企業退休人員年金管理制度

⑴ 企業退休養老金是否包含年金企業年金是什麼

企業職工的養老金與企業年金是啥關系？企業年金是什麼？

現在，交納企業年金的企業較少，只佔企業的30%左右，絕大多數是央企、大型國企和外資企業；所以，企業職工享受養老金、並不代表就有企業年金！

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⑵ 退休人員的企業年金如何發放

法律分析：符合下列條件之一的，可以領取企業年金：

(一)職工在達到國家規定的退休年齡或者完全喪失勞動能力時，可以從本人企業年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領取企業年金，也可以將本人企業年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業養老保險產品，依據保險合同領取待遇並享受相應的繼承權;

(二)出國(境)定居人員的企業年金個人賬戶資金，可以根據本人要求一次性支付給本人;

(三)職工或者退休人員死亡後，其企業年金個人賬戶余額可以繼承。

法律依據：《企業年金辦法》 第二十四條 符合下列條件之一的，可以領取企業年金：

（一）職工在達到國家規定的退休年齡或者完全喪失勞動能力時，可以從本人企業年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領取企業年金，也可以將本人企業年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業養老保險產品，依據保險合同領取待遇並享受相應的繼承權；

（二）出國（境）定居人員的企業年金個人賬戶資金，可以根據本人要求一次性支付給本人；

（三）職工或者退休人員死亡後，其企業年金個人賬戶余額可以繼承。

⑶ 退休後企業年金怎麼發

退休後企業年金怎麼發？企業年金制度是職工參加基本養老保險基礎上，由企業自行建立的養老金制度，有職工本人和企業繳費，到退休年齡時，可以一次性發放，也可以分月發給，發完為止，就是把你個人賬戶的年金發完了，就不再發放了。
企業年金提取的條件：
1、職工在達到國家規定的退休年齡時，可以從本人企業年金個人賬戶中一次或定期領取企業年金。
職工未達到國家規定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。
出境定居人員的企業年金個人賬戶資金，可根據本人要求一次性支付給本人
2、職工變動工作單位時，企業年金個人賬戶資金可以隨同轉移。
職工升學、參軍、失業期間或新就業單位沒有實行企業年金制度的，其企業年金個入賬戶可由原管理機構繼續管理。
3、職工或退休人員死亡後，其企業年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。
《國務院關於工人退休、退職的暫行辦法》第十一條 工人退休、退職後，不要繼續留在全民所有制單位。
他們到城鎮街道、農村社隊後，街道組織和社隊要加強對他們的管理教育，關心他們的生活，注意發揮他們的積極作用。
街道、社隊集體所有制單位如果需要退休、退職工人從事力所能及的工作，可以付給一定的報酬，但連同本人退休費或退職生活費在內，不能超過本人在職時的標准工資。

對於單身在外地工作的工人，退休、退職後要求遷到家屬所在地居住的，遷入地區應當准予落戶。

⑷ 企業年金退休後如何領取

企業年金主要是針對於，從企業單位退休的人群才能夠被稱之為是企業年金。那麼我們可能大多數在企業單位工作的人群，他似乎沒有聽說過企業年金或者壓根就沒有繳納過企業年金，這是由於確實對於絕大多數在職人員，他所從事的這個企業單位是屬於，民營企業和私營企業一類的性質，主要原因是因為企業年金沒有明確地寫入到勞動合同法中，他不屬於法定的義務，他跟我們的社保是有一定的區別。
所以說絕大多數民營企業為了降低自己的用工成本，提高自己的經營利潤，畢竟民營企業它的實際控制人，老闆自己，所以說想讓自己多賺錢，自然不願意去給員工繳納企業年金，這也就是為什麼大多數人沒有企業年金的根本原因。但是有一小部分企業它是有企業年金的，比如說央企，大型國企都是有企業年金的，主要從事一些煙草，電力石油這一類的行業。
因為企業年金建立的時間年限，都是比較短的，所以說可能在之前建立企業年金之前，大概是最早2008年左右的時候建立了企業年金，在此之前退休的人群是不會有企業年金，或者說2018年之後的，幾年之內退休的人群可能也不會有幾年，您由於繳納的年限比較少，即便是能夠享受也是為數不多的。
所以說這是企業年金的一個特點，當然企業年金的領取其實跟我們的養老金領取是有比較接近的地方，都是在退休之後按月領取企業年金，只能夠選擇按月領取的方式逐步領取，當然企業年金的繳費和養老保險有一定的區別，企業年金是個人承擔4%，單位承擔8%，總體12%的繳費全部進入到個人賬戶，你最終享受到的就是個人賬戶當中的余額，當個人賬戶余額享受完成以後不再繼續享受企業年金的待遇，但是養老金是可以繼續享受的，這一點是有明顯的差別。

⑸ 民營企業員工退休管理制度，哪位能幫我提個參考

民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎麼做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用IT技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老闆第一任務是利潤的最大化。如果老闆對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然後才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷於經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是「無民所有制」。因此，出現「剪子論」，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老闆是股民，上市以後就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種「老闆結構」優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老闆有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老闆利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎麼辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成「多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟體企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老闆就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是「人才資本化」，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有「寧作雞頭，不做鳳尾」的毛病，企業一做大就分裂，如何留住經營骨幹、銷售骨幹、技術骨幹呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年後才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休後安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什麼？第一是缺乏核心競爭力，這關繫到技術路線，用什麼證明你的產品具有不可代替性，例如賓士是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在「運動上」，他是賣給坐賓士車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然後是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而後行：「三思」意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人雲：「上智者悔前，中智者悔後，下智者無悔，悔者思也。思而後就要有」三事「意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。」
四大標准：體制標准、戰略標准、管理標准和文化標准。
戰略標准：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最後，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要「三定」，即定位、定邊、定腦，最後使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在於事物本身，而在於我們各個事物之間的結構，然後又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對於民企組織問題要回答：第一，誰是老闆？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控製作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體幹活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫CEO，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。CEO是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：「閉者居上」，最高老闆要瀟灑，這種老闆只佔4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老闆王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：「能者居中」，就是CEO等要造好；第三：「工者居下」，各種總監，要有專業訓練；第四：「智者居側」，要有顧問制，藉助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。

⑹ 退休後企業年金發放多少個月

6個月。按月領取:職工退休後,可以根據需要,選擇按月領取養老金。
企業年金是企業、職工參加基本養老保險的基礎上自主建立的一種養老制度，也就是說，企業職工繳納基本養老保險後才可以參加企業年金的繳納。
一、領取的方式有：
1.一次性領取。對於出國定居、死亡的情況，一般都是要選擇一次性領取。
退休時，可以選擇一次性領取，當然也可以選擇其他領取的方法。
2.投資養老保險產品。就是將職業年金轉化為養老保險，在退休的時候，職工可以選擇將企業年金一次性投資養老金。也是按月領取，是可以享有保險產品上的資金增長。這種領取方法確認後，也是不可以變更的。
3.出國(境)定居人員的企業年金個人賬戶資金，可以根據本人要求一次性支付給本人。
以上就是有關退休後企業年金發放多少個月的有關內容，企業年金也是職工的福利的一部分，相當於職工的補充養老保險。再繳納個人所得稅時，年金沒有扣除數的。就是有多少就按多少區找對應的稅率和速算扣除數。您了解了嗎？

法律依據
企業年金辦法》第二十四條企業年金待遇：
職工在達到國家規定的退休年齡或者完全喪失勞動能力時，可以從本人企業年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領取企業年金;也可以將本人企業年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業養老保險產品，依據保險合同領取待遇並享受相應的繼承權。

⑺ 企業職工退休企業年金怎樣發放

【法律分析】
符合下列條件之一的，可以領取企業年金：1、職工在達到國家規定的退休年齡或者完全喪失勞動能力時，可以從本人企業年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領取企業年金，也可以將本人企業年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業養老保險產品，依據保險合同領取待遇並享受相應的繼承權;2、出國(境)定居人員的企業年金個人賬戶資金，可以根據本人要求一次性支付給本人;3、職工或者退休人員死亡後，其企業年金個人賬戶余額可以繼承。

【法律依據】
《企業年金辦法》

第二十四條 符合下列條件之一的，可以領取企業年金：(一)職工在達到國家規定的退休年齡或者完全喪失勞動能力時，可以從本人企業年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領取企業年金，也可以將本人企業年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業養老保險產品，依據保險合同領取待遇並享受相應的繼承權;(二)出國(境)定居人員的企業年金個人賬戶資金，可以根據本人要求一次性支付給本人;(三)職工或者退休人員死亡後，其企業年金個人賬戶余額可以繼承。

第二十五條 未達到上述企業年金領取條件之一的，不得從企業年金個人賬戶中提前提取資金。

⑻ 企業職工退休後企業年金怎麼發放

法律分析：對於退休職工，企業年金的領取方式有三種：1、一次性領取；2、按月領取。就是根據企業年金的繳費時間和滾動總額，折算出按月領取時間和金額。這種方法和養老金一樣，可以作為每月薪金細水長流，直到資金發完為止。一旦選擇這種領取方法後，不可以再次變更；3、投資養老保險產品。就是將職業年金轉化為養老保險，在退休的時候，職工可以選擇將企業年金一次性投資養老金。也是按月領取，好處是可以享有保險產品上的資金增長。這種領取方法確認後，也是不可以變更的。

企業年金退休提取流程：1、退休時向原繳納年金的企業人事部門申請，填寫支取申請表，提供身份證及銀行卡折復印件；2、企業經辦將支取年金申請表發至有關部門；3、銀行轉賬至銀行賬戶。

法律依據：《企業年金辦法》第二十四條 符合下列條件之一的，可以領取企業年金：

（一）職工在達到國家規定的退休年齡或者完全喪失勞動能力時，可以從本人企業年金個人賬戶中按月、分次或者一次性領取企業年金，也可以將本人企業年金個人賬戶資金全部或者部分購買商業養老保險產品，依據保險合同領取待遇並享受相應的繼承權；

（二）出國（境）定居人員的企業年金個人賬戶資金，可以根據本人要求一次性支付給本人；

（三）職工或者退休人員死亡後，其企業年金個人賬戶余額可以繼承。