① 國家電網三集五大,對農電工有何影響
1、三集五大中的三集是指：人力資源、財務、物資集約化管理；五大是指：大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷管理體系。
2、國家電網三集五大後，對國家電網每個員工都是有深刻影響的。三集五大的施行，其中一個重要目的就是針對農電管理的問題進行的，底下什麼都管不好，上面就什麼都「集」，不讓你管了；按大管理進行，有統一的標准，無論是工作標准、技術標准、管理標准，對生產、營銷等多個環節進行管理；過去農電都沒有規劃，只是個別領導拍腦袋決策，現在要科學管理了，所以對農電工的影響更大一些。
3、隨著管理的加強，以往農電那種自己說了算的局面不在，服務有了統一的要求，管理有了統一的標准，是管理的一個進步，對個別農電工是一個約束，這就要求農電工要跟上時代的步閥，自我管理，自我完善；不但要按標准完成工作，還要超額完成工作。
4、隨著管理的加強，技術要求水平不斷上升，供電企業由生產單位向生產管理單位進行，過去許多由農電工完成的工程，現在多由施工隊外包進行；過去由農電工進行的抄、收等工作，現多由計算機遠程數據採集和計算完成；過去的收費工作多由預存電費和銀行代收等完成；農電工總人數會大幅下降，「末尾淘汰」是不爭的事實，也正在進行中。
5、配合國網人員「全壽命管理」降成本的理念，國網現在進人施行統一招聘考試，進來的多是大學生，基礎知識相對較好（這與技能工作外包配套），後續培訓成本降低，所以農電工想轉正等想法是不現實的了。
6、隨管理的進步，國網施行基礎工資和獎勵工資並重的薪酬工資方式，而獎勵工資理論上是給那些「超額工作」的報酬，而超額更體現在技術、管理等高層次方面，農電工完成的多是基礎技能工作，進入門檻不高，所以被替代的方面也多，想提高薪酬在近期是不可能的。
7、三集五大對國網的沖擊是巨大的，影響也是深遠的，要不斷地完善自己。
② 國家電網:三集五大後縣供電公司在三產的正式職工會不會有編制人員怎麼安排,會不會跟主業脫離
你說的三產正式職工指的是不是農電工或者勞保那些？不是正式工的意思？如果回是那些人的答話，早在幾年前就說會進入編制，但是一直也沒落實，不過也聽說就算不會入編但是在工資方面會跟主業的保持差不多的狀態不會出現太大的差距，總之說法太多了，實際效果還沒出來，還得觀察
③ 國家電網公司三集五大方案中的集體職工如何安排
國家電網公司三集五大方案中的集體職工安排原則：
電力集體企業用工專尤為復雜，在一個集屬體企業中主要存在全民職工、集體職 工、勞動合同員工、勞務派遣員工、協議員工、返聘員工、借調人員等用工形式。在「三集五大」後，集體 企業要優化用工方式，減少多樣化的用工形式。
1、對於全民職工，要逐步安排返回主業工作；
2、對於勞動合 同員工，妥善轉換為集體員工和勞務派遣員工；
3、對於勞務派遣用工，要依法合理使用；
4、盡可能地減少協議用工和借調用工形式，並做好妥善處理。
在體系構建後的集體企業，需進一步嚴把進人關。
一是要依照國家電網公司和上級單位在招聘方 面的規定，在嚴格控制總量情況下，確保「崗位所需、專業對口」；
二是每年年初需根據企業發展需求和 市場業務需求制定招聘計劃，並報市級公司批准；
三是統一招聘標准，並嚴格按照標准執行，堅持公正、 公開、公平錄用人才；
四是與各相關院校、人才市場建立合作關系，確保招聘質量。
④ 求電力系統三集五大詳細情況
「三集五大」，「三集」是將人財物的管理權力向本部收攏、集中；「五大」是大運行、大檢修、大營銷、大建設、大規劃。
大運行，其實就是大調度，整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系。國調與網調運行業務一體化運作，省調以下調控一體化，成立調度控制中心（多了集控監視組，但並不是說把原來的變電運行歸到這里，而是抽取少數人專門對集控站監盤，和運行操作維護分開了）和信通公司。
大檢修，其實就是大生產（原來也這么叫，相對於大運行改叫現名了），實施檢修專業化和運維一體化，全面深化狀態檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體系。省市公司成立檢修公司，下設變電運維工區、輸電運檢工區、配電運檢工區、檢修試驗工區（各地不太一樣，但也大同小異）。
大營銷，就是實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監控等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的統一供電服務體系。省市公司成立大客戶服務中心，將原來的客服、計量、電費和營銷分公司整合在一體，分成服務、計量、電費等分部，對外是各地營業廳（是大區范圍，肯定比以前營業站要數量少權力集中多了），對內按照地域業務分班，比如東區用電檢查班、西區用電檢查班、東區抄表核收班、西區抄表核收班等等（舉個例子，別太「對號入座」）。
大建設，是根據公司制定的體系框架，優化各項管理制度，完善企業標准，研究制定配電網建設的管理、工作和技術標准，逐步建立統一的制度標准體系。省公司成立建設工程公司，市公司成立設計評審中心。
大規劃，就是建立公司統一規劃、各專業相互協調、各類規劃計劃有機銜接的一體化規劃計劃管理體系，實施全公司規劃、計劃集中管理和統一編制，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系。
三集五大，是國網公司內部的一次大動作（有可能是自組建以來最大的），跟發電集團沒有關系。它從原來的職能管理變成了流程管理，對省公司以下各級管理層會有很大影響，對底層生產職工影響不大，但是是營銷職工影響也較明顯。
⑤ 國家電網三集五大是好是壞呢
「三集五大」是 國家電網公司提出的發展戰略。「三集」是指人力資源、財務專、物資集約化管理屬。「五大」是指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。其中，「三集」是目標，「五大」是舉措。「三集五大」有利於增強國家電網公司的綜合實力，已經取得較好的實際效果。
1、人力資源集約化管理有利於吸進人才。國家電網總公司負責集中招聘，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才，有利於讓優秀人才成長，有利於減少各分公司在用人中的不正之風。
2、財務集約化管理有利於節約成本。國家電網總公司通過構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，實行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高了財務管控能力，減少了各地的運營成本。
3、物資集約化管理有利於高效運作。國家電網總公司建立了總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，效率大大提高，物資應急體系基本建立。
⑥ 供電企業三集五大的問題！
「三集五大」體系建設指導思想、基本原則和主要目標：
指導思想是專，以科學發展屬觀為指導，遵循電力發展客觀規律，圍繞「一強三優」現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，推進「五大」體系建設，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。
基本原則是，總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進。把提高企業發展質量和效率作為改革出發點與落腳點，落實改革方案，兼顧地域差異，制定實施方案，優化設計，有序實施，及時改進，持續完善，防範和化解風險，確保電網安全和隊伍穩定。
主要目標是，統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應「世界一流電網、國際一流企業」要求的管理體制和運行機制。
⑦ ！國家電網公司三集五大規定：超過35歲的工人就沒有資格競爭管理崗位了。親幫我想想辦法吧！我很優秀的！
一個單位的,潛規則.潛規則.你工作幾年了?不懂嗎?
⑧ 三集五大國家電網財務人員待遇是怎麼定的
新入職的約五六千一個月，三年後可以上萬。考取了注冊會計師的，可以拿三至五萬。當了財務總監的，拿十萬以上。
⑨ 我想知道國網公司三集五大改革的效果怎麼樣，通俗點，不要說書面上的。
理論上可能有點效果，實際上效果十分令人擔心，龐大的管理層越改越多，一線工作最得力的班組長倒消滅不少，機關的人數與一線人數呈倒三角。
⑩ 國家電網三集五大是怎麼實施的
「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
人力資源集約化管理
建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
財務集約化管理
構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
物資集約化管理
建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。