老一代企業家退休接班

❶ 老一代企業是該讓自己的子女接班，還是請職業經理人

引言：因為在現在可以看到有一些老一代的企業的創始人，隨著年齡的不斷增長，也慢慢的該退出對企業的管理與經營，那麼這個時候選擇自己企業的繼承人就是非常重要的了，一是可以讓自己的一輩子心血能夠得到繼承和延續，二也能夠培養自己孩子的一些商業頭腦和經營手段，來讓自己的一輩子的努力得到延續。那麼對於老一代企業是該讓自己孩子接班的還是要請職業的經紀人呢？

三：選擇子女接班。

因為根據老一代企業家的意願，都是希望自己的子女進行接班自己的事業，但是有一些子女並不喜歡繼承家業，而是選擇自己獨立創業或者是從事別的工作不喜歡自己的家人，強迫自己做不喜歡的事情以及接待家庭的產業，那麼在萬不得已的情況下，為了不讓自己的企業付諸東流，才會迫不得已選擇職業經理人來繼承自己的家產，但是小編還是建議老一代的企業家讓自己的子女來接班，因為子女來接班，家裡面的人也放心，並且家裡面的子女通過自己的基因遺傳以及家庭環境的熏陶，也是有一定的經營能力和經營頭腦，所以對於孩子經營家庭產業的時候，一定要有所了解和培養孩子繼承家業的思想。因為多少請職業經理人都不會很放心。

❷ 李嘉誠退休由誰接班

3月16日下午4時30分左右，長江和記實業有限公司及長江實業集團有限公司在香港中環長江集團中心舉行發布會。今年已有90歲高齡的李嘉誠，緩步走上職業生涯中最後謝幕的舞台。

長子李澤鉅接班。

1992年4月，李嘉誠忽然辭去了匯豐銀行非執行副主席職務，並順水推舟，讓長子李澤鉅進入了匯豐董事局。李澤鉅接班李嘉誠已初露端倪。

1993年，李澤鉅成為長實副董事總經理，1994年又坐上了副主席的位置。

2003年，李澤鉅被《時代》雜志評為「年度全球商界最具影響力人物」之一。

到了2012年，李澤鉅已幾乎被確認將成為長和系接班人，不可否認的是，年事漸長的李嘉誠早已開始為自己退休做出部署。當年，李嘉誠向媒體披露了他的財產分配問題，透露長和系旗下多家公司的股份將全部由大兒子李澤鉅繼承。

同年7月，伴隨著長和系旗下公司的股權交接，李澤鉅也開始正式從父親手中掌舵整個財富「王國」。

❸ 馬雲退休，第一代互聯網創始人老去，下一代人真的有能力接棒嗎

如無意外，預熱一年後，在五十五歲生日的今天，馬雲將如約「退休」。一年前，馬雲發表公開信，稱一年後將從阿里巴巴集團董事局主席的位置上退休，在2019年9月10日之後，其將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。這意味著，繼2013年卸任阿里巴巴集團CEO一職後，

馬雲、馬化騰、李彥宏、劉強東、丁磊、張朝陽……這批抓住了二十世紀末互聯網大潮的知識英雄們，歷經二十餘年的商場拼殺，如今都已成為商界大佬、成功典範，在企業規模不斷壯大、業務地盤持續擴張的同時，伴隨年歲增長，雖仍值壯年，企業接班問題依然日益緊迫。

❹ 老一代企業是該讓自己的子女接班，還是請職業經理人

隨著第一代企業家的逐漸老去，第二代能否順利接班、延續創始人們的輝煌，也成為政府和業界共同關心的話題。近期力帆尹明善宣布退休，讓位職業經理人；而在此前辭世的魯冠球家族也宣告魯偉鼎接班成功。無論是發展企業時栽培自己的兒子，還是去家族化、交給職業經理人，甚至是建立基金管理財富，民營企業家們在財富繼承與企業傳承問題上可謂煞費苦心
民企接班是家事也是「國事」
民企代際傳承問既是「家事」又是「國事」，因此在幫助企業解決該發展命題方面，政府也被寄予諸多期待。
（一）政府推動民營企業交接班人綜合培訓
中國中小企業協會副會長周德文曾公開呼籲，政府可推動建立符合民營企業特點的培訓基地，對企業創始人、繼承人進行理論學習，實戰演練等綜合培訓，增強民營企業的傳承能力；對繼承人採取通過掛職鍛煉、輪訓、集訓等方式，修補不足、提高綜合素質。當下已有比較好的實踐，近年，浙江省委組織部已相繼組織非公企業新生代企業家培訓示範班、新生代出資人座談會等多種形式的活動，鼓勵新生代企業家在推動民營經濟轉型升級中爭做表率。
（二）政府應多種方式，完善職業經理人制度
寧波大紅鷹藍源家族財富管理研究院副院長武軍直言，「現在很多職業經理人職業道德較差。他們不會站在企業老總的角度去思考問題。因為即使企業經營效益不好，甚至倒閉，他們也可以去別的企業。」
完善職業經理人制度建設也是破解民企傳承問題關鍵之一。政府可推動協會方面利用互聯網和大數據建立職業經理人檔案。避免了由於不了解而引進沒有職業道德的職業經理人。
政府主管部門要制定和開展職業經理人資質評價，推進職業經理人市場化，並通過國家法規條例、財會制度、合同契約、企業外部審計等多種方式，建立完善的職業經理人授權、監督體系，確保職業經理人行為的規范化、市場化。

❺ 馬雲55歲就退休了，為啥76歲的任正非和75歲的曹德旺還在奮斗著

很多人總是喜歡把一些好不想乾的一些事情放在一起比較，總是以自己的思維去思考別人的人生，這本身就是不對的，選擇什麼時候退休是每個人的權利，而且所謂的退休又不是什麼都不管了，只是空出時間做其他有意義的事情，用退休這個詞語來形容他們的隱退，這是不對的。

而且馬雲當初說，退下來去當教師，實際上這也不算是退休，只不過是之前在為阿里奮斗，現在阿里步入正軌了，自己想要做一些自己喜歡的事情。比如去教書、去旅遊等，這都是很正常的。如果我是他的話，那麼我就有可能在疫情結束以後周遊世界，把自己工作時沒時間去的地方全部去個遍。但這也只是我一廂情願的想法，估計馬雲的想法不會像我這么膚淺。

❻ 家族企業如何接班

」 陳笛：「你的意思是說，一旦斑馬公司成為我們家的企業，我是否願意在將來接班？」 「是的。如果你要接的話，你將來就要學投資基金管理，也要學會如何管理企業。不過，這不是一件壞事，因為現在看，做基金管理是一種收入很高的職業，你幫客戶理財投資，不僅賺基本的管理費，而且幫客戶賺錢時，你還能參與分成，跟客戶二八開。」 陳笛：「那是說，拿客戶的錢去投資，每賺10塊錢，我得2塊、客戶得8塊？」 「對。特別是隨著中國、印度和其他發展中國家越來越富有，大家的錢會越來越多，這些錢往哪裡投呢？總得找人幫他們做投資管理吧？所以，將來投資理財行業肯定前景極好，今天的基金管理公司日後增長機會一定非常多。」 陳笛：「不過，我還是想創業干點兒別的。可不可以這樣，你晚些年退休，等我將來結婚生子，讓我的兒子長大後接手你的公司？」 「那要等到猴年馬月？」 陳笛：「或許你可以先退休，但是在我兒子長大接手之前，我們繼續擁有公司的股權，只是僱用一個能力強的人來管理公司的日常業務，由他們經營一些年，作為過渡期。這就像你上次講的，說要吸收第三方機構投資者、基金公司成為斑馬公司的股東，讓他們能夠監督斑馬公司的運作，並在公司出現困難時出面幫助。所以，僱用外面的人來管理我們家的企業，應該是一個好辦法。」 「如果在血緣關系之外去挑選職業經理人做你的代理人，選擇的范圍很大，完全可以根據能力挑選。因此這樣做，在能力上不是問題，但在信任方面挑戰極大，你很難保證他們總把你的利益放在第一位。」 陳笛：「那麼，綜合而言，哪種安排更好呢？」 「實際上，很多學者的研究也證明，在中國以及其他傳統社會中，由於處理代理人問題的制度不發達，人們普遍把自家企業只交由後代接管。而在美國、英國等發達國家，雖然許多創業成功者還是選擇由子女接管企業，但更多人選擇讓企業股票上市，接著聘用職業經理人管理企業。」「跟中國和其他傳統社會相比，西方社會有更好規范委託代理關系的制度架構。到今天，蓋茨用不著把他創辦的微軟的管理權交給他女兒，英特爾的創始人也用不著把公司只交給他們的子女管理。這些公司之所以能跟創始人家族脫鉤，就是因為美國已經有一套完善的處理代理人問題的法治體系。雖然這種體系還有很多問題，但是，至少蓋茨用不著把他女兒的未來捆綁在微軟公司上。」 陳笛：「你這么一說，那我也可以按自己的興趣選擇未來的職業，而不是必須繼承你的職業和公司了。法治體系把我的個人空間也解放了！」 「其實，在中國『子承父業』和美國『通過上市由陌生職業經理人接管企業』這兩種模式之間，不同國家也推出過其他折中辦法。」 「比如，在日本，如果創始人認為他兒子無能力接管企業，或者兒子不願意接管，那麼，他會在公司年輕人中物色一個能力最強的小夥子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年後，再舉行儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創始人的『養子』。以後，就由這個『女婿養子』成為家族的掌門人，並正式掌管企業。」 「像日本松下集團自1918年創辦後，第二任董事長松下正治是創始人松下幸之助的『女婿養子』，在後者於1973年退休時繼位；三井集團成立於1673年，該家族企業一直是近代日本經濟的支柱，歷代掌門人中有幾位是三井家族的『女婿養子』，這無疑強化了三井集團的生命力，使其發揚光大三個多世紀至今。」 陳笛：「實際效果怎樣呢？」 「一些學者的研究發現，在日本，『女婿養子』掌控的家族企業平均業績高於親生兒子接掌的企業，而不管是『女婿養子』還是親生兒子接掌，家族企業業績又平均優於代理人管理的非家族企業！相比之下，在美國，職業經理人管理的非家族企業卻高於家族企業的業績。」 陳笛：「但是，我還是不喜歡日本的那種安排，因為那等於是把他們的女兒變成了為家族企業找好接班人的工具。為什麼他們的女兒不能根據自己的偏好去談戀愛、去安排她們自己的一輩子呢？讓她們為家族企業做出這樣的犧牲是不公平的。」 「你說對了。這一傳統正在因為日本股權市場的發展而改變，就像在美國的情況一樣。從這個意義上講，股票市場的確讓那些家族企業的女兒得到個人解放，她們更自由了。

❼ 李嘉誠正式退休，「超人」為何選擇大兒子接班

3月16日下午，長江和記實業有限公司主席李嘉誠正式宣布退休！回顧超人的一生經歷，萬億商業帝國如何打造的？

作為蟬聯20年的香港首富、全球華人商界領袖，李嘉誠的退休也意味著「超人」時代的結束。

對於自己2200億元的凈資產分配，跟隨李嘉誠30多年的長子李澤鉅接掌長和繫上市公司體系，旗下上市公司包括長和、長實地產、長江基建、電能實業及系內的產業信託等，市值逾萬億港元。

一直獨立創業的電信盈科主席李澤楷則將獲得父親現金支持，收購其他產業以發展自己的業務。

對於接班一事，李嘉誠早有準備，1964年出生的長子李澤鉅，已在長和系工作逾30年。不同於弟弟李澤楷可以按照個人興趣選擇專業，作為長子的李澤鉅嚴格遵照父親的安排，選了土木工程專業，之後他又攻讀了結構工程碩士學位。

2012年，年事漸長的李嘉誠開始為自己退休做出部署，當年7月，伴隨著長和系旗下公司的股權交接，李澤鉅正式從父親手中掌舵整個財富「王國」。

值得注意的是，自從李澤鉅2000年進入長和系核心管理層後，長和系的投資風格開始出現變化，走向多元化經營與海外擴張策略。在英國，李澤鉅主導了在天然氣、電網和稅務等基礎民生領域的投資布局。

不過，有評論人士指出，在管理公司方面，李澤鉅更像一個首席財務官，雖然有不少自己的想法，但仍舊在意父親李嘉誠的意見。無疑，過去這些年，長和系不少重大的決策依舊是李嘉誠在主導，包括資產撤資以及拋售香港地標建築中環中心等。

對於李澤鉅的表現，李嘉誠曾經如此表示：「李澤鉅可以達到90分，如果他不是李嘉誠的兒子，他會給李澤鉅100分」。

時代的變遷，讓李嘉誠最終從現實變成歷史。他所留下的，除了撤資，還有更多

❽ 企業家退休後叫什麼

不叫什麼。
企業家退休後干什麼：1、教書，培養更多的人才，尤其是企業家，要讓自己的理念裝進更多人的腦袋，他要振興整個民族的發展。
2、學習，改變自己固有的思維，重新認識這個世界，謀劃未來。
3、他要知道自己離開後公司如何運轉。他要培養鍛煉出自己的人才，要讓年輕人成長起來。

❾ 怎麼正確看待企業家二代接班

我覺得企業家二代接班是非常正常的現象，我們需要用更為理性的態度來看待企業家二代接班的問題。

某種程度上來說，多數人普遍對企業家二代接班是負面的看法，有的人甚至把這些人當做富二代來看待。在我們的民營企業還沒有得到發展的時候，我們確實很難看到這樣的企業家二代接班人。但當民營企業已經發展到一定規模的時候，二代接班人幾乎已經成為了必然趨勢，我們需要用更為包容的態度來看待二代接班人的問題，同時也需要對我們的民營企業發展有所期待。

一、很多人對企業家的二代接班持負面看法。

對於多數人來講，很多人只會覺得企業家的二代接班人是富二代，甚至認為這些人是不勞而獲的人。對我來說，我們沒有辦法決定自己的出身，我們也沒有必要因為別人是二代接班人的身份而嫉妒他人。對於大多數人來說，我們更需要做的事情是踏踏實實做好自己的工作。

❿ 國企掌門人張瑞敏和董明珠到了退休年齡卻不退休退休了會對企業有影響嗎

國企掌門人張瑞敏和董明珠到了退休年齡卻不退休？退休了會對企業有影響嗎？

為什麼不退休，因為他們本身就是社會財富，我們需要他們。

研發製造高端智能家電、高端數控機床、高端精密模具，鑽研製造工業機器人，投資打造新能源技術產業等前沿新興領域的布局。根據第三季度財報公開信息，2018年前三季度，格力營收達到了1486.99億元。雖然有些領域並未取得滿意的成績，但作為一個企業家，只有敢沖敢打，才能帶領企業不斷走向成功。

董明珠經營這么多年！從上任後迫不及待的去朱化，到完全把控格力銷售渠道，格力的銷售體系分為全國幾個代理。沒有自己的銷售體系，在公司外部由董私人把控(這也是國資委不敢動她，變成討好她的原因)。可以說格力自上而下養成了員工入股經銷商的貪腐惡習！不出5年，格力必亂。