運營商退休人員

1. 現在手機三大運營商哪家最便宜性價比最高對於退休人員

建議根據周邊的營業廳數量選擇運營商。
退休人員一般年紀比較大，運營商的營業廳太遠，不便於辦理業務。
三大運營商套餐對比
1、移動
移動的信號水平，網路覆蓋范圍，網路速度等等都是備受好評的，用戶數量也是非常的多，根據移動公布的數據，2017年移動的盈利在1143億元，遠超過另外兩家運營商。在不限量套餐方面，移動推出了任我用全國不限量套餐，目前的資費價格78元起。
資費：
移動推出的任我用全國不限量套餐一共分三個檔位價格分別是88元，128元和238元，到2019年底之前辦理的話，套餐定價在78元，98元和198元。
流量：
雖說是不限量套餐，但是套餐內還是有流量限制的，超出部分會限制速度。88元套餐內有10GB流量，128元20GB流量，238元40GB流量超出部分的速度會限制在1Mbps，理論的下載速度在128K/s，也就是可以發送微信消息，看看新聞，刷刷微博的水平了。
不過移動的任我用全國不限量套餐還可以疊加套餐外流量包，15元/3GB，在超出限額開始限速的時候，可以通過疊加流量包來恢復原有的網速。
通話：
在移動的套餐中，88元檔有50分鍾通話，128元檔150分鍾通話，238元檔700分鍾通話，超出後價格是0.19元/分鍾，相信大多數人都夠用了。
其他：
在世界盃期間，移動的不限量套餐贈送咪咕世界盃暢享權益包，還可以選擇免流量的服務。
2、聯通
聯通是三大運營商中最先推出不限量套餐的，同時也推出了很多互聯網套餐。聯通的不限量套餐名字也很萌，叫做冰激凌套餐。
資費：
聯通的冰激凌套餐有兩個檔位，分別是99元和199元（移動的不限量套餐優惠後的價格比這個便宜一塊錢）。
流量：
聯通的不限量套餐一樣也採用超出限額限速的模式，99元套餐可以正常使用20GB流量，超出部分限速在1Mbps；而199元的套餐則是可以正常使用40GB流量，40GB之後限速7.2Mbps（理論速度大概是900K/s，實際速度還是可以看視頻用的），超過100GB流量之後會限速到1Mbps。
通話：
聯通的不限量套餐不僅是流量不限量，打電話也不限量，199元的套餐中包括不限量的國內通話（不過也有限制，在規定范圍內才可以）。而99元的套餐有300分鍾的通話時長，還是那句話，對於絕大多數朋友來說可能都夠用了。
3、電信
在4G領域電信也有著非常不錯的表現，在提速降費之後，電信的不限量套餐也是越來越實惠。電信的天翼不限量套餐也可以通過網上商城或者線下營業廳進行辦理。
資費：
電信的天翼不限量套餐也有兩個檔位，分別是99元和199元（三家是不是商量好的？）
流量：
電信的不限量套餐一樣也採用超出限額限速的模式，99元套餐可以正常使用20GB流量，超出部分限速在1Mbps；而199元的套餐則是可以正常使用40GB流量，40GB之後限速到1Mbps。
通話：
99元套餐包含300分鍾通話，199元套餐包含1000分鍾的通話時長。
三大運營商的不限量套餐之後，從套餐的資費，不限流量限速的模式以及套餐內包含的通話時長等等都幾乎一模一樣。在如手機幾乎都支持全網通的情況下，挑選哪個套餐幾乎只取決於用的是哪個運營商的卡（直接換基礎套餐即可）。
用不限量改限速的方式「偷換概念」，限速到1Mbps之後的話，只能進行一些非常基本的微信消息了，可能是一朝回到GPRS時代的感覺。不限量套餐其實說白了還是只能使用套餐內限制的一定量套餐。
對比三家運營商的不限量套餐，除了通話之外，三家套餐的差距只在98到99的一塊錢而已。這種「偷換概念」的不限量套餐，和各式各樣的日租卡互聯網套餐，根據自己的用途愛好挑選最適合自己的就好。隨著技術的發展以及不斷的改革，相信不久的將來真的既不限量又便宜的套餐總會和我們見面的。

2. 中國移動總裁李躍退休，移動的發展將會如何

中國移動總裁李躍退休的新聞這幾天是出現在各大新聞裡面，不僅是在微博熱搜還是在其他的一些地方，李躍退休的新聞都有著很高的熱度。這位中國移動公司的前總裁，在成為移動公司九年間取得了很多成績，但是有過也有失，李躍也有著一些錯誤。再好的劇目也會有落幕的那一天，所以不管是李躍還是其他任何人，我們不可能在一個地方一輩子，我們回退下來。李躍在移動的這些年已經成為了歷史，我們只能回顧他在移動的這些年。生活總是要向前看的，李躍走了後中國移動又該怎麼樣發展了，這些問題還需要中國移動好好解決。中國移動還有很長的路要走，中國移動在未來移動要制定正確的發展戰略。

希望中國移動有新的變化。

3. 全國企業退休人員都需要人臉識別嗎

人臉身份驗證系統

【產品概述】

colorreco人臉身份驗證系統專門針對1:1的身份驗證場景設計，需要與身份證或其他身份標識（如銀行卡、社保卡等）捆綁使用，建立身份標識與人臉照片的對應關系。在驗證時，系統通過這些身份標識調出相應的已注冊人臉照片進行人臉比對和識別。

人臉身份驗證系統的1:1人臉比對並非只能和一張人臉照片進行比對，而是可以和同一個人的多張照片（包括身份證照和現場採集照片）進行多次比對，從而進一步提升比對結果的准確性。

【功能特色】

1.精確比對

針對身份證照片的人臉識別准確率在98%以上，針對現場採集照片的人臉識別准確率可以達到百分之百。

2.內置活體確認

基於人類自然的眨眼睛動作檢測，配合左右搖頭，可有效分辨照片和活體，避免通過使用照片「蒙騙」識別系統來獲得驗證通過，提高系統安全性。

3.低成本建庫

可以直接使用二代身份證照片或者使用任意攝像頭(包括PC內置攝像頭)採集的現場照片進行建庫，和傳統指紋、虹膜等認證相比不需要專業的採集器。

4.靈活定製終端

系統可運行在基於Android或iOS的定製終端上，與身份證或銀行卡等身份識別捆綁使用。支持離線式採集、驗證，支持二次開放和功能定製，充分滿足越來越多移動應用對人臉識別身份驗證的需求。

【系統構成】

colorreco人臉身份驗證系統支持B/S和C/S兩種模式，包含客戶端和伺服器端。伺服器端接收來自客戶端的人臉比對請求，並根據指定的身份識別ID從資料庫中獲取對應的人臉特徵信息進行1:1比對，最後把比對結果返回給客戶端。伺服器端也是系統的數據中心，集中存儲人臉的特徵數據與相應的擴展信息，以及系統相關的管理數據包括日誌、比對結果等。

客戶端支持基於Windows的PC客戶端以及基於Android、iOS的手機、平板電腦等移動終端，也支持基於Android或iOS的定製終端，是用戶進行人臉信息採集和比對的操作平台。

【應用領域】

1、 銀行：ATM機、銀行櫃台、網上銀行等；

2、 保險：生存情況調查、在線身份認證、上門營銷等；

3、 駕校：考生身份認證、路考過程監督等；

4、 運營商：SIM卡實名認證、移動支付等；

所以說基本上所有的社保項目都有活體識別的。此問題由colorreco人臉識別回答。

4. 2021年，養老金前10名的行業，哪個行業退休金最高

「我有一個朋友，18歲的時候當過兵。當兵三年後，他回來了，去了一家著名的電信運營商工作。上班後一直工作到60歲，退休42年。我從來沒有當過領導。我是看程式控制交換室操作的技術工人。我在機房工作了一輩子。今年3月60歲退休。他上個月跟我說養老金發出去了，每個月開12760多。」

2021年，十大行業中哪個行業的養老金最高？早看早知道人比人生氣，態度好。如果用健康生活的錢買不到，每個月給你一百萬的退休金。如果失去了健康，沒有更多的錢會有用嗎？

5. 中國電信河南省分公司總經理退休年齡

有關運營商女性領導幹部何時退出領導職務，很多人都不清楚，近日，運營商財經網獲悉，中國電信已下發文件，宣布新規定。

中國電信關於女領導退出領導崗位的年齡規定

根據一份中國電信《關於調整集團公司黨組管理的女性領導人員退出現職領導崗位年齡的通知》，其中規定，「女性領導人員正職年滿58周歲、副職年滿57周歲退出現職領導崗位，轉任非領導職務，從事專項工作」。

但是，運營商財經網發現，該文件沒有說明女性領導人員是否指集團二級幹部，即相當於總部部門負責人、省公司正、副總經理級別人員、專業子公司班子成員。

國家已規定事業單位女性處級幹部60歲退休

其實，之前，國家已經出台了類似規定。

2019年，國家相關部委發布通知，為充分發揮女領導幹部和女性專業技術人員的作用,正、副處級女幹部、具有高級職稱的女性專業技術人員,將年滿六十周歲退休。該通知自今年3月1日起執行。

不過《通知中也稱,上述女幹部和具有高級職稱的女性專業技術人員如本人申請,可以在年滿55周歲時自願退休。

年滿六十周歲的少數具有高級職稱的女性專業技術人員,因工作需要延長退休年齡的,仍按照以前的有關規定執行。

已辦理退休手續的縣處級女幹部和具有高級職稱的女性專業技術人員,不適用該《通知,不予追溯。

不過，文件中也稱,上述女幹部和具有高級職稱的女性專業技術人員如本人申請,可以在年滿55周歲時自願退休。

也就是說，機關事業單位副處以上女性幹部可以選擇60歲退休，也可選擇55歲退休。

三大運營商女性領導幹部不算多

不過，上述新規定都是針對機關事業單位的，並非針對企業的，而三大運營商都是央企，如何執行呢？

目前，三大運營商中的女性領導幹部不少，但能當到二級副以上的還是不多，尤其是能當到二級正的就鳳毛麟角了。

根據運營商財經網的了解，中國電信集團女性部門正職的似乎只有政企事業部總經理劉穎。

中國移動部門和專業子公司的女性正職領導多一些，包括中國移動技術部總經理王曉雲、客服部總經理趙芳、卓望公司總經理王紅宇、中國移動金融科技公司總經理沈紅群等。

中國聯通女性部門正職領導則包括客服部總經理鞏穎、黨群部總經理朱春艷、原寧夏聯通總經理、現集團巡視組組長孫穎。

國外退休年齡規定

實際上，國外男女實際退休年齡情況不一。

法國男女法定退休年齡60歲，實際退休年齡59.4歲，男59.5歲，女59.4歲。工作滿40

6. 運營商（總部）部門老總是什麼級別，如移動、電信

中國移動，中國電信，中國聯通老總級別都一樣。三家都是國務院國資委管轄的54家副部級中央企業之一。

國家在電信管理方面相當嚴格，只有擁有工信部頒發的運營執照的公司才能架設網路；從通信行業來說，設備生產商和運營商是相互依存的，但運營商一般更有優勢，就好像中國移動規定諾基亞等手機生產商生產的部分手機上打上全球通的品牌一樣。

(6)運營商退休人員擴展閱讀：

據了解，國際海纜業務是由中國聯通國際公司負責。此次開通的中國聯通第一條跨太平洋100G電路，是國際公司UProgram的組成部分。該電路開通後將立即交付和服務於中國聯通的戰略客戶。

2016年3月，由中國聯通發起建設的亞非歐1號（Asia-Africa-Europe-1 Cable System,簡稱AAE-1）海纜在緬甸威雙成功登陸。該海纜直接打通中國大陸至非洲、歐洲方向的大帶寬（100Gb/s）通道。

電信運營商不斷建設海纜工程，除了落實國家「一帶一路」的戰略外，對行業和用戶的意義在於改善國際網路布局，縮短路由、減少時延，提高網路安全。

中國聯通將在APCN-2、APG、TPE、PC-1、TGN-Pacific、Unity和FASTER等多條亞太地區海底光纜系統上相繼開通100G電路。

7. 退休後,想換手機號,養老保險,醫療保險,留的手機號,都是以前的號碼,想換號,咋

可以聯系保險公司的服務電話，現在一般可以網上改手機號了，如果不行，可到分公司營業點更改。

8. 華為45歲必須退休，這要讓人怎麼想

2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。 同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發費用高達299億元，相當於中國許多頂級企業的年產值。 ——這是中國最優質的一家民營企業，沒有之一。 如果單從數據上看，創立25年來，華為從6名員工發展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創業起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作「東方幽靈」。 事實上，就在華為開始創業的20世紀80年代中後期，國內誕生了400多家通信製造類企業，但這個行業註定是場死亡競賽，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最後。 華為的邏輯 要學習華為，但華為不可復制，因為「當下性」不可復制。但學習華為無疑會讓人受益匪淺，它成功的系統性邏輯、開創性的思維和對市場的精準把握，都值得深入研究和體會。 華為「不打領帶的關系」遍及華為全國、全球市場的每一個末梢。不像外資公司只瞄準決策者做工作，華為構築的是決策者、技術人員、使用者、經營部門、財務部門等全方位的客戶關系。 戰斗的青春 任正非說：「客戶關系是一門學問」。華為在做國際市場時，也繼承和發揚了這種普遍客戶關系的工作方法，無論是運營商的測試人員以及普通的工程師到總監、CTO、CEO，華為員工都有全方位的接觸，讓客戶感受到尊重。華為的領導力素質模型第一點，就是「發展客戶的能力」，其定義是：「這是一種致力於理解客戶需求，並主動用各種方法滿足客戶需求的行為特徵。 」 有些人不屑：這不就是人海戰術嗎？其實，要做到這一點還真不容易，外企就不具備這樣的文化。外企一般是招聘名牌大學生，提供優厚的條件，最多在省會城市駐扎，很難像華為人一樣，背井離鄉，兩地分居，長年奮戰在異國他鄉。 華為怎麼做到這一點呢？首先，華為招聘的原則是招胸有大志、一貧如洗的人，所以，華為的員工大部份來至農村、小城鎮，只有通過奮斗來改變自己的人生。更重要的是華為的企業文化，華為文化主要是兩點：一，奮鬥文化；二，不讓雷鋒吃虧。簡單地說，你奮斗，就有好的回報，就有發展成長的機會。 這種人才模型加上奮斗者文化再加上物質激勵和成長機會，讓很多年輕的華為人奔波在世界各地，無論是戰火紛飛的伊拉克，還是貧窮落後的非洲，以及像清教徒生活的中東；同時，這也給了年輕人機會，很多人不到30歲就做了國家代表，去和總統部長會談，做上億美金的項目…… 視角五：技術的嗅覺與速度：創新撒手鐧——華為的高效研發及快速准確的執行邏輯 BDA咨詢公司首席分析師方美琴認為，華為身上充分體現了一個市場新進入者的後發優勢，那就是用低價、良好的客戶服務和高效研發快速佔領市場。低價和客戶服務已闡述得很清楚了，華為的研發是怎麼回事？ 「院土」的高效研發 任正非曾經公開承認，「至今，華為並沒有一項原創性的產品發明。我們主要是在西方公司的研發成果上進行了一些功能、特性上的改進，以及集成能力的提升，我們的研發成果更多表現在工程設計、工程實現方面的技術進步上。」 任正非並非不想做原創性的發明，不過，知識和專利的積累需要時間，更需要大量有創新能力的人才，而中國人力資源稟賦並非如此。華為只好採取一種折中卻最具市場效率的方式： ①敏銳發現研發商機。一線人員隨時傾聽客戶的表揚、牢騷、咒罵，第一時間研究產品問題； ②高效研發。華為46%的員工是研發人員，分工合作實現高效； ③所有工程師都必須是「商業工程師」。工程師要去做市場，市場人員要回來搞研發。任正非宣稱：「華為沒有院士，只是院土(商業工程師)。要想當院士，就不要來華為。」他在創業時就明白：只有賣出去的技術才有價值，賣不出去就等於廢品； ④第一時間申請專利，積累研發基礎。近年來華為每年申請的國際專利數量，佔全球第一，目前已申請4萬多項國際專利。 華為顧問吳春波通過對阿爾卡特—朗訊與華為的對比，發現前者需要三個月完成的研發流程，華為基本一個月內就可以成型。因此，雖然華為的產品線並不具有世界級的先進技術或者前瞻性，但它為滿足運營商具體業務和戰略而進行的產品研發，以及快速、准確的執行能力，正是華為在世界范圍內高速擴張的核心競爭力。 華為平板電腦採用了同樣的思路，也大獲成功。 這就是華為關於產品研發的邏輯。 華為未來的邏輯？ 華為能夠在這些夾縫市場中找到機會，離不開華為長期堅持基於「鮮花插在牛糞上」的戰略，從不離開現實去盲目創新，而是基於原有的產品去開放，去創新。不過要想獲得真正的成功，成為這個行業里真正的大玩家，華為終端必須在主流市場經受洗禮和考驗。那就是，智能手機。 2012年第四季度，華為智能手機銷量首次位居全球第三。 華為昔日的業務，幾乎全是面向運營商展開，從某種角度來說，華為是為運營商而生的。如果說以往華為只需要緊盯愛立信就可以了，那麼現在的華為已經站在了新的起跑線上，需要瞄準的對手是思科、谷歌、IBM、三星、HTC等等公司。而企業客戶和終端消費者，更是對品牌尤為看重，華為之變迫在眉睫。 轉變能否成功的關鍵不是超越對手，而是如何超越自己。超越自己，華為是否還將創造出新的成功邏輯？ 任正非的自我批判 如果有人真要去尋找華為發展的秘訣，很可能最終會一無所得。並沒有一個可以稱得上秘訣的東西。若有，便是自我批判，不過這一點很難學。自我批判是任正非的獨門絕技——本身就是他自己的客觀性智慧的一個體現：即使對待自己，也要客觀——既不能妄自菲薄，也不能自高自大，而要始終實事求是。 任正非屬於少數能夠以自身為坐標而整個企業以這個坐標為基準而搭建的企業家。這類企業家還有巴菲特、喬布斯，他們的企業無不以他們的老闆為基準和校準。這類企業家由於是坐標，他們知道要改變，就要按坐標和原則來行事，他們是那種「從現在做起，從自己做起」的人。 「華為存在的問題不知要中國日日夜夜才數得清楚……但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有出路的。」任正非的自我批判，如同喬布斯的設計品味，都是屢試不爽的。這便是為什麼再拚命學喬布斯，別的企業家也搞不出蘋果產品那個味兒，再拚命學任正非，別的企業平台也打造不到那個高度。品味和自我批判精神，都是高度個人化的內驅因素，不是靠外在的模仿、效尤就能掌握得了的。 華為的發展，印證了一個毫無憑依的企業、一個起步之初一無所有的企業，一個沒有人對其寄予真正希望的企業，一個註定要「失敗」的命運，也可以憑借自己的努力達到極高的境界。未來沒有先例，成功總是善待用心最深者，只要你實實在在、踏踏實實地正向導向，苦練內功，加上有國際視野，又善於制度創新，不成功是不可能的，不過在這種情況下，談論成功與否也沒有什麼價值，喬布斯的名言，The Journey is The Reward(過程本身就是獎賞)，彷彿是對任正非的真實註解。 任正非的自我批判是一種認知上的大無畏精神。我們說任正非是一架企業家機器，其中有一個很強大的感性認識便是，任正非具有這樣的認知上的大無畏精神。 與一切不合理性競爭，是競爭機器的最大屬性或核心屬性，它表明任正非具有很強大的批判性，這是他和其他企業家相區別的特徵屬性。我們可以說蘋果公司的喬布斯的特徵屬性是品味，巴菲特的特徵屬性是價值，而自我批判是任正非的特徵屬性——一個人如果能嚴格地做到自我批判，從邏輯上說，他當然也就敢於和一切進行競爭了。因此，華為能夠連續地快速地成長，跟任正非不斷在自我更新、自我批判息息相關。這架企業家機器不斷地進行著技術升級，雖然他比絕大多數華為員工年齡都大，但他看起來卻更能與時俱進。 自我批判是任正非首當其沖的能力，甚至他已經成為了一家自我批判機器——源源不斷地生產著「企業發展的方向感」、企業行為和執行力的負反饋機制，讓盲目的樂觀回歸到對危機的應對，讓消極的情緒點燃起希望的火苗：「沒有昨天，就沒有今天，在與錯誤、落後進行批判的同時，我們也自我陶冶，成長起一批宏大的英雄隊伍……必須堅持自我批判，只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者。」 倘若非要強制性地說出任正非成功的若干個法寶，我會選自我批判、管理創新和對世界級的追求這三項。然而，這三項根本就是一回事，至少這三者之間是你中有我、我中有他、相互穿插、互為內涵的，而且不管從那一項說起，說著說著就會漸漸地把華為的所有方面牽涉進來。華為這個組織的復雜性所達到的程度，遠非我們觀念中的企業所能媲美，而任正非駕馭這種復雜性的能力之大，讓人嘆為觀止。 任正非對自我批判的堅持，如同喬布斯對品味的堅持，而管理之於任正非如同價值之於巴菲特。 向華為學習海盜精神 一個企業組織在平穩發展之時，最怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說的「溫水煮青蛙」，組織有了歷史的時候，組織就開始慢慢變得板結起來，沒有了奮斗精神。 因此組織在早期要強調活力，要海盜精神，甚至匪性。我們說華為把秀才造就成了戰士，忽略了一個中間環節，那就是首先第一步是把秀才變成土匪，讓他們有匪性很重要。這難道是中國人的發明嗎？這其實是真真正正的人類普遍的組織成長的價值觀。歐洲人怎麼走到今天的？幾百年前的西班牙、葡萄牙怎麼能夠成為當時的世界霸主？靠的是什麼？靠的是海盜精神。當他們富裕起來的時候，就開始搞資本市場，金融至上，開始忽視實業，開始普遍享樂，澡堂多於教堂，那種狂歡的文明，衰落一定是必然的。後來英國怎麼崛起的？當時的英國女王給那些到全世界掠奪財富的英國海盜們頒發了批文，叫「探險」。正是這種掠奪式的探險，才使得大英帝國在它的巔峰時期統治了整個世界的一大半。 當今歐洲的前途很不樂觀，根本的原因在於歐洲持續了七十年的和平，整個歐洲人、西方人養懶了，民族的怠惰、疲勞、享樂的文化佔了上風。這些問題歷史上幾乎無解，看幾千年的歐洲歷史，繁榮的帝國怎麼垮掉的？羅馬文明是怎麼消亡的？一部歐洲史就會告訴你，享樂、怠惰、奮斗精神的消失會帶來一個國家的衰亡。所以，我們講匪性，你們聽著是貶義詞，實際上匪性的根本是活力。 華為的警惕意識與自我批判意識非常強。一個企業，一個組織，如果總是背負成功與輝煌的包袱，這個企業其實也離死亡不遠了。所以，任正非講華為是沒有歷史的公司。 在華為的任何角落看不到華為過去的歷史，沒有一張圖片有任正非的形象，全球各地的辦公場所看不到任何關於中央領導視察華為的照片。華為也是一個沒有功臣的公司，華為一位高管說，華為是一個不承認功臣的公司，老闆也是，也就是說當任正非退休以後，任正非也不會被供在華為的殿堂里。 任正非說過，我從來不在乎媒體現在、今天、明天怎麼看我。第二，我也不在乎接班人是否忠誠，接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定，自我批判，同時又有開放的胸懷，又有善於妥協的精神，同時在看人的問題上能夠多元視角，而不是黑白分明，他就是自然而然成長起來的領袖。領袖不是選拔出來的，是打出來的。這也是華為跟很多企業，很多組織很不同的特點。 恐懼造就偉大，任何的組織，包括個人，如果沒有與你成長所相伴隨的那種不安全感，那種始終追隨著你的不安的影子，你可能就變的很放鬆，很悠閑。但是，這種放鬆跟悠閑可能的結果是：在一個猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對危險的麻木，會導致組織快速地崩潰掉。 我們生存於一個叢林世界，實際上每時每刻都在被危險所包圍著。如果你不始終保持對危險的警覺，變得麻木、麻痹，危險可能就悄無聲息地由一個黑點變成一個黑影，由一個黑影變成一個巨大的威脅籠罩在組織的頭上，電影《少年派的奇幻漂流》中老虎的隱喻更是指你內心的那得老虎，你內心的老虎無非是我們說的貪婪，尤其是惰怠。所以，保持恐懼並戰勝恐懼，保持不安全感並戰勝不安全感的過程，就是企業走向成功的過程。 華為今天是全球電信製造領域的領導者，但今天的華為恰恰可能是最脆弱的時候。為什麼呢？成功容易讓人變得怠惰和自大，讓一個組織變得盲目驕傲和固步自封。精美的地毯下布滿了細菌，一個國家如此，一個組織如此，一個企業同樣如此。警惕這些細菌的滋生繁衍就是在為這個企業加固未來。 因此保持一種恐懼感，你才會有足夠強的海盜精神。 保持自我批判，也是華為文化很重要的一部分。自我批判，有人總以為這個是中國共產黨獨有的武器，其實西方文明兩個最核心的元素，一個清教徒精神，奮斗精神，另外一個就是自我批判。西方能夠走到今天，就是它總在對自身發展過程中所攜帶的病毒基因，進行不斷清洗。它整個的制度設計，媒體對政府的監督，美國學者們對政府的各種批評，那都是自我批判。所以，美國能夠走到今天，就是因為華盛頓的上空總有烏鴉在叫，總是在傳播一種不祥的警告，給所謂的盛世敲警鍾。 所以，有人說任正非是靠學毛選把企業做到這么大，非也。華為文化是一種非中非西、非驢非馬的文化，西方的、東方的、歷史的、現代的、軍隊的，凡是對華為的組織建設、文化建設有益的東西，都拿來為我所用

9. 中國移動總裁李躍退休，他給中國移動創造了哪些輝煌

相信大家對中國移動總裁李躍不會陌生，畢竟我們中國有那麼多人用中國移動的電話卡。中國移動對我們生活的影響是巨大，它讓我們中國人民更加方便。然而就在9月29日，中國移動總裁卸任了中國移動總裁一職。現年六十歲的李躍，在中國移動工作了很多年，但是天下沒有不散的宴席，我們終會告別，所以最近李躍也離開了中國移動。從2004年開始擔任中國移動通信集團的副總裁到2019年，李躍在中國移動公司15年裡是重要的領導人物。他給移動帶來了很多新的活力，他也給移動帶來了許多新變化，中國移動一直是我們中國人民的首要選擇，中國移動已經存在於我們每個家庭。那麼我們就來看看移動公司的前總裁李躍在中國移動公司的這么多年裡面所取得的成就吧。

李躍在移動的這些年有功有錯，但是他確實為中國移動付出了很多。

10. 運營商基層管理崗位但第一學歷為高中的女性，退休年齡是50還是55歲啊謝謝!

如果是管理幹部就55歲退休，如果是工人就50歲退休。這與學歷沒有因果關系。