趙光水管站退休人員

㈠ 海南五指山水電站建保障房，在該廠服務30-40年的退休老員工和家屬即將無家可歸

此人的言論純屬捏造事實。所有居住在春雷電站的職工都可以自願選回擇購買該地塊上建設的答經濟適用房，經濟困難者可以申請同一地塊上建設的公租房。已經搬出去的40多戶職工都已簽署了「搬遷協議」，領取了每月500元的租房補貼，待保障性住房建好後回遷。職工購買經濟適用房預估價是1500元/平米（按相關規定職工必須支付建安成本，因施工圖正在設計暫無法確定預算價格），自願放棄購買想申請公租房的，經單位批准後可以在保障性住房建高完畢後回遷公租房。目前只有幾戶向單位提出無理要求的住戶尚未搬出，停水是因為絕大多數住戶搬走後無人值守，小偷偷走了水管。這幾戶賴著不搬的人是想讓單位給好幾萬元的補貼，是無知法盲。

㈡ 2209次列車趙光站停嗎

根據12306App信息，目前2209次大連至黑河，此趟列車已停運，如圖：

㈢ 治黃屬於什麼單位

水行政主管部門是根據我國《環境保護法》規定，國務院環境保護行政主管部門的主要職責是：

(1)對全國環境保護工作實施統一監督管理。

(2)制定國家環境質量標准。

(3)根據國家環境質量標准和國家經濟、技術條件，制定國家污染物排放標准。

(4)會同有關部門組織協調環境科學研究和環境教育事業，積極推廣國內外保護環境的先進經驗和技術。

(5)指導國務院所屬各部門和各省、自治區、直轄市的環境保護工作。

(6)組織和協調環境保護的國際合作和交流。

水管單位存在問題及對策:
2005年，黃委按照工程維修養護項目齊全、工程規模適當、領導重視、管理規范、制度健全、有一定「管養分離」基礎的原則，選取了25個水管單位進行了水利工程管理體制改革，改革進行得比較順利和平穩。這次改革打破了長期計劃經濟體制下，縣級河務局「修、防、管、營」四位一體的管理模式，打破了以往政企不分、職責不清、機制不活的局面，管理體制和運行機制發生了質的變化。改革具有劃時代的意義，是黃河工程管理上的一個重要里程碑，是治黃史上的重大事件。2006年改革在全河推開，水管體制改革全面實施後，水管單位的發展問題值得重視和研究。

一、改革後水管單位的變化情況

（一）職能

根據黃委水管體制改革實施方案的要求，改革後水管單位的職能主要有兩項，即水行政管理和水利工程管理兩大職責，具體涉及到水政執法、水量調度、防汛保安全、工程管理與建設、專業機動搶險隊的管理、資產管理、維修養護合同簽訂、執行及治黃事業現代化建設等。

從職能上看，與以往有很大的不同，改革後水管單位的中心和重點就是行使管理職能，保證工程安全運行和充分發揮效益。這與國務院體改辦關於《水利工程管理體制改革實施意見》的目標要求是一致的，即通過深化改革，初步建立符合我國國情、水情和社會主義市場經濟要求的職能清晰、權責明確的水利工程管理體制，水行政主管部門擔負起對所管水利工程的行業管理責任。

（二）人員

改革後，水管單位的人員包括按照《水利工程管理單位定崗標准（試點）》確定的管理人員和改革前水管單位的離退休人員兩部分。改革過程中，通過引入競爭機制，競爭到管理單位的人員相對文化程度高、年紀輕，主要有機關管理人員、運行觀測人員、輔助類人員三部分組成。具有黃河特色的防汛專業機動搶險隊保留在水管單位，人員主要從運行觀測機構中選拔，實行「一崗雙責」，既承擔水利工程的運行觀測，又承擔防汛搶險職責。

（三）經費

水管體制改革順利實施的關鍵是經費的落實。根據財政部、水利部的有關規定，水管單位的管理人員經費實行定額管理，即管理人員基本支出2.56萬元/年；離退休人員經費維持流域機構平均水平不變。

二、改革後存在的突出問題

通過改革，水管單位基本達到了體制順暢、職能清晰、職責明確的目標，經費也有了很大程度的保障。但改革後存在的一些問題也不容忽視。

（一）經費問題仍是制約發展的主要問題

主要包括改革前原單位的債務、改革後的經費缺口兩方面的問題。一是原單位的債務。根據黃委規定，原縣級河務單位債權債務由水利工程管理體制改革後的縣級河務單位予以清理。據統計，截至2005年底，山東河務局局屬水管單位水利工程維修養護、防汛項目經費掛賬8500萬元。主要涉及以往年度防汛搶險、調水調沙、根石加固、工程維修養護等。如果沒有政策支持，這些債務全部由水管單位解決，水管單位將超負荷運行，甚至無能為力。二是人員經費缺口。2005年，山東河務局10個試點單位改革後的運行情況表明，水管單位人員實際支出與2.56萬元/年的定額標准相比，缺口在每人每年1.40萬元左右；離退休職工經費缺口在每人每年1.30萬元左右，2006年缺口更大。由於水管體制改革後，水管單位經營創收能力降低，創收范圍縮小，彌補事業經費不足的難度增大。

（二）以往工程欠帳問題如何解決有待明確

水管體制改革前，水利工程維修養護經費嚴重不足，山東河務局每年的歲修經費維持在1500萬元左右，大量的水毀工程不能及時修復，工程欠帳多。據統計，山東局工程維修養護欠帳上億元，水管體制改革後，工程維修養護的要求是工程維修養護項目要立足工程現狀、維護工程的原有規模標准不改變、不擴大，如何保持工程原有規模，解決工程欠帳問題，需要提出明確處理意見。

（三）水利工程維修養護經費預算下達與執行時間不一致

水利工程維修養護經費預算是指水利工程管理單位實行「管養分離」後年度日常的水利工程維修養護經費預算，日常維護貫穿於整個年度。水管體制改革後，水管單位與養護企業之間是平等的合同關系，實施項目維護都按照合同進行，項目完成後應及時進行結算。但是當前的水利工程維修養護經費預算作為部門預算的一部分，都是在當年的第二季度才下達，致使水管單位、養護公司開展工程維修養護工作很矛盾，維修養護經費預算下達不及時導致以下問題，一是水管單位不了解當年的維修養護經費有多少，實施維修養護心中沒底。二是無法與養護公司簽訂維護合同。三是養護公司職工的工資沒有著落，職工情緒不穩定。這方面在2005年改革的10個試點單位中表現得比較明顯。

（四）原有部分管理制度不符合改革後的新要求

改革前的水管單位既是管理者，又是維修養護者；既是監督者，又是執行者。原來制定、執行的一些規章制度是原體制下的產物，與水管體制改革後新體制的要求不適應。如以往執行的一些管理辦法、考核標准有些既是針對管理單位制定的，也涵蓋著對養護企業的要求。又如一些財務管理制度《水利事業費管理辦法》、《中央防汛歲修經費項目管理辦法》等，部分內容與管養分離體制下的經費使用要求不適應，需及時修訂完善。

（五）水管單位對是否繼續組織綜合經營存有疑惑

國務院水管體制改革意見要求，實行管養分離後，水管單位要規范經營活動，嚴格資產管理。財政全額撥款的純公益性水管單位不得從事經營性活動；事業性質的准公益性水管單位在核定的財政資金到位情況下，不得興辦與水利工程無關的多種經營項目，已經興辦的要限期脫鉤。目前，黃河流域實施管養分離後的水管單位是不是全額撥款的純公益性水管單位？水管單位是否還要進行綜合經營？從事綜合經營把握的重點是什麼？這些問題在一些單位還模稜兩可，有待進一步明確。

（六）水管單位人員的思想觀念與改革的要求還有差距

按照規定，實行管養分離的水管單位，要嚴格控制人員編制，全員實行聘用制，按崗聘人，職工競爭上崗，並建立嚴格的目標責任制度；水管單位負責人由主管部門通過競爭方式選任，定期考評，實行優勝劣汰，並在內部建立有效約束和激勵機制，使管理責任、工作績效和職工的切身利益緊密掛鉤。筆者認為，改革後的水管單位用人標准比改革前高得多，在精簡、高效的原則下，管理人員應責任意識、競爭意識、創新意識強，管理水平高，對整個單位來說，則應有完善機制、配套的規章來約束。但從改革過程看，大部分人員之所以願到水管單位去，原因是水管單位是由財政撥款來源的事業單位，職位固定、人員固定、經費有保障，普遍認為進了水管單位就進了保險箱，就有了「鐵飯碗」。

㈣ 黑龍江省北安市趙光鎮有沒有中通快遞站點

親你好，我在網路地圖上幫你看了一下你說的位置周邊沒有快遞公司存大，你可以手機下載APP快遞超人 可以查到你附近的快遞服務網點的。正常到鎮這個級別時，像圓通中通韻達等快遞服務點都是有的，可能位置不大好找，你打電話問一下咱走。希望幫到您，滿意請採納，謝謝您！

㈤ 黑龍江省北安市趙光農場職工1970年12月5日什麼時間退休

普通職工，男的如果不是特殊工種的話一律60退休

㈥ 趙光逢的評價

趙光逢年幼時愛讀經典書籍，一舉一動都很守規矩，人們把他看作像「玉界尺」那樣正直溫和的人。趙光逢眼見王道衰退，有人結黨，他擔心災禍殃及自己，因而辭官到伊洛隱居，前後達五六年之久。 曾經有個女道士寄放了二十兩黃金在他家裡，後來女道士死了。二十年後，趙光逢便將金子交給官府，金子上的舊封條還在。
同光初年，他的弟弟趙光胤為平章事，時常到家中拜訪，曾經談到政事，有一天，趙光逢在門上題字道：「請不要談論中書省的事。」他就是這樣清凈寡慾，端正沉默。曾經有個女道士寄放二十兩黃金在他家裡，碰上亂世，女道士死在別處。二十年後，金子不好還給誰，便交給河南尹張全義，請轉送給道觀，金子上的舊封條還在。他在兩個朝代任官，四次退休，遵行倫常，不暗中作壞事，官員紳士都敬仰地把他當作名教主。天成初年，遷太保退休，封齊國公，死在洛陽。皇上下詔贈為太傅。

㈦ 企業幫扶怎麼寫存在的問題和困難

一、企業基本情況
新疆巴音郭楞蒙古自治州（簡稱巴州）清水河農場建於1960年1月，屬州直中型農業企業，隸屬於巴州農業局。企業注冊資金1 303萬元，土地規劃面積13.56萬畝，宜農可耕地11萬畝，現已開墾7.3萬畝，其中耕地4.2萬畝。現有總人口12 975人，其中少數民族人口占總人口的24%。有職工2 717人，其中在職1 035人，離退休人員1 481人。下屬有分場、公司、水管站、社區等十四個單位。主營業務為農業，主要作物有：小麥、玉米、棉花、辣椒、工業番茄、果品等。
巴州清水河農場已是建場50多年的老企業，其老職工多，企業負擔重，歷史遺留問題也較多。截至2012年12月，全場困難職工家庭約占職工家庭總數的2%左右。從類別上看，困難職工群體包括在職職工、離退休職工、在場務農非職人員、停產企業失業人員、傷殘人員、老弱群體等。為幫扶困難職工，多年來清水河農場黨委、管委多方設法爭取上級政府部門的支持，加大了幫扶資金的投入力度並給予了一定的優惠政策。成立了由工會牽頭的困難職工幫扶中心，並以此搭建起了創建和諧企業的平台，形成了企業送溫暖、再就業、困難幫扶「三位一體」的長效機制。近年來爭取上級和地方政府的支持，職工進入養老保險社會統籌和醫療保險社會統籌；非職身份農民工及職工子女家屬納入農村新型合作醫療；250戶420人爭取進入了城市低保和農村低保；269個殘疾人得到了社會廣泛救助，13個精神病人被送往州福利院進行治療。每年節假日場黨委、工會都會以現金及大米、青油、麵粉、煤等物資給予幫扶救助。一系列措施和優惠政策的實施為困難職工家庭解決了大量現實問題。盡管困難職工幫扶工作取得了一定的成績，但由於困難職工群體龐大，幫扶工作的覆蓋面還不夠大，導致困難職工群體總體狀況沒有得到根本扭轉，可以說困難群體數量有增無減，形勢不容樂觀，幫扶工作任重道遠。所以在開展幫扶工作過程中，如何最大限度地發揮幫扶中心的職能，促進企業的和諧發展，是當前我們亟須認真研究的課題。
二、困難職工群體形成的原因
困難職工群體是當前社會經濟生活中的一個特殊的弱勢群體，備受各級組織的重視和關注。解決困難職工群體這一社會問題，是一項長期而艱巨的任務，需要政府的政策支撐、社會的幫困救助和企業的真切關心。要解決貧困職工的問題，最根本的問題是要找到形成貧困的原因，有的放矢地解決困難職工問題。
1.因企業內部改革及歷史遺留問題所致。多年來，清水河農場實行的是計劃經濟體制下的家庭聯產承包責任制，農業生產是單一的糧食作物種植。農產品相對價格下跌，土地承包費高，1997、1998、1999年又連續遭遇百年不遇的洪災，大面積農田沖毀，水利設施遭到毀壞，企業受到重創，很多職工經營虧損，職工承包土地的積極性挫傷，很多職工紛紛撂地脫離農場外出謀生。九十年代末期，隨著市場的放開，經濟作物的大量引進種植，農產品價格回升，職工自主經營收入也比較穩定，很多以前摞地脫離農場的職工及職工子女紛紛回場要求承包土地，人多地少的矛盾日益凸顯，很多職工因無地可種只能靠打工維持生活，收入低。近十年來企業在改革過程中，幾家工業企業因停產造成人員無法安置，到處打工，沒有穩定收入。
2.家庭收入低所致。最常見於單親家庭、子女上學及患大病導致家庭困難。在一個單親家庭中，一個人收入有限，不但要承擔子女的撫養費，還要履行贍養父母的義務，生活上相對比較艱難。目前我國的教育費用對於月收入低於平均生活水平的困難職工家庭來說，確實難以負擔，但是為了子女的未來，困難職工多靠東拼西湊籌集學費，造成家中生活更加艱難。此外，因患大病導致家庭困難也佔了相當一部分，特別是大病、重病，其治療費用對於不少職工來說是可望而不可即。
3.因再就業難所致。年齡偏大、文化較低的職工長年從事重體力勞動，無其他技能，普遍存在再就業難的問題。有些找到工作或零活的人員，因為沒有穩定工作環境和收入，很容易二次失業。
4.因殘、病、老所致。截止到2012年12月，清水河農場有殘疾人269人，精神病人13人，因治療費用及康復訓練給家庭帶來很大的經濟負擔，因此致貧。目前，老齡人口增多且患大病人數增加導致因病致貧。
三、困難職工幫扶工作存在的問題
1.扶資金籌集困難。企業自負盈虧，企業內部還承擔著辦社會職能，在能基本保障幹部職工生產生活正常的前提下還要進行必要的基礎設施建設，負擔沉重，資金嚴重短缺。當前幫扶中心面臨的一個重要問題就是經濟基礎薄弱，缺乏持久經濟支撐，沒有穩定的資金來源渠道，制約了幫扶工作的進一步深化。
2.與社會保障體系缺乏有效的溝通和銜接。困難職工幫扶中心作為工會幫扶工作的平台，基本上是工會自己單獨運作和管理，與政府相關部門溝通、協調不夠，幫扶力量有限，對困難職工不能從根本上扶貧救助。
3.職工的困難程序難以確定。由於職工的困難程度難以確定，因此很難保證幫扶資金使用的公正和公平。 4.對幫扶工作的重要性認識不夠，工作中畏首畏尾。目前有的單位對幫扶工作不夠重視；有的單位則存在怕宣傳、怕公示、怕要求幫扶的人太多不好辦、怕幫扶工作花錢太多後續資金不足等。因此，幫扶工作的開展沒有達到應有的力度，職工的積極性也受到影響。
5.幫扶資金發放標准不規范。各單位發放標准不一致，有的單位一次性發放幾百元幫扶金，有的則發放上千元，這樣便造成單位間幫扶資金使用的不一致；在一年內，同等困難程度的有的單位幫扶救助一次，有的單位則幫扶救助幾次。這極容易造成單位間，幫扶對象間互相攀比以致新的不和諧因素的出現。
四、當前困難職工幫扶問題的解決措施
近年來，巴州清水河農場困難職工幫扶中心以建立健全「五項機制」為抓手，通過不斷完善工作思路、工作內容和工作方法，以解決國有企業困難職工為主，兼顧非職身份困難農民工，堅持治標和治本相結合著力解決困難職工群體就業難、就醫難、就學難和維權難問題，在解決困難職工幫扶問題上做出了有益的探索和嘗試。
1.充分認識做好扶貧幫困工作的重要性。發展是企業永恆的主題，而穩定是企業發展的根本保證，只有不斷改善困難弱勢群眾生活狀況，使最廣大人民群眾的利益得到有效維護，幫助困難職工樹立戰勝困難的信心和勇氣，使他們感受到企業溫暖，看到生活的希望，就能達到理順情緒、化解矛盾、穩定一片的目的，從而有力地促進企業和諧穩定地發展。
2.做好睏難職工幫扶工作是密切黨群、干群關系的有效載體。工會是黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的「橋梁」和「紐帶」，工會組織和工會幹部在幫扶工作中，要主動深入基層、深入到困難職工家庭當中，訪貧問苦，及時送去組織的關心和問候。同時要全面了解情況，耐心聽取他們的各種訴求，與他們一道共同分析致困原因，並有針對性地制定幫困措施，通過思想疏導、經濟救助、尋崗就業等辦法，幫助他們解決生產、生活中的實際困難，使他們逐步擺脫困境。讓廣大職工群眾看到了企業黨委和工會組織心繫群眾、為民解憂的優良作風，從而進一步密切黨群、干群關系。
3.健全動態管理和快捷幫扶機制，提高工作效能。按照家庭情況清、致困原因清、技術特長清、求助需求清、思想狀況清的「五清」標准，科學界定困難職工和特困職工概念、范圍，健全完善困難職工信息管理系統和快捷幫扶機制。規范統一的困難職工檔案和幫扶救助明細台賬，做好睏難職工求助受助信息的統計和分析，隨時跟蹤和掌握動態變化狀況。堅持企業職工思想和生活狀況的跟蹤調查、綜合分析、及時呈報，隨時掌握職工情況，科學制定工作決策；強化基層工會與困難職工所在單位的聯系走訪、信息溝通，通過生活救助、職業介紹、學業資助、大病救助、信訪接待、法律援助等服務平台，形成直面對接、快捷幫扶、專項服務、上下聯動的運作機制。
4.建立就業救助、就學、醫療和法律救助機制，解決職工實際困難。一是幫扶中心充分發揮工會組織的網路優勢，建立職工培訓基地，制訂培訓計劃，積極開展多層次、多形式、多行業的職業技能培訓，以培訓促進再就業。二是建立就學救助機制，組織社會各界進行幫扶，解決子女上學難的問題。三是建立醫療救助機制，解決困難職工就醫難問題。在社會保障尚不完善的情況下，協調建立幫困救助機制，幫助困難職工渡過難關，特別是對患大病的困難職工，符合要求的給予一定的現金補貼。四是建立法律救助機制，解決困難職工維權難問題。針對部分企業違法用工導致職工困難的，我們以法律為武器，聯合法律部門依法維護職工尤其是困難職工的合法權益。聘請專職律師，無償提供法律咨詢和法律援助。
5.開展「結對子」工作。企業要從黨政工團以及各單位開展劃片區結對子工作，落實幫扶工作責任制。由於巴州清水河農場是農業企業，下屬單位多，各單位存在居住分散、點多面廣的特點，部分職工仍居住在偏遠地區，他們的困難要得到及時反映和解決還有一定的難度。從黨委成員到各科室以及各單位要開展黨政工團領導劃片區結對子工作，落實幫扶工作責任制，並擔負起「第一知情人」、「第一報告人」和「第一幫助人」的職責，使困難職工在第一時間得到組織的幫扶，感受到組織的溫暖和關懷。
五、結束語
總之，在新形勢下，困難職工幫扶工作一定要認真貫徹 「群眾利益無小事」的要求，進一步建立和完善困難職工幫扶工作長效機制，更好地協助黨委解決困難職工的生活就業保障問題，在全社會形成扶貧濟困的良好風尚，幫助困難職工群眾走上共同富裕的道路。

㈧ 趙光逢傳翻譯

《趙光逢傳》原文及譯文
趙光逢，字延吉。父隱，右僕射。光逢與弟光胤，皆以文學德行知名。
光逢幼嗜墳典，動守規檢，議者目之為「玉界尺」。僖宗朝，登進士第。逾月，辟度支巡官，歷官台省，內外兩制，俱有能名，轉尚書左丞、翰林承旨。
昭宗幸石門，光逢不從，昭宗遣內養戴知權赴行在，稱疾解官。駕在華州，拜御史中丞。時有道士許岩士、瞽者馬道殷出入禁庭，驟至列卿宮相，因此以左道求進者眾，光逢持憲紀治之，皆伏法，自是其徒頗息。改禮部侍郎、知貢舉。光化中，王道浸衰，南北司為黨，光逢素惟慎靜，慮禍及己，因持冠伊洛，屏絕交遊，凡五六年。門人柳璨登庸，除吏部侍郎、太常卿。入梁為中書侍郎、平章事，累轉左僕射兼租庸使，上章求退，以太子太保致仕。梁末帝愛其才，征拜司空、平章事。無幾以疾辭，授司徒致仕。
同光初，弟光胤為平章事，時謁問於私第，嘗語及政事，他日，光逢署其戶曰「請不言中書事」，其清凈寡慾端默如此。嘗有女冠寄黃金一鎰於其室家，時屬亂離，女冠委化於他土。後二十年，金無所歸，納於河南尹張全義，請付諸宮觀，其舊封尚在。兩登廊廟，四退邱園，百行五常，不欺暗室，縉紳咸仰以為名教主。天成初，遷太保致仕，封齊國公，卒於洛陽。詔贈太傅。
（選自《舊五代史·卷五十八》）
[參考譯文]

趙光逢，字延吉。父親趙隱任右僕射。趙光逢與弟弟趙光胤，都以文學德行知名。
趙光逢年幼時愛讀經典書籍，一舉一動都很守規矩，當時的人把他看作象「玉界尺」那樣正直溫和的人。唐僖宗時，進士及第。過了一個月，任為度支巡官，歷任台省官職，在朝廷內外都有能乾的名聲，轉任尚書左丞、翰林承旨。
昭宗巡幸石門，趙光逢不隨從前往，昭宗派戴知權帶詔書命他前往石門，他稱病辭職。皇帝到華州，拜為御史中丞。這時有道士許岩士、盲人馬道殷進出宮廷，很快當上卿相大官，因此借旁門左道求進的人很多，趙光逢依靠憲紀治理此事，那些人都受到法紀制服，從此這類人漸漸少了。後改任禮部侍郎、主管貢舉。光化年中，王道衰退，南北司結黨，趙光逢一貫謹慎寧靜，擔心災禍殃及自己，因而辭官到伊洛隱居，斷絕交往，前後有五六年之久。他的門人柳璨受重用，任吏部侍郎、太常卿。到梁朝時趙光逢任中書侍郎、平章事，轉任左僕射兼租庸使，上奏章請求退職，以太子太保身份退休。梁末帝愛他的才能，徵召為司空、平章事。沒過多久因病辭職，授司徒退休。
同光初年，他的弟弟趙光胤為平章事，時常到家中拜訪，曾經談到政事，有一天，趙光逢在門上題字道：「請不要談論中書省的事。」他就是這樣清凈寡慾，端正沉默。曾經有個女道士寄放二十兩黃金在他家裡，碰上亂世，女道士死在別處。二十年後，金子不好還給誰，便交給河南尹張全義，請轉送給道觀，金子上的舊封條還在。他在兩個朝代任官，四次退休，遵行倫常，不暗中作壞事，官員紳士都敬仰地把他當作名教主。天成初年，遷太保退休，封齊國公，死在洛陽。皇上下詔贈為太傅。

㈨ 誰知道一個鄉鎮府有多少個部門！各部門職能大概就可以！謝謝

一個鄉政府大約有20個左右的部門，各部門大小不一。主要包括： 黨政辦、武裝部、宣統辦、組織部、鎮工會、財經辦、計生辦、紀檢辦、 信訪辦、安監辦、民政所、司法所、國土所、團委、婦聯、文化站、農綜站

民政所：主要負責老年、孤兒、五保戶及敬老院等特殊困難群權益保護的行政管理工作；負責組織、實施城鎮居民最低生活保障制度；落實好城鎮居民醫療救助工作。

勞保所：主要負責勞動保障政策的宣傳、咨詢工作；辦理轄區內失業人員的失業登記，提供職業指導、就業崗位信息，為就業困難的人員提供就業援助等就業服務；配合社會保險經辦機構做好養老金社會化發放的相關工作，負責轄區內企事業單位退休人員領取養老金的資格審查、待遇調整和喪葬補助支取，協助有關部門在退休人員中建立健全黨的組織，組織退休人員開展文體活動

綜治辦：負責貫徹上級有關社會治安綜合治理、維護社會穩定和平安建設的方針、政策和總體部署，精心組織落實維護社會穩定工作

組織部：組織黨員幹部學習十九大精神、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想

紀檢監察：根據上級紀檢、監察機關的安排和鎮黨委、紀委的要求，起草鎮黨委紀律檢查和行政監察的工作計劃、總結、報告、通知及有關規章制度等文件

宣傳部：抓好全鎮的理論教育，協助鎮黨委理論學習中心組擬訂學習計劃，當好黨委理論學習中心組學習的助手和參謀

㈩ 有什麼工作適合退休人員做

實際上有很多工作適合退休人員去做的。比如保安等等。但是如果你有一定的文職工作能力的話也是有很多工作選擇的。主要應該找自己熟悉的冷門專業工作。比如你是教師退休的，最好在職業培訓教育機構、民辦學校中尋找適合自己學科的教學工作比較容易。比如現在很多民辦高校缺乏思想政治教育方面的教師，以前這個學科也是冷門，很多人看不起，也不願意從事思政課的教學工作，但是目前隨著高校思想政治教育工作的要求越來越高，思政課的師資大量缺乏，如果你以前有這方面的教學經驗，那無疑這方面的工作是非常好找的，但是一般的語文、數學、化學、物理等方面的老師到處都是，也都非常好找，所以大眾學科的老師相對於冷門專業，就要困難很多，如果不是特別優秀的，一般民辦高校是不會聘用的。目前我國是一個製造大國，對於中高級的技術工人的需求是非常大的。特別是數控機床的操作工人、高級的車工、鉗工、焊工等，都是很多企業急需的人才；還有就是大量的高技術人才，創新人才，從事第三產業的技能人才，比如廚師、麵包師、調酒師、醫師，護師等，都是適合退休人員從事的工作。比較低端的工作。這類工作年輕人不願意干，城市人不願意，但是比較適合一般的退休人員來干。比如城市的環衛工、綠化工、保安、建築中磚工、抹工，鋼筋工、護工、餐館里服務員等需求量也是比較大的，而且這部分單位都很少為員工繳納社保，年輕人不願做，也是比較適合退休人員來做。