！

退了，就好好的享受以後的清閑生活，再一點請你記住，希望越大失望越多，還是清心寡慾的好！

前段時間，國務院出台了『』企業退休人員全部歸社區管理『』的文件，再一次把企業和退休人員的關系劃分的明明白白。那麼，你還會為『』人走茶涼『』而傷感嗎？

各位退休的朋友們，你們也談談自己的感受好嗎？

人貴有自知之明，既然退休了，就在家裡面窩著，就別再有事沒事往單位走了。

甫一退休的人是否都有同一個感覺，就是當你第一次去老單位時，見著過去的老同事，絕大多數人都會放下手中的活，出來笑臉相迎，問長問短，把你拉進辦公室，倒一杯熱茶，親熱有加。哪怕是單位的領導此時也會暫且放下領導的架勢和你嘮上幾句，叮囑你幾句：「多多保重身體，經常回娘家來坐坐啊」。或者是過去工作時關系不是很好、甚至是有矛盾的同事，見到你來，也會和你握個手，寒暄客套一下。可是當你第二次，或者第三次又再去老單位走走時，情況一定會發生很大的變化，大家見面，或許就是打聲招呼，相互之間點個頭，抑或是再說上一句：「哦，老*又來啦」，扭頭又去忙自己的活了。很少會有人像第一次見你面時的熱情。更有甚者，有些人聞訊你又來了，迅速關上辦公室的門，假裝不知道你來，等待你走了，才會把門打開。

尤其是作為一位原先是單位的領導退休之後更是不要多往老單位走，因為，在你在位期間，因為工作的原因，你或多或少有得罪過一些部下，甚至帶來一些矛盾啥的。此時，你退休了還經常去老單位走走，碰到這些過去的部下，雙方都會比較尷尬。

還有一種情況，現在單位的工作節奏加快了，大家手頭的活都很多，甚至還來不及做，你去老單位，大家都要放下手中的活，陪你一起坐坐聊聊，勢必也會影響人家的工作。

本人覺得，你退休後了，如果是非常思念老單位或者是老單位的同事，你可以要約一些關系比較好的同事來自已的家裡坐坐，或者去茶室、飯店，喝喝茶、吃吃飯、敘敘舊，了解單位的一些情況。

人都是這樣的，當分別久了，互相之間偶遇在一起時，會有一種格外親熱的感覺。

退休人員回單位，感覺到冷淡，人走茶涼。我有這種感覺，我前兩年在辦退休手續時，人社科長給我說：「老兄熬到頭了，好好休息吧，養好身體。」我說：「以後還有啥事沒有？」科長說：「你趕巧了，以後每年的退休人員慰問也沒了。」我又敲開退休辦的門，回答是「我這里不定那天就撤銷了，以後沒事沒事。」

在計劃經濟時代，企業職工是企業的主人，退休人員歸原單位管理，原單位開退休工資，單位有離退休辦公室，建有退休職工活動室，每年組織退休人員搞文體活動，組織退休人員為企業「獻計獻策、獻余熱」，為企業提合理化建議。領導一再強調，「他們的今天就是我們的明天，我們都有退休的那天。他們為企業發展貢獻了一生，積累了很多寶貴經驗，他們有事來了，都要熱情相待，能幫多少幫多少。」生活有困難的退休人員有救濟補助金。退休辦人員提著蛋糕去給退休人員祝壽，高興得擺上一桌，單位領導還記得我，來看我了，給鄰居們顯擺顯擺。等到壽終正寢，單位送個花圈，送上溫暖和慰問金，這種氛圍很有一種歸屬感，善始善終。

隨著勞動用工制度和 社會 保障制度改革，用人單位只管你幹活兒，不管你養老，到了退休年齡，養老金由社保發，人事關系與原用人單位劃清了界限。你再回原單位，不認識的人多了，也沒有共同語言，那杯茶還能保留溫度嗎？家住農村的退休人員感覺更涼，這是一些人的感受，很多人在企業「關、停、並、轉」期間早已失業，那杯茶不但涼了，已是一杯「冰紅茶」。

退休了，回單位肯定是人走茶涼啊！這個沒有什麼好意外的，我可以簡單的說一下幾種情況。

其實對於哪些退休的人，也許剛退休了還會回單位看一下，但時間久了連單位的門都不想進，單位還是那個單位，但早已物是人非，留下的只能是滿滿的回憶。

第一，退休以後，與自己一起工作的人也慢慢的退休，單位里會進入越來越多的年輕人，而這些年輕人與之前的人不同，他們不再看重關系，思想獨立，如果你是這里之前的領導，只能會讓你感到心涼，因為沒有人認可你，有時候想找個熟人辦事都難，不再像以前在單位里那麼風光，很多事情打個電話就可以辦到。

我之前的一個領導退休後好幾年都沒有來，等他踏入這個單位時，發現原來都是生面孔，要是放在從前，肯定茶水就給端到跟前了，而現在和平常人一樣，想走個後門也不容易啊！

第二，說出來也許你不愛聽，在單位真的沒有真正的朋友，很多都是見風使舵的人，當你有權有勢時，你會感到每個人都很禮貌，每個人都很親切，感覺到自己有價值，而一旦當你被調離或者退休，大家把曾經對你的不滿都會表現出來，甚至從單位路過很多人都像沒有看見你一樣，你會深深地體會到什麼是世態炎涼。

所以說如果退休了，尤其是那些曾經的領導，不要想著別人會像以前那樣對你，實話告訴你，認識你的人都會避著你走開，我不是在開玩笑，這就是現實。

好了，不說了，說多了都是淚，退休以後就好好的過自己退休後的生活，好漢不提當年勇，平常心對之吧！

本老漢退休五年，原來的工作單位也垮台教伙好幾年了。舊同事老工友偶爾相遇聚聚嘮嘮，難免要說些往事新聞。

一日，路遇昔日老友，欣然告知我:回XX主任癌症死了。然後憤然變色曰:這個鳥玩藝早該死了，當初在位時整人罰款欺男霸女沒干過幾件人事兒！此後在一次閑逛中又遇另一同事，談起XX主任離世之事，這個有名的老實好人也是一改過去謙恭厚道的脾氣，頓足罵道:「這個熊人咋才死，過去作威作福作奸使壞，卡拿敲要，打擊報復，大夥都敢怒不敢言，受了多少窩囊氣！該！"回想xX當年所為，也真是個缺德帶冒煙的勢利小人，皮厚心黑，才會積怨忒深。想起《糶根譚》上一副聯，用他身上再合適不過:「生前未有虧心事，死後當無切齒人」

回到本題。題主說到退休後回到單位感到泠淡無情，悵嘆人走茶涼，覺得委屈不平。老漢看來，此事大可不必耿耿於懷，更不必憤憤於心。一般情況下，退休之後便與原單位切斷關系，沒事回去幹啥？因事回去見了故友舊交，大家最多寒喧一番客套一下。不認識不相熟的人誰還記得你是那位？與他何干？所以我想有這種感覺的人不外乎兩種情況:

一是在職時是個領導，幹部之類的人。在位時有職有權有面子，平時威風八面，說話時一片恭維隨和之聲，行動時一派前呼後擁之相，退休後門前冷落車馬稀，兒童相見不相識，有一種青山依舊在，自己夕陽紅的失落感。

二是象前面提到的XX主任這種人，在職時不知行善積德，多行不義之事，不為下屬謀福利做好事，退休後還覺得自己人五人六吆三喝四，豈不知別人罵你尚且不及，誰還會尊敬你奉承你，把你當根蔥算頭蒜？

退休了就意味著你願來的角色換演員了，你在這個舞台上劇終謝幕了。只要不是自己的家族企業就沒你什麼事了。要適應自己角色的轉換，擺正自己目前的位置，調整自己失衡的心態。明白『長江後浪推前浪，如今已在沙灘上'的道理和現實。要想喝熱茶，回家自己生火添水慢慢地燒吧。

謝悟空邀請：我不認同這種說法。俗話說：「山不轉水轉，水不親人親。」我在機關上工作了三十多年，憑我的人品和工作能力。還不至於落得到這個地步吧。

我七八年回城被分配到了棗庄市建築公司工作。先後從事過木工、鋼筋工、擔任過團委書記，黨辦主任，企業法人代表，人力資源部部長等職務。每到一處都和同志們關系，相處的非常融洽。從沒有因工作原因和同志們鬧過矛盾。

2017年退休以後，雖然我回原單位的次數不多，但是每次去都受到了領導和同事們的熱情接待。有幾次集團公司的董事長，還親自把我送到了樓下，詢問退休後的情況，還干點其他的事情嗎？等等。

原來在一起工作的同事，更加熱情，除了了解退休後的生活情況以外，大多是傳遞退休後，如何保持良好的心態。進行合理的鍛煉、調理等信息。有幾次還邀在一起共進午餐。那種熱情和熱度，仍然不減當年。

「人走茶涼。」在職場上不能說沒有，關鍵是看你平時的為人處事如何，平時你為他人付出多，到時候你得到的回報就多，否則，人走茶涼也是正常的現象。

再說了，你已經退休了，過去的同事在崗位上忙的不亦樂乎，如果不是因為工作上的關系，他們哪有時間陪你閑聊呢，我的意見是，只要沒有重要的事情。最好還是不要打擾他們，免得自找沒趣，只要不是邀請，還是少去為好。

3. 企業退休社會化管理後是否與原單位沒有任何關系

企業人員退休後，從法律的角度講，與原工作單位已經沒有了勞動關系，因為養老保險和醫療保險等實行了 社會 統籌，企業退休人員的養老金發放和醫療費報銷，也都由政府專門的機構負責，這樣從表面上看，好像企業人員退休後，就與其所在的單位沒有了任何關系，所以，就出現了企業退休人員的 社會 化管理問題。

但是，這么多年的工作實踐證明，企業退休人員完全實行 社會 化管理，並不是一種最好的管理方式，其理由有四：一是大凡人都是有感情的，一個人在一個單位工作十幾年、幾十年，甚至一輩子至退休，不僅對企業有著特殊的感情，與同事、領導之間，也建立了千絲萬縷的聯系，他們的 社會 圈子大都在原單位的工友之間，是一生都難以割捨的。實行 社會 化管理後，他們基本上就脫離了原來的交往圈子，完全進入到了社區這個陌生的圈子，作為退休後的老年人，是很難完全融入一個陌生群體的；二是一個人在一個企業長期接受一種文化的熏陶，有其固有的思維方式和行為模式，組織上對每個人的情況也都比較了解，當個人有什麼困難和問題時，組織上能很好的有針對性地做好工作，能有效地化解 社會 矛盾和問題。如果歸入社區，組織與所轄居民之間互不了解，一旦遇到特殊矛盾和問題，解決起來可能困難得多。三是我們國家經過幾十年的改革發展，體制、機制及經濟發展方式都發生了很大變化，同時在發展過程中，也積累了一些矛盾和問題，特別是國有企業，經過幾輪的改革、改制，或多或少會有一些遺留問題，並且這些問題會長期存在，有許多問題關繫到員工的切身利益，這些問題是街道和居委會難以解決的，可能需要企業長期做好善後及思想政治工作。四是退休人員面臨的最大問題，就是養老、醫療及貧困問題，對他們面臨的這些問題，不僅政府有責任幫助他們，同時企業也有一定的 社會 責任，也應當給予適當的救助。

所以，根據我們的國情，對企業退休人員的管理不能搞一刀切，應當視不同企業的具體情況，與政府部門合理劃分責任，讓企業與政府各展所長、各盡其責，共同保障 社會 安定、經濟繁榮、人民幸福！事實上，有些企業、特別是大型國有企業也是這樣做的，它們仍然設有專門的離退休人員管理機構，專門為退休人員服務。所以，一些企業的退休人員並非象題主說的與原單位沒有關系，他們的組織關系仍然在企業，也會參加企業組織的各種學習及活動，對企業的經營和發展仍然充滿熱情和關注。

企業退休人員 社會 化管理，這是國家為企業減負，完善養老保險制度的又一舉措。

什麼叫 社會 化管理？ 實際上就是將退休後的企業工人跟用人單位完全脫鉤，有社區服務中心或者當地的老年人管理服務站進行服務。老年人的待遇主要是養老金，只要有養老保險基金按時發放就可以。

對退休人員的管理服務由用人單位承擔是老計劃經濟時代的產物。雖然我們實時養老保險制度改革30多年了，其實很多國有企業還實行著企業管理退休人員。比如說這些企業專門建立了老職工活動中心，甚至老幹部黨支部，而且還為這些老職工發放一定的補貼補助。

國家推動 社會 化管理服務，一般要分兩個角度。

第一，退休老職工的活動場所將在街道、社區或者村居服務中心開展 。當然絕大多數老人不一定參加，不過村居社區也有越來越多的服務能力，為大家開展體檢、送溫暖、居家養老等服務。這樣老職工，生活還會更方便一些。

第二，原來的退休待遇要予以保留。 可能一些用人單位原先發放的住房補貼、老幹部補助等待遇，對於在職職工通過轉換為繳費基數的方式實施養老金式管理，對於退休職工仍然有用人單位繼續發放待遇。也有的地區會出台政策，要求用人單位一次性支付一定額度的錢數，將有關待遇改由養老保險基金承擔。

所以，總體來看對老職工實行 社會 化管理，雖然會實現用人單位和職工的關系脫離，但是不會影響職工的待遇，甚至會對職工有更多的好處。

這是個損企害民的壞道道，不符合國情。讓企業退休人員沒有了歸屬感，從長遠看對企業發展不利。企業退休人員是企業的寶貴財富，企業財富是多少代工人血汗凝聚，沒有了以企為家的動力，企業就沒有了凝聚力和主動創新活力，這是十分不利於企業發展的。工作了幾十年的企業，退休就讓你進社區，感情的傷害讓這些老人有多痛不在其中難以體會。

企業退休 社會 化管理這方式，退休職工與企業脫鉤了，肯定沒關系了。企業退休 社會 化管理，過去企業文化強調企業是工人之家，怎麼體現？「愛廠如家」精神還能存在嗎？在廠工作的職工，想到退休有被廠「跌出去」的感覺，心感寒心，對生產積極性打擊很大的。

社區工作本來就工作量很大，對退休職工管理肯定沒有企業照顧周到。如退休職工死亡，追悼會由企業退管會主持，部門工會主席讀悼詞，還送些慰問金。現在社區能辦到嗎？我是持懷疑的。

我認為應制訂附加條例，企業（特別是企業工會組織）對本企業退休職工，不能一退了事，應該關心的還是要關心。如職工手術住院，患大病，死亡等情況，企業應該派人去關心，送溫暖。

高山人／2021.6.2

對於這個問題，不瞞各位，我始終持有不同的看法。用一分為二的觀點說，將企業退休人員的基本養老金實行 社會 化發放，其醫療衛生實行 社會 化保障服務；其人事檔案、組織關系，基本信息實行 社會 化管理；為其發放 社會 化管理服務聯系卡；完善建立自我管理和互助服務組織；為其提供 社會 保險查詢服務；掌握企業退休人員生存和流動狀況，開展領取養老金資格認證工作；組織其開展文體 娛樂 活動及政治學習和黨員活動；為亡故退休人員的家屬申領喪葬補助金和遺屬津貼等具體事宜全都移交到其所在的街道社區進行 社會 化管理。其根本目的就是為了斷開退休人員與原先企業之間的聯系，讓企業輕裝上陣，專心搞好生產經營，創造出更多更高的經濟效益和 社會 效益。而且不會影響企業退休職工的任何待遇，還會給其帶來有更多的好處。主觀上這個本意是無可厚非的，也應當要給予充分肯定。

但客觀而言，若一味地將企業退休人員的上述諸多養老事宜統一劃歸由街道社區進行屬地管理，以辟清企退人員從法律上已與原企業再無關系，而給其留下道義上的缺陷和 情感 遺憾的做法是不現實也不可取的。因為：

第一、這樣做的直接後果將是得不償失，盡管這樣做在某種程度上可以表象暫緩企業負擔壓力，達到一時的增效願景。但現實卻帶給企退員工更多的則是人走茶涼的內心無奈無助和無情，從而更加助推形成了人情冷漠，世態炎涼，傷害的是企退職工對企業的一片深情厚義。淡化的是階級情份和同志及同事情義，喪失的是日後企業職工集體意識，單位理念和奉獻思想。扭曲的是價值取向和敬業精神！長此以往，必定會影響到企業發展，也不利於企業文化建設！這是任何一個企業都不想要的結局；

第二、實行企業退休人員 社會 化管理，本是為了弱化企業辦 社會 功能，減輕企業負擔，完善養老保險制度的一項國家改革舉措。實行企業退休工人跟用人單位完全分離脫鉤，由社區服務中心或者當地的老年人管理服務站對其進行 社會 化管理服務。盡管是件好事，但也要區分情況，切不可一分或一脫（分離脫鉤）了之，更不能以將企退職工移交社區管理了就萬事大吉。在我看來，該企業承擔的道義仍不可推卸，該企業維系的道德 情感 還得持續維系。比如說每年的老齡節和春節慰問不可將企退人員遺忘，住院探視也不可省掉，企退人員去世時也應蒞臨悼念等等。而這些往往又是企退職工移交社區管理後而難以周到的，即使有的偶爾也能，但完全不是那種滋味。故而，這不是一句簡單的已移交社區管理而與原單位無關就能了事的；

第三、畢竟作為企退職工，就目前情況而言，大多都在這個企業工作了幾十年，沒有功勞也有苦勞，不管其退休後如何到了社區管理，但他曾經是這個企業的老一輩職工，這一點是不容置疑的，也必須得認可。不然，一則勢必讓企退職工感覺心寒而失去對企業的 情感 依託；二則也會讓在崗的職工無所眷念和效仿而變得更加世故冷漠，這樣就必定會影響到企業凝聚力，不利於企業後續發展。否則，在削減企業辦 社會 的功能同時，同樣也會削弱企業的 社會 作用，這是很不應該的。要不然就跟資本主義 社會 沒什麼兩樣；

第四、由於目前多軌社保機制的存在，在我國退休職工主要有自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員等四種之分。而且，其退休後的待遇也有著天壤之別，國企退休人員和機關事業單位退休人員的退休待遇都要明顯好於前者，尤其是「私企退休人員」，不僅如此，另外其國企機關事業單位的退休人員除了享有優厚的規定退休待遇外，還持續享有其原單位的多項福利，故而，無形中加大了企退人員的心裡落差，增加了諸多不滿情緒，長此以往不利於和諧 社會 建設。同時，這也是對企退職工最大不公；

第五、對於自由從業退休人員而言，因其本來就沒有工作單位。故而其退休後將其劃歸社區進行 社會 化管理倒也沒有什麼較大差異。但私企退休人員就不一樣了，如果單純是私企人員還好說一點，因為其本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者互不相聯，所以 社會 化管理對他們也無多大影響。但問題是私企退休人員劃歸社區化管理是於2010年左右才進行了 社會 化管理改革，故現在這類情況不多或基本還未出現。而目前極大多數所謂的私企退休人員，其實大都是之前的國有企業和集體所有制企業經企業改制改革置換而來的企業職工，且其原本都在這個企業里幹了幾十年，有的甚至是大半輩子，企業至今的發展無不凝聚著他們的心血和汗水……所以，這就不能一概而論地簡單視其為私企退休人員了，這在情理上是無論如何也說不過去的。大家是否認同上述觀點，如若認同，就請關注加評，您們的支持，就是我堅持創作的最大動力！

企業與退休職工的關系，主要體現在人事檔案、組織關系、工會活動、遺留問題。

退休職工移交社區後，人事檔案移交當地退休職工檔案管理中心，組織關系移交夲人所在社區，工會關系自行脫離。

因為工會的關系，退休職工移交前，效益好的企業在過年過節時，會給退休人員發一點物品。

企業效益差的，雖然沒有過年過節物品可領，但存在黨組織關系。

十幾年前破產或改制企業，職工下崗，靈活就業，自辦退休，與原單位不同程度地存在改制遺留問題關系。

2020年企業退休人員實行退休 社會 化管理，與原企業是否還有關系？處決於遺留問題，如果企業按政策辦事，不留下任何遺留問題，退休人員與原企業亳無關系。

如果企業沒有按政策處理好遺留問題，退休職工與原企業仍然有關系，原企業不在了的，主管部門有責任處理和解決遺留問題。

未來，職工不再是企業的主人，企業只是你打工的地方，你所在的社區，才是自己有歸屬感的家園。

有黨員身份的，可以到社區參加組織生活；遇到困難和問題可以可以到社區投訴；出國或特殊需要，可以到社區開證明。

企業退休人員 社會 化管理這一步走得太快，步子太大，寒了企業在職員工的心。原單位已經不存在的不說了，如果仍然還在經濟效益還可以呢？

雖然說 社會 化養老是必然趨勢，但是，企業對那些幹了一輩子的員工也應該有的人情味；企業員工對企業的貢獻不應該忘卻。

過渡時期的許多政策不應該一刀切；退休人員仍然還是企業的財富；他們見證了企業的發展，在工作中積累了寶貴經驗；如果退休立馬棄用，對企業本身也是一種損失。

另外，企業的效益千差萬別，虧損的不說了；那些效益不錯的企業也要想到自己退休的員工，逢年過節去慰問一下；或者請老師傅回廠里看看，聚一聚!

這些人經歷的時代不一樣；他們那時候都是「以廠為家」，講的是無私奉獻；突然發現企業與他們沒關系了，感情上確實不能接受。

社會 化管理其實是「全盤西化」的一種表現；不符合現實的國情——企業有「甩包袱」的嫌疑； 社會 化管理究竟怎麼管？退休員工有困難或者生病，誰來管理？

在現在 社會 化管理仍然不夠完善之際，將所有退休人員推向 社會 其實不是負責任的做法；有條件的企業還必須繼續與他們保持聯系，經常走訪慰問。

退休人員 社會 化管理的目的，就是為了將退休人員與原先企業之間的聯系斷開。

在我國，退休職工主要分為四種， 自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員 。

對於自由從業退休人員 ，他們本來就沒有工作單位，養老保險都是自己付費繳納的，所以退休後自然跟單位是一點關系也沒有。

而對於私企退休人員 ，在2010年左右也進行了 社會 化管理，養老金的發放、醫保的報銷，還有文體 娛樂 等服務都將從單位轉至街道社保機構。為此，一些地方還專門出台了《非公有制用人單位退休人員實行 社會 化管理的操作辦法》。

但是，其實私企人員本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者間本來就沒有什麼聯系，也基本沒有私企會組織退休人員進行文體 娛樂 ，所以 社會 化管理對他們的影響不大。

而國企退休人員 ，國家已經明確在2020年之前，要將尚未 社會 化管理的國有企業退休人員移交街道和社區進行 社會 化管理，主要是轉移 社會 保障、黨員組織關系、人事檔案等。

對於國企退休人員， 他們和企業之間的關系還是不錯的 ，一些待遇好的國企，職工在退休後也還是能享受到企業的一些福利，比如逢年過節的慰問、組織開展一些活動等，而 社會 化管理就意味著這些福利都沒有了，所以他們對於 社會 化管理是會有排斥心理的。

至於機關事業單位退休人員 ，目前國家還沒有要求對他們進行 社會 化管理。

而他們在退休後，還能享受到許多的單位福利。比如很多單位的精神文明獎的發放對象都是包括離退休人員的，一些單位每年會安排退休人員體檢，生日的時候會發放蛋糕券等等。

其實退休職工 社會 化管理根本就是無人管理，所在街道在那都不清楚，具體事都不知去那問，找誰問。包括退休金的漲降不知去那打聽。好一群被 社會 遺忘的群體！

我就是做工會離退休人員工作的，現在搞的企業退休 社會 化管理初衷是為了減輕企業負擔，有些強推給社區，社區肯定不願意接，最後接過去，很多事不管，掛了空擋，社區的借口是沒人，顧不過來！

社會 化管理後確實是和企業一點關系都沒有了！

退休以後的老人有幾個事需要辦的，一是最重要的的退休金，這個沒問題，都是社保局發，和社區沒關系。二是退休黨員的管理，還是有些問題的，社區里收黨費很及時，但沒有什麼活動，有活動又不捨得掏錢，退休黨員很有意見！三是文體 娛樂 活動，社區里基本上是什麼也不搞，也沒有人搞！四是老人去世後的後事，原來企業里有工會或離退辦的人專門負責，基本上是全程服務，企業專門給派兩輛車，一個車拉人、一個車拉物，現在社區里這項工作基本上是放空了，沒人管，連去喪主家看看都沒人，更別說出車了！沒車沒人，你自己看著辦吧！

這和原來的企業沒有關系，是上級要求這么搞的。企業當然也樂意，可以撤掉退休辦了！減少了部門和人員！

4. 企業退休人員社會化管理服務人員崗位是事業單位嗎

企業退休人員社會化管理服務人員崗位是事業單位。企業退休人員社會化管理服務人員崗位是有編制的，相關資料了解國有企業退休人員社會化管理服務內容主要包括建立退休人員聯絡制度，告知社會化管理服務聯系方式。跟蹤了解退休人員生存狀況。開展重病、鰥寡孤獨、特困退休人員走訪慰問工作。建立退休人員信息庫，按規定提供人事檔案服務。開展免費健康體檢工作，協助建立退休人員健康檔案，協助開展健康教育疾病預防控制和保健工作。組織退休人員開展文體活動，積極參與社會公益活動，開展自我管理和互助服務等。

5. 退休老人該如何有意義地生活老年人退休後的幾種健康生活方式

有網友問：如果你們的父母退休了，和以前的工作終結了，在家閑著沒事，肯定會很寂寞孤獨，心理上很空虛，一時很難適應，甚至還可能閑出病來，做子女的你會怎麼做呢？

許多老年人對退休後的生活感到困惑，當他們空閑時，突然不知道該做什麼，心裡空盪盪的，就像這樣，做子女的應該幫助老人盡自己最大的努力去挖掘自己的愛好，去做些自己年輕時候想做或者感興趣的事情，讓心情和生活不斷的得到充實，以此來放鬆自己的心情。

以下是老年人退休後的一些生活方式。

第一，旅遊方式。夫婦或其他人一起去山上、海邊或風景區。不要去你去過的地方，去那些你從未去過的環境優美、空氣清新、風景宜人的地方，讓美麗的大自然吸引你的目光，凈化你的心靈，陶冶你的情操。沉浸於擁抱自然，享受生活。有條件的甚至可以去國外看看。

康養旅遊也是一個不錯的選擇。康養旅遊是個新概念：依託優美的自然環境、人文活動，以促進身心健康為動機，結合醫療保健、養心養顏旅遊觀光、休閑度假、運動康體、健康膳食等形式，以達到修身養性、醫療康復、強身健體、延年益壽的一種新式旅遊。

第二，娛樂方式。根據自己的特長選擇音樂、書畫、攝影、舞蹈或各種體育運動，培養和提高自己的愛好和興趣，讓快樂伴隨你。尤其是歌舞，它不僅具有運動和藝術表達的功能，還能增強你對生活的熱情和信心。

第三，參加活動方式。不要把自己關在家裡，要經常參加集體活動，出去和人打交道。溝通的形式多種多樣，比如組織同學會、同事會、老鄉會、戰友會等。您也可以加入其他老年人組織，增加與其他人交流的機會。這里特別值得一提的是，與青少年積極互動會讓你更有活力，永遠年輕。如果你精力充沛，最好參加老年人志願者組織，開展一些公益活動來幫助他人。這樣，你會感到充實、欣慰和滿足。

第四，學習方式。也就是說，為了加強學習，我們不僅可以重拾我們熟悉的專業，還可以學習新的專業。我們還應該學習和掌握現代科學知識和技能，比如學習計算機，在互聯網上沖浪等等。我們也可以結合社會熱點和焦點開展一些研究活動，把我們自己的經歷寫下來，或者出版，討論和交流。這不僅鍛煉了我們的大腦，還提高了我們的文化素質，讓我們覺得自己仍然沒有脫離社會。

第五，發揮老人余熱方式

很多老年人在崗位上工作多年，有著非常專業的豐富經驗，如果退休，真是特別浪費資源。所以，不想閑著的老年人可以發揮余熱，可以返聘成為公司的顧問，可以讓老人感覺自己還有用武之地，發揮自己的能力。

第六，運動和健身方式

隨著老年人年齡增長，身體的機能下降，就會出現各種問題和疾病，老人就應該加強體質，鍛煉身體。如早起健步走，打打太極拳，運動不會過於劇烈。晚上吃完飯到樓下和公園散散步，放鬆心情的同時身體也得到了鍛煉，有利於身體健康。

此外，老年人閑暇時讀書看報，經常的閱讀能提高自己的眼界和素養，陶冶情操。

參加老年大學，通過學習提高了生活的充實度，也會讓老人很有成就感，身心愉悅。

跳廣場舞：不僅鍛煉了身體，同時也認識了很多新朋友，自己的生活不再孤寂，變得豐富多彩。

很多老人都會起得很早去買菜，買菜、超市購物這個是一種生活習慣和樂趣，和街坊鄰居一起有說有笑，生活再好不過。

當然也可以含飴弄孫，幫子女帶帶孩子。

無論哪種生活方式都是為了讓老年人生活的更加充實，不會感到孤獨感，在退休後做自己喜歡想做的事情，得到更大的快樂，享受生活的樂趣，保持身體健康長壽，這是作為子女最大的心願。

老年人過好離退休關還應做到：

一、作好離退休計劃和心理准備。離退休計劃一般包括經濟上的收支，生活上的安排和保健方面的預先策劃，以及對老年配偶的生活照顧等。老年人應能領悟社會的進步，順應社會的需要，做好離退休的心理准備。一些研究表明，離退休前曾做過妥善計劃的老年人適應能力強，就會產生安全感，對退離原職泰然處之。在退休後六個月就能適應新的生活方式，反之則會出現離退休綜合症。

二、家庭、單位、政府要多關心離退休人員，不使他們感到無聊孤寂。離退休人員也要適當利用時機走親訪友，保持一些社交活動，多參加一些適當的文體活動，使生活豐富充實。

三、樹立正確人生觀，把名利、地位棄之腦後，「心底無私天地寬」，無怨無悔。凡事從大處著眼，盡量看光明、美好的一面，合理積極的一面。不必多管家庭瑣事，不因小事而煩惱不休，不為一些不如意的事而耿耿於懷，不斤斤計較個人得失，不固執已見，獨斷專行或大擺長輩尊嚴。應保持愉快、樂觀的心態，這是保持和促進心理健康的有效措施。

中老年人退休生活的注意事項：

1、飲食要清淡，食物多樣性，少食多餐，注意補鈣。

2、中老年人一定要適度鍛煉，鍛煉方式要適宜。散步、游泳都是比較適合中老年人的運動方式。

3、起居要合時。應和四季時節，冬季則早睡晚起，夏季則早睡早起。

4、心情要舒暢，自己調節情緒，要常喜樂、少憂怒。

5、關心時事，了解新聞，不與社會脫節。

6、要有自己的朋友，聊聊天，見見面，不能缺少必要的社交。

總之，中老年人要正視自己的年齡、社會地位，不以物喜，不以己悲，健康、平和地頤養天年。

6. 如何做好退休人員的社會化管理服務

一、黨政總攬一體化。從2000年開始，我市全面推行了以「兩個置換」為主要內容的企業改革，隨著133家公有企業的民營化或破產關閉，11324名企業離退休人員逐步與原企業脫鉤，由過去的單位人變成了社會人。養老金的社會化發放確保了退休人員的晚年生活，解決了退休人員老有所養的問題。為更好的實現退休人員老有所學、老有所為、老有所樂，快捷、規范地搞好企業退休人員社會化管理服務工作，市委、市政府多次召開會議專題研究，從貫徹「三個代表」的重要思想和維護社會穩定的高度，統一全市各級領導的思想認識，成立了以分管社保工作的市委、市人大、市政府、市政協領導為正副組長的市退休人員社會化管理服務工作領導小組，出台了《津市市企業退休人員社會化管理服務實施方案》，明確了「突出重點、分步實施、穩步推進、逐步規范」的工作方針。市政府把我市企業退休人員社會化管理工作作為全市的一項系統工程，從一個方面的工作提升到全市綜合工作的高度，實行了科學的部署和調度，並建立了「市退休人員社會化管理服務工作辦公室--街道辦事處（鄉鎮）勞動社會保障站--社區退休人員社會化管理服務中心--社區離退休人員自管小組--退休人員文體活動協會」這樣一套完整的組織管理體系。
二、多方促進系統化。企業退休人員社會化管理服務工作內容多，涉及面廣，在市委、市政府的統一領導下，全市各部門明確了本部門的職責，市勞動社保部門制定了22項退休人員社會化管理服務規章，牽頭和指導全市的企業退休人員社會化管理服務工作；市委組織部和各辦事處黨工委制定落實了社區黨支部制度；市委宣傳部制定了加大退休人員社會化管理服務宣傳方案；市財政局落實了各勞動保障站和社區的工作經費；市總工會和文化、體育局制定了定期指導組織開展活動的制度，各部門齊心協力，有力地推進了企業退休人員社會化管理服務工作。
三、機構建設標准化。首先，我們在四個街道辦事處分別明確一個社區作為示範點，由市退休人員社會化管理服務工作辦公室具體指導，區分不同情況、不同層次，建設好相應陣地樣板，然後在全市全面推廣，確保了全市退休人員社會化管理服務網路平台建設的質量。如對於城隍廟社區退休人員管理服務中心，我們一是斥資126萬元購置了社區辦公用房，配置了高標准管理服務設施，組建了退休人員活動中心，安排了必要的學習資料，配備了門球場、乒乓球室、棋牌室、書畫室、健身房等文體娛樂設施；二是明確編制，面向社會公開聘用了管理服務人員，並對工作人員進行了業務知識的培訓，落實了一支素質較高的管理服務幹部隊伍，現全市社區離退休人員社會化管理服務工作人員中，文化程度在大專以上的佔35%；三是對社會化管理服務機構及其工作人員比照行政事業單位標准，安排了人員經費及辦公費，除2003年按照每個社區2萬元落實基本工作經費外，2006年又按照每名退休人員20元標准安排了退休人員服務經費。
四、服務到位規范化。為了保障進入社區的退休人員能夠及時順利地享受高標準的各類服務，快捷地辦理各項事務，我們一是將所有業務工作進行科學的分類；二是制訂了一套完善的業務工作流程圖；三是公布了七項業務工作辦事指南；四是嚴格規范了工作人員的業務操作行為；五是強化了業務工作監督約束機制。現企業離退休人員較多的重點社區基本做到了「查詢有摸的、辦事有看的、咨詢有問的」(即電腦觸摸查詢系統、電子顯示屏和辦事指南、專門的社保咨詢服務工作人員)，為了達到企業離退休人員真正與社區掛鉤的目的，2004年底，我們利用國家調整養老金待遇的契機，通過將調待工作全面落實到社區的形式，使每名企業離退休人員與社區和社區工作人員實現了面對面的對接，目前，全市企業離退休人員與社區見面率達94%以上，除837名長期居住外地的退休人員外，全部找到了他們自己的「新家」。2006年的企業退休人員調整養老金待遇工作，我們全部以社區為單位進行，確保了這項工作的高效准確和規范化。
五、責任明確制度化。在制定了22項離退休人員社會化管理服務工作規章的基礎上，嚴格推行三項制度管理。一是推行崗位目標責任制，明確工作目標和任務，做到項項任務有人管，人人肩上有責任；二是推行業務工作層級負責制，強化各級退休人員管理服務機構及其幹部職工的責任心，確保業務工作質量；三是推行辦事程序公示制，明確工作要求和服務准則，提高了服務質量，融洽了與工作對象的關系。
六、社區組織網路化。一是在全市24個城區社區建立健全了社區黨支部和專門的離退休人員黨支部。使前幾年因企業停產或關閉後找不到歸屬的共產黨員回到了組織的懷抱，一位下肢癱瘓的退休老黨員曾搖著輪椅到社區黨支部參加組織生活會時動情地說：「今天我有一種回家的感覺。」二是創造性地將離退休人員社會化管理服務與社區黨建「三聯三創」有機結合，開展了各種形式的獻愛心主題活動。四年多來，社區工作人員先後為卧病和高齡離退休人員義務服務達160多人次。去年，三洲街社區退休孤寡老人肖澤舫，在他生病期間和生命的最後日子裡，社區退休人員社會化管理服務中心的同志們象親人一樣，給予了他細心的照料，死後又按照他的生前意願進行了安葬，老人生前非常感動，將自己的房產和7400元現金存摺捐贈給了社區用於公益事業，此事在社會上引起了強烈的反響，收到了很好的引導示範效果。三是全市各社區組建了京劇協會、門球協會、書畫協會等離退休人員專業文體活動協會11個。每年組織開展活動10多次，極大地豐富了離退休人員的晚年生活。

7. 關於重陽節有關退休人員的待遇有何文件規定

關於退休人員在重陽節的待遇，在法律上並沒有具體規定，但社區或者單位一般組織進行文體娛樂活動，有條件的單位要發放一些慰問品，價值根據單位的效益確定 。
老人和孩子一樣，重陽節和六一兒童節一樣。

8. 在市區開展退休幹部活動可以安排工作餐嗎

退休人員可以安排工作餐，但是，每人用餐費用不能超過30元。與質量好點的快餐差不多。

9. 關於國家電網.退休人員社會化管理的文件

退休人員社會化管理，是國家的統一決策，國家電網也不例外。
勞動和社會保障部等部門
《關於積極推進企業退休人員社會化管理服務工作的意見》
中辦發〔2003〕16號
近年來，各地按照黨中央、國務院的部署，在基本實現企業退休人員養老金由社會服務機構發放的基礎上，加大推進社會化管理服務工作的力度，取得初步成效。這對深化企業改革和經濟結構調整，保障企業退休人員基本生活，維護社會穩定發揮了積極作用。但由於這項工作目前尚處於起步階段，一些部門和地區還存在思想認識不到位、工作條件不配套、職責分工不明確、管理服務不規范等問題。為積極推進企業退休人員社會化管理服務工作，現提出如下意見。
一、提高思想認識，切實加強領導
企業退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立於企業事業單位之外的社會保障體系的重要內容，是貫徹落實「三個代表」重要思想和十六大精神的具體體現，也是黨中央、國務院在社會保障方面提出的一項重要任務。按照黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》精神，國務院《關於完善城鎮社會保障體系的試點方案》（國發〔2000〕42號）和《中共中央、國務院關於進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》（中發〔2002〕12號）對做好企業退休人員社會化管理服務工作提出了明確要求。廣大企業退休人員長期以來為我國社會主義建設和國家發展作出了重要貢獻，他們的晚年生活應當通過實行社會化管理服務得到更加充分的保障。同時，積極推進這項工作，對於深化國有企業改革、建立現代企業制度，對於更好地維護社會穩定，都具有十分重要的意義。各級黨委和政府要充分認識做好這項工作的重要性和緊迫性，將其擺上重要議事日程，切實加強領導，精心組織，統籌規劃，保證工作的順利推進。
各地區要按照黨中央、國務院提出的完善社會保障體系的有關目標和要求，以深化企業改革、維護社會穩定和不斷提高企業退休人員生活質量為宗旨，因地制宜，分類指導，積極探索推進社會化管理服務工作的有效途徑和方法，加大工作力度，逐步完善和規范管理服務辦法。要充分利用城市社區資源，努力實現企業退休人員老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，使他們共享經濟和社會發展的成果。

二、企業退休人員社會化管理服務的主要內容
企業退休人員社會化管理服務是指職工辦理退休手續後，採取管理服務工作與原企業分離，養老金實行社會化發放，人員移交城市街道和社區實行屬地管理，由社區服務組織提供相應管理服務。街道和社區的社會化管理服務工作主要包括：配合社會保險經辦機構做好確保養老金按時足額發放工作，保障企業退休人員的基本生活；為企業退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務；跟蹤了解企業退休人員生存狀況，協助社會保險經辦機構進行領取養老金資格認證；幫助死亡企業退休人員的家屬申請喪葬補助金和遺屬津貼；集中管理企業退休人員的人事檔案；組織企業退休人員中的黨員經常開展組織活動，加強企業退休人員的思想政治工作；建立企業退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，提供方便的醫療、護理和康復服務；組織企業退休人員開展文化體育健身活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發揮余熱，開展自我管理和互助服務。
企業退休人員中由中央管理的領導幹部的移交、管理問題，另行規定。由縣(市)以上各級黨委管理的企業退休領導幹部，在納入街道和社區管理時，人事檔案暫不移交，街道和社區可先建立這些退休人員基本情況的信息庫。

三、企業退休人員社會化管理服務的形式
社會化管理服務的基本形式是將企業退休人員直接納入街道和社區進行管理與服務。大中城市和其他經濟比較發達、社區建設比較規范的地區，應主要採取這種形式。中央下放到地方管理的企業的退休人員，原則上應納入其常年居住地或戶口所在地的街道、社區實行屬地管理，其養老保險關系和基本養老金的社會化發放工作，仍由省級社會保險經辦機構負責管理。
由於各地城市社區建設發展不平衡，部分地區在一定時期內還可以結合實際情況，採取一些現實可行的管理服務形式。在遠離城市的獨立工礦區和企業退休人員居住比較集中的企業生活區，可以委託企業主管單位或企業，確定或設立企業退休人員管理服務機構，對退休人員實行管理服務。勞動保障部門要通過統一機構名稱、統一規章制度和工作職責、對工作人員進行培訓考核等方式，加強對這類管理服務機構的指導和規范。有條件的地區可以將企業原有的退休人員管理服務機構、人員和設施一並移交當地政府，對企業退休人員實行集中統一管理。在社區組織不夠健全、企業退休人員居住比較分散的縣，可以由社會保險經辦機構直接對企業退休人員進行管理服務。部分地區經當地政府確定，由有關部門、單位建立的企業退休人員管理服務機構應充分利用現有的組織、人員及活動場所，繼續開展社會化管理服務工作。隨著企業辦社會職能的逐步移交和當地社區建設的發展，這幾種管理服務形式應逐步過渡到由街道和社區進行管理服務的基本形式。
四、加強黨組織建設和思想政治工作
要加強街道、社區和企業黨組織建設，做好企業退休人員黨組織關系的接轉工作，開展黨的組織活動。尚未建立黨組織的社區，要加快黨組織建設的步伐，努力實現「一社區一支部（總支、黨委）」的目標。企業退休人員中黨員的組織關系要轉入居住地黨組織。企業退休人員中的黨員，其居住地與戶口所在地分離的，應將組織關系轉入居住地黨組織；又被原單位返聘的，組織關系繼續留在原單位；受聘於其他單位或外出務工經商半年以上的，組織關系轉入所去地區或單位的黨組織。街道和社區黨組織要認真抓好這項工作，及時將企業退休人員中的黨員編入基層黨支部，切實加強對他們的教育管理。要及時組織企業退休人員中的黨員學習黨的路線方針政策和國家的法律法規，履行黨員義務，發揮先鋒模範作用。對於轉到街道和社區管理的企業退休領導幹部，街道黨（工）委和上級黨組織應積極創造條件，保證這些退休人員能夠按原來的職務級別閱讀文件，參加相關的會議和活動，確保他們的政治待遇不受影響。
在推進社會化管理服務的過程中，要認真做好企業退休人員的思想政治工作。有關部門和街道、社區要通過多種形式廣泛宣傳企業退休人員實行社會化管理服務的有關政策、措施，創造良好的社會輿論環境。要把解決思想問題與解決實際困難結合起來，增強思想政治工作的實效，不斷提高管理服務水平，消除企業和退休人員的顧慮，爭取社會各方面的充分理解和廣泛支持。
五、盡快落實社會化管理服務的工作條件
各地區要認真貫徹落實《中共中央、國務院關於進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》（中發〔2002〕12號）精神，加強街道、社區的勞動和社會保障工作。街道和工作任務重的鄉鎮可設立或確定負責勞動保障事務的機構，具體由各地黨委、政府根據實際情況決定。街道勞動保障機構的人員編制由各地勞動保障部門提出方案，商同級編制部門確定。街道勞動保障機構的人員和工作經費，以及社區勞動保障工作經費由財政安排。要採取措施統籌解決開展社會化管理服務的場所和設施等方面的問題，滿足企業退休人員檔案管理、政策查詢、工作人員辦公和組織開展文體活動等方面的需要。
六、繼續落實企業在一定時期應承擔的責任
企業應加強與退休人員所在街道勞動保障機構聯系，密切配合，共同做好企業退休人員的移交和社會化管理服務工作，及時解決他們的生活和思想問題。移交的人事檔案要做到材料齊全、完好。企業退休人員的統籌項目外養老金，由企業繼續按有關政策發放。尚未參加基本養老保險和基本醫療保險的企業退休人員的養老金和醫療費，繼續由原渠道支付；企業退休人員居住的企業住房，尚未實行房改的，管理和維修工作仍由企業負責。企業不得以社會化管理為由隨意減少退休人員的福利待遇。企業現有的用於退休人員活動的場所、設施，要繼續發揮作用，並向社會開放。
七、加強協調配合，共同做好企業退休人員社會化管理服務工作
企業退休人員社會化管理服務工作內容多，涉及面廣，各地要在黨委、政府的統一領導下，動員社會各有關方面的力量，共同把這項工作做好。各級勞動保障部門及其社會保險經辦機構要加強對街道（鄉鎮）、社區勞動保障工作的指導，積極推進醫療保險制度改革，及時將符合條件的社區衛生服務機構納入城鎮職工基本醫療保險定點醫療機構的范圍，在醫葯費結算方式上對社區內的企業退休人員予以適當照顧並提供方便。組織部門要加強街道和社區黨建工作，指導街道和社區黨組織開展經常性的組織活動，加強對企業退休人員中黨員的教育管理。發展改革部門要把社區公共服務體系建設納入當地國民經濟和社會發展計劃，加快發展社區服務業，加強社區公共服務設施建設。民政部門要加強社區建設，指導社區服務堅持產業化、社會化發展方向，加快社區老年服務設施和服務網路建設，將有特殊生活困難的企業退休人員納入社會扶助范圍，及時提供公益性養老服務，及時向符合享受低保條件的企業退休人員家庭提供最低生活保障。財政部門在編制預算時，要統籌考慮企業退休人員社會化管理服務工作所需經費。衛生部門要加快社區衛生服務網路建設，為企業退休人員就近醫療提供方便。文化、體育部門要加快社區文體設施建設，組織企業退休人員開展豐富多彩的文化體育健身活動。工會、共青團、婦聯、老齡等組織和機構要充分利用各自的管理服務網路，發揮自身優勢，積極組織和指導社會志願者隊伍和其他社會公益組織，為企業退休人員特別是為高齡、孤寡、病殘等生活困難的退休人員提供義務服務，並在維護企業退休人員合法權益方面發揮積極作用。
各省、自治區、直轄市要根據企業退休人員社會化管理服務目標和任務，抓緊制定切實可行的工作方案，於2003年7月底前報勞動和社會保障部備案，並盡快組織實施。

10. 離退休人員公用經費包括什麼

離退休人員公用經費包括用於組織離退休幹部學習考察、文體活動、重大節日和住院看望、生日祝賀、喪事弔唁等方面的支出。比如《陝西提高離退休幹部公用經費標准》規定省級離休幹部（含提高享受省級單項待遇）公用經費提高到每人每年2000元，廳級離休幹部（含提高享受廳級單項待遇）提高到每人每年1500元，其他離休幹部提高到每人每年1000元。

行政事業單位省級退休幹部提高到每人每年1000元，其他退休幹部提高到每人每年600元。所需資金列入省級財政預算，由離退休幹部管理部門掌握使用，主要用於組織離退休幹部學習考察、文體活動、重大節日和住院看望、生日祝賀、喪事弔唁等方面。

離退休人員福利費主要用於開展對離退休教工集體福利體現和部分個人困難補助，主要有以下方面：

(1)孤寡老人生活困難補助、因病致貧的離退休人員困難補助；

(2)看望傷病、高齡退休教職工等有關支出；

(3)離退協各分會開展老年人集體性慰問支出；

(4)特殊節日的全校性或針對性人員的慰問支出；

(5)各個涉老組織骨幹人員的電話費補貼；

(6)老年人文體活動公共設施的小額修建、維護費支出；

(7)國家規定開支的其他職工福利支出等。

此項費用由離退休工作處監督管理，經離退休工作處與各涉老組織協商使用。