民營企業員工退休管理制度

㈠ 新社保管理辦法

2017年社保管理新規定

1. 基本工資工人按照工人資格定；10年工齡2000元，15年工齡2300元，20年工齡2500元，25年工齡2800元，30年工齡3000元，40年工齡3500。(隨國民經濟增長)
   

2.工齡工資(含工齡)每年30元；隨著工齡增長。工齡工資的實行這不僅是對老工人的照顧問題，更重要的是鼓勵終身從是工人，有利於工人隊伍的建設和工人隊伍的穩定。

3.工作工資；補貼按照實際按勞取酬原則;主要是鼓勵工人多幹活，特別是年輕工人精力充沛，他們多勞動多生產，並得到應有的報酬，不僅是心理的安慰，也是對他們的鼓勵。

4、績效工資；月份和年獎金(取代職稱工資)。這部分獎金，只能占工資的10%左右。大家推薦競比實績，每年年獎金，不終身制。

5、特優津貼；全體工人公認的特別優秀工人，無名額限制，縣市以上部門高標准考核認定，象領國務院津貼領縣/市人民政府津貼，不終身制。

6、工人的退休金；按工齡，每工作一年100元。依此類推工齡10年的退休金是1000元。參加工作20年的退休金是2000元，參加工作30年的退休金是3000元，工齡40年的退休金是4000元。不分高級工，中級工，還是普通工人。退休金一律平等。公務員也要不分職位高低一律平等。和工人的退休金一樣。三年以內執行完成。

7、養老保險；一般要交滿15年，到退休的時候才能終生享受養老金,所以想拿養老金的人請務必在自己退休前15年就開始交。如果到退休年齡交養老保險不滿15年,那等到你退休的時候國家會把你個人帳戶上存的8%的養老金全部退給你。那單位給你交的21%到哪裡去了?國家把單位為你交的21%的錢全部劃到國家的養老統籌基金里了。

8、醫療保險；單位每月給你交的是9%,你個人每月交的大概是2%外加10塊錢的大病統籌,大病統籌只管住院,而那11%里國家每個月會往你的醫療保障帳戶上打屬於你自己的2%。就是國家每個月打給你個人的錢,這個錢可以積累起來直接刷卡去買葯或者看門診,剩下的9%國家就拿去算到醫療統籌基金里了。

9、住房公積金；如果你每個月公積金交300塊,那麼公司每個月也往你帳戶上打300塊,你買房子的時候這就是600塊了。如果你一輩子交了5萬,那你帳戶上就是10萬了

㈡ 請問該如何辦理幹部轉工人退休

原幹部身份在工人崗位工作的按工人身份退休。

根據勞動部《關於貫徹執行中華人民共和國勞動法若干問題的意見》（勞部發〔1995〕309號）第46條、國家經濟貿易委員會、人事部、勞動和社會保障部《關於深化國有企業內部人事、勞動、分配製度改革的意見》（國經貿企改(2001)230號）第二條規定：

勞動法規定用人單位內的全體職工統稱為勞動者，在同一用人單位內，打破「幹部」和「工人」的界限，變身份管理為崗位管理。

在管理、專業技術崗位工作的即為管理人員，按幹部身份退休；其它崗位工作的人員按工人身份退休。

社會保障行政部門審核職工退休，一般按檔案資料確定身份，主要依據檔案中的勞動合同、獎勵申報表、處罰決定、任免職務通知、以及社保繳費登記確定。

各省都有具體規定，幹部身份轉為工人崗位的，需要在工人崗位二至三年才符合工人身份退休條件。

(2)民營企業員工退休管理制度擴展閱讀：

退休年齡：

根據1978年6月國務院頒發的《關於工人退休、退職的暫行辦法》和《關於安置老弱病殘幹部的暫行辦法》（國發[1978]104號）規定，下列幾種情況可以辦理退休：

1，男性幹部、工人年滿60周歲，女幹部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續工齡或工作年限滿10年。

2，從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續的工齡或工作年限滿10年。

3，男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年的，經醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的職工。

4，因工緻殘，經醫院證明（工人並經勞動鑒定委員會確認）完全喪失工作能力的。根據《工傷保險條例》（自2004年1月1日起施行）規定，職工因工緻殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，按月享受傷殘津貼；

工傷職工達到退休年齡並辦理退休手續後，停發傷殘津貼，享受基本養老保險待遇。基本養老保險待遇低於傷殘津貼的，由工傷保險基金補足差額。

參考資料：網路-退休

㈢ 辦理社保個人退休需什麼手續

退休手續到社保部門辦理。

一、處理退休所需材料：

1、退休請求書(A4白紙手寫，並在姓名處按手印);

2、申報人身份證復印件一份(原件驗訖)，如屬代理還需代理人身份證復印件一份(原件驗訖);

3、申報人戶口復印件一份(原件驗訖);(包含戶主頁面和自己信息頁)

4、申報人在當地國有銀行(中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行)或交通銀行、郵政儲蓄開立的個人存摺(不受理銀行卡)的原件及復印件;

5、一張近期一寸免冠證件相片(用於處理享用基本養老保險待遇資格證);

6、養老保險手冊(如屬一次性在我中心補繳完養老保險的可不必);

7、養老保險需交至申報退休的當月;

8、活動人員人事關系(檔案)處理手冊;

9、申報人填寫《員工退休核准(批閱)表》。(在人才大廈一樓社保窗口收取)

10、有副高級其以上職稱的退休人員，需供給職稱證書及批文的原件及復印件。

11、軍轉幹部需供給轉業證明及轉業批閱表原件及復印件。

二、處理程序：

當事人到達法定退休年齡且累計繳費滿15年以上能夠請求退休。處理退休的詳細流程如下：

1、在到達法定退休年齡的前一個月，應向單位經辦人供給身份證復印件(處理養老金收取卡之用)、個人相片(處理退休證用)等材料;

2、社保經辦人根據當事人詳細情況填寫退休批閱表，連同當事人的人事檔案於退休當月提交給社保組織，由社保組織審閱其是否契合退休條件;

3、社保審閱通往後，根據其退休年齡、參保繳費時長、歷年繳費基數、當地歷年社平薪酬等要素核算其詳細養老金;

4、經辦人根據社保核算結果完善退休批閱表並提交社保承認、核准，完結後社保發放退休批文並製造退休證，一起委託銀行處理其養老金收取卡;

5、經辦人將處理好的退休證、銀行卡等轉交退休當事人即可完結退休手續。

(3)民營企業員工退休管理制度擴展閱讀

1、以前年度如果有應參保未參保的情況，符合政策規定的，需要憑符合規定的勞動關系證明等，直接向參保地社保局提出申請，經審核後才能進行補繳。任何人提出收錢可以代辦社保補繳業務的，都是詐騙行為或擬造假參保的違法行為，大家不要上當受騙，可向當地人力社保部門進行舉報。

2、社保部門是提供國家基本社會保險經辦服務的機構，並不提供任何擔保或貸款服務。這些只是某些網路貸款機構吆喝賺眼球的不當廣告。同時，如果在非經過認可的互聯網平台上隨意輸入了自己的社會保障號（身份證號）及其配套的密碼，有可能造成對個人社保信息泄露及權益損害。

3、醫保政策從未規定每一位參保人的住院時限，病人的住院時間由醫生根據病人病情確定，住院期間只要符合基本醫療保險政策的醫療費用都可以按規定報銷。醫療機構或醫生以任何違背醫療規范的理由要求病人出院的，參保人可以向醫保機構和醫療管理部門反映，以維護參保人的合法權益。

4、養老保險繳滿15年是辦理退休的必要條件之一，但並不代表繳滿15年就可以不繳費。按照法律規定，用人單位應在勞動關系存續期間繼續為職工參保繳費至達到法定年齡。養老金計發遵循「多繳多得，長繳多得」原則。參保越早、繳的越久、繳的越多，以後拿到手的養老金越多。

5、職工養老保險的繳費時限是以「月」為計算單位的，每多繳一個月都會影響退休養老金。並沒有以5年或3年為一檔這樣的計算辦法。

退休養老金是根據每個人參保繳費期間的繳費水平、繳費年限、退休時的上年度社平工資等按照統一公式逐一計算出來的，每個人都可能有差別，從來沒有「按檔次領養老金」的政策。

㈣ 民營企業員工退休管理制度，哪位能幫我提個參考

民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎麼做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用IT技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老闆第一任務是利潤的最大化。如果老闆對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然後才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷於經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是「無民所有制」。因此，出現「剪子論」，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老闆是股民，上市以後就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種「老闆結構」優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老闆有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老闆利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎麼辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成「多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟體企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老闆就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是「人才資本化」，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有「寧作雞頭，不做鳳尾」的毛病，企業一做大就分裂，如何留住經營骨幹、銷售骨幹、技術骨幹呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年後才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休後安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什麼？第一是缺乏核心競爭力，這關繫到技術路線，用什麼證明你的產品具有不可代替性，例如賓士是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在「運動上」，他是賣給坐賓士車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然後是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而後行：「三思」意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人雲：「上智者悔前，中智者悔後，下智者無悔，悔者思也。思而後就要有」三事「意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。」
四大標准：體制標准、戰略標准、管理標准和文化標准。
戰略標准：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最後，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要「三定」，即定位、定邊、定腦，最後使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在於事物本身，而在於我們各個事物之間的結構，然後又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對於民企組織問題要回答：第一，誰是老闆？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控製作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體幹活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫CEO，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。CEO是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：「閉者居上」，最高老闆要瀟灑，這種老闆只佔4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老闆王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：「能者居中」，就是CEO等要造好；第三：「工者居下」，各種總監，要有專業訓練；第四：「智者居側」，要有顧問制，藉助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。

㈤ 員工離職管理制度 包括哪些內容

1 人員退出管理
1 .1人員退出包括員工退休、辭退、調出、辭職、死亡等員工離開本單位的情況
1 .2人事綜合部在處級幹部距退休年齡6個月時向新源公司人力資源部報送《退休申請》。
1 .3新源公司領導批准退休申請後，人力資源部對基層單位上報的處級幹部退休請示下達退休批復文件。
1 .4人事綜合部為其退休的處級幹部辦理退休相關手續。
1 .5人事綜合部通知到達法定退休年齡的員工辦理退休手續。
1 .6人事綜合部根據公司的決定提出辭退報告，工會參與過程監督。
1 .7申請調出（或自動辭職）的職工，須提前一個月由個人提交申請調出（或自動辭職）報告，經所在部門、人事綜合部簽署意見後報公司領導批准。
1 .8人事綜合部出具「員工離職會簽單」。
員工離職應與單位結清一切財物關系，並與本部門做好工作交接工作。交回領用的工器具、辦公用品、借用的文件資料、圖書等，結清財務借款及違約金等。離職的員工持人事綜合部開具的「員工離職會簽單」，到各部門辦理離職移交手續，各部門應結清所轄一切相關事宜，同時注意以下事項，只有在確認完成下列事項後負責人才可以在離職通知單上簽字：
a) 該員工所在部門收回其領用的辦公用品，負責該員工的工作交接工作；
b) 辦公室宿舍及物品移交，收回領用的勞保用品或折價結算；檔案室核收回該員工未歸還檔案文件資料；
c) 後勤處收回該員工使用的屬於固定資產管理的物品及領用的工器具；
d) 工會收回該員工未歸還借書；
e) 保衛部收回門禁卡、車輛通行證；
f) 財務部門結清該員工未結帳務；
1 .9所有離職手續辦理完畢後，經單位主管領導確認後，人事綜合部發布經總經理批準的「人事勞資通知單」，自離職日期起中止離職員工在本單位的工資及各項保險福利待遇。
1 .10各相關部門轉出（或結清）離職員工的檔案、人事勞資、社會保險、黨團、工會等關系。
1 .11後勤處取消離職員工的辦公自動化IP地址及相關信息，辦公室更改電話表。
1 .12人事綜合部更新員工基本信息庫。

㈥ 求助：公司退休管理制度如何擬草

員工退休管理制度
員工達到規定的退休年齡，不需經本人提出申請，各部門應在其達到退休年齡的前一個月通知本人，並在達到退休年齡後的一個月內辦完有關手續，不再列入在編人員。
退休人員必須按國家規定的年齡退休，未達到年齡提前退休者必須符合國家有關規定。
員工雖已達到退休年齡，但因工作需要，報經人力資源部審核，總經理批准，辦理延期退休手續。
不具有退休條件，但醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的應辦理退休手續。
各部門每年年初應填寫本年度員工退休人員名冊，做到按時退休。
辦理人員退休，應按各部門管理許可權報經批准，查對本人工資台賬，計算並填寫測算統計表，連同審批表一並交人事部。
退休人員勞保福利規定：
已經辦理離退休手續的員工，按政府勞保規定，由財務部按退休標准計發退休費，不再列為在編人員。
領取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標准。
退休員工，享受國家的副食品補貼。
員工退休後，其醫療待遇，直系供養親屬醫療待遇不變，外購葯品憑醫院外購單予以報銷。
退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養親屬救濟費標准同正式員工。
退休人員的檔案：
人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統地記載，定期統計、歸檔。
建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術專長等。
對退休人員實行動態管理，隨時登記並統計退休人員情況。

㈦ 員工離職 解聘 退休管理制度

員工離職管理辦法
第一條 員工離職類別
1． 1 辭職：職員辭職需提前一個月以書面形式通知公司，按到職日期結算工資，不結算福
利；特種崗位（例如：財務崗位）需提前兩個月申請；
1． 2自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職處理，不予結算任何工資、福
利；
1． 3解僱：工作期內，員工因工作表現、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解僱，屆時結算工資及福利；
1． 4開除：員工因觸犯法律，嚴重違反公司規章制度，犯嚴重過失者，即予革職開除，計
薪到革職日止；
1． 5試用期內：員工及公司雙方均有權提出辭職或解僱，而不負擔任何補償。離職前與公司結清各項手續；
第二條 離職程序
2． 1離職員工需填寫《員工離職申請與手續交接清單》，部門經理根據情況給出審批意見後，交由人力資源部申報總經理處，經總經理確認無疑義後由人力資源部留存；
2． 2總經理同意離職後，員工方可辦理離職移交手續，公司應及時安排其他人員接替其工作和職責；
2． 3 根據公司薪酬管理辦法，員工當月工資統一次月結算，當月離職員工在次月30日以後到人力資源行政部要求出具《離職手續確認單》後，方可到財務部出納處結算工資；
2． 4《離職手續確認單》必須有離職員工原部門經理、財務部經理、人力資源行政部經理、總經理簽字確認後方可生效；
2． 5《離職手續確認單》需一式兩份，一份由財務部留存，一份由人力資源部留存；
2． 6 工裝預收款退還程序和工資結算一並完成；
2． 7 公司可出具離職人員在公司的工作履歷和績效證明；
第三條 離職員工應移交的工作及物品：
3． 1公司的各種電子及文本資料；
3． 2使用、掌握公司的專有資料；
3． 3公司辦公用品，如工作證、名片、考勤卡、鑰匙等；
3． 4其他屬於公司的財物；
3． 5清算財務部門的領借款手續；
第四條 工資福利結算
4． 1 離職員工結算款項：
結算工資；
未付的獎金、傭金；
公司拖欠員工的其他款項；
4． 2 離職員工須扣除款項：
員工拖欠未付的公司借款、罰金；
員工對公司未交接手續的賠償金、抵押金；
原承諾培訓服務期未滿的補償費用；
4． 3如應扣除費用大於支付給員工的費用，則應在收回全部費用後才予辦理手續。
第五條 附則
5． 1公司辭職工作以保密方式處理，並保持工作連貫、順利進行；
5． 2辭職手續辦理完畢後，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司在3個月內不受理辭職者提出的復職要求；
5． 3本辦法由人力資源解釋、補充，經公司總經理批准頒行。
第六條 附表
6． 1《員工離職申請與手續交接清單》
6． 2《員工離職手續確認單》