企業退休老員工貢獻

❶ 企業職工退休後交地方是不合適的，企業職工為企業發展貢獻一生，退休以後該企業應該負責起該職工的養老按

世界'最先進的養老方式就是社會養老，你的思想還停留在落後的觀念中。你為企業做貢版獻了，企業在你權做貢獻的過程中為你購買養老了，待你退休後由社會養老，這樣就減輕了企業壓力。
或許你沒有經歷過，也或許你沒聽說過，三十年前國企，特別是老企業，每個企業都被退休人員拖垮了，一個三千人的企業，養著四千多退休人員，想想可知企業是一種什麼狀態。 你要徹底改變舊觀念了。

❷ 如何看待有些國企老員工「混」退休的現象

不能說是混退休，更何況現在退休都是按國家政策執行的呢，不存在專混退休一說。國屬企老員工是企業的一筆財富，他們工作經驗非富，為企業做出過長久的貢獻。但另一方面，老員工由於長期工作，精力體力等各方面健康狀態也因為年齡的偏大而下降，人都有老的時候。
老員工退休可以讓企業少繳納各項福利險金，也可以給年輕人騰出更多崗位。這是有利於企業的事情。老員工的退休還可以讓年老職工更好的養老，休養身心，更多的享受家庭團聚生活帶來的快樂。畢竟每一個人都會老，這是自然規律。

❸ 你覺得企業在員工退休養老方面該起到怎樣的作用

其實現在很少有那種可以為員工養老的企業了，有的企業哪怕是在這里已經幹了十幾年的老員工，等到他年齡漸漸大了以後，工作再沒有那麼高的效率時，就會選擇辭退對方，其實這樣的做法是非常錯誤的，也會讓其他的員工覺得寒心，而企業在員工退休養老的方面，應該承擔起一定的責任，比如說在企業干過多少年的老員工，企業就可以給他們發退休養老金，每個月發多少工資來補貼他們的生活，或者是給他們換一份比較清閑的崗位，讓他們在這里養老都是可以的，而不應該直接選擇辭退對方。

如果有一個公司和企業在規章制度裡面規定，老員工干過多少年就會給其提供養老的服務時，你會選擇在這家企業里一直幹下去嗎？相信很多人都會願意多考慮一下這家企業的吧，畢竟這種有責任有擔當的企業已經很少了，這也是為什麼這么多人會選擇公務員的原因。

❹ 企業退休職工座談會退休職工怎樣發言好

一般是感謝公司這么多年的關心關愛；看到公司持續穩定健康發展更加激發榮譽感、歸屬感；如果企業、工會有需要的地方一定盡心盡力貢獻自己的綿薄之力。
建議工會多關心離退休職工及其福利、醫療待遇等

❺ 企業里如何計算員工的個人貢獻值

貢獻率是分析經濟效益的一個指標。它是指有效或有用成果數量與資源消耗及佔用量之比，即產出量與投入量之比，或所得量與所費量之比。計算公式：

貢獻率（%）=貢獻量（產出量，所得量）/投入量（消耗量，佔用量）×100%

貢獻率也用於分析經濟增長中各因素作用大小的程度。

計算方法是：

貢獻率（%）=某因素貢獻量（增量或增長程度）/總貢獻量（總增量或增長程度）×100%

上式實際上是指某因素的增長量（程度）占總增長量（程度）的比重。

企業情注老員工，關鍵的是要讓老員工不斷地「增值」，讓他們感受到企業更多的關注與培養。如何做到老員工的「增值」，方法很多，主要的是做好他們的職業生涯規劃，這樣老員工自然就會成為企業的中流砥柱，成為企業的精英。這是現代企業的經營者不得不思考的問題。

(5)企業退休老員工貢獻擴展閱讀：

舉例說明如下：

總資產貢獻率（%）=（利潤總額+稅金總額+利息支出）/平均資產總額×100%

（1）總資產貢獻率：反映企業資金佔用的經濟效益，說明企業運用全部資產的收益能力。

（2）社會貢獻率：是衡量企業運用全部資產為社會創造或支付價值的能力。

社會貢獻率（%）=社會貢獻總額/平均資產總額×100%

社會貢獻總額包括工資、勞保退休統籌及其他社會福利支出、利息支出凈額、應交增值稅、產品銷售稅金及附加、應交所得稅及其他稅、凈利潤等。為了反映企業對國家所作貢獻的程度，可按上述原則計算貢獻率。

企業對國家的貢獻率（%）=稅金總額+上繳利潤/社會貢獻總額×100%

❻ 老員工對於一個企業的意義

一個老員工的存在，可以證明這個公司的經營理念、策略是正確的；領導給員工起到了到頭的作用，領導是明智的，否則不會有員工死心塌地的跟這么長時間的。老員工給企業帶來的利益：可以幫助企業培養出更多的人才，可以更多的站在企業角度想問題，他可以穩住新來員工的心態。
1、老員工是公司大多數主要任務的承擔者。新員工缺乏知識和技能，還缺乏基本的常識，這時候需要老員工起到帶頭作用。老員工還能對新員工起到指導的作用，在一個企業中，老員工其實是默默的給新員工一些初級指導，幫領導減輕不必要的時間支出。
2、老員工是企業同舟共濟的夥伴。一個企業，發展的道路上，總是有著各種各樣的波折，有巔峰，也會有低谷。一般新人都走光了，以免耽誤自己的前程，能同舟共濟的，還是原來那幫老員工。
3、沒有老員工的那種企業，都有個問題，就是領導特別強勢，因為領導沒有競爭者，只有他能解決問題，所以很強勢，而基層員工跟領導的水平相距太遠，再加上領導刻意為之，水平都很菜，只能打雜。換句話說，要是領導突然離職了，那企業馬上會面臨無人可用的窘境。所以，必要的備份是很重要的。
4、老員工是企業文化的傳承者。新員工當他們真的看到了老員工的親身示範，言傳身教，他們就信了。畢竟，企業文化不是靠說出來的，是靠人做出來的，更是靠老帶新傳承出來的。
5、企業的持久發展並不是不斷輸入新鮮的血液就能行的，更需要的是穩定的、恆久的動力源，即認同公司文化，在公司獲得很好發展的成熟性員工，這部分人才是公司的主力軍。剛入職的大學生和引進的普通員工也是靠不住的，這不見得是公司的主力，尤其是大學生，剛走向社會，盡管就業壓力很大，但他們思想缺乏成熟，極易跳槽，要留住他們就得花大價錢對他們培養，如果成功，那麼自然是好事。

❼ 你認為新員工和老員工哪個對公司的貢獻更大

一般來說，老員工顯然比新員工的貢獻更大。一是因為老員工工作基礎扎實，二是因為老員工工作經驗豐富，三是因為老員工在面對突發情況的時候，有自己的一套工作體系和應變能力，這些元素新員工很難輕易做到。

當然不排除個例，畢竟長江後浪推前浪，一代更比一代強。然而，雖然說商場無大小，競爭有強弱，但唯一不可否認的事實就是：相同階級的新老員工，老員工要比新員工擁有更加豐富的工作閱歷

❽ 某公司一部份老員工工作效率差，公司決定辭退老員工，但曾經這些老員工也為公司做出貢獻， 你怎麼看待

應聘普通員工用這樣的問題？？？其實這是仁者見仁，智者見智的問題。主要看你是一個重感情還是重效率的人。所以，如果你想得高分，你就得知道公司里需要什麼樣的人？
站在我的經驗來說，一個員工的忠誠度比式作效率更重要，工作效率差可以用其它的方法去改變，而這也是做為一個管理者應該去思考的問題。這不是員工的問題，是管理者的問題。而既然是老員工，那對公司的忠誠度是沒有什麼問題的。這只是其中之一，還有很多優勢有機會再討論哈。
另外，君不見，到處都是民工荒呀。留人很重要。
祝 開心！

❾ 企業聘用退休人員，能為自己帶來哪些好處

企業使用離退休人員能節約多少？

當然，在實際操作中，民營企業為了節約成本，一般不交「兩金」，也是按60%檔次交「五險」，實際人工成本沒有例子高。 然而，使用退休工人的成本低於使用新工人的成本