電力離退休老職工金婚事跡

1. 哪裡有電廠勞模的事跡

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ArticleID=1932給你的這個網站好象打不開，直接把文本貼上算了：
愛在山水間——記省電力公司勞模 安康水電廠廠長雷祿山
〔 作者：張 輝楊 敏 文章來源：陝西省電力公司 點擊數：102 更新時間：2005-3-6 文章錄入：hehong 〕

2003年，安康水電廠全年發電30.5億千瓦時，超過電站年設計28.5億千瓦時標准，創下電站投產以來發電最好水平，安全生產1600多天，創歷史最高紀錄。企業多種經營、精神文明建設也取得佳績。安康水電廠被省公司評為先進單位，廠長雷祿山被評為勞動模範。

面前這位身高一米八左右、從商州農家走出的漢子，舉止中透露著大山的純朴和厚道。以前雖有過接觸，采訪他還是有點難，他不是那種善談的領導，更確切地說，他不願談自己。

「感謝省公司黨組的信任和認可，感謝全廠職工的理解和支持，我只是盡了一份應盡的責任。榮譽是大家的，是全廠職工的光榮。」提起這次當選省公司勞模的事，他就這么寥寥數語。

這也印證了大家對他的普遍評價：低調，實干，淡泊名利，一步一個腳印，一個字：實！

求實 治企的根本

「他不但是一個領導，也是兄長，他做事求實求真，為人坦誠實在。」主管生產的副廠長馬林陽這么評價他。雷祿山出身運行，從值長、運行主任、生產副廠長一步步走過來，在生產上一絲不苟的敬業工作態度成了他一貫的工作作風。他說自己人情味很淡，對幹部和職工的個人需要從不草率表態或許願，對工作中的過失從不放過。其實，大家明白，他人情味很濃，是那種「暖水瓶」式的外冷內熱。他的管理之道充滿了溫暖的人性化的成份，但另一面又是涇渭分明原則性很強。談到安康電廠這幾年中的變化，職工們說：多虧雷廠長嚴明的管理，才使我們廠有了今天！

2000年，他擔任廠長後，對電廠的現狀作了全面深刻的分析。面對安全生產的被動局面和短期行為造成的損失浪費以及多種產業負債經營舉步維艱的現狀，他深知安康電廠再也不能怨天憂人了，職工們需要一個帶領大家踏踏實實前進、無私奉獻、真正為企業發展著想的帶頭人。

「我用我的生命和黨性擔保，我將竭盡全力為安康電廠的發展和進步勤奮工作，鞠躬盡瘁！」他是一個不善辭令的人，他把這番就任之時向上級黨組織的保證看得一諾千金——這是對國家財產的保證，是對上千名職工的承諾啊！上任之初的那段日子，艱難程度是難以付諸筆墨的。他在安康電廠當了八年生產副廠長，對本廠情況的熟悉和了解，使他能夠從更深層次去分析和解決企業存在的困難和問題。

「無規矩不成方圓」，無制度不足以約束企業人的行為。針對本廠存在的問題，他抓的第一件事就是加強制度建設，規范企業管理。他制訂的第一個制度就是領導班子八條工作紀律。接著下發了《轉變工作作風，關心職工生活》五十條規定，制訂了《中層幹部管理辦法》《工程管理規定》《安全生產獎懲實施細則》，以及《財務管理辦法》《資金管理辦法》《幹部廉政管理制度》，使全廠迅速走上了依法治廠、有法可依、有法必依的規范化管理之路。他開通了廠長熱線電話，每周抽出時間專門處理職工反映的問題，在全廠形成了民主管理、職工參與的良好局面。

蒼天不負有心人，他近乎拚命的工作換來了豐碩的果實。他上任當年，安康電廠發電量創下了投產以來的最好水平！2001年，全廠安全生產終於走出低谷，實現了安全生產1000天！

在他的帶領下，安康電廠安全生產形勢好轉了，可企業未來的發展又成了他心頭的重負。安康電廠，這個老水電隊伍中的新成員、新水電隊伍中的老兵，發展之路何在？論優勢，它有著十幾年的運行經驗，有著一支十多個春秋摔打過來的技術隊伍；論弱勢，它深深地烙上了計劃經濟的印跡。無論體制、機制還是現狀，都被後起的新廠遠遠地甩在了後面！人員的臃腫，設備的落後，多產僅靠「豬八戒啃豬蹄」維持著泡沫式的慘淡經營。他以前曾聽職工們發牢騷：「縱向一比人氣死，橫向一比氣死人」。職工們最直接關心的就是企業效益和個人收益。可是，在主業剛剛走出低谷的狀況下，利益何來？「鍋里縱有金米粒，不耕坐吃山也空。」企業只有走出一條可持續發展之路，形成良性循環，形成企業發展道路上各階段的「接力」，才富有前進的生命力。向社會要效益，向市場求發展，才是水電企業得以持續發展的長久之計。

經過大量調查論證後，富於創新的《安康水力發電廠「十五」期間經營發展戰略規劃》出台了。《規劃》明確：經過2--3年的努力，完成計算機監控系統、大壩觀測系統、大壩泄洪設施系統三大技術改造，消除主變高壓套管、水輪機引水蓋板、六氟化硫開關、表孔消力池四大主設備隱患，使設備的健康水平和自動化水平得到進一步提高，為安全生產奠定良好的基礎；經過2--3年的努力，完成生產區、生活區綠化美化環境治理工作，把安康電廠真正建成一個環境優雅的花園式工廠；經過3--5年的努力，使多種產業在工程承包、物業管理、小水電開發管理、旅遊服務等四個方面真正形成一個分流安置下崗職工、增加職工收入的強大經濟實體。

光陰在安康電廠奮進的日子裡靜靜流走，收獲的季節在人們期待的目光中悄悄來到。經過幾年的努力與拼搏，《規劃》中的大部分目標都已由藍圖變為現實。雷祿山上任幾年間，安康電廠成功地進行了引水蓋板改造等眾多技術革新項目和計算機監控系統改造等多項重大工程。多種經營取得了喜人的成果：先後承包了嵐河花壩電站機電安裝任務，順利實現該電站的投產發電；承包藺河口電站、仁河毛壩關電站的籌備工作，順利完成了安康市政府交給的大河王家梁電站的機電安裝工程，佔領陝南小水電市場的設想得以實現。以水電大廈和銀河山莊為實體的旅遊服務已初具規模。建設花園式工廠的規劃取得了顯著成績：「三場一道一中心」，即文化廣場、休閑廣場、健身廣場、沿江小道及職工體育活動中心建成使用，生產區千畝荒山綠化一期工程基本完工。一個清雅、和諧、文明的美麗大家園已展現在人們面前。

「創新是企業穩定發展的靈魂，不創新就沒有發展的動力，我們要在創新中求發展，求穩定，求生存。」雷祿山如是說，也如是做。他管理理念中的重要一點就是創新。上任以來，他針對本廠生產技術設備健康情況，開展了卓有成效的科技創新嘗試。

其中，安康機組開停機控制流程設計等19項科技成果分獲省公司科技進步一、二、三等獎；全廠共實施重大設備技術改造28項，有8個「QC」小組獲省公司質量管理小組成果獎。與此同時，經營管理創新也取得了顯著成效，先後有5項管理成果分獲省公司企業現代化管理成果一、二等獎。雷祿山主創的《應用現代管理思想，正確堅持以人為本的管理，充分調動職工生產積極性，使企業競爭和挑戰中所取得的現代化成果》獲省公司2001年企業管理現代化成果二等獎；《實施戰略管理制勝，推動企業發展》獲省公司2002年企業管理創新成果一等獎；全廠有關技術革新改造等論文發表共150多篇。目前，在全廠已經形成了尊重科學、尊重知識、尊重人才，鼓勵職工在各自崗位上大膽探索、勇於創新的良好氛圍。

扎實 安全的基石

2003年，是安康電廠最值得慶賀和自豪的一年———全年發電量創下30億千瓦時的歷史最高水平！超過電站年設計發電量1.5億千瓦時，安全生產記錄達到1609天，全面完成了省公司下達的各項目標考核任務。企業安全生產、多種經營、精神文明建設等諸多方面取得了前所未有的成績！安康電廠相繼榮獲省公司雙文明單位、國電公司雙文明單位、陝西省雙文明單位、國電公司安全生產和防汛先進集體稱號。

今年年初，雷祿山看著報表上的數據，欣慰地笑了。他想到了那句老話：天道酬勤。

2003年，全廠四台機組連續無事故滿負荷地運行了四個月，創下了日發電量、月發電量、季發電量最高記錄！這在安康電廠還是首次。談到企業為省公司做出的重要貢獻時，他憨厚地笑著說：「這是省公司黨組的正確領導、老天爺幫忙、職工們努力的結果，我只做了我應該做的工作。」水電廠靠天吃飯，更靠管理做安全保障。安康電廠這個七十年代設計、八十年代施工、九十年代投產的發電廠，設備落後與老化程度可想而知，要保證安全生產，就必須付出更多的辛勞。

2003年，漢江來水頗豐，全年入庫水量是多年平均年份的126%。進入汛期後，漢江持續的洪水讓大壩負重喘息。進入主汛，一場接一場的洪水接踵而至，電站水庫一波未平一波又起。進入7月份，洪峰流量超5000立方米/秒的洪水就多達六次。安康電站的防汛調度可發說在全國同類電廠中是最難的：上游要保證襄渝鐵路安全，下游要保證安康市區城防要求。電力體制改革後，上游的石泉電站劃歸了大唐公司，水調統一調度協調成了問題。由於自然環境的原因，漢江來水峰高量大，暴漲暴落的特點在全國都是罕見的。

雷祿山深知肩上責任之重。進入汛期，他每天查問水情，同水調人員一起分析來水情況，在當年漢江共7場洪峰中，他始終堅守在防洪一線坐陣指揮，協調調度。2003年9月1日，漢江第四場洪峰抵臨電站，這場洪水是自1983年安康遭遇滅城之災之後二十年來最大的一場洪水，洪水持續了六天，洪水總量38億立方米，達到了1983年安康特大洪水的水量，相當於來了一個半水庫的水量。雷祿山日夜與防汛值班人員一道守在一線上，觀察著上游水情，計算著泄水調度方案。餓了泡包方便麵，困了靠著椅子打個盹，職工們勸他回去，他說：「回去也睡不著，還是在這安心。」

在漢江七次洪水過程中，雷祿山憑著多年的生產經驗，與調度人員一起研究制定了水庫調度方案：分期控制水位，重復利用庫容，超蓄多發，利用水調自動化系統精確控制庫水位，與石泉電廠主動聯系實行聯合調度。爭取多蓄水、用好水、多發電、爭效益。由於採取了以上措施，2003年節水增發電量8997萬千瓦時，水能利用提高率達4.88%。在整個汛期中，機組以優良的安全性能做到了：調得出、開得起、帶得滿。發電設備健康水平處於良好狀態。整個汛期，共提落閘門86次，全部動作正常，打了一場漂亮的防洪渡汛仗。在繁重的抗洪防汛、安全生產任務中，全廠完成了1號機大修、4號主變搶修、5號主變項修、6台次機組小修及安柞一線、泄洪閘門檢修等多項重大檢修項目。全年消除設備缺陷1429項，自動裝置投入率100%，自動裝置正確動作率100%，繼電保護投入率100%，正確動作率100%。

企業多種經營也取得了前所未有的好成績。在「以小水電為主，多業並舉」的經營方針指引下，承包的0號機組發電量也創好成績；承接的藺河口電站生產籌備工作結束，人員全部到位；毛壩關電站設備監造任務順利完工，生產准備進展順利。水電大廈投入營業，為安康地區招商引資展示出新的形象。2004年，雷祿山又提出：營造努力工作、和諧生活的工作氛圍，通過營造一個昂揚向上、誠實守信、寬松和諧、團結協作、充分展現個人才能的工作氛圍，通過營造一個鼓勵職工干工作，支持職工干好工作、干成工作的企業氛圍，通過營造一個同志間、上下級之間、鄰里之間、夫妻之間、全廠每位職工家屬之間和睦相處、相互關心、關懷、關照、理解和支持和諧的生活氛圍，使職工在安康電廠這個大家庭中，心情舒暢地工作學習，充分施展才華，實現個人價值，享受快樂和幸福，以廠為榮，以廠為家，團結一致搞好工作。他把人性化管理的理念進一步融入了全廠工作的大局之中，形成獨具一格的管理文化。

誠實 做人的根本

雷祿山在2003年省公司對該廠領導班子進行黨風廉政建設責任制考評大會上述職時說：「是職工的敬業精神在鼓勵著我必須努力工作，是組織和職工的信任要求我必須努力工作，是目前的這種企業現狀決定了我工作必須穩健、務實，是崗位職責要求我必須勤政廉政」。職工們深深地理解，他的這番話是發自內心的感受。他上任四年後的今天，職工們也深深理解了這位在安康電廠「土生土長」的好領導。———他了解安康電廠，所以他必須腳踏實地一步一個腳印地帶領職工前行；他理解安康電廠的職工，他必須身先士卒地為這塊熱土無私奉獻。夫人笑他：「說夢話都是工作上的事兒！」他作為安康電廠行政一把手，首先要求自己必須勤政，更要廉政。他說，勤而不廉會對企業造成損失，廉而不勤則會使企業得不到發展。勤廉執政，是自己崗位的基本要求。在他的帶領下，安康電廠領導班子、中層幹部和全廠職工未發生違法違規事件，全廠形成了按規定程序辦事，按制度辦事的好風氣。

他工作中總是求實、客觀、公正、公平地對待每一個職工和每一件事，不以個人好惡左右決策。他認為：作為一級組織的負責人，必須明辨是非、公平待人，慎重處理每件事，否則會造成全廠工作的失衡和穩定局面的破壞。他常對人說：「我不擔心離崗後怎麼樣，而是害怕造成損失和失誤後怎麼辦。」這位農民之子就是這么朴實地對待著自己手上的這份權力。他時常想，手中的權力是職工給的，是黨組的信任，絕不辜負組織的重託和職工的期望，不能因自己的失誤影響企業的效益，不能以自己的好惡損害職工的利益。他是這樣想的，也是這么做的。

在2003年安康電廠評選廉勤兼優領導幹部活動中，他以全廠最高票，被職工推薦為上報省公司廉勤兼優領導幹部。

在整個采訪中，他沒有一句華麗的詞句，也沒有半點滿足的意思。倒是他那質朴、憨厚的語言，待人儉朴實在的作風，讓我們感受到可靠和信賴，我們也為安康電廠職工有這么一位企業的好「掌門人」而欣慰。

「民不服吾能，而服吾公；民不服吾嚴，而服吾廉。」他用一顆對這片山水無限熱愛的赤誠之心履行著一名水電人對黨和國家的回報，他用這份敬業愛民的良心肩負起一名水電人的責任。他不是一個特別聰明的人，所以他懂得必須付出十二分的努力；他不是一個特別幸運的人，所以他懂得珍惜黨和人民賦予的重任；他明白去日苦多，所以更要奮力前行，為企業、為職工多做些有益的事情。

2. 電廠值長先進事跡開頭怎麼寫

郭建，中共黨員，現任華能岳陽電廠運行部2D值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、扎實工作、默默奉獻，取得了優異成績。先後多次被評為先進生產工作者，授予「青年崗位能手」、「生產（工作）標兵」，優秀共產黨員；榮獲2009年華能國際電力股份有限公司「安全生產先進個人」榮譽稱號。帶領的2D值多次榮獲廠工會「節油小指標競賽」優勝班組、榮獲廠部「先進班組」、廠部「機組檢修勞動競賽優勝班組」、廠部「三基」班組建設標桿班組稱號。

面對嚴峻的電力形勢，郭建明確只有搞好「開源降耗」工作，才能爭取電廠企業最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩定運行和完成全年發電量的運行措施，同時制訂了完成月度發電量任務的實施細則，調整了值內電量獎發放考核辦法，分工協作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發、搶發電量的積極性。同時，積極宣講公司節能減排目標，積極探索節能降耗、優化運行的途徑，嚴格落實節能降耗措施，制定《2D值節能降耗方案》、《2D值關於開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節能措施。他集思廣益，摸索機組經濟運行規律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規范和考核制度；精心調整運行設備，降低輔機電耗。控制措施得力，執行到位，使生產運行經濟指標有了質的飛躍，節能降耗成效顯著：積極探討「W」火焰鍋爐的燃燒調整，開拓性提出了鍋爐穩定燃燒的措施，連續獲得月度耗油量最低，排名第一，實現穩燃油耗年度最低；榮獲「節油小指標競賽」優勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低於公司節能目標，二期機組生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標創歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業競爭力作出了積極貢獻。

他從提高值員素質入手，推出「精通一個專業、掌握二個專業、了解全部專業」的班組工作思路，開展全能值班技術全員培訓，採取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環節，採用多種多樣的培訓方式，如現場講解、技術講課、技術問答、反事故演習以及事故預想等。在值內建立師徒關系，督促徒弟多到現場跑，不定期對徒弟進行考問；值內採取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環境，確保職員培訓的效果，使全值學技術的積極性有了明顯提高。對於新進的大學生，指導他們學習專業知識，為新員工打造快速成長的平台，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰，順利的完成從一名學生到技術工人的轉變。

「安全就是效益」。郭建始終把安全生產放在各項工作的首位，堅持「安全第一，預防為主」的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展「反違章、控非停」的活動，使值員樹立牢固的安全生產意識；認真執行「兩票三制」和各項電力安全規章制度；堅持「開好班前會」，發現存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防範的好習慣、認真「做好事故預想」，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結一小輪班來安全生產情況，布置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發生的安全生產事故進行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在」預防「二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術指標落實到人，並與經濟掛鉤，制定了詳細的考核標准，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內未出現異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。

此外，郭建值長帶領全體值員倡導「開開心心工作，快快樂樂生活」。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業餘生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業，忠於職守，遵守企業行為規范和文明禮儀規定，形成具有奮發向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰鬥力。

3. 請根據以下材料，為抗雪災保供電的電力工人寫幾句情感真摯，語言簡練的頒獎詞

在國家需要的時候，他們站出來！燃燒自己，餓了吃干糧，渴了抓把雪，節假日不休息，春節也沒有和家人一起過，有的甚至還獻出了寶貴的生命。是他們把寒冬當成快樂，讓混沌變得清澈，才會讓中國大好河山有不竭的源泉；才會有中國的工業的無窮的動力，他們是誰？他們就是中國當代的電力人！！！

4. 電力員工好人好事篇

2004年11月的一天，單鴻明觀看電視上一個大病醫療捐款晚會，知道了一位高中女孩李敏的故事。當時李敏家住即墨市店集鎮大官莊東街村，正在上高中，卻不幸患上了白血病（李敏於2006年經治療無效病故）。李敏還有一個妹妹叫李曉，當時正在店集鎮大官莊小學上五年級。為了給李敏治病，整個家庭背上了沉重的負擔，負債累累。「當我知道了李敏家的情況後，心裡很難受也很震驚，覺得我必須做點什麼來幫助他們」，單鴻明說道。
第二天，單鴻明便趕到了李曉所在的學校，找到了李曉，並當場給了她400元錢和一些學慣用品。「當我見到李曉時，覺得我真的來對了。當時那孩子穿著很舊的衣服，瘦瘦的，但是很精神。」隨後，單鴻明囑咐李曉說「你要好好讀書，叔叔會經常來看你的」，就離開了學校。當學校的老師問他姓名與工作單位時，他只說了一句：「我姓單，就是個普通工人。」
時隔不久，當年的臘月二十四，單鴻明帶著書本、年貨和600元錢，又來到了李曉的家中。在家中，他看到了李敏。因為多次化療，李敏的頭上已沒有了頭發。李敏的樣子再次觸動了他。「當看到李敏之後，我覺得這個社會上有太多人需要幫助，我應該盡最大的能力去幫助那些需要幫助的人」，單鴻明說道。從此，單鴻明便與貧困學生結下了不解之緣。
「幫助她家脫貧，我很自豪」
2005年春季剛開學，單鴻明又到李曉的學校送600元錢和學慣用品時，主動了解了李曉所在的大官莊小學的其他特困生情況。從學校老師處，他得知大官莊上街村盧莉的母親因患骨癌右腿截肢，而父親又在建築工地工作時不慎骨折，還有一個四歲大的弟弟。治療母親的病就欠了很多錢，父親受傷使家裡唯一的經濟來源也沒有了，這對本就不富裕的四口之家來說無疑是雪上加霜。「當我來到盧莉家裡時，家裡連一張床都沒有，更別說沙發等其它傢具。床是用幾塊磚頭和一張木板搭的」，單鴻明說，去了盧莉家的第二天，他就將自己家中正在使用的一套沙發租車送到了盧莉家中。
自此，單鴻明的資助對象又多了一名。他每年都會給盧莉送上600元錢和學習生活用品。2010年，盧莉中專畢業，單鴻明在朋友開的工廠給盧莉找了一份工作，每個月2000多元的工資。盧莉的父母身體行動不便，單鴻明便出資幫助他們在朋友的工廠里開起了一個小超市，收入也很可觀。「他們家現在都能掙錢，經濟條件也不錯了，我也就沒有再進行資助，但是平常還經常去看看他們，現在關系像親戚一樣了。」單鴻明說到。
3月25日下午，筆者來到了盧莉的家中。由於經濟條件好轉，原本連牆皮都沒有的房子已經塗上了一層水泥，房間內也裝修一新。筆者從盧莉母親袁女士口中得知，經過單鴻明的幫助，女兒上班掙錢了，自己與丈夫也能開超市掙點錢，家裡境況大為好轉。筆者看到，當單鴻明一進盧莉家中，袁女士與愛人盧先生都親切地稱他為「兄弟」，而盧莉的弟弟則很親熱的叫他「叔叔」。「我們一家人都把他當親人，所有的親朋好友都知道他，都誇他真心善。他就是我的親弟弟，每次他來，我的鄰居都會說『你親戚來了』」，袁女士的眼中含著淚花說道。
「幫助他們家裡脫貧，我認為這是我這幾年做得最有意義的事，盧莉現在也能掙錢了，她母親身體也好了，父親也可以干點零活，一家人的生活總算是恢復了正常」。單鴻明談起這件事滿是自豪的表情。
帶動更多的人，擴大資助范圍
8年的時間里，單鴻明前後共資助了4名學生，另外還帶動了5個朋友分別資助了5名學生。除此之外，單鴻明還一直在幫助店集鎮大官莊小學不斷完善教學設施。
盧莉、李曉等單鴻明資助的學生都曾經是大官莊小學的學生，所以單鴻明經常會到該小學。「這個學校年代久，很多設施都比較破舊，又沒有能力購置新的，所以我就幫助他們購買一些教學用品」。據大官莊小學校長王希國介紹，單鴻明先後為該學校購買了230多條凳子、十幾套教師辦公桌椅、一套音響、一台電腦和2批體育用品。更難能可貴的是，單鴻明做這些事，都是默默地在奉獻。「知道單鴻明是即墨供電公司的職工，是在一次六一兒童節上，那次單鴻明來，是一位在鎮上工作的人認識他，我們才得知他在供電公司上班，叫單鴻明。如果不是那次，至今我們還不會知道這位好心人的情況。」2010年，單鴻明被評為「即墨市尊師重教先進個人」。
單鴻明認為，單憑他自己的力量實在是太小了。「我只是一名普通的工人，只能在能力范圍之內幫助別人」。單鴻明說，他今年有一個想法，他有一個同學是在媒體工作，有很多需要幫助的人的信息；而另外一位同學自己做生意，經濟條件較好，他願意每年拿出10萬元錢去資助需要幫助的人。所以他們計劃一起行動，了解更多的信息，幫助更多的人。「當別人遇到困難的時候，伸出手幫幫他們吧。一個有愛的人生才是最有意義的人生！一個有愛的社會才是最有希望的社會！」這就是單鴻明對奉獻和愛心的理解。
做個好人，其實很簡單
常年的默默奉獻，單鴻明也帶動了家人參與到幫助別人的行列中來。「我每次去他們家裡，都帶著我的兒子。一開始的時候他比較小，沒有『困難』這個概念，後來逐漸懂事了，也開始去幫助別人」。單鴻明說，2009年的冬天，他的兒子在電視上看到關於「三輪車上的一家人」的報道，一家三口沒有家，只能靠收廢品生活，很可憐，便提議單鴻明去幫助他們。「當時我跟我兒子就買了一些吃穿用的東西，去他們收廢品的地方看望他們。兒子在我的影響下很有愛心，這也是我這些年幫助別人的收獲」，單鴻明說道。
筆者了解到，被單鴻明資助的李曉今年已經上高三了。她的母親身體不好需要手術治療，但是怕花錢一直拖著，而且為了不影響李曉學習，也一直瞞著李曉。單鴻明便勸說她及時做手術，並幫忙聯系主治醫生。近日，李曉的母親進行了手術治療，且恢復狀況很好，醫療費全部是由單鴻明聯系幾位好心人籌集的。
「我覺得做好事貴在堅持，哪怕只是很小的事。比如沂水的一位老人每天免費給敬老院送燒餅，燒餅本身不值錢，但是他堅持了七八年，這就很不容易」。單鴻明還說，其實做好人很簡單。「考慮別人與考慮自己一樣多，就是好人。如果考慮別人比考慮自己多一點，那就成了大好人」。

5. 劉衛紅的人物事跡

當選黨的十八大代表
劉衛紅是江西省電力系統唯一一個十八大代表，同時也是吉安市三名十八大代表之一。「作為一名普通的電力職工當，感到無比光榮和自豪，同時肩上的責任和壓力更大。今後要更加努力工作，以愛崗敬業、甘於奉獻的精神，引領身邊的黨員和群眾為電力事業作出自己的貢獻。」8月23日，劉衛紅在接受記者采訪時如是表示。
愛崗敬業「老黃牛」
在吉安供電公司，一提及劉衛紅，大家常常會用「老黃牛」來形容他。他愛崗敬業，以企為家，對工作傾注了滿腔的熱情和精力。多年來，他每天早上7點就到達工作崗位，加班是家常便飯。他始終保持著蓬勃的朝氣和飽滿的工作熱情，吃苦耐勞不計個人得失。
劉衛紅是吉安供電公司輸電線路分公司線路檢修兼帶電作業專職，1991年8月參加工作，2008年6月入黨，2011年10月當選江西省黨代表。該同志一直紮根一線，從事輸電線路運行維護和管理工作。在平凡而艱苦的崗位上，他充分發揮先鋒模範作用，吃苦耐勞，認真對待每一項工作，以精湛的專業技術和吃苦耐勞的工作作風感染著周圍的同志，不斷總結工作方法，提高輸電線路作業效率和檢修質量，確保電網安全穩定運行。
為了技術攻關，他經常廢寢忘食，早出晚歸，節假日幾乎沒休息過，他愛人免不了抱怨：為了工作家也不顧。他就是憑著這種老黃牛精神，針對220千伏線路中相鳥害問題，不斷改進和完善了中相防鳥的措施，自製了中相防鳥擋板，從而有效地確保了220千伏線路安全運行，其經濟價值和社會價值都是明顯而又巨大的。該項目通過江西省電力公司科技項目驗收並榮獲全省QC成果優秀獎。他本人在吉安市勞動競賽中榮獲吉安市技術創新十佳能手的光榮稱號。
平凡崗位創業績
劉衛紅的崗位是平常的，他只是電力系統的一名普通職工；但劉衛紅的能量是超群的，在平凡的崗位上他用自己的智慧和勤勞創造了非凡的成績。他攻克了線路上的多項難題，在線路防雷害方面，他根據線路設備狀況制定了具體的實施方案和實施細則。他利用自己掌握的線路運行管理知識結合多年的運行經驗，撰寫多篇技術論文在《江西電力》和江西電科院出版的降低輸電線路跳閘率論文集上發表。由於線路七防工作中措施到位，有針對性地做好了雷擊區的防雷工作，分公司所轄的輸電線路事故率為零次/百公里年，220千伏線路維護班榮獲「全國青年安全生產示範崗」光榮稱號。
為了解決220千伏輸電線路桿塔高懸點避雷線掛線難的問題，他經常深入現場，和同事共同開發了一套避雷線提升器，並在運行線路通過實踐檢驗獲得成功；為了提高電網的供電可靠性，他帶領班組進行帶電作業工器具的技術改進工作，解決了托瓶環尺寸不合理和脫碗困難的問題，降低了帶電更換110千伏線路耐張絕緣子勞動強度，提高了作業效率和檢修質量，提高了作業安全性。該項目榮獲全省QC成果優秀獎，同時帶電班榮獲江西省質量管理協會頒發的全面質量管理先進班組光榮稱號。在他的熱心幫助和關心指導下，兩名同事分別獲得「國家電網公司優秀技能人才」和「江西省電力公司優秀技能人才」。
在大修技術改造和事故搶修工作中，他按照安全技術措施和反事故技術措施的要求，針對現場實際，進行危險點分析，制定相應的防範措施，編制了線路維護檢修現場標准化作業指導書，圍繞安全、質量兩條主線，實現了安全與質量的綜合控制，優化作業方案，提高作業的安全性和作業效率、降低了各項線路維護檢修的生產成本。
忠誠黨的事業
在采訪中，劉衛紅多次向記者提及，讓他獲得眾多榮譽的根源是他對黨的事業的忠誠。作為一名共產黨員，作為一名先鋒戰士，就是在困難面前要搶在群眾前面，在工作崗位上要成為黨員和群眾的「風向標」。
2008年那場冰災，他不畏嚴寒、抗擊冰雪，在冰天雪地的線路一線連續作戰36天。作為分公司線路專職，為了及時掌握和統計上報所轄線路的受損情況，他每天卧冰踏雪巡視線路，現場統計故障信息，回到駐地查閱核對圖紙資料，整理上報搶修物資材料計劃，每天都要加班加點到半夜；而他的妻子正在打針吃葯卧病不起。他克服重重困難圓滿完成了抗冰保電工作，榮獲中共江西省委、江西省人民政府頒發的抗冰救災先進個人光榮稱號。他熱心公益事業,曾多次參加義務獻血，獻血量多達4000CC；他長期資助著泰和縣2名貧困山區的兒童在校讀書,使那2名貧困失學兒童又回到了學校。

6. 我現在是電力公司退休的職工,我還是思念電力的艱辛

其實不只是電力行業，各行業都有各人辛勤耕種，你的意思是退休後希望繼續為公司為國家出力？這很好很值得敬佩。真希望你能為國家培養更多的人才。

7. 電力公司重陽節慰問退休職工發言稿

重陽節慰問發言稿

尊敬的各位電力事業老領導、老幹部、老同志們：

你們好!

「飛火流霞迎盛世，歡歌笑語賀華章」。在這雲淡山清、秋高氣爽、橘紅橙黃、金桂飄香的日子裡，溫馨的「國際老年節」剛剛離去，我們又迎來了傳統的「重陽節」。在此，我謹代表×××電管所，向在座的各位老年朋友們道一聲節日的問候和衷心的祝願，同時也祝願電力公司的300多名職工身體健康、萬事如意!

重陽節和國際老人節是一個重要的節日，我國自古以來就以農歷九月九日重陽節作為尊老敬老的重要習俗，國際社會從1991年開始將每年的10月1日定為「國際老人節」。

近年來，在××市委、市人民政府、××電力管委會的領導下，在全休職工的共同努力下，在你們的大力支持下，電力公司的工作取得了有目共睹的成績，這是我們電力事業人的驕傲。

「霞披夕陽情無限，霜染秋楓葉正紅」。過去，你們在崗位上以滿腔熱血，為××地區的發展奉獻了自己的青春和力量，為××地區的經濟社會發展付出了辛勤的汗水，建立了光輝的業績。今天，你們離開了工作崗位、但仍然「老驥伏櫪，志在千里」，用長期積累起來的豐富知識和寶貴經驗，通過各種方法繼續為××地區6000多父老鄉親服務，為××地區的電力改革、發展和穩定的騰飛譜寫了新的篇章;當年，你們用心血和智能澆鑄了××地區，為我們的電力事業鋪就了今日繼續前進的道路;現在，你們繼續保持一個健康向上的心態、樂觀主動的精神，對電力公司的事務十分關注，對我們的工作十分支持，從不提過分要求，從不添點滴麻煩，表現出極高的政治素質和大局認識，表現出老共產黨員的優秀品格，確實值得我們大家學習和尊重。對此，我再次向你們表示衷心的感謝!

為了進一步理順電力公司的管理體制，加快電力事業的發展速度，優化電力產業結構，去年，××市委、市人民政府為我們電力公司規劃了新的宏偉目標，標志著××地區電力事業由此進入了一個嶄新的發展時期，這為電力公司的發展創造了「千載難逢」的良機。新形勢、新目標、新任務、新困難、新挑戰。我們需要並渴望能夠繼續得到你們的熱度關懷和悉心指導。我相信，有市委、市人民政府的正確領導，有各位老領導、老幹部、老同志們一如既往的關心和支持，我們電力公司一定能夠邁出更加堅實的步伐，團結和帶領全體職工共同為打造新的電力事業而努力奮斗。

「最美莫過夕陽紅」。祝願在座的老領導、老前輩、森管局的全體離退休老同志身體健康，家庭幸福!

最後，我用一首詩來獻給大家：九九重陽金光照，萬紫千紅大地明。人老不失戎馬志，余熱生輝耀九重。振興四面心不老，祝與電力永同齡。

8. 如何做好國有企業離退休職工的管理服務工作

國有企業的離退休職工的管理服務工作，雖然不是中心但影響中心，不是大局但又牽動大局。要維護穩定，重視離退休人員的管理工作是一個重要方面。所以堅持「以服務為中心，以穩定為重點，以和諧為根本」的工作目標，想離退休老同志之所想，幫離退休老同志之所需，解離退休老同志之所難，盡一切可能為他們辦好事、辦實事，才能維護企業穩定。
1、健全管理體系，完善規章制度，創新活動載體，堅持以人為本用情服務。
健全服務管理體系，堅持「三個到位」，思想認識到位、機構人員設置到位、資金落實到位確保離退休管理服務各項工作落到實處。
2．完善工作制度，確保離退休老同志待遇和訴求的落實
重視安排好離退休老同志政治學習，使他們「學習充電有書報，活動娛樂有場所，生老病死有人管」。形成了一系列制度並不斷創新完善。比如學習制度、團拜會、座談會、生病探視、慰問金慰問品發放、組織外出遊覽活動等。從領導到工作人員都始終堅持「工作要熱心，接待要誠心，辦事要細心，解釋要耐心」的管理服務理念，自覺去遵守去實施，用真情帶去組織的溫暖，為離退休職工提供周到服務，用愛心豐富他們的晚年生活。
3．創新活動載體，發揮離退休老同志在社區精神文明建設中的積極作用
始終堅持「以人為本」的思想，堅持「服務細致化，服務個性化，服務親情化」原則，不斷創新服務形式，豐富服務內容，對困難離退退休職工晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細節，都用心去排查，認真對待，妥善解決，最大可能提供便利。
定期走訪老同志家庭、生病住院探視看望，及時掌握他們的各種訴求。
推行為80歲以上老同志送生日蛋糕、照長壽像、舉辦集體生日喜宴、舉辦金婚鑽石婚慶典的敬老舉措。
為單身孤寡老人和行動不便的老同志製作「愛心救助卡」（寫清姓名、家庭電話及住址、電話等信息），讓老同志隨身攜帶，在外萬一出現病倒或遇到困難時，能讓好心人及時聯繫到單位或家人。
利用「七一」、「中秋」、「重陽節」、「春節」等傳統節日舉行座談會、茶話會，主要領導親自到場，向老同志通報全局改革發展和生產經營情況，並聽取大家的意見和建議。
大力支持離退休職工組織太極劍隊、秧歌隊、健美操隊、合唱隊、秦腔自樂班等等群眾喜聞樂見的文化娛樂團隊，既展示了離退休職工的精神風貌，也極大地豐富了小區居民的業余文化生活。
組織了全局「五好文明家庭」、「文明和諧模範」評選表彰、社區慶祝建國六十周年文藝匯演、「九九重陽」文藝匯演、社區居民運動會。
組織離退休職工的外出參觀游覽活動。通過這些活動，為離退休職工提供了一個相互交流的機會和空間，受到了老同志普遍歡迎和稱贊。
充分發揮老幹部、老職工帶頭學習、溝通協調、教育群眾、維護穩定的作用，在各生活基地的「平安小區」、「和諧小區」等精神文明建設中做出了顯著的貢獻成績。
4．圍繞中心工作，發揮離退休人員在經濟建設工作中的積極作用
採取六項措施：進老同志的門、解老同志的困、知老同志的需、安老同志的心，把他們的憂慮困難時刻掛在心上，把他們的呼聲作為「第一信號」，不遺餘力做好離退休服務工作，用貼心服務換取理解，贏得支持、創造和諧，真正實現對離退休同志「老有所養，老有所醫，老有所為，老有所樂」。

9. 華北集團電力總公司 有這個單位嗎

中國華北電力集團

一、工作綜述

華北地區各省、自治區、直轄市電力工業1994年，中國華北電力集團(簡稱集團)以深化企業改革為先導，推動電力基建、生產、經營等各項工作的開展，提高了電網的管理水平和效益水平，在電網全體職工的努力下，全面完成了全年的各項工作任務。

1994年，華北電力集團全力以赴保基建，超額完成基建投產任務。各級管理部門積極為施工一線服務，各建設單位的生產、檢修人員配合施工早介入現場，進行生產准備，以保證新機組順利投產。集團全年計劃投產發電機組8台115萬kW，實際投產了12台150萬kW。施工企業在施工過程中，堅持高標准嚴要求，實現達標投產，在電力工業部表揚的達標投產的5台30萬kW機組中，華北地區佔3台。

1994年，集團狠抓設備治理和安全穩定運行，使電網經濟、安全運行水平提高，生產不斷增長。發電量完成1165.01億kWh，比1993年增長5.82%；售電量完成1122.84億kWh，比1993年增長7.97%；供電煤耗完成396g/(kWh)；線路損失率完成8.06%，與1993年持平。1994年，電網加強檢修管理，超額完成年度檢修計劃，10萬kW以上機組等效可用系數為82.88%，比1993年提高3.08個百分點。

華北電網頻率合格率完成99.99%，比1993年提高1.98個百分點。

華北電網銷售收入完成231億元，比1993年增長27.7%，實現利稅完成40.07億元，比1993年增長1.14%。

華北電網勞動生產率完成97079元/人，比1993年提高18.9%。

華北電力集團多種經營總收入完成65億元，比1993年增長38%。

1994年，集團公司制定了「九五」學校教育發展規劃和職工教育培訓要點、考核目標及實施措施。1994年，華北電網職工高中、初中等畢業生4957人，大學、中等專業學校和技工學校畢業生3197人，崗位培訓人數達155019人。

1994年，集團堅持企業改革與管理並重的原則，探索建立電力現代企業制度的途徑。加強集團各級領導班子建設，完善各層次的組織管理機構，不斷提高決策高效率和科學性；推進以大唐發電股份有限公司為中心的電力企業股份制工作；從投入和產出兩方面研究電力企業市場，組建燃料公司並逐步運營規范化；對電網資金進行商業化管理，成立華北電力集團財務公司，提高資金的運營效益，發揮資金的作用；改進勞動管理和人事管理制度，引進競爭機制，實行競爭上崗，實現了減人增效，到1994年末，集團公司累計減員2.64萬人，減員率達36.67%；建立了集團公司內部養老保險體系。

1994年，企業管理取得新成果。集團公司在國家有關部門和地方政府支持下，從1994年11月1日起執行新的峰谷電價標准，從而加強了電力需求側管理，起到削峰填谷、緩解高峰電力不足的作用；實行新一輪經濟責任制，對各省(市、區)電力公司比照國家對電力集團的經濟模式，實行「利稅分流」、「工效掛鉤」的經濟責任制；對集團公司直屬發供電單位實行「內部核算、工效掛鉤、指標考核」的模式，使其責任與利益並存，調動了企業的增收節支、減人增效的積極性；研究制訂了電網聯絡線的管理辦法，提高電網管理水平。

1994年，農電「三為」達標邁上新台階，京津唐電網農電系統的安全、線損、電價達到全國先進水平，40%的縣供電局獲部級「三為」服務先進單位稱號；提出了實施解決無電鄉、無電村通電的「光明工程」計劃，計劃用三年時間，解決京津唐電網最後275個無電村問題。

二、華北電業管理局向國務院等匯報解決北京2000年前用電問題

1994年7～8月初，華北電業管理局分別向國務院、國家計委、北京市委匯報以解決北京1995年底和2000年缺電問題為中心內容的「9511工程」實施情況及需要解決的問題。

「9511工程」中心內容是：初步緩解整個華北電網，特別是京津冀地區嚴重缺電的局面；努力實現首都基本不拉閘(在計劃用電前提下，實現居民生活用電不拉閘)；電網整體工作上一個新台階。

三、華北電力集團財務有限公司批准成立

1994年1月27日，中國人民銀行就人民銀行北京市分行京銀發〔1993〕115號文批復發文銀復〔1994〕39號文件，同意設立華北電力集團財務有限公司，並核准財務公司章程。

四、「9511工程」第一階段目標誓師大會召開

1994年9月23日，華北電力集團公司在天津盤山電廠召開實現「9511工程」第一階段目標誓師大會。天津市市長張立昌、北京市副市長李潤五和市政府顧問韓伯平，電力工業部總工程師周小謙、國家開發銀行總工程師湯丙午到會講話。會上，焦億安總經理作動員報告，他號召全網職工樹立堅定的信心，在時間緊迫、任務繁重、難度很大的情況下，繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、團結協作、爭創一流的倨良傳統和作風，確保基建項目早日投產。

為保證施工現場的組織領導，保證實現1995年盤山電廠1、2號機組投產的目標，集團公司成立技術決策組、生產准備組和思想工作組，深入現場進行工作。

五、華北電業管理局對領導幹部廉潔自律的明文規定

1994年4月13日，華北電業管理局召開反腐敗電話會議，明確反腐敗工作任務，首先從領導幹部廉潔自律入手，作出了《關於落實中紀委三次全會精神，深入開展下一階段反腐敗斗爭的實施意見》。其主要內容如下：第一，領導幹部要帶頭廉潔自律，對局黨組做出的領導幹部廉潔自律「五項規定」要狠抓監督、檢查和落實。副處級以上領導幹部還要堅決執行局黨組根據中央精神制定的六條規定。第二，集中力量開展專項治理，解決群眾反映強烈的問題，規定了重點五方面問題。第三，嚴肅查處違法違紀案件。重點查辦領導幹部、經濟管理部門及其工作人員違法違紀案件。

(周愷茵)

六、李鵬總理、史大楨部長為電業部門題詞

1994年4月，時逢北京電力建設公司和北京送變電工程公司分別成立30周年和40周年，李鵬總理、史大楨部長分別為他們題詞，以示勉勵。

北京電力建設公司至1994年整滿「30周歲」，李鵬總理的題詞是：電力要先行，基建為先鋒。史大楨部長的題詞是：發揚艱苦創業精神，為電力建設再立新功。在過去的幾十年裡，北京電力建設公司共建成大、中型火力發電廠19座，安裝汽輪發電機組70台，鍋爐123台，僅在北京地區安裝的發電設備就達216萬kW，是建國前北京地區發電設備的39.8倍。

北京送變電工程公司至1994年滿「40周歲」，李鵬總理的題詞是：南征北戰四十春秋，為送變電建設再立新功。史大楨部長的題詞是：深化改革，為首都電網的發展做貢獻。該公司在過去的歷程中，完成送電工程線路264條，總長9362km；建成變電站174座，安裝主變壓器248台，總容量1016萬kVA。

七、舉辦金婚、銀婚聯誼會

1994年5月17日，華北電力集團在北京十三陵明苑賓館，為離、退休領導幹部近百對伉儷祝賀「金婚」、「銀婚」之喜。

李鵬總理同夫人朱琳作為華北電網的老領導、老職工，與史大楨部長同夫人，王林同志及夫人，中電聯張紹賢理事長，懷著深情來看望老同志，使「金婚」、「銀婚」聯誼活動喜上加喜。華北電力集團總經理焦億安主持了聯誼會，宣讀了華北電業管理局黨組的賀詞。他說：「吃水不忘掘井人，華北電網發展到今天，不能忘記老同志的寶貴貢獻」。李鵬總理、史大楨部長等在聯誼會上講話，道出與華北電網老職工的情誼，並勉勵大家繼續為電網發展作貢獻。最後，李鵬總理和夫人朱琳分別與每對「金婚」「銀婚」的老同志合影留念。

(於經引)

八、現場辦公解決北京第一熱電廠改造問題

根據李鵬總理對北京第一熱電廠加快改造的指示，國家開發銀行，電力工業部、華北電力集團聯合到北京第一熱電廠，現場辦公。1994年6月1日，國家開發銀行行長姚振炎視察了北京第一熱電廠，並與北京熱電總廠和第一熱電廠領導進行座談。姚振炎行長明確表示，國家開發銀行將對北京第一熱電廠老廠改造工程給予資金支持。6月6日，華北電力集團公司總經理焦億安等領導成員，聽取北京熱電總廠廠長梅孝明關於北京第一熱電廠設備情況的匯報，並認真學習理解李鵬總理的重要指示。6月7日，電力工業部副部長陸延昌率部有關司局一行9人到北京第一熱電廠現場辦公，傳達李鵬總理的指示精神，並聽取華北電力集團公司李昌富副總經理、熱電總廠廠長梅孝明、華北電力設計院副院長郭維勝等對第一熱電廠老廠改造情況匯報。陸延昌副部長對此項工作明確要求：第一，改造工作既要有緊迫感，又不能急於求成，要有科學的態度。當前要優選方案，設備選型要按程序考慮，注意現有設備與新建設備的銜接、基本熱負荷設備與尖峰熱負荷設備的銜接。在力促設備改造、積極研究方案的同時，搞好發電供熱工作。

(方續升)

九、華北電力系統勞模報告會在京首講

華北電力系統勞模報告團是根據電力工業部和全國水電工會的決定，由北京電力設備總廠的金德水、原平市供電局局長李金柱、邢台電廠的程亞平等10位勞模組成。1994年8月2日，華北電力集團公司直屬在京單位的2000餘名職工聽了首場報告會。集團公司副總經理李昌富出席了勞模報告會，對勞模們的頑強拼搏和無私奉獻精神給予了高度評價，他要求各單位要把這次勞模報告會作為一次精神文明建設的好教材，抓住機會，迅速在電網范圍內掀起一個學習勞模的高潮。

(傅衛國)

十、華北電力工程技術院籌委會成立

1994年9月14日，華北電力工程技術院籌備委員會成立大會在北京召開。華北電力集團總經理焦億安向籌委會26位委員頒發了聘書。至此，全網工程技術人員矚目的華北電力工程技術院的組建工作正式啟動。

華北電力技術院籌委會是在華北電業管理局黨組領導下為組建華北電力工程技術院成立的工作機構，具體負責起草華北電力工程技術院章程、擬定首批專家的選拔程序並實施選拔工作。華北電力工程技術院將由全網最優秀的高級工程技術人員組成，是華北電力集團公司的技術權威機構。

(王萬春 朱玉輝)

十一、京津唐電網新峰谷分時電價出台

為緩解京津唐電網缺電矛盾，充分發揮電價的調節作用，鼓勵用戶調整用電負荷、削峰填谷，合理使用電力資源，經國家計委和電力工業部批准，決定京津唐電網自1994年11月1日起實行新的峰谷分時電價辦法，主要調整電價結構，拉開峰谷電價差距。分時電價實施辦法規定了實行范圍。京津唐電網供電區域內除行政機關、學校(不含校辦工廠)、部隊(不含生產企業)、醫院、地鐵、無軌電車、自來水、煤氣及居民用電外的所有用戶，包括躉售轉供單位，均實行峰谷分時電價。

(楊永昌)

十二、北京大唐發電股份有限公司創立

北京大唐發電股份有限公司創立大會於1994年11月29日在京召開。會議對北京大唐發電股份有限公司的設立及境外上市工作等有關事宜進行了表決，一致通過設立北京大唐發電股份有限公司並進行在境外發行新股及在香港股票交易所上市的准備工作；通過了《北京大唐發電股份有限公司章程》，並選舉產生了由焦億安、楊濟、張士桐、王光華、鄭長飛、鄭洪翔、陳榮德、鄭志躍、張彬、趙建國、同迅、蘇鐵崗組成的公司董事會和由劉正誼、胡本川、王孟強組成的公司監事會。

大唐發電股份有限公司經國務院證券委員會指定為境外上市試點企業之一。

(張建勇陳元新)

十三、電力總醫院成立

1994年12月28日，北京電力醫院舉行了由李鵬總理題寫的「電力總醫院」碑牌揭幕儀式。電力工業部史大楨部長、中電聯華能集團公司、北京市有關部門和華北電力集團公司的領導出席了揭幕儀式。根據電力工業部的批復，電力總醫院與北京電力醫院為一套機構兩塊牌子，華北電力集團公司受電力工業部委託對其在行政上代為管理，電力總醫院在業務上接受電力工業部和國家衛生主管部門的指導。

(方續升)

十四、500kV昌安房輸變電工程投產

1994年12月25日，北京昌平—安定—房山的500kV輸變電工程正式投產。該工程自1988年11月30日開工，施工期中因有關配套工程的安排拖期，延緩投產近兩年。該工程累計投資9342萬元。該工程對緩解西電東送「卡脖子」問題，順利向北京送電將發揮重要作用。

(方續升)

十五、北京第三熱電廠7號機組並網

1994年12月12日，北京第三熱電廠「以大代小」10萬kW機組並網成功，為機組投產打下基礎。這台機組於1993年12月28日正式開工，主要施工單位有北京電力建設公司、北京火電建設公司。

(方續升)

十六、北京安瑞吉電氣設備有限公司成立

北京供電局所屬北京市華商電力開發公司與德國F&G電氣設備股份公司合資興辦的北京安瑞吉電氣設備有限公司，1994年3月正式成立。該公司投資總額為250萬美元，雙方各佔50%。該公司將採用德國F&G公司的先進技術，開發生產中壓電器設備。其中，10kV空氣絕緣開關櫃HGKC系列，10kV六氟化硫GA、GE系列開關櫃，均屬國際先進水平。

(李洪慶)

十七、北京地區讓電支農

1994年，北京地區由於春旱，小麥、蔬菜等作物共有267萬畝需要抽水澆灌。北京市三電辦、北京供電局安排從4月1日至6月30日，劃撥6萬kW電力分配給各郊區縣用於春灌和三夏。在1993年北京電力缺口60多萬kW的情況下，電力部門決定優先為農業讓電，規定鄉鎮工業不準與農業搶電，所有工礦企業嚴格按指標用電。

(唐松寒)

十八、北京焊工大賽北京電建囊括前五名

北京市第六屆電焊工技術比賽成績於1994年11月14日揭曉。北京電力建設公司派出了溫紀明、劉剛、邢五富、沈圖宏、程浩五名選手代表華北電力集團參賽，該公司五名選手技高一籌，分別取得1至5名的優異成績。

(方續升)

十九、變壓器繞組變形測試系統開發應用

華北電力科學院首次在國內採用頻率響應分析法，開發出變壓器繞組變形測試系統，經專家鑒定認為填補了國內空白，達到國際先進水平。

該測試系統已在全國范圍內進行了67台變壓器繞組變形的測試。結果表明，該測試系統可以對單相變壓器、三相變壓器遭受短路沖擊、突發事故及運輸過程中發生意外碰撞後，其繞組有無扭曲、鼓包、凹陷、匝間短路及軸向變化等給予判斷，是有效的變壓器繞組檢測工具。用戶一致認為，該系統不僅可以大大節省變壓器檢測費用，而且縮短了檢修時間，對於提高安全供電水平具有良好的社會效益。

(方續升)

二十、北京電力高等專科學校利用微機輔助教學效果顯著

1994年元月13日，國家教委第一屆CAI系列產品展示會在北京電力高等專科學校召開。該校以其先進的微機教學軟體和易學易懂的產品演示博得與會者的一致好評。

CAI(微機輔助教學)是近30年來迅速發展的微機應用技術，它打破了一塊黑版幾支粉筆的傳統教學模式。北京電力高等專科學校開發的「彩色液晶大屏幕教學系統」、「動畫教學軟體」、「多媒體視聽語言系統」及「多媒體教學軟體製作系統」，形象生動、操作簡便，無需編程即可製作出圖像、聲音、文字於一體的教學培訓軟體。

該項目成果獲第一屆全國高校CAI軟體評比二等獎，獲北京市合理化建議和技術改進最佳獎。

(方續升)

二十一、我國首條220kV緊湊型線路投產

1994年9月2日，國家「八五」重點科技攻關項目，從北京安定500kV變電站到廊坊大屯220kV變電站，全長24km的我國第一條完整的220kV緊湊型輸電線路正式建成投產。該工程由華北電業管理局負責組織科研、設計、院校等單位專家經過近3年的專題研究，完成10餘項科研、試驗項目，並於1994年3月施工，8月全線架通。這條線路三相導線有垂直排列和倒三角排列兩種形式，每相導線由四根電線組成，線束間所佔空間寬度僅是常規線路的1/3，自然功率是常規線路的1.7倍，壓縮了輸電線路的走廊寬度，提高了輸送功率。它的建成，為今後500kV緊湊型輸電線路提供了經驗。

(趙丞華)

二十二、華北電力國際經貿公司一年簽約額1200萬美元

華北電力國際經貿公司背靠發供電企業，瞄準國際市場，多方開拓經營項目，一年簽訂進口合同24個，合同總金額1200萬美元。該公司於1994年成立後，深化企業改革，不斷轉變觀念，發揮自身優勢，開展設備進出口、國外工程承包和外派勞務等業務，贏得了國內、外用戶的信賴，為企業增加效益顯著。目前，該公司共同馬來西亞、孟加拉、阿聯酋等國家完成投標工程7個，合同總金額6.25億美元；與美國、加拿大、英國、法國、義大利、荷蘭、瑞士等16個國家和地區的經貿機構建立了經貿合作關系。

10. 電力系統感人事跡

寧波電業局原副總工程師江小金的感人事跡，在全國電力系統引起強烈反響。昨天下午，國家電網公司舉行學習宣傳江小金同志先進事跡電視電話會議，國家電網公司系統6.9萬多名幹部職工在全國1500餘個分會場聆聽了事跡報告。
江小金從一名普通的送電線路工成長為輸電技術權威，與電網建設事業相伴40年，主持和發明的新技術多次獲得全省第一；親手完成300多條輸電線路的工程設計，製作校核1.8萬余張圖紙；帶領同事完成4700多千米110千伏及以上輸電線路的設計任務，足跡踏遍寧波1萬多座電力鐵塔。江小金幾十年如一日，忠於職守，甘於奉獻，勤於學習，勇於創新，直至積勞成疾，今年初，58歲的他因病去世。4月6日，本報頭版刊發消息《清明節，朵朵白菊悼小金》，率先報道了人們以各種形式悼念江小金的感人故事，並深入采訪挖掘江小金的先進事跡，於4月18日推出了通訊《一生傾情亮明燈》和評論員文章《激情昂揚幹事業》。
江小金的先進事跡經本報連續報道後，在電力系統內外引起了廣泛關注，社會各界為江小金的感人故事和崇高精神所感動。省委書記趙洪祝，省委常委、市委書記王輝忠等作出重要批示，要求學習宣傳江小金先進事跡。國家電網公司黨組近日作出向江小金學習的決定，要求系統內各部門、各單位結合正在開展的創先爭優活動，深入學習宣傳江小金同志先進事跡。
在昨天的報告會上，江小金的先進事跡深深打動了國家電網公司系統廣大幹部職工。四川省電力公司黨委書記、副總經理劉勤動情地說，「江小金的事跡體現了一名共產黨員忠誠事業、不辱使命的價值追求，展現了淡泊名利、奉獻為本的精神境界，我們將廣泛發動職工立足本職崗位，學習趕超先進。」