深圳市華泰企業公司退休辦公室

Ⅰ 華泰保險經紀有限公司是國企嗎

一直都是屬於國企
一、 是國企
因為華泰財產保險股份有限公司（縮寫為「華泰財險」）是中國第一家全國性股份制財產保險公司，前身是1996年成立的華泰財產保險股份有限公司。 1996年由63家大型企業和企業集團在北京發起設立，公司注冊資本金30.426億元人民幣。2011年8月，經中國保監會批准更名為華泰保險集團股份有限公司，注冊資本金為30.4億元人民幣，總部設在北京。
二、 中外合資
華泰保險是中外合資的。是和美國最大的保險企業ACE一起合資的。華泰保險集團的前身是1996年成立的華泰財產保險股份有限公司。2011年8月，經中國保監會批准更名為華泰保險集團股份有限公司，注冊資本金為30.4億元人民幣，總部設在北京。2000年，華泰財險引入美國ACE保險集團作為股東並建立戰略合作夥伴關系。
(1)深圳市華泰企業公司退休辦公室擴展閱讀華泰保險的經營業績：
1、 業績
2009年，公司實現原保險保費收入29.31億元（含海外工程），同比增長17.8%，其中：車險原保險保費收入18.01億元，同比增長17.14%；非車險原保險保費收入11.3億元，同比增長18.86%。2009年，公司投資業務在充滿不確定性的市場條件下收益率達7.89%， 較行業平均水平高約1.5個百分點；執行《企業會計准則解釋第2號》後，公司實現凈利潤3.51億元（不含捐贈收入及相關稅費），是公司歷年來利潤第二高的年份。截至2009年底，公司總資產達181.96億元， 凈資產達42.95億元，較年初增長5.48%，凈資產回報率為9.17%，每股凈資產達3.11元，償付能力充足率達到監管部門規定的5.95倍。
2、 介紹
華泰保險經紀有限責任公司二十多年為國際、中國顧客服務的全過程，使華泰產生了既合適我國國情，又結合國際成功經驗的與眾不同的運營管理模式和服務項目方式，鍛造了華泰保險國際著名的優質服務項目知名品牌。

Ⅱ 華泰證券企業年金在哪交的

由公司來交，與公司簽訂相關協議，一般企業年金給員工交都要涉及員工的職位，在業年限等情況
企業年金是由單位和職工個人共同承擔繳費的，關於企業年金的繳費比例，一般情況下，單位繳費的比例為8%，個人繳存比例為4%，總共繳費比例為12%，企業年金和住房公積金一樣只有個人賬戶，所以單位和個人所繳納的企業年金全部進入職工個人企業年金賬戶當中，歸繳存者個人所有。
企業年金又稱職業年金、企業退休金或僱主年金。是指在政府強制實施的公共養老金或國家養老金制度之外，企業在國家政策的指導下，根據自身經濟實力和經濟狀況自願建立的，為本企業職工提供一定程度退休收入保障的補充性養老金制度。

Ⅲ 華泰資產管理有限公司內部控制怎麼樣

華泰每年都會進行內部控制的評估，還是比較靠譜的。華泰資產管理有限公司對評估報告基準日的內部控制有效性進行了評估，重要說明根據《企業內部控制規范體系》的規定，公司完善了公司治理結構，合規風險控制體系和內部控制管理體系已形成股東大會， 董事會和監事會董事會和管理層相互分離、相互制衡的公司治理結構，各司其職，確保公司穩健經營和規范運作。
公司嚴格按照公司章程、股東大會議事規則及其他相關規定召集和召開股東大會，嚴格履行信息披露義務，保護全體股東的知情權，確保股東大會運作的規范性和透明度。同時，嚴格規范與股東、實際控制人的關系以及與關聯方的關系，確保公司的經營獨立性。公司董事會、監事會及董事、監事經營管理人員保證本報告內容不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對報告的真實性、准確性和完整性承擔個人及個別的法律責任。
公司內部控制的目標是合理確保經營管理合法合規、資產安全1 ?財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進發展戰略。由於內部控制固有的局限性，只能為上述目標的實現提供支持和合理的保證。此外，內部控制可能因情況變化而變得不適當，或者對控制政策和程序的遵守程度降低，並根據內部控制評估結果推測未來。內部控制的有效性存在一定的風險。
納入評估范圍的業務和事項包括:
公司治理、關聯交易、信息與溝通、內部監督、控制活動涉及的不相容崗位的分離控制和授權審批控制、會計制度控制、財產保護控制、預算控制、經營分析控制績效考核控制；
高風險重點領域包括:當前業務和基本功能管理，即財富管理業務、債券融資業務、固定收益業務和證券投資行業業務、金融創新業務、融資融券業務、研究與咨詢業務、在線金融業務金融產品業務、資產託管業務、期貨業務、資產管理業務、投資銀行業務和信息技術、運營管理、財務管理、人力資源、合規與法律事務風險管理等領域， 以及對公司經營管理有重大影響的流動性風險市場風險、信用風險、運營風險、聲譽風險、信息技術風險和合規風險風險、法律風險和誠信風險。
上述納入評估范圍和高風險領域的單位、經營和事項涵蓋公眾，公司經營管理主要方面無重大遺漏。
(三)公司內部控制建設及業務事項為加強和規范公司內部風險控制，提高風險防範能力，促進可持續發展。公司管理層高度重視董事會、監事會和內部控制的各個方面根據職能部門的意見和建議。
公司評估小組持續開展內部控制自我評估，對發現的問題及時採取措施進行糾正，最大限度地避免偏離內部控制管理的宗旨，確保公司各項業務穩步發展，促進內部控制管理水平的提升，實現合規管理和戰略發展目標。

Ⅳ 華泰保險公司總部在哪裡

華泰保險公司總部在北京

Ⅳ 華泰集團有限公司的企業文化

企業發展的靈魂是企業文化。華泰集團能夠在一直激烈的市場競爭中站穩腳跟，保持高速的發展，很重要的原因就是發揮了文化的作用。30年來，以華泰集團董事長李建華為代表的領導成員身上體現出了一種強烈的事業心和責任感，對市場的洞察和駕馭能力，對企業發展的戰略遠見和謀劃能力，不斷學習和創新的思維方式，以及把企業利益看得高於自身利益的人格魅力等等，構成了華泰企業文化的重要內容，對整個華泰企業文化體系的形成和發展發揮了至關重要的作用。正是在這種先進文化的基礎上，華泰文化得到了逐步繼承和創新，形成了廉正勤政、敬業拼搏的企業家文化；「嚴、細、深」的管理文化；以培育合格「華泰人」為重點的人本文化；精益求精的質量文化；超前領先的創新文化……等等一系列獨具特色的華泰文化。多年來，全體華泰人以「振興民族紙業，建設綠色華泰」為目標，以「產業報國、造福社會」為使命，堅持培養廉潔勤政的領導班子隊伍，努力錘煉「敬業拼搏、永不滿足」的企業精神，通過文化與管理相結合，全面提升企業管理水平，促進企業蓬勃發展。同時公司還以培養合格的華泰人為重點，搭建和諧的用人平台，以創建和諧企業為目標，積極營造以人為本的企業文化氛圍，人人參與企業文化建設。尤其是面對國際化的發展形勢，華泰人以精益求精的質量文化，努力打造一流的品牌形象，以「誠實守信，利益共享」的經營理念，在世界上樹立了中國造紙業的良好形象。這種豐富獨特的華泰文化鍛鑄了華泰無堅不摧的強大凝聚力和戰鬥力，形成了牢不可破的核心競爭力，推動著華泰的持續、快速、健康發展。2005年銷售收入突破75億元，實現利稅8.8億元，綜合經濟效益連續11年名列全國同行業前茅,先後榮獲「全國五一勞動獎狀」、「全國守合同重信用企業」、「山東省企業文化建設示範單位」、「山東省企業文化成果一等獎」等多項榮譽稱號。今天，無論誰踏進華泰集團的大門，都會感受到一種和諧融洽、充滿活力的氛圍，生產經營產銷兩旺，內部管理穩定有序，幹部職工無不以自己是「華泰人」為驕傲。