企業制到位退休

1. 民營企業員工退休管理制度，哪位能幫我提個參考

民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎麼做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用IT技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老闆第一任務是利潤的最大化。如果老闆對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然後才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷於經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是「無民所有制」。因此，出現「剪子論」，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老闆是股民，上市以後就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種「老闆結構」優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老闆有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老闆利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎麼辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成「多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟體企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老闆就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是「人才資本化」，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有「寧作雞頭，不做鳳尾」的毛病，企業一做大就分裂，如何留住經營骨幹、銷售骨幹、技術骨幹呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年後才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休後安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什麼？第一是缺乏核心競爭力，這關繫到技術路線，用什麼證明你的產品具有不可代替性，例如賓士是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在「運動上」，他是賣給坐賓士車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然後是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而後行：「三思」意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人雲：「上智者悔前，中智者悔後，下智者無悔，悔者思也。思而後就要有」三事「意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。」
四大標准：體制標准、戰略標准、管理標准和文化標准。
戰略標准：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最後，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要「三定」，即定位、定邊、定腦，最後使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在於事物本身，而在於我們各個事物之間的結構，然後又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對於民企組織問題要回答：第一，誰是老闆？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控製作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體幹活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫CEO，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。CEO是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：「閉者居上」，最高老闆要瀟灑，這種老闆只佔4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老闆王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：「能者居中」，就是CEO等要造好；第三：「工者居下」，各種總監，要有專業訓練；第四：「智者居側」，要有顧問制，藉助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。

2. 20l6年退休企業工資調整什麼時候到位

國家人社部、財政部印發的《關於2016年調整退休人員基本養老金的通知》規定，2015年12月底之版前已退休並按月權領取養老金的企業和機關事業單位退休人員提高養老金，總體水平為2015年度退休人員月人均基本養老金的6.5%左右，採取定額調整、掛鉤調整與適當傾斜相結合辦法。
掛鉤調整就是體現為「多工作、多繳費、多得養老金」的激勵機制，與繳費年限、基本養老金水平等因素掛鉤，並適當對高齡退休人員、艱苦邊遠地區企業退休人員等群體傾斜予以照顧。
最近以來，各省（自治區、直轄市）政府正在按照這個通知要求，結合當地實際，抓緊制定實施細則，預計正式調整退休人員養老金還需要耐心等待，但養老金提高部分都是從2016年1月開始補發的，敬候佳音。

3. 企業退休人員養老金漲了多少 什麼時候發放到位

2017年企業退休人員增加基本養老金，整體調整水平按照2016年退休人員月人均基本養老金的5.5%左右確定，各地已經補發到位。2018年如何調整，要待兩會之後才有消息。

人力資源社會保障部財政部
《關於2017年調整退休人員基本養老金的通知》
人社部發〔2017〕30號
各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構，新疆生產建設兵團：
經國務院批准，從2017年1月1日起調整企業和機關事業單位退休人員（以下簡稱退休人員）基本養老金水平。現就有關事項通知如下：
一、調整范圍。2016年12月31日前已按規定辦理退休手續並按月領取基本養老金的退休人員。
二、調整水平。總體調整水平按照2016年退休人員月人均基本養老金的5.5%左右確定。
三、調整辦法。此次調整退休人員基本養老金，要兼顧企業和機關事業單位退休人員，按照調整辦法大體統一的原則，採取定額調整、掛鉤調整與適當傾斜相結合的辦法。定額調整要體現公平原則；掛鉤調整要體現「多工作、多繳費、多得養老金」的激勵機制，可與退休人員本人繳費年限（或工作年限）、基本養老金水平等因素掛鉤；對高齡退休人員、艱苦邊遠地區企業退休人員，可適當提高調整水平。繼續確保企業退休軍轉幹部基本養老金不低於當地企業退休人員平均水平。要合理確定定額調整、掛鉤調整與適當傾斜三部分比重，增強調整辦法的激勵性導向。

4. 企業單位退休和事業單位退休待遇的區別

企業單位退休和事業單位退休待遇的區別有5點。一般來說，如果在國有企業等工資較高、繳費基數較高的工作崗位，跟事業單位退休待遇是差不多的。同等級的事業單位退休待遇更好。

1、機關事業單位退休人員的養老金就有四部分構成，基礎養老金，個人賬戶養老金，過渡性養老金和職業年金。企業的養老金是由基礎養老金，個人賬戶養老金和過渡性養老金三部分組成。

2、事業單位養老保險繳納採取掛賬繳納方式，退休時由財政一次劃撥記實，繳納基數為檔案工資和離退休費之和。企業養老保險繳納採取實額繳納方式，中間不得間斷，最少連續繳納15年，繳納基數為實發工資或者社會平均工資。

3、事業單位在養老保險繳納基礎上實行了職業年金制度，單位繳納8%，個人繳納4%，作為養老保險補充，使事業單位幹部職工退休後待遇不降低。而企業繳納職業年金的寥寥無幾。

4、事業單位退休工資由本人繳費年限、退休、退職前崗位和薪級工資之和的一定比例計發。企業退休金由基礎養老金和個人賬戶養老金組成，基礎養老金月標准以本人退休時全省上年度在崗職工月平均工資和本人指數化月平均繳費工資的平均值為基數，繳費每滿1年發給1%。個人賬戶養老金月標准為個人賬戶儲存額除以計發月數。

5、事業單位養老保險制度相對於企業更完善，更人性化，退休金比企業更高。但是自收自支事業單位養老金繳納方式和發放與企業是一樣的，不同於全額事業單位。

(4)企業制到位退休擴展閱讀：

企業單位退休金注意事項

1、退休後養老保險不能轉移，在職職工的養老保險可以辦理轉移。但職工已經退休，已經確認養老金的領取和領取標准，就無法再進行養老保險轉移了，但可以通過金融系統實現養老金異地支付（需要個人承擔銀行相關服務費用）。

2、個人繳費滿15年後不繼續繳費，退休時會直接影響到個人的基本養老金水平。個人繳費滿15年，僅僅是領取基本養老金的一個基本條件，只要職工沒有達到法定退休年齡，仍處於就業、有收入狀態，就要按時足額繳納基本養老保險費。如果中斷繳費，將會直接影響到個人退休時的基本養老金水平。

3、《城鎮企業職工基本養老保險關系轉移接續暫行辦法》規定，跨省流動就業的參保人員達到待遇領取條件時，按下列規定確定其待遇領取地：

基本養老保險關系在戶籍所在地的，由戶籍所在地負責辦理待遇領取手續，享受基本養老保險待遇。基本養老保險關系不在戶籍所在地，而在其基本養老保險關系所在地累計繳費年限滿10年的，在該地辦理待遇領取手續，享受當地基本養老保險待遇。

基本養老保險關系不在戶籍所在地，且在其基本養老保險關系所在地累計繳費年限不滿10年的，將其基本養老保險關系轉回上一個繳費年限滿10年的原參保地辦理待遇領取手續，享受基本養老保險待遇。

基本養老保險關系不在戶籍所在地，且在每個參保地的累計繳費年限均不滿10年的，將其基本養老保險關系及相應資金歸集到戶籍所在地，由戶籍所在地按規定辦理待遇領取手續，享受基本養老保險待遇。

4、在每年的上半年退休的人員，計發其退休養老金時，所涉及的上年度本市城鎮職工月平均工資，按上二年度本市城鎮職工月平均工資計算；在每年的下半年退休的人員，計發其退休養老金時，所涉及的上年度本市城鎮職工月平均工資，按上年度本市城鎮職工月平均工資計算。

在每年的上半年退休的人員，從退休當年開始參與基本養老保險待遇調整；在每年的下半年退休的人員，從退休下一年開始參與基本養老保險待遇調整。

5. 事業單位退休與企業退休待遇有啥區別

由於機關事業單位和企業實行不同的退休養老制度，待遇計發辦法和調整機制不同，資金渠道不同，待遇差距問題越來越突出，到2006年底，全國平均水平機關事業單位退休人員高出企業2倍多，隨著津補貼改革的到位，待遇差距還將進一步擴大。

企業具有高級職稱的退休人員趕不上機關事業單位普通工人的退休金，社會反應強烈，不利於社會穩定。

近期，勞動和社會保障部、人事部、財政部對將正式向國務院常務會議提交事業單位養老保險制度改革方案，待討論通過後在山西、上海、浙江、廣東、重慶5省市先期開展試點。

機關事業單位職工不繳費，待遇水平高，企業職工繳費，待遇水平低，不利於事業單位自身改革和吸引人才到企業工作，影響到人員流動。一些自收自支事業單位由於生產經營困難，其退休人員養老金不能保證正常發放。

到2006年底，全國共有參保人員1910萬人，其中，工作人員1513萬人，離退休人員397萬人。從試點情況看，由於待遇與繳費不掛鉤，計發辦法沒有改變，仍按機關事業單位的辦法計發待遇，導致退休審批、基金管理與待遇計發責權分離等新問題。

近年來，為配合事業單位總體改革的進程，由中央編辦牽頭，勞動和社會保障部、人事部、財政部對事業單位養老保險制度改革問題提出了事業單位養老保險制度改革的基本思路：

一是機事企分開。由於各地區各部門對機關養老保險制度改革的認識尚不一致，需要進一步研究論證。對事業單位改革已基本取得一致意見，可以先行改革。

二是與事業單位分類改革配套進行。現有承擔行政職能的事業單位執行機關公務員的養老保險制度，從事生產經營活動的事業單位執行企業的養老保險制度，分類改革後保留的事業單位單獨制定事業單位的養老保險制度。

三是離退休分開。事業單位離休人員維持現有的經費保障機制和管理體制；退休人員納入新建立的事業單位養老保險制度。

四是老中新分開。老人老辦法，新人新辦法，中人逐步過渡，保持待遇水平平穩銜接。

五是統籌考慮機關、事業和企業退休人員的基本養老金待遇水平，並適時調整。

事業單位養老保險制度方案，主要是實行單位和個人繳費制度，繳費水平、基本養老金計發辦法與企業制度完全一致，基金單獨管理，個人賬戶逐步做實。對新老計發辦法差額部分，由單獨建立的職業年金來彌補，保證新退休人員待遇水平不降低。

6. 有企業經歷的退休中人什麼時候補發到位

補發到位，這個各省不同浦發的時間大體也不同，一般在7到9月能補發到位