企業是否要關注離退休人員

Ⅰ 企業退休人員納入地方管理，社會通籌外的房補那部分，企業應該繼續承擔，你說呢

、關於企業離退休人員工資福利稅前列支的問題

關於離退休人員的工資福利是否可以稅前列支的問題，一直是一個困擾著征納雙方的問題。依照《國家稅務總局辦公廳關於強化部分總局定點聯系企業共性稅收風險問題整改工作的通知》（稅總辦函〔2014〕652號 ）第一條的規定：「一、離退休人員的工資、福利等與取得收入不直接相關的支出的稅前扣除問題

按照《中華人民共和國企業所得稅法》（以下簡稱《企業所得稅法》）第八條及《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第二十七條的規定，與企業取得收入不直接相關的離退休人員工資、福利費等支出，不得在企業所得稅前扣除。」

二、關於企業離退休人員統籌外費用稅前列支的問題

國稅函［2009］3號文在列舉職工福利費項目時未包括離退休人員統籌外費用，而財企［2009］242號文則明確將離退休人員統籌外費用納入職工福利費核算范圍。統籌外費用與基本養老保險、補充養老保險共同構成現在的保障體系，從理論上講，後兩者能夠稅前扣除，統籌外費用也應當可以稅前扣除。

財政部企業司有關負責人就企業職工福利費財務管理政策答記者問時就提出離退休人員統籌外費用，包括離休人員的醫療費及離退休人員其他統籌外費用。雖然離退休人員已經不再為企業提供勞務，應當納入社會保障體制予以保障，但由於目前我國社會保障水平仍然比較低，企業為他們支付統籌外費用，實質上屬於延期支付福利。因此，正常情況下，企業為本企業離退休人員發放或支付的統籌外費用，應納入職工福利費管理。

關於離退休人員統籌外費用的稅前扣除問題，稅法顯然沒有做出明確規定，按照國稅函［2010］148號的第三條第1款規定：「根據企業所得稅法精神，在計算應納稅所得額及應納所得稅時，企業財務、會計處理辦法與稅法規定不一致的，應按照企業所得稅法規定計算。企業所得稅法規定不明確的，在沒有明確規定之前，暫按企業財務、會計規定計算。」 因此離退休人員統籌外費用應按照《財政部關於企業加強職工福利費財務管理的通知》財企［2009］242號文的第一條第（四）項的規定：「一、企業職工福利費是指企業為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費(年金)、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發放給職工或為職工支付的以下各項現金補貼和非貨幣性集體福利：……

Ⅱ 如何做好新形勢下電力企業離退休工作

一、電力企業對離退休人員管理的重點
（一）給予離退休人員精神和物質方面的保障
離退休人員不得不面臨的現實是：自己不能再用雙手去換取物質生活的滿足。為此，電力企業在離退休管理工作中，應積極給予離退休人員物質和精神方面的保障，既滿足退休人員的物質需求，又注重對退休人員精神世界的豐富，使退休老同志在退休後，精神充實和生活的更加愉快，有利於退休人員積極參與到社會群體中，感受到企業的關懷。
（二）給予離退休人員政治和思想上的關心
我國社會發展的速度較快，而電力企業在發展中變化也較大，積極對退休人員傳達企業文件和相關的會議精神，不僅可以加深老同志對企業發展的認識和理解，更有利於培養老同志的創新能力，對電力企業的更好發展有著促進作用。電力企業對離退休人員給予政治和思想上的關心，可以提高老同志參與企業工作的積極性，對企業的健康發展有著積極意義。
（三）給予離退休人員生活上的關懷
由於離退休人員的年齡較大，因而在生活中可能存在較多的不便之處，電力企業對離退休管理工作的開展，可以及時為退休人員送去溫暖和關懷，使老同志對生活更加充滿信心和希望。為此，許多電力企業為離退休人員建立了檔案管理，記錄每一位退休人員的基本信息，並且選擇專門的人員對退休人員給予生活上的關懷。
（四）給予離退休人員身體健康的幫助
電力企業中有較多的離退休人員身體素質較差，而在退休後，不能得到企業人員的更多照顧。為此，電力企業應給予離退休人員身體健康方面的幫助，例如：幫助老同志辦理和教會使用急救卡，給予老同志報銷部分醫葯費用、給予特殊人員更多補助等，使得更多離退休人員得到企業的深切關懷。
二、電力企業對離退休人員管理工作的創新
（一）開展活動以豐富離退休人員的精神生活
離退休職工為電力企業的發展作出了重大貢獻，因而在滿足物質需求的基礎上，應該給予退休人員精神方面的關懷。為此，電力企業可以針對退休人員的實際情況，開展相應的文體活動，例如：太極拳、健身操等。首先，成立文體協會，由專門人員進行組織；其次，有條件的電力企業可以根據自身情況成立退休人員活動中心；最後，成立老年活動中心，為喜歡學習的退休人員提供學習的平台。
（二）電力企業做好離退休人員的政治工作
離退休人員可謂是電力企業的無形的財富，做好離退休管理工作，對電力企業的更好發展有著促進作用。首先，老同志身上具有吃苦耐勞的精神，對年輕一代員工發揮著感染作用；其次，老同志的工作經驗豐富，為企業發展提供意見和建議。為此，電力企業必須做好離退休人員的政治思想教育工作，使退休人員明白，自己雖然老了，但是仍然有存在的價值。
（三）電力企業對離退休人員管理方法進行創新
電力企業在發展中，可以聘請一些技術能力較好的退休人員對新進員工進行技術傳授，在促進老同志發揮余熱的同時，起到樹立典型的榜樣作用，對新一代年輕員工給予積極的激勵。其次，電力企業有關人員將總結工作和指導工作有機結合，以促進電力企業工作的更好開展。最後，對老幹部進行思想政治教育，提高老同志的思想素質，並且鼓勵老同志在工作中有效發揮自身水平[3]。
（四）對離退休人員提高服務質量
對離退休人員進行更好服務，有利於提高退休人員的素質，因而需要電力企業組建一支高素質的服務團隊。對離退休人員開展服務工作，需要服務人員從以下幾個方面著手：第一，增強對政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治覺悟，使退休人員不斷提高創新能力；第二，服務者必須具備任勞任怨的態度，服務離退休人員是一項付出的工作，並且服務過程中可能會遇到一些困難，需要服務者積極克服；第三，加強對退休人員的思想政治教育，培養和提升老同志的社會責任感。為此，電力企業的有關人員應該積極完善服務制度和規范服務行為。

Ⅲ 退休人員實行社會化管理以後，是否與原單位沒有任何關系

我經歷過此項工作，我來說說：

1.退休社會化管理的背景

當然，作為一項龐大的的改革工程，退休人員社會化管理後，也為政府和企業帶來了許多新的挑戰，比如，如何把企業人變成社會人，黨建和活動如何有效開展，企業和政府的管理界面如何劃分，企業如何從過去的集中管理轉變為配合協助管理，企業如何建立移交後的退休服務模式，這諸多的問題，還需要在實踐中不斷摸索、總結和完善。

7.結論

最後，回到提問上來，國企退休人員社會化管理以後，簡單地說是社保關系、檔案關系、黨組織關系已經與原企業脫鉤，但其福利、待遇等「經濟關系」與原企業依然保留著關系。

Ⅳ 職工的檔案都放在人社局，單位怎麼知道職工應該何時退休

單位職工檔案是不放在人社局的，是放在本單位人力資源部門的（有的單位叫人事科或人事處）。

單位人事部門的工作人員，會根據職工的檔案掌握職工的退休時間。

人事部門的工作人員，會定期整理和查看檔案，會隨時將職工工作中發生的需要記錄在案的資料進行裝訂備案。

人事部門工作人員在整理和裝訂檔案的過程中，也會隨時關注職工的工作年限和退休時間，並會根據檔案記載的出生日期，提前一到兩個月通知職工本人做好辦理退休的准備。

其實職工退休不僅是單位的事，更是職工本人的大事。

所以，做為職工本人也應該提前關心一下有關自己退休的事宜。

例如：檔案資料是否齊全，檔案記載的出生日期和姓名是否與本人身份證有出入等等。

這些資料，職工在臨近退休之前，都應該事先向單位人事部門工作人員查詢一下，以免到了真正辦理退休的時候出現問題而著急。

沒退休前，職工檔案都在本單位存放。到了辦理退休手續後，才會由人社局統一存檔。

只有當年下崗，或企業倒閉，才會事先把職工檔案放在人社局。到了退休年齡，由人社局辦理養老金發放事宜。

如果職工不知道自己何時退休，可以到人社局咨詢。[笑哭]

正規單位都有自己的檔案室，里邊會有每名正式在冊員工的合法方案，那裡會有你從上小學、中學、大學等，一直到入職進入這個單位的全套方案。所以想知道什麼時候退休太容易了。

我想題主是杞人憂天了，幹部什麼時候退休，單位政工部門對其會一清二楚，看檔案只是確定退休的准確日期，並不需要緊緊盯住檔案。

就本單位來說，處級幹部的檔案由市委組織部管理，科級及以及幹部檔案由單位人事部門管理，無論是處級幹部還是科級及以下幹部，人事資料全部錄入幹部管理系統，也就是說，幹部檔案有紙質版和電子版，幹部的出生年月、工作履歷、立功受獎、懲處等信息一目瞭然，檔案信息化建設要了解幹部職工檔案信息非常快捷方便。

對即將到齡退休幹部，單位人事部門每年都會清查一遍，誰什麼時候退休會會清清楚楚，最需要提醒的是幹部職工本人，有時他們自己都不知道什麼退休。為什麼要這樣做？主要是提前掌握編制的使用情況，有幹部職工退休就可以提前准備招錄新的人員。

小單位人數少，幹部職工年齡有多大，即使不是人事部門的人也會八九不離十的清楚。大單位人數多，幹部人事系統會有提示，從來沒聽說過哪個單位職工因為人事部門原因推遲辦理退休手續，幹部職工尚未到退休那天，人事部門都會提前提醒。

企業檔案一般在自己單位存檔，有電腦後人設部門存電子檔案。

政府部門的檔案，事業單位在自己單位保存，人設部門存電子檔案，這個和企業管理是一樣的。行政人員檔案在組織部存檔管理，並錄入電腦保存。

一般退休時間 按照自己填寫資料最早年齡辦理手續。一般單位都會有檔案，管人事的只要正規，會每年年初看一下當年退休人員，按時辦理手續。

不過以前填報檔案不正規，年齡填寫不真實。我有個朋友她管人事，記得自己應該去年退休，結果去辦退休手續時候一查人社檔案，還有兩年才能退休。[捂臉]

還有一個人，單位去辦手續時候發現檔案中有三個出生日期，最早一個三年前就應該退休了，而去辦理時候按照的是他身份證年齡。[笑哭]

所以最好還是查一下人設部門檔案。不過現在的年輕人應該不會有這個問題。本身填檔案就正規。

職工檔案雖然在人社局集中管理，但是應用非常方便，只要用人單位提供查借閱手續，即可查閱使用檔案。由此，怎麼會不知道職工何時退休呢

職工檔案雖然在人社局集中管理，但是應用非常方便，只要用人單位提供查借閱手續，即可查閱使用檔案。由此，怎麼會不知道職工何時退休呢？

單位規模大的都放在本單位人事部門，規模小的或個體的檔案一般放在人社局，但是，單位人事部門應用一份合同書和其他材料及電子版的，每月向主管領導報一份人員變動情況，所以，有哪個職工快到退休年齡，人事部門會提前通知本人提供相關的材料。

對照自己的身份證出生年月，單位都有專門的科室負責每年職工到年齡辦理退休的事宜。

職工沒到退休年齡時間，本人職工檔案應該都在單位檔案室統一管理應該是有專業人員統一妥善保管， 社會 進步了現在都是由電腦錄入信息也利於掌握職工參加工作時間年齡等等事宜。檔案會詳細追溯到自己最早上學畢業和參加工作時間是最詳細的本人記錄。人事部門也會在職工臨近退休時間會提前通知本人，及早做好退休事宜本人也要及早和人事部門溝通本人檔案退休後劃歸人社局管理。

Ⅳ 單位聘用離退休人員應該注意哪些事項發生工傷怎麼辦

已享受養老保險待遇的離退休人員，不符合《勞動法》和《勞動合同法》規定的勞動者主體資格，不受《勞動法》和《勞動合同法》等勞動法規調整,因此與用人單位建立的是勞務關系，而不是勞動關系，雙方不訂立勞動合同，應該訂立聘用協議。 需要強調的是：由於離退休人員年齡偏高，在實際工作中發生意外情況的概率也高，因此建議用人單位一定要在聘用協議中具體明確工作內容、報酬、醫療、工傷、勞動保護待遇等權利、義務。 用人單位可以考慮在聘用已享受養老保險的離退休人員時，為其購買意外傷害商業保險，一旦發生意外，單位可以減少需要承擔人身損害賠償的風險。另外，國務院法制辦公室對《關於重新進入勞動生產領域的離退休人員能否享受工傷保險待遇的請示》的復函（[2005]310號）規定，「關於離退休人員重新就業後發生工傷如何處理的問題，現行法律、行政法規沒有明確規定。我們認為，應當參照《中共中央辦公廳轉發<中央組織部、中央宣傳部、中央統戰部、人事部、科技部、勞動保障部、解放軍總政治部、中國科協關於進一步發揮離退休專業技術人員作用的意見>的通知》（中辦發[2005]9號）的規定辦理。該通知規定：『離退休專業技術人員受聘工作期間，因工作發生職工傷害的，應由聘用單位參照工傷保險的相關待遇妥善處理；因工作發生職業傷害與聘用單位發生爭議的，可通過民事訴訟處理。』」從國務院的規定我們可以得出結論，退休返聘人員發生工傷事故，同樣參照工傷保險相關待遇進行處理，但由於離退休人員不受勞動法規調整，與企業發生爭議不能通過勞動仲裁方式解決，可以直接通過民事訴訟方式解決。 希望企業用工時一定要依法行事、謹慎處理，明確雙方的權利義務，這樣勞動者才能有保障，企業也可以最大限度地避免將來的損失和風險。

Ⅵ 民營企業員工退休管理制度，哪位能幫我提個參考

民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎麼做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用IT技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老闆第一任務是利潤的最大化。如果老闆對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然後才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷於經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是「無民所有制」。因此，出現「剪子論」，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老闆是股民，上市以後就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種「老闆結構」優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老闆有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老闆利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎麼辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成「多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟體企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老闆就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是「人才資本化」，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有「寧作雞頭，不做鳳尾」的毛病，企業一做大就分裂，如何留住經營骨幹、銷售骨幹、技術骨幹呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年後才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休後安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什麼？第一是缺乏核心競爭力，這關繫到技術路線，用什麼證明你的產品具有不可代替性，例如賓士是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在「運動上」，他是賣給坐賓士車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然後是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而後行：「三思」意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人雲：「上智者悔前，中智者悔後，下智者無悔，悔者思也。思而後就要有」三事「意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。」
四大標准：體制標准、戰略標准、管理標准和文化標准。
戰略標准：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最後，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要「三定」，即定位、定邊、定腦，最後使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在於事物本身，而在於我們各個事物之間的結構，然後又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對於民企組織問題要回答：第一，誰是老闆？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控製作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體幹活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫CEO，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。CEO是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：「閉者居上」，最高老闆要瀟灑，這種老闆只佔4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老闆王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：「能者居中」，就是CEO等要造好；第三：「工者居下」，各種總監，要有專業訓練；第四：「智者居側」，要有顧問制，藉助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。

Ⅶ 如何做好離退休人員服務管理工作

應從以下幾個方面入手

1.落實政策，維護離退休老同志合法權益。

2.積極開展老年文體活動，為老有所學、老有所樂創造良好條件。

3.完善離退休工作隊伍建設。

Ⅷ 企業退休社會化管理後是否與原單位沒有任何關系

企業人員退休後，從法律的角度講，與原工作單位已經沒有了勞動關系，因為養老保險和醫療保險等實行了 社會 統籌，企業退休人員的養老金發放和醫療費報銷，也都由政府專門的機構負責，這樣從表面上看，好像企業人員退休後，就與其所在的單位沒有了任何關系，所以，就出現了企業退休人員的 社會 化管理問題。

但是，這么多年的工作實踐證明，企業退休人員完全實行 社會 化管理，並不是一種最好的管理方式，其理由有四：一是大凡人都是有感情的，一個人在一個單位工作十幾年、幾十年，甚至一輩子至退休，不僅對企業有著特殊的感情，與同事、領導之間，也建立了千絲萬縷的聯系，他們的 社會 圈子大都在原單位的工友之間，是一生都難以割捨的。實行 社會 化管理後，他們基本上就脫離了原來的交往圈子，完全進入到了社區這個陌生的圈子，作為退休後的老年人，是很難完全融入一個陌生群體的；二是一個人在一個企業長期接受一種文化的熏陶，有其固有的思維方式和行為模式，組織上對每個人的情況也都比較了解，當個人有什麼困難和問題時，組織上能很好的有針對性地做好工作，能有效地化解 社會 矛盾和問題。如果歸入社區，組織與所轄居民之間互不了解，一旦遇到特殊矛盾和問題，解決起來可能困難得多。三是我們國家經過幾十年的改革發展，體制、機制及經濟發展方式都發生了很大變化，同時在發展過程中，也積累了一些矛盾和問題，特別是國有企業，經過幾輪的改革、改制，或多或少會有一些遺留問題，並且這些問題會長期存在，有許多問題關繫到員工的切身利益，這些問題是街道和居委會難以解決的，可能需要企業長期做好善後及思想政治工作。四是退休人員面臨的最大問題，就是養老、醫療及貧困問題，對他們面臨的這些問題，不僅政府有責任幫助他們，同時企業也有一定的 社會 責任，也應當給予適當的救助。

所以，根據我們的國情，對企業退休人員的管理不能搞一刀切，應當視不同企業的具體情況，與政府部門合理劃分責任，讓企業與政府各展所長、各盡其責，共同保障 社會 安定、經濟繁榮、人民幸福！事實上，有些企業、特別是大型國有企業也是這樣做的，它們仍然設有專門的離退休人員管理機構，專門為退休人員服務。所以，一些企業的退休人員並非象題主說的與原單位沒有關系，他們的組織關系仍然在企業，也會參加企業組織的各種學習及活動，對企業的經營和發展仍然充滿熱情和關注。

企業退休人員 社會 化管理，這是國家為企業減負，完善養老保險制度的又一舉措。

什麼叫 社會 化管理？ 實際上就是將退休後的企業工人跟用人單位完全脫鉤，有社區服務中心或者當地的老年人管理服務站進行服務。老年人的待遇主要是養老金，只要有養老保險基金按時發放就可以。

對退休人員的管理服務由用人單位承擔是老計劃經濟時代的產物。雖然我們實時養老保險制度改革30多年了，其實很多國有企業還實行著企業管理退休人員。比如說這些企業專門建立了老職工活動中心，甚至老幹部黨支部，而且還為這些老職工發放一定的補貼補助。

國家推動 社會 化管理服務，一般要分兩個角度。

第一，退休老職工的活動場所將在街道、社區或者村居服務中心開展 。當然絕大多數老人不一定參加，不過村居社區也有越來越多的服務能力，為大家開展體檢、送溫暖、居家養老等服務。這樣老職工，生活還會更方便一些。

第二，原來的退休待遇要予以保留。 可能一些用人單位原先發放的住房補貼、老幹部補助等待遇，對於在職職工通過轉換為繳費基數的方式實施養老金式管理，對於退休職工仍然有用人單位繼續發放待遇。也有的地區會出台政策，要求用人單位一次性支付一定額度的錢數，將有關待遇改由養老保險基金承擔。

所以，總體來看對老職工實行 社會 化管理，雖然會實現用人單位和職工的關系脫離，但是不會影響職工的待遇，甚至會對職工有更多的好處。

這是個損企害民的壞道道，不符合國情。讓企業退休人員沒有了歸屬感，從長遠看對企業發展不利。企業退休人員是企業的寶貴財富，企業財富是多少代工人血汗凝聚，沒有了以企為家的動力，企業就沒有了凝聚力和主動創新活力，這是十分不利於企業發展的。工作了幾十年的企業，退休就讓你進社區，感情的傷害讓這些老人有多痛不在其中難以體會。

企業退休 社會 化管理這方式，退休職工與企業脫鉤了，肯定沒關系了。企業退休 社會 化管理，過去企業文化強調企業是工人之家，怎麼體現？「愛廠如家」精神還能存在嗎？在廠工作的職工，想到退休有被廠「跌出去」的感覺，心感寒心，對生產積極性打擊很大的。

社區工作本來就工作量很大，對退休職工管理肯定沒有企業照顧周到。如退休職工死亡，追悼會由企業退管會主持，部門工會主席讀悼詞，還送些慰問金。現在社區能辦到嗎？我是持懷疑的。

我認為應制訂附加條例，企業（特別是企業工會組織）對本企業退休職工，不能一退了事，應該關心的還是要關心。如職工手術住院，患大病，死亡等情況，企業應該派人去關心，送溫暖。

高山人／2021.6.2

對於這個問題，不瞞各位，我始終持有不同的看法。用一分為二的觀點說，將企業退休人員的基本養老金實行 社會 化發放，其醫療衛生實行 社會 化保障服務；其人事檔案、組織關系，基本信息實行 社會 化管理；為其發放 社會 化管理服務聯系卡；完善建立自我管理和互助服務組織；為其提供 社會 保險查詢服務；掌握企業退休人員生存和流動狀況，開展領取養老金資格認證工作；組織其開展文體 娛樂 活動及政治學習和黨員活動；為亡故退休人員的家屬申領喪葬補助金和遺屬津貼等具體事宜全都移交到其所在的街道社區進行 社會 化管理。其根本目的就是為了斷開退休人員與原先企業之間的聯系，讓企業輕裝上陣，專心搞好生產經營，創造出更多更高的經濟效益和 社會 效益。而且不會影響企業退休職工的任何待遇，還會給其帶來有更多的好處。主觀上這個本意是無可厚非的，也應當要給予充分肯定。

但客觀而言，若一味地將企業退休人員的上述諸多養老事宜統一劃歸由街道社區進行屬地管理，以辟清企退人員從法律上已與原企業再無關系，而給其留下道義上的缺陷和 情感 遺憾的做法是不現實也不可取的。因為：

第一、這樣做的直接後果將是得不償失，盡管這樣做在某種程度上可以表象暫緩企業負擔壓力，達到一時的增效願景。但現實卻帶給企退員工更多的則是人走茶涼的內心無奈無助和無情，從而更加助推形成了人情冷漠，世態炎涼，傷害的是企退職工對企業的一片深情厚義。淡化的是階級情份和同志及同事情義，喪失的是日後企業職工集體意識，單位理念和奉獻思想。扭曲的是價值取向和敬業精神！長此以往，必定會影響到企業發展，也不利於企業文化建設！這是任何一個企業都不想要的結局；

第二、實行企業退休人員 社會 化管理，本是為了弱化企業辦 社會 功能，減輕企業負擔，完善養老保險制度的一項國家改革舉措。實行企業退休工人跟用人單位完全分離脫鉤，由社區服務中心或者當地的老年人管理服務站對其進行 社會 化管理服務。盡管是件好事，但也要區分情況，切不可一分或一脫（分離脫鉤）了之，更不能以將企退職工移交社區管理了就萬事大吉。在我看來，該企業承擔的道義仍不可推卸，該企業維系的道德 情感 還得持續維系。比如說每年的老齡節和春節慰問不可將企退人員遺忘，住院探視也不可省掉，企退人員去世時也應蒞臨悼念等等。而這些往往又是企退職工移交社區管理後而難以周到的，即使有的偶爾也能，但完全不是那種滋味。故而，這不是一句簡單的已移交社區管理而與原單位無關就能了事的；

第三、畢竟作為企退職工，就目前情況而言，大多都在這個企業工作了幾十年，沒有功勞也有苦勞，不管其退休後如何到了社區管理，但他曾經是這個企業的老一輩職工，這一點是不容置疑的，也必須得認可。不然，一則勢必讓企退職工感覺心寒而失去對企業的 情感 依託；二則也會讓在崗的職工無所眷念和效仿而變得更加世故冷漠，這樣就必定會影響到企業凝聚力，不利於企業後續發展。否則，在削減企業辦 社會 的功能同時，同樣也會削弱企業的 社會 作用，這是很不應該的。要不然就跟資本主義 社會 沒什麼兩樣；

第四、由於目前多軌社保機制的存在，在我國退休職工主要有自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員等四種之分。而且，其退休後的待遇也有著天壤之別，國企退休人員和機關事業單位退休人員的退休待遇都要明顯好於前者，尤其是「私企退休人員」，不僅如此，另外其國企機關事業單位的退休人員除了享有優厚的規定退休待遇外，還持續享有其原單位的多項福利，故而，無形中加大了企退人員的心裡落差，增加了諸多不滿情緒，長此以往不利於和諧 社會 建設。同時，這也是對企退職工最大不公；

第五、對於自由從業退休人員而言，因其本來就沒有工作單位。故而其退休後將其劃歸社區進行 社會 化管理倒也沒有什麼較大差異。但私企退休人員就不一樣了，如果單純是私企人員還好說一點，因為其本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者互不相聯，所以 社會 化管理對他們也無多大影響。但問題是私企退休人員劃歸社區化管理是於2010年左右才進行了 社會 化管理改革，故現在這類情況不多或基本還未出現。而目前極大多數所謂的私企退休人員，其實大都是之前的國有企業和集體所有制企業經企業改制改革置換而來的企業職工，且其原本都在這個企業里幹了幾十年，有的甚至是大半輩子，企業至今的發展無不凝聚著他們的心血和汗水……所以，這就不能一概而論地簡單視其為私企退休人員了，這在情理上是無論如何也說不過去的。大家是否認同上述觀點，如若認同，就請關注加評，您們的支持，就是我堅持創作的最大動力！

企業與退休職工的關系，主要體現在人事檔案、組織關系、工會活動、遺留問題。

退休職工移交社區後，人事檔案移交當地退休職工檔案管理中心，組織關系移交夲人所在社區，工會關系自行脫離。

因為工會的關系，退休職工移交前，效益好的企業在過年過節時，會給退休人員發一點物品。

企業效益差的，雖然沒有過年過節物品可領，但存在黨組織關系。

十幾年前破產或改制企業，職工下崗，靈活就業，自辦退休，與原單位不同程度地存在改制遺留問題關系。

2020年企業退休人員實行退休 社會 化管理，與原企業是否還有關系？處決於遺留問題，如果企業按政策辦事，不留下任何遺留問題，退休人員與原企業亳無關系。

如果企業沒有按政策處理好遺留問題，退休職工與原企業仍然有關系，原企業不在了的，主管部門有責任處理和解決遺留問題。

未來，職工不再是企業的主人，企業只是你打工的地方，你所在的社區，才是自己有歸屬感的家園。

有黨員身份的，可以到社區參加組織生活；遇到困難和問題可以可以到社區投訴；出國或特殊需要，可以到社區開證明。

企業退休人員 社會 化管理這一步走得太快，步子太大，寒了企業在職員工的心。原單位已經不存在的不說了，如果仍然還在經濟效益還可以呢？

雖然說 社會 化養老是必然趨勢，但是，企業對那些幹了一輩子的員工也應該有的人情味；企業員工對企業的貢獻不應該忘卻。

過渡時期的許多政策不應該一刀切；退休人員仍然還是企業的財富；他們見證了企業的發展，在工作中積累了寶貴經驗；如果退休立馬棄用，對企業本身也是一種損失。

另外，企業的效益千差萬別，虧損的不說了；那些效益不錯的企業也要想到自己退休的員工，逢年過節去慰問一下；或者請老師傅回廠里看看，聚一聚!

這些人經歷的時代不一樣；他們那時候都是「以廠為家」，講的是無私奉獻；突然發現企業與他們沒關系了，感情上確實不能接受。

社會 化管理其實是「全盤西化」的一種表現；不符合現實的國情——企業有「甩包袱」的嫌疑； 社會 化管理究竟怎麼管？退休員工有困難或者生病，誰來管理？

在現在 社會 化管理仍然不夠完善之際，將所有退休人員推向 社會 其實不是負責任的做法；有條件的企業還必須繼續與他們保持聯系，經常走訪慰問。

退休人員 社會 化管理的目的，就是為了將退休人員與原先企業之間的聯系斷開。

在我國，退休職工主要分為四種， 自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員 。

對於自由從業退休人員 ，他們本來就沒有工作單位，養老保險都是自己付費繳納的，所以退休後自然跟單位是一點關系也沒有。

而對於私企退休人員 ，在2010年左右也進行了 社會 化管理，養老金的發放、醫保的報銷，還有文體 娛樂 等服務都將從單位轉至街道社保機構。為此，一些地方還專門出台了《非公有制用人單位退休人員實行 社會 化管理的操作辦法》。

但是，其實私企人員本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者間本來就沒有什麼聯系，也基本沒有私企會組織退休人員進行文體 娛樂 ，所以 社會 化管理對他們的影響不大。

而國企退休人員 ，國家已經明確在2020年之前，要將尚未 社會 化管理的國有企業退休人員移交街道和社區進行 社會 化管理，主要是轉移 社會 保障、黨員組織關系、人事檔案等。

對於國企退休人員， 他們和企業之間的關系還是不錯的 ，一些待遇好的國企，職工在退休後也還是能享受到企業的一些福利，比如逢年過節的慰問、組織開展一些活動等，而 社會 化管理就意味著這些福利都沒有了，所以他們對於 社會 化管理是會有排斥心理的。

至於機關事業單位退休人員 ，目前國家還沒有要求對他們進行 社會 化管理。

而他們在退休後，還能享受到許多的單位福利。比如很多單位的精神文明獎的發放對象都是包括離退休人員的，一些單位每年會安排退休人員體檢，生日的時候會發放蛋糕券等等。

其實退休職工 社會 化管理根本就是無人管理，所在街道在那都不清楚，具體事都不知去那問，找誰問。包括退休金的漲降不知去那打聽。好一群被 社會 遺忘的群體！

我就是做工會離退休人員工作的，現在搞的企業退休 社會 化管理初衷是為了減輕企業負擔，有些強推給社區，社區肯定不願意接，最後接過去，很多事不管，掛了空擋，社區的借口是沒人，顧不過來！

社會 化管理後確實是和企業一點關系都沒有了！

退休以後的老人有幾個事需要辦的，一是最重要的的退休金，這個沒問題，都是社保局發，和社區沒關系。二是退休黨員的管理，還是有些問題的，社區里收黨費很及時，但沒有什麼活動，有活動又不捨得掏錢，退休黨員很有意見！三是文體 娛樂 活動，社區里基本上是什麼也不搞，也沒有人搞！四是老人去世後的後事，原來企業里有工會或離退辦的人專門負責，基本上是全程服務，企業專門給派兩輛車，一個車拉人、一個車拉物，現在社區里這項工作基本上是放空了，沒人管，連去喪主家看看都沒人，更別說出車了！沒車沒人，你自己看著辦吧！

這和原來的企業沒有關系，是上級要求這么搞的。企業當然也樂意，可以撤掉退休辦了！減少了部門和人員！

Ⅸ 淺談如何做好油田離退休職工的文體活動

隨著我國人口老齡化的趨勢,做好離退休人員的管理工作,將是穩定社會,保證社會安定和諧的重要大事。油田企業以其行業特點,近幾年,離退休人員增多。有效的開展油田離退休職工的文體活動,不但能夠有利於社會發展,更有利於離退休職工的身心健康,確保其能安享晚年。做好油田離退休職工的文體活動,對離退休職工的文體活動的具體開展工作具有重要指導意義。
1·、建立文體活動中心開放的相關制度，明確開放時間。 2、加強學習教育，注重形象，鞏固為民服務的思想意識。 3、定期對文體活動器材進行檢查，確保符合安全要求。 4、熟悉了解退休職工的個人情況。國有企業的離退休職工的管理服務工作，雖然不是中心但影響中心，不是大局但又牽動大局。要維護穩定，重視離退休人員的管理工作是一個重要方面。所以堅持「以服務為中心，以穩定為重點。
離退休職工的文體活動開展的前提與基礎對油田企業而言,離退休職工的文體活動能夠充分開發老年人才資源,不僅對促進經濟發展和社會和諧發揮了重要作用,更對在職員工起到潛移默化的影響,對穩定企業職工,提高企業凝聚力具有重要意義。因而新時期油田企業更應充分重視開展離退休職工的文體活動。只有從思想上重視這項工作,從根本上轉變認識,才能積極行動,為離退休職工做好服務與管理工作。企業認同離退休職工文體活動的重要性,進而配備專業管理人員,加大經費與基礎建設投入,是離退休職工的文體活動得以順利開展的前提與基礎。1.配備專業管理人員。離退休職工是一個特殊的群體,離退休職工的文體活動要針對老年需求特點。離退休人員可能在某一專業領域是專家,但絕大多數人在開展文體活動方面的知識比較欠缺。這就要求油田企業配備相應的專業管理人員。
望採納！！！