退休人員座談會會議議程

① 宣布職工退休文件座談會

首先對所有退休職工光榮退休表示了熱烈的祝賀，也對他們及其家屬多年來給予公司的支持、幫助、配合表示衷心的感謝。並希望所有退休職工能夠一如既往的支持、關心公司的發展，在公司有需要的時候，伸出援助之手。最後，董事長代表公司給所有光榮退休的老職工及其家屬拜了個早年，預祝退休職工闔家歡樂、新春愉快！

② 座談會方案及議程是什麼

首先要確定開會的時間和地點要召開新員工座談會的話，那麼必須得先確定召開會議的時間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開的地點也是要注意的，因為只有地點安排好了，才能一次性做好安排，以防出現沒時間或者出現沒場地的尷尬的事情。

座談會的流程

一是設計並確定甄別問卷，確定座談會大綱，第一次甄別發出邀請，通知時間地點，會前復核挑選入會者，召開座談會。

二是根據需要選擇公司內和公司外召開，如座談會涉及公司機密，並且不希望泄露公司身份一般選擇租市場研究執行公司的座談會室，租借費用是每場700-1000元不等，一般情況下可選擇公司內的場地，如無法借到座談會室，可選擇其他會議室。

3、三是現場筆錄–如座談會需要筆錄，建議採用現場筆錄，因為參與座談會人員眾多，筆錄員不在現場記錄，單憑錄音整理筆錄的話難以根據聲音判斷發言者，現場筆錄費用一般為100-一百二十元每場，會前問卷，根據座談會需要，可在會前准備一份問卷進行再次甄別及信息核對，或者根據座談會內容補充一些問題讓其回答。

③ 怎樣開展2017年退休幹部新春座談會流程

這個問題要看會議的安排來寫。一般是這樣:一、會議名稱，二、會議內容（版或者主題或者任務權），三、參加會議人員和出席領導，四會議議程就看具體安排了，如傳達上級精神，交流工作經驗，主管領導部署工作,最大的領導最後講意見,最後主持人提出貫徹會議精神的要求.如果是會前制定會議流程的話,還要寫上會議的時間地點以及會議的食宿安排等內容.總之要看領導怎樣定的來寫.

④ 企業退休職工座談會退休職工怎樣發言好

一般是感謝公司這么多年的關心關愛；看到公司持續穩定健康發展更加激發榮譽感、歸屬感；如果企業、工會有需要的地方一定盡心盡力貢獻自己的綿薄之力。
建議工會多關心離退休職工及其福利、醫療待遇等

⑤ 離退休黨支部委員會議內容有哪些

一是落實了離休幹部的政治、生活待遇待。如每月一次支部活動、給老幹部訂了報刊、
雜志、向老同志通報本單位發展情況等；春節、端午、高溫、生病、住院慰問標准有所提高。二是服務更加主動、周到。每月上門送資料、溝通信息次數增加、幫助協調老幹部家庭矛盾，為離休幹部維修房屋、解決子女就業問題、幫助離休幹部出版回憶錄、上門報銷醫葯費。三是要將老幹部工作者的一片熱心、責任心、盡職盡責的工作
態度讓老同志滿意。對工作給予了高度評價和充分肯定。要求要一如既往的從政治上、生活上關心照顧好老同志，讓放心，讓老同志滿意。
二是開展好高溫走訪慰問生病、住院的老同志。三是繼續開展為困難職工子女幫困助學送溫暖活動。四是要向老同志通報宣傳全市離休老幹部醫療統籌的情況。五是認真落實
老乾„號文件精神，結合本單位老幹部工作實際，開展離退休幹部工作重點調研課題研究和論文撰寫活動。六是召開離休幹部慶祝黨的十八大召開的座談會。七是研究、貫徹

上級老幹部局指定的離休幹部幫扶辦法的精神，制定《單位關於對於離退休老幹部的幫扶辦法》，結2012年度離退休幹部管理服務工作開展情況、制定2013年度離退休幹部
工作要點、關心下一代工作要點等七個方面的工作。

⑥ 面試組織退休幹部參加一個公會工作的座談會，怎麼組織

主要就抄是把他們召集起來襲就可以。

首先確定座談會人員的名單。

然後確定座談會的場所，主要內容，流程，發言稿以及現場的布置等。

再次給這些參加的人員發通知。

通知發出幾日後，會議快要開的前一周左右，確定正式到場的人數。

大致以上幾點，具體的可以根據你的活動進行調整。

⑦ 退休儀式流程是什麼

退休儀式流程：

1、由工會主席介紹退休同志的工作簡歷，以及為公司做出的貢獻。

2、由各部門代表贈送鮮花和祝福。

3、由總經辦贈送鮮花。

4、由公司總經理頒發終身榮譽員工牌匾。

5、總經理發言。

6：由退休同志發言。 希望在離開公司工作崗位以後，多運動，鍛煉好身體，帶上我們的祝福看看美麗的風景，保持年輕的心情。同時，也期待多給公司提提建議，出出點子，讓聖輝公司發展得更快、更好。

7、會議結束及合影。

⑧ 一般座談會的流程是什麼

1. 按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些准備必須到位。

2. 主持人說明會議的主題，和討論要達到的目的。對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留，另外通常會安排一個書記員簡記發言人的發言。需要保留原話。作為會後處理意見的參考。

3.進入會議的主體， 與會者發言。如果發言踴躍，主持人只需要適當的調控即可，如果冷場，需要適當的激發，可暗示一些喜歡說話的人發言，形成良性的會議氣氛。也可在會議前作點適當的准備。

4.聽取座談會的領導講話，通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.

5. 調控時間，在時間快結束前，如果還有領導參加，可詢問領導是否需要發言。也可特意請領導發言。結束前主持人作會議的總結發言，對於發言者表示感謝。

6.會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤，整個會議結束。

拓展資料

注意事項:防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等。

⑨ 領導讓你組織一個退休員工的新春座談會,你會怎麼做

組織一個新春座談會，底部肯定是要先落實參與的人員以及流程。那接下來就是定好時間，落實場地，安排好後勤保障人員。那就是采購座談會所需的物資。座談會前一兩天要在把各方面的情況落實清楚。這樣就差不多了。