退休職工向一把手匯報

A. 工作完向領導匯報怎麼說

1.態度最重要，反映關系、動機
向領導匯報工作，一般分為全面匯報、要事匯報、專項匯報、工作請示、思想匯報等，有定期、不定期的階段性匯報，有當面和書面匯報，有會議和日常匯報。經營管理工作中，對大事、要事應當及時請示報告，思想溝通與匯報也得經常開展，這本屬領導行為學的規范。

（1）匯報驗證態度。
匯報是信任、是尊重、是心中有領導，是報告、是服從、是目中有規矩，是求助、是感恩、是盡職守本分。向上級匯報工作是履職規定動作、遵守組織家規，是領導關系最基本的常識與要領。
聽取匯報是領導調研和了解情況的重要形式，上級關心匯報的內容信息，也是領導者評價、判斷下級幹部的重要機會。匯報交談的內容和態度雙方都很清楚，因而匯報前一定要認真思考，細做准備。

（2）要主動、及時。
領導都希望下級能主動匯報工作，反映溝通情況，不能叫了、問了才去匯報。不能總是被動等著領導找你、叫你，看似招之即來，實為不自覺、不主動。
假如你所在分支行總是信息不全、情況滯後，勢必影響領導的判斷；假如有事不及時報，領導先知道了，會被誤解為隱瞞；或許你認為不重要，他卻認為這事本該匯報，當然會不高興，容易形成不必要的猜疑誤解，一旦印象形成，心存隔閡，絕非好事。

2.匯報不簡單，貫穿技巧、思想
匯報有對時間的要求，盡管不具體，但如果去得少、該去時不去、該匯報的未匯報，都不妥當。匯報少了、時間間隔久了，主觀上自以為是將自己疏遠了，客觀上被領導冷落邊緣化了。有以下經驗：

（1）每每上級行召開會議，應該向上級領導單獨做匯報，是基本規則。
如果一年召開4次季度工作會議，則一次匯報都不能少。會議期間應當主動申請並等候約見，等待領導安排。如果會議中沒有機會，則會後得留下來補上，不能別人都去匯報了而你缺席。
不能以會議中的討論匯報替代，因為會議的討論匯報受到時間與內容的限制，不是全面的工作與思想匯報。許多事只能面談，是你與領導兩個人之間的工作關系，對外不可細說。
如果召開的是專業會議，你也應當向專業分管領導匯報。無論你是分管行長、副行長或者是部門老總，都不應該丟失匯報機會。這是一種職務要求，也是溝通關系的極好時機。

（2）無須向專業部門領導匯報經營戰略，除非你想突出該專業工作。
一般來說，戰略之舉只是上下級一把手之間的思考，它涉及資源配置和調整，因而只需向高層領導者匯報。最高層多關注和敏感戰略方面的問題，他們一旦覺察到事項的重要性之後，更為關注和敏感，會立馬表態。
與部門之間主要是協調工作、搞好關系，他們多不關心你的戰略，或許你的戰略反倒會影響該專業的策略與利益。部門從來扮演著執行者的角色，在工作計劃確定之後，他們的職責是貫徹落實，體現專業執行力，戰略調整的餘地小。因此，與他們只需匯報策略性安排和打算，多聽取專業指示以貫徹執行。

（3）不能在出事、有事才去匯報。
經常溝通往來、交流匯報是工作的常態，別到開會才去，別到有事才去，給人留下一個「來了就有事、出事」的不良印象。
上級領導最關注什麼？總是在看兩頭：最好的與最差的。最好的事關發展方向，有一點新動態都觸發他們的思考。落後的事關翻身轉變，急切期待其得到改善和進步。當然，對處在中間狀態的機構，上級領導更期待黑馬躍出，打破平靜。領導者一邊把握經營與業務動態，另一邊也在認識與驗證對幹部的印象，兩者同步不能分離。因此，下級匯報工作時，一是要有經營的進度、進展與舉措，最好是有突破性的成績；二是要有自己的思考、思想、打算或建議，才是完整豐滿的。

（4）日常性聯系匯報不可少，使領導能夠看到你，不失控。
遠地的行長每每到上級行出差辦事，都必須到領導那裡露個面，不能迴避，一般也不花多少時間。對基層分支行行長來說，遇到專題、需要營銷、分析請示等等問題極為廣泛，都是見領導的理由機會，這樣一年下來有十次八次與領導見個面也就顯得很自然。
別把匯報看得很嚴肅，當匯報經常化，就不拘形式了。當然千萬別去多了，上級最煩那些業績不行總是圍著轉的人，那些大小事都請示的人，尤其那些該由你自己斷定的事務，會留下一種能力不強、不負責任的感覺。

（5）寫好調查報告。
調研是認識市場、發現問題、提出建議、解決突破的過程，當一個高管，不管是行長、副行長還是老總，對哪一級都有職責要求，一級向一級寫報告，必須努力做好。報告不是論文，不是發表的文章，而是實實在在為經營服務的，需要有深度、有思想；它不拘格式，重在內容但絕不要套話大話，無須長篇大論，不迴避問題並分析清楚，提出建議並力求去解決。
別以為上級領導者對經營與市場問題都清楚，其實他們缺少典型說明，不一定了解執行中問題的嚴重性，或拿不出辦法與措施，更期待基層在前沿市場提供鮮活的東西。而基層往往對身邊存在的問題熟視無睹，或無能為力，其實這些常是改變狀態的機會和突破口。因而調查報告成為最重要的匯報方式之一，最能體現你的思想見解，也最能說明你的市場敏感性和經營責任心。
調研報告的一般做法是，由行長提出課題，組織部門參與調研，安排整理材料及寫作，最後修改完善上報。因此，有人借口自己太忙，其實問題在他未能思考與發現問題，未安排布置這項工作。有人說寫作太難，其實問題在你未能安排部下去寫，如今銀行大學生眾多，誰敢說不會寫？

B. 什麼是匯報意識

摘要 你好，很高興回答你的問題。

C. 基層員工向領導匯報工作，有什麼技巧可以使用呢

職場中，有一部分踏實肯乾的職工，為何無法得到領導的器重呢？這種小夥伴們，本來做了很多事，但因為不會跟領導匯報工作，結論領導覺得他效率不高，沒做啥。由於無法得到領導的重視和認可，當然無法得到器重。

職場就是我們步入社會的必然選擇，是我們人生中的練場，也是人生道路的品牌鍛造地。我們應該小心翼翼地運營，一些職場的忌諱，能夠避免則防止。根據不完整的職場情景，克己復禮，修練好於過去的自己。

會講話，說好話，善溝通交流，懂傾聽，實際上都是高情商的表現。演講口才，講話並不是是與生俱來的，更重要的是在為人處事全過程中逐漸積累下來的，不過我們完全可以通過後天努力領悟這項技能。

D. 元旦將至,領導讓你准備退休職工活動,說說你的計劃

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E. 單位領導退休了，但是不想騰出單位辦公室，該怎麼辦

官僚作風的觀念。痴迷手上的權利，痴迷一個人私有公司辦公室大筆一揮簽名的覺得，痴迷被別人仰望、被別人重視的體驗，痴迷站在辦公室里俯瞰一切、一覽眾山小的感受。大家想一想這公司辦公室意味著什麼？代表著權利、真實身份、工資待遇、自尊啊！即然那麼關鍵，領導幹部能願意空出來嗎？藉助外力。例如你可以跟企業的一把手或是新來的領導匯報，要求領導幹部來給這名老領導舉行個歡送晚會。

這剛好是很不便的一個，單位一把手的公司辦公室，在沒有違反規定的前提下，是企業比較好的一個。盡管老領導並沒有離休，僅僅轉崗，但一個新的一把手，肯定是要應用比較好的。分歧，就造成在這兒。假如退休後，能按照規定搞好工作交接，並留有珍貴的精神食糧，職工是從心裡記得你，尊重你，乃至碰到難以抉擇的事，還會想起你。

F. 怎樣落實好老幹部的政治待遇

一、領導親自抓，做到「三有」、「五落實」
近幾年來，廳黨組從全局和講政治的高度，從領導責任的高度出發，重視、關心、支持離退休幹部工作，對搞好我廳的離退休幹部工作和促進這項工作的健康發展奠定了基礎，提供了前提條件。隨著幹部人事制度改革力度的加大和時間的推移，我廳機關及直屬單位離退休人員逐年增加，離退休幹部管理工作也越來越繁重。廳黨組從講政治的高度，從抓住機遇發展我省水利水電事業的高度出發，更加重視和關心離退休幹部工作。敬正書同志任水電廳黨組書記、廳長期間，在他親自關心、過問下，我廳於1994年出台了川水黨組字［l994］43號文件《進一步加強離退休幹部工作的通知》，從而使我廳離退休幹部工作在制度化、規范化方面又邁上了一個新的台階。43號文件的主要內容，概括起來，就是抓「五個」落實。即：離退休工作機構要落實；離退休工作機構的工作人員要落實；經費要落實；活動館、室要落實；聯系會議制度要落實。明確規定了各單位必須有一位領導分管離退休工作。敬正書同志在我廳的一次老幹部工作會議上指出：「老幹部工作是機關建設、管理的一個重要方面，主要領導要親自過問、親自抓，特別是一把手要親自過問」。同時還告誡廳屬單位的領導同志：「不關心、重視老幹部的領導是不合格的領導。會當領導的人，就得把老幹部工作做好。不然，你那個單位的工作就搞不好；沒有一個和諧的環境，你怎麼能夠集中精力去抓事業、抓發展」。分管離退休工作的副廳長在會上要求各級領導和有關部門，要關心、支持離退休幹部工作，他說：「做好老幹部工作，只靠水電廳離退休處是不行的，其它處室也有責任，各級各部門必須協調配合，共同做好離退休工作」。正是由於廳黨組一班人從改革與穩定的高度來認識離退休工作的重要性，並在各級領導的思想上形成了共識，所以，近幾年來，我廳離退休幹部工作出現了可喜的局面。
在90年代初期，我廳成立了老齡工作委員會。老齡委的名譽主任由廳領導擔任，主任由離退休老同志擔任，有關處室的主要負責人為老齡委的委員。廳老齡委的成立，為發揮老同志的作用，開展各項有益身心的娛樂活動，起到了推動作用。997年底，我廳成立了老幹部工作領導小組，加大了指導和協調離退休幹部工作的力度，對進一步作好我廳的離退休工作起到了重要的推動作用。廳屬各單位領導也很重視本單位的離退休幹部工作，把它作為黨委和行政的一項重要工作來抓，把這項工作納入目標管理，實行責任制；有的單位還成立了領導小紐，有力地推動了本單位的離退休工作。廳黨組書記。廳長陳德靜同志，經常關心過問並親自解決離退休幹部工作中的一些重大問題。他說：「做老幹部工作，必須要多辦實事，對老同志，感情要真，辦事要實，說了就要做，不能講空話，講空話是要傷感情的。」在他的督促檢查下，1996年為廳機關離退休活動室增添了健身器材，1997年在資金較緊的情況下，還為老同志購買一輛紅旗轎車。現任廳黨組書記、廳長孫硯方同志，在1997年廳系統離退休幹部工作科（處）長培訓班上，再一次強調要繼續貫徹廳黨組［994］43號文件，抓好離退休工作隊伍建設，要求做到「三有」，即：有機構負責管理離退休工作；有工作人員負責辦理有關離退休方面的事；有必要的經費保證工作部門各項工作的正常運轉和老同志開展各項活動所必需的經費。
由於廳領導的重視，我廳的離退休工作；在組織機構上，從廳機關到廳直屬各單位，幾離退休人員在50人以上的單位，都相繼成立了離休工作專管機構，落實工作人員；在經費上，保證了離退休工作部門開展工作所必需的費用。目前，我廳系統離退休工作機構和人員基本穩定。在管理模式上，既有離退科（處）單獨管理，又有人事科兼管，也有充分發揮老協自我管理機制與人事部門共同管理的型式，效果都比較好。對廳離退處在工作中遇到的難處，分管廳領導也給予實實在在的幫助。近兩年，由於機關辦公費用都比較緊張，我處舉辦離退休工作人員培訓班，召開工作會議，廳領導都親自出面。為我們聯系開會場所，解決會議所需經費。有時，個別老同志對我們的工作不理解，廳領導都親自出面，給老同志作解釋工作，請老同志理解離退休工作的難處，老同志生病住院，廳領導都要親自到醫院看望慰問；幫助老同志解決因病住院所產生的一些特殊困難。廳長孫硯方同志，當得知一位離休老同志因長期住院，個人承擔的醫療費用太多的情況後，在不違反國家公費醫療的有關規定情況下，想方設法為這位老同志解決了醫療費用問題，真正做到了把黨的溫暖步和關愛送到老同志手中，使老同志安心住院治療。廳領導的大力支持、幫助，為我們順利開展離退休工作，創造了一個比較寬松的環境。
在廳領導的帶動下，廳屬各單位的領導也很重視為本單位的老問志辦實事、辦好事。有的單位領導同志，主動關心、過問，從經費上給離退休工作部門以支持，在思想感情上注意與老同志溝通，形成了領導關心，退下來的同志理解支持，關系融洽的良好局面。有的單位，凡涉及到老同志的切身利益方面的問題，都堅持了在本單位條件允許的情況下，給予從優照顧。省農水局的領導常講：「農水局的老同志在農田基本建設上是作出了突出貢獻的，所以，無論如何都要把老同志安頓好、照顧好。做好老同志的工作，也就增加了單位的凝聚力。」局領導決定把一處經濟效益好的水電站交由局老齡委管理，既幫助老同志發揮余熱，又為老同志開展各項活動開辟了財源。同時，也為老同志適當增加了收入。省水電校領導在思想上重視離退休工作，認識到位，感情到位，善於與老同志交朋友，做好老同志的思想政治工作，並切實解決離退休工作和老同志開展活動方面存在的一些問題。學校每年撥專款5萬元，用於支持離退休工作部門和老同志開展各種活動、撰文出書、辦教學電站、籌建老年樂團等。思想感情溝通了，就容易形成共識，老同志經常為學校的教學改革獻計獻策。逐步形成了在職領導主動關心重視老幹部工作，老同志積極支持在職領導工作的良好局面。
二、突出重點，著重抓了政治、生活待遇的落實
廳黨組非常關心、重視離退休老同志「兩項待遇」的落實，把此項工作作為離退休工作的一件大事來抓。「兩項待遇」的落實，是關系離退休老同志切身利益的大事，關繫到他們能否歡度晚年，也關繫到單位的穩定和發展。因此，在廳黨組的領導下，我廳的離退休工作始終把「兩項待遇」的落實作為工作的重點，把「兩手抓」作為在社會主義市場經濟新形勢下做好離退休工作的核心內容和一項長期的任務。
首先，在政治待遇的落實方面，近兩年，我廳始終注意抓了以下6項制度的堅持和完善：一是堅持老幹部學習和參加重要會議制度，做好地廳級離退休幹部每周四在廳機關閱文的工作，使他們能及時了解黨中央的有關方針、政策和國內外大事。重要會議，傳達重要文件，都要請離退休黨員參加。二是利用離休、退休支部及工會小組活動，組織離退休幹部學習有關文件，傳達調資、房改等會議精神，通報與離退休職工有關的情況。三是協助廳機關黨委作好廳機關離休、退休支部的工作，從學習、活動、經費等方面給予支持。為離休幹部、退休處級以上幹部每人訂一份《晚霞》雜志，為離退休廳級幹部訂一份報紙。四是堅持聯系會議、小型座談會制度。由於廳領導高度重視我廳的離退休幹部工作，聯系會議制度始終堅持至今，加深了在職領導與離退休老同志之間的相互了解、理解和支持。五是抓了《四川省地廳（局）級以上退休幹部管理服務暫行辦法》的貫徹實施。按照分級管理的原則，把廳機關退休廳級幹部納入離退處統一管理，使他們的政治、生活待遇進一步得到了落實。六是堅持重大節日走訪慰問制度，每逢重大節日開展活動，廳領導都要親自過問，安排資金，做到早計劃、早安排。如：舉辦2000年水電廳機關離退休職工迎春聯誼會，共有150餘位離退休同志和各處室代表參加；在2000年重陽節期間，組織廳機關150餘位老同志到都江堰市翠月湖公園開展活動，廳領導都到會，向老同志表示節日的祝賀和慰問。在元旦、春節期間，廳領導還要專門去走訪、慰問廳機關及廳屬單位老紅軍及住醫院的廳級離退休幹部，向老同志通報他們所關心的事情。
第二，在生活待遇的落實方面，我廳近年來注意抓以下6個重點：
（一）下大力抓了「兩費」的落實
一是保證廳機關及廳屬事業單位離退休職工離退休費按時發放和按照上級的有關規定及時為離退休人員辦理增加離退休費的工作；下大力解決了部分退休同志在工資待遇上多年遺留下來的問題。水利廳是專業經濟廳局，老專業技術人員較多，廳機關有原技術6級以上專業人員8人，原技術13級以上專業人員38人。由於體制的原因，行政機關未評專業技術職稱，同時，在1995年工資制度改革時，這部分老同志按什麼樣的工資標准進行套改，成為我廳工改工作最大的難題。廳黨組高度重視這一問題，把它作為解決歷史遺留問題和正確貫徹黨的離退休政策，落實好老同志「兩項待遇」的大事來抓。廳黨組多次專門研究，反復論證，在用好政策、用足政策、爭取政策的思想指導下，分管人事、離退休工作的余國成副廳長多次親自到省人事廳與主要領導及有關處室負責人商談，做了大量的解釋、說明工作，最後，爭取到了政策，使這批老專業技術人員的工資套改標准問題得到了圓滿的解決。
二是下大力解決了省水電工程局1000多名離退休職工養老金的社會統籌工作。省水電工程局是我省的特困企業，離退休職工的離退休金很難做到按時發放，有時還會出現暫時的拖欠。按照省委。省政府有關社會統籌的規定，省水電工程局參加統籌應補交欠社保局資金180多萬元。為了解除離退休老同志的後顧之憂，維護社會的安定與團結，廳黨組下定決心，經過反復研究，專門向省政府行文請示，並由廳領導親自出面，多次向省政府分管領導、主要領導匯報，同省勞動廳、資陽地區等商洽，爭取他們的關心和支持，最終省政府領導批示工程局先入統，欠繳資金作為掛帳處理。在省委、省政府的大力支持下，1999年2月，水電工程局1000多名離退休職工加入了社保，從而使他們的基本養老金獲得了保障。從另一個角度講，這項工作的完成，如果沒有廳黨組的高度重視，和廳領導的直接參與操作，可以說是困難重重，遙遙無期。而這項工作的最終完成確是與廳黨組的高度重視和努力密不可分的。
（二）按規定報銷離退休老同志的醫療費。我處確定有專人負責收集、整理廳機關離休幹部的醫葯費發票，定期與定點醫院聯系，使離休幹部醫葯費按制度規定得到及時報銷。
(三)按有關規定，為退下來的廳級幹部家裡安裝了電話，話費實行定額補貼。
（四）配合廳醫務室為老同志生病住院辦理有關事宜，堅持每月至少一次去醫院看望住院的老同志，負責老問志去世後的喪事處理。
（五）保證了離休幹部和退休廳級幹部看病、住院及按規定用車，做到熱情服務、安全行駛。
（六）組織和協助離退休支部組織、外出參觀活動10餘次。大型活動，廳領導都要另撥專款，如：組織廳機關離休幹部、退休廳級幹部到巴中地區、組織退休職工到三台縣團結水庫參觀考察，廳里都另撥兩萬元經費。
廳屬各單位在落實離退休職工生活待遇方面，作法雖不盡相同，但都從本單位的實際出發，做到了有政策按政策規定辦，沒有政策的，則根據本單位具體經濟情況適當給予解決，體現了從優的原則。

G. 公務員面試真題舉辦退休職工晚會怎麼做

答案：
如果讓我組織一次離退休老幹部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：
第一，請示領導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經費來源、經費預算總額等。
第二，根據所確定的晚會的H寸間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程並形成書面計劃，草擬時要考慮經費來源、經費預算總額等因素，量力而為。
第三，確定晚會的節目單。可以通過調查，征詢離退休老幹部的意見，按照離退休老幹部喜好安排節目內容，節目內容要符合離退休老幹部的年齡特點，要有健康向上的氣息。
第四，節目確定好後，再次將所有已確定的內容以書面的形式(計劃書)向主管領導匯報，計劃書確定後，就可以開始按計劃進行了。
第五，晚會的工作包括節目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設備的調試、後勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預演來掌控晚會的流程。
第六，如果有領導或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老幹部的代表在晚會開幕前作發言。
第七，節目的編排如果可以讓離退休老幹部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老幹部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質量更高。
第八，要聯系好離退休老幹部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老幹部的地址和聯系方式。通過打電話、發通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

H. 我最近要找我們公司的一把手匯報工作，一對一的，請問跟領導匯報工作的流程是什麼，怎麼說比較好

簡潔扼要，條理分明最重要的就是這8個字
沒什麼是盡善盡美的，這不可能，也容易緊張，要盡力做好准備，綱要及重要數據先寫在紙上，反覆記牢
跟領導匯報，沒什麼流程，領導就是想要了解一下你這個人及你的工作情況
所以要提出工作上的突出表現最好的是那個，你完成了那部份，又那些人幫助了你，如果是要提升你，那你要說出如果讓你帶領團隊，為什麼你能發揮團隊最大功效
最好准備兩套ppt，有圖表數字的，來輔助你的說明，一套是你進公司到現在的工作說明，另一套是未來的計劃或對公司的建議想法

I. 在二把手收下幹活,咋給一把手匯報情況

首先是通過領導的上次工作安排。
如何發動和宣傳落實的，採取了什麼辦法，措施，收到了什麼效果，還存在什麼問題，今後吸取什麼教訓和今後打算等。
明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什麼目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了。

J. 退休後聚會講話講什麼呢

退休歡抄送會上的講話--今天是歡襲送xx光榮退休的大喜日子，首先請允許我代表徒弟輩向xx光榮退休表示衷心的祝賀，祝願xx退休以後生活幸福美滿，健康長壽。我真誠地期望xx退休以後，在保養身體頤養天年的同時，