怎麼高效處理退休人員工作

『壹』 如何做好退休人員的社會化管理服務

一、黨政總攬一體化。從2000年開始，我市全面推行了以「兩個置換」為主要內容的企業改革，隨著133家公有企業的民營化或破產關閉，11324名企業離退休人員逐步與原企業脫鉤，由過去的單位人變成了社會人。養老金的社會化發放確保了退休人員的晚年生活，解決了退休人員老有所養的問題。為更好的實現退休人員老有所學、老有所為、老有所樂，快捷、規范地搞好企業退休人員社會化管理服務工作，市委、市政府多次召開會議專題研究，從貫徹「三個代表」的重要思想和維護社會穩定的高度，統一全市各級領導的思想認識，成立了以分管社保工作的市委、市人大、市政府、市政協領導為正副組長的市退休人員社會化管理服務工作領導小組，出台了《津市市企業退休人員社會化管理服務實施方案》，明確了「突出重點、分步實施、穩步推進、逐步規范」的工作方針。市政府把我市企業退休人員社會化管理工作作為全市的一項系統工程，從一個方面的工作提升到全市綜合工作的高度，實行了科學的部署和調度，並建立了「市退休人員社會化管理服務工作辦公室--街道辦事處（鄉鎮）勞動社會保障站--社區退休人員社會化管理服務中心--社區離退休人員自管小組--退休人員文體活動協會」這樣一套完整的組織管理體系。
二、多方促進系統化。企業退休人員社會化管理服務工作內容多，涉及面廣，在市委、市政府的統一領導下，全市各部門明確了本部門的職責，市勞動社保部門制定了22項退休人員社會化管理服務規章，牽頭和指導全市的企業退休人員社會化管理服務工作；市委組織部和各辦事處黨工委制定落實了社區黨支部制度；市委宣傳部制定了加大退休人員社會化管理服務宣傳方案；市財政局落實了各勞動保障站和社區的工作經費；市總工會和文化、體育局制定了定期指導組織開展活動的制度，各部門齊心協力，有力地推進了企業退休人員社會化管理服務工作。
三、機構建設標准化。首先，我們在四個街道辦事處分別明確一個社區作為示範點，由市退休人員社會化管理服務工作辦公室具體指導，區分不同情況、不同層次，建設好相應陣地樣板，然後在全市全面推廣，確保了全市退休人員社會化管理服務網路平台建設的質量。如對於城隍廟社區退休人員管理服務中心，我們一是斥資126萬元購置了社區辦公用房，配置了高標准管理服務設施，組建了退休人員活動中心，安排了必要的學習資料，配備了門球場、乒乓球室、棋牌室、書畫室、健身房等文體娛樂設施；二是明確編制，面向社會公開聘用了管理服務人員，並對工作人員進行了業務知識的培訓，落實了一支素質較高的管理服務幹部隊伍，現全市社區離退休人員社會化管理服務工作人員中，文化程度在大專以上的佔35%；三是對社會化管理服務機構及其工作人員比照行政事業單位標准，安排了人員經費及辦公費，除2003年按照每個社區2萬元落實基本工作經費外，2006年又按照每名退休人員20元標准安排了退休人員服務經費。
四、服務到位規范化。為了保障進入社區的退休人員能夠及時順利地享受高標準的各類服務，快捷地辦理各項事務，我們一是將所有業務工作進行科學的分類；二是制訂了一套完善的業務工作流程圖；三是公布了七項業務工作辦事指南；四是嚴格規范了工作人員的業務操作行為；五是強化了業務工作監督約束機制。現企業離退休人員較多的重點社區基本做到了「查詢有摸的、辦事有看的、咨詢有問的」(即電腦觸摸查詢系統、電子顯示屏和辦事指南、專門的社保咨詢服務工作人員)，為了達到企業離退休人員真正與社區掛鉤的目的，2004年底，我們利用國家調整養老金待遇的契機，通過將調待工作全面落實到社區的形式，使每名企業離退休人員與社區和社區工作人員實現了面對面的對接，目前，全市企業離退休人員與社區見面率達94%以上，除837名長期居住外地的退休人員外，全部找到了他們自己的「新家」。2006年的企業退休人員調整養老金待遇工作，我們全部以社區為單位進行，確保了這項工作的高效准確和規范化。
五、責任明確制度化。在制定了22項離退休人員社會化管理服務工作規章的基礎上，嚴格推行三項制度管理。一是推行崗位目標責任制，明確工作目標和任務，做到項項任務有人管，人人肩上有責任；二是推行業務工作層級負責制，強化各級退休人員管理服務機構及其幹部職工的責任心，確保業務工作質量；三是推行辦事程序公示制，明確工作要求和服務准則，提高了服務質量，融洽了與工作對象的關系。
六、社區組織網路化。一是在全市24個城區社區建立健全了社區黨支部和專門的離退休人員黨支部。使前幾年因企業停產或關閉後找不到歸屬的共產黨員回到了組織的懷抱，一位下肢癱瘓的退休老黨員曾搖著輪椅到社區黨支部參加組織生活會時動情地說：「今天我有一種回家的感覺。」二是創造性地將離退休人員社會化管理服務與社區黨建「三聯三創」有機結合，開展了各種形式的獻愛心主題活動。四年多來，社區工作人員先後為卧病和高齡離退休人員義務服務達160多人次。去年，三洲街社區退休孤寡老人肖澤舫，在他生病期間和生命的最後日子裡，社區退休人員社會化管理服務中心的同志們象親人一樣，給予了他細心的照料，死後又按照他的生前意願進行了安葬，老人生前非常感動，將自己的房產和7400元現金存摺捐贈給了社區用於公益事業，此事在社會上引起了強烈的反響，收到了很好的引導示範效果。三是全市各社區組建了京劇協會、門球協會、書畫協會等離退休人員專業文體活動協會11個。每年組織開展活動10多次，極大地豐富了離退休人員的晚年生活。

『貳』 如何做好企業退休人員社會化管理服務工作

近年來，各地方政府按照黨中央、國務院的部署推進企業退休人員社會化管理服務工作。今年9月，南京市勞動和社會保障局與中石化南京地區的金陵、揚子、南化、二建4家單位分別簽署協議，由地方社區和企業共同為企業退休人員提供管理服務,實行社會化管理,簡稱「共管」模式。在此模式下，企業退管部門如何適應社會化管理要求，充分利用社會資源，為實現「六個老有」創造條件，做好企業退休人員管理服務？針對石化企業具體特點，推進退休人員社會化管理工作，企業應在以下四個方面做好工作。
一、要正確認識企業退休人員社會化管理服務內容和「共管」模式下企業應承擔的責任。
首先，要明確企業退休人員社會化管理服務的內容。完全意義上的社會化管理服務主要內容是：（1）配合社會保險經辦機構做好確保養老金按時足額發放工作，保障企業退休人員基本生活；（2）為企業退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務；（3）跟蹤了解企業退休人員生存狀況，開展企業退休人員養老保險待遇領取資格認證；（4）了解企業退休人員思想和生活狀況，對高齡、特困、鰥寡孤獨、重病的企業退休人員進行走訪慰問；（5）對死亡退休人員的遺屬進行慰問，幫助遺屬辦理一次性喪葬撫恤費和供養直系親屬救濟費申領手續；（6）建立企業退休人員社會化管理服務基本信息庫，由市、養老保險統籌縣（區）集中管理企業退休人員的人事檔案；（7）建立企業退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作；（8）組織和引導社會力量為企業退休人員提供醫療護理、生活照料、殯葬服務、法律援助等服務，推動老年公寓的建設與發展；（9）依託基層黨組織，組織企業退休人員中的黨員開展組織活動，加強企業退休人員的思想政治工作；（10）組織企業退休人員開展文化體育健身活動，指導、幫助他們通過各種形式的社會公益活動發揮余熱，開展自我管理和互助服務等十方面的工作內容。社會化管理服務的基本形式是，企業退休人員辦理退休手續後，其管理服務工作與原企業分離，養老金實行社會化發放，人員移交城市街道和社區，實行屬地管理，由社區服務組織提供相應的管理服務，將企業退休人員直接納入街道和社區進行管理服務。
其次，要明確企業退休人員「共管」模式的內容。根據中石化下屬企業大都經營狀況較好、退休人員較多且居住地相對集中、退管機構健全、各項活動開展正常、退休人員福利待遇高於地方的特點，南京市勞動和社會保障局採取「社區與企業共管」的企業退休人員社會化管理服務模式。此模式是由社區和企業共同為退休人員提供社會化管理服務。即：企業職工退休後，除了享受原企業為他們提供的管理服務外，退休人員還享受居住地社區按照社會化管理服務制度要求為其提供的社會化管理服務。「共管」以後，對退休人員服務更全面、更廣泛，各項福利待遇不會因社會化管理而降低。
第三，要明確「共管」模式下，企業承擔的責任。鑒於目前社區社會化管理條件尚不成熟，部分退休人員管理服務工作難以落實到位。企業退休人員納入社會化管理後，大部分社會化管理服務內容仍需要企業退管部門來承擔，企業退管部門不可能隨社會化管理而消失。企業退休人員統籌外養老金（企業補貼）由企業繼續按有關政策發放；補充醫療保險、大病互濟救助仍然按原渠道報銷；退休人員的體檢、節日慰問等須按原標准執行，保證移交退休人員社會化管理後各項待遇不降。企業退休人員「共管」後，企業退管機構要按照市勞動保障部門的統一要求，統一名稱並掛牌，繼續做好退休人員日常管理服務工作。因此，企業原有退管機構不能撤、管理服務人員不能減、服務項目不得減少。
二、要加強與地方社會化管理服務機構聯系，協調管理服務內容，共同做好企業退休人員管理服務工作。
企業退休人員實行社會化管理，企業和社區共同為退休人員提供管理服務。企業退管機構要同時接受南京市社會化管理服務中心領導，加強溝通聯系，做好各項管理服務工作的銜接，防止形成管理和服務的真空。
一是切實落實退休人員社會化服務企業所承擔管理服務內容、標准。在「共管」模式下，企業退管機構除做好企業自身各項管理服務工作外，還要繼續承擔部分社會化管理服務工作。因此，要從方便管理、方便服務、方便退休人員出發與社區做好社會化管理服務內容的分工與合作。原已由市勞動保障部門或社區承擔的服務工作仍交由社區辦理；退休人員在社區能夠辦理或辦理更為方便的社會化管理服務內容，本著就近就便的原則，可轉移到社區辦理或參加社區活動；對於企業福利待遇標准高於地方的，如重病慰問、生日慰問、節日慰問、特困補助、健康檢查等及企業組織開展更為方便的活動，繼續由企業組織實施。此外，企業應根據自身特點積極開展一些有益於老同志身心健康的活動。
二是運用現代化計算機技術，實現退休人員信息共享。生活保障和醫療保險已成為同退休人員關系最為密切的管理服務項目。退休人員逐步進入老年，行動不便，退休人員居住地分散，更有一定的流動性，因此，服務的快捷與方便成為迫切的需要。退休管理服務社會化，打破了長期以來勞動保障部門和退休人員習慣的以企業為紐帶的管理方式，有效地將社會資源與企業資源結合起來。因此，應加強與市勞動保障部門之間的聯系，充分運用計算機網路技術，共同完善退休人員資料庫，實現退休人員管理服務信息資源共享，提高服務質量和便捷程度。
三是充分發揮社區作用，豐富退休人員晚年文化生活。在做好企業內部管理服務的基礎上，充分發揮街道、社區的作用，讓退休人員就近學習、就近活動、就近得到關心照顧，逐步建立和完善企業、街道、社區、家庭相結合的退休職工醫療、生活服務體系，開展豐富多彩的文體娛樂活動。利用街道、社區資源為退休人員服務，藉助街道、社區貼近退休人員的便利性，企業退休人員的養老金資格認證和遺屬辦理一次性喪葬撫恤費和供養直系親屬救濟費等申領手續由社區辦理。
四是選配有較高素質的工作人員，不斷提高管理水平。做好離退休人員的管理服務工作，事關改革、發展和穩定的大局，退休人員有幾十年的工作經歷，與他們交談要注意方式方法，如果管理人員素質不高，則容易產生矛盾，既傷害老同志的感情，又給工作帶來被動。因此，要選擇協調能力強，有良好的人際溝通能力，熟悉勞動和社會保障政策，熱愛退管工作的人員充實到離退休人員管理崗位，以滿足社會化管理服務工作的需要。
三、不斷完善企業退休人員管理體制和機制，適應社會化管理工作需要。
針對企業退休人員社會化管理服務工作的需要，企業退管部門應不斷調整企業內部管理體制和管理機制適應社會化管理服務工作的需要。
第一，適時改變現有離退休人員管理體制。目前，公司離退休人員管理是按退休人員在職單位隸屬關系和區域設置退管分部實施管理。為適應「共管」和企業內部管理需要，在規范統一離退休人員福利待遇基礎上，條件成熟時，應按退休人員居住區域重新整合內部管理機構。根據有利於做好退休人員的管理和服務，有利於資源共享，有利於提高工作效能的原則，按照退休人員居住地的集中程度，按市行政區設置退管分部。以管理服務1000名左右退休、內退人員設置1個退管分部（可按1：250的比例配備工作人員）。對於退休人員居住集中的棲霞區可設2～3個退管分部；退休人員居住比較分散的行政區也可2～3個區設立1個退管分部。對改制託管、離休幹部及廠處級以上退休幹部實行專業化管理。
第二，要在指導企業退休人員建立自我管理和互助服務組織上下功夫。企業退休人員是一個龐大的社會群體，人數眾多，居住分散，通過建立退休人員的自我管理和互助服務網路來解決他們在日常生活、學習和娛樂等方面遇到的問題，是實現社會化管理服務的一個重要形式。下一步的重點工作是在企業退休人員中建立自我管理和互助服務組織。根據退休人員居住情況分片劃定若干小組，推選各小組中能熱心社會公益事業、有一定協調組織能力、身體狀況較好的退休人員擔任組長，通過自我服務和互助服務網路，加強退休人員與退管服務機構聯系，及時了解退休人員思想狀況和身體狀況，並加強對退休人員自我管理和互助服務組織的指導的管理和服務。
第三，要進一步落實管理服務工作的制度化、規范化。制度是一切工作的保證，退休人員管理服務工作是否做好，待遇是否落實，要靠一系列的制度保證。如：政治學習制度、組織生活制度、節假日慰問制度、走訪制度等等。企業退休人員進入退管分部後，退管分部應及時建立與之相應的台帳和檔案，堅持以人為本的管理原則，將管理服務工作細化到人，切實落實「四走訪」、「五慰問」、「六服務」。通過加強制度建設，各項工作有章可循，促使管理服務工作上台階。
第四，加強基層黨的建設，充分發揮黨組織的作用。實行退休人員「共管」後，地方暫不接收成建制退休黨員劃轉。企業退休黨員應依據黨的章程，成立相應的黨支部。隨著離退休人員管理體制的調整，黨支部黨員也應根據居住地重新劃分。各退管分部要結合社區，以支部為單位，加強黨員的學習教育和管理，開展內容豐富、形式多樣的組織活動，使退休黨員及時了解黨的路線、方針政策。利用支部支委，發揮黨員的先鋒模範作用，讓一部分身體健康，熱心公益活動的老黨員積極投身到管理服務工作中來，形成人人參與管理的良好局面，為退休人員社會化管理奠定堅實的基礎。
四、繼續落實企業承擔的責任，完善退休人員生活待遇的保障機制。
企業退休人員「共管」後，為保證退休人員隊伍的穩定，企業退管部門在做好日常管理和服務工作的基礎上，工作應有所側重，重點做好以下幾項工作。
一是按時足額做好企業退休人員企業補貼（補充養老金）的發放。企業補貼是石化企業特有的關繫到每一位退休人員切身利益且非常重要的福利待遇，是退休老同志老有所養的根本體現。「共管」後，企業及其退管部門更應做好工作，保證企業補貼按時足額發放。
二是切實做好企業補充醫療保險及大病救助工作。企業補充醫療保險及大病救助解決了老同志生活的後顧之憂，要採取更加有效的措施讓退休職工享受到相應的醫療待遇。不斷完善補充醫療報銷渠道，為廣大退休人員提供方便。
三是組織做好退休人員兩年一次體檢。退休人員健康檢查不僅涉及到退休人員身體健康，同時還涉及到企業對改制醫院的支持和承諾。石化企業退休人員體檢標准高於地方退休人員體檢標准。企業退管部門應與社會化管理服務中心協調，落實好企業改制醫院納入退休人員體檢系統，宣傳、動員廣大退休人員參加身體健康檢查。涉及到部分人員體檢費用不足部分，由企業予以補足。
四是堅持退休人員生日慰問、重病看望和死亡慰問和重大節日走訪等工作。「共管」後，企業退管機構應一如既往地做好退休職工重大事件看望慰問工作，體現企業人文關懷。石化企業福利待遇標准大部分均高於社會化管理服務標准，退管機構可按照擇高原則進行慰問，並按社會化管理服務標准上報市社會化管理服務中心備案，充抵社會化管理服務費。
五是對特殊困難退休人員要更加關心體貼。要完善特殊困難退休職工的幫扶機制。充分運用好扶貧幫困難基金，加大工作力度，對特殊困難職工，特別是因病致困退休人員給予一定的幫扶，幫助他們解決生活、醫療等方面的實際困難。

『叄』 如何做好新形勢下離退休職工管理服務工作

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『肆』 在職場中，如何給一個快要退休的員工分配工作

這位朋友，你好。
能在企業工作到快要退休了，那麼這樣的員工一定是有很多工作經驗的，同時，也會更加熟悉企業的人與事，而這些，都是很有價值的。
如果這個快要退休的老員工是你的下屬，那麼，建議你要主動和他搞好關系，在其他年輕同事面前也要經常稱贊維護老員工，要提倡大家向老員工學習，同時可以請老員工對於年輕人「傳幫帶」。適當的請大家在工作之餘聚會一下，即能消除大家的陌生感，也能使得團隊有凝聚力，這是花小錢辦大事。
這樣一套流程下來，你會發現工作順利了很多，效率也提高了很多。老員工會感到很有面子，也會對於你的工作給予更多的幫助與支持。其他人也會覺得你能帶好隊伍。企業的老總們也能看到你的組織管理能力。
總之，進入社會，職場競爭很激烈也不可避免，那麼，學會和各種人打交道，把大家的力量組織起來，把有能力有經驗的人捧起來，這都是經驗，也是職業規劃的格局。

『伍』 如何解決退休和在職人員收入差的問題

退休人員和在職人員的收入差距如何解決？： 退休人員養老金連續17年上漲；可以肯定的是，每年增加退休金是一個正常的機制，不可否認；由於退休人員養老金的增長和速度以及工資的增長和速度高於在職人員，不可能限制退休人員養老金的正常增長機制； 如何提高企業的經濟效益和盈利能力，就是要解決員工工資與退休員工養老金同步的問題：

『陸』 如何做好落實退休人員待遇工作

應從以下幾個方面入手

1.落實政策，維護離退休老同志合法權益 。

2.積極開展老年文體活動，為老有所學、老有所樂創造良好條件 。

3.完善離退休工作隊伍建設 。

廣大離退休老幹部是黨和國家的寶貴財富，他們在殘酷戰爭年代不怕流血犧牲，為黨的事業忠心耿耿，為社會主義建設立下了不可磨滅的功勛。由於老同志退休金普遍偏低，面對改革開放後，物價調整上漲因素，離退休老同志思想上會產生波動及心理不平衡。

對此，離退休工作者首先應當耐心宣傳黨和國家方針政策，增強他們對國家分配製度改革的理解，培養老同志「知足常樂」的思想。其次要認真貫徹落實黨和國家政策，維護離退休老同志合法權益，在政策允許情況下提高離退休職工待遇。

1.對困難離退休職工要列入重點走訪對象。根據家庭經濟狀況符合困補標準的要及時給予困難補助。

2.對身邊無子女的孤寡老人要重點服務管理，離退休管理人員要經常家訪，詢問生活及身體健康狀況等，與當地街道社區及時溝通，共同做好對孤寡老人的幫扶工作。

3.對有病住院離退休職工進行慰問，及時送去慰問品，同時也送去黨的溫暖、組織的關懷。

4.對去世的離退休職工家庭走訪慰問及時送去慰問金，按政策規定安排好送葬車輛，做好家屬心理疏導工作。

『柒』 即將退休老員工，不好好工作，不服從管理該如何處理

給人一條生路，也是給自己一條生路

『捌』 如何做好離退休人員服務管理工作

應從以下幾個方面入手

1.落實政策，維護離退休老同志合法權益。

2.積極開展老年文體活動，為老有所學、老有所樂創造良好條件。

3.完善離退休工作隊伍建設。

『玖』 如何有序、高效的完成人事處的工作

一、進人計劃

1、每年十月用人單位向人事處提出進人計劃；

2、人事處匯總，提出全校總進人計劃；

3、校長辦公會議審定；

4、通知各單位進人計劃；

5、將應屆畢業生引進計劃報省教育廳學生處。

二、非教學科研人員（應屆本科生）接收程序（檔案由杭州市人才開發中心代理）

1、各單位根據單位崗位情況確定擬招聘人數及崗位，上報人事處；

2、人事處根據各單位當年進入計劃及崗位確定擬留校招聘人數及崗位；

3、報校長辦公會議審批；

4、公布當年學校擬招聘非教學科研人員單位、人數、崗位及應聘條件，公開招聘；

5、人事處根據應聘條件，進行初選，確定參加面試人員，公布名單及面試時間、地點；

6、組織招聘面試小組，進行面試考核，確定人選，報校長辦公會議審批；

7、審定同意後，公布錄用人員及崗位；

8、錄用人員（應屆本科生）簽訂《畢業生就業協議書》；

9、持報到證到人事處報到；

10、簽訂《中國計量學院聘用協議書》。

三、應屆博士、碩士畢業生（充實教學科研崗位）接收程序

1、應屆畢業生提供簡歷、成績、推薦意見；

2、用人單位全面考核、試講，分院人才引進工作領導小組會議通過，填寫《中國計量學院應屆研究生應聘登記表》，報送人事處；

3、人事處根據各用人單位當年師資引進計劃，提出意見；

4、報校人才引進工作領導小組審批；

5、審定同意後，向擬引進畢業生所在學校發接收函，簽訂《畢業生就業協議書》；

6、持報到證到人事處報到；

7、簽訂《中國計量學院教學科研人員聘用合同》。

四、外單位人員調入程序

1、提供簡歷、業務情況、學歷證書、任職資格書及其他相關材料；

2、用人單位全面考核、試講，分院人才引進工作領導小組會議通過，填寫《中國計量學院調入人員審批表》，報送人事處；

3、人事處提出具體意見；

4、報校人才引進工作領導小組審批；

5、審定同意後，向擬商調入人員單位發商調函；

6、若對方單位同意，杭州市內單位由校人事處向對方單位發調令；杭州市外單位報省人事廳由人事廳向對方單位發調令；

7、杭州市外調入人員憑調令辦理戶口准遷移證，再持准遷證到戶口所在地辦理戶口遷移手續；

8、持行政、工資介紹信到人事處報到；

9、簽定《中國計量學院教學科研人員聘用合同》。

五、兼職（客座、名譽）教授聘任審批程序

1、提供簡歷、業務情況、學歷證書、任職資格書及其他相關材料

2、分院人才引進工作領導小組會議通過，填寫《中國計量學院高層次人才柔性流動（兼職、客座、名譽）教授聘任表》，報送人事處；

3、人事處提出具體意見；

4、報主管校長審批；

5、批准同意後，人事處發文、發聘書。

六、校內調動程序

1、各用人單位根據本單位工作需要及被調人員的意向，經黨政領導研究後，可以在本單位范圍內調整，並報人事處備案；

2、要求在校內跨單位調整工作，首先由本人寫出書面申請；調出人員所在單位商人事處後經黨政領導研究同意，並簽署意見；轉接收單位黨政領導研究同意並簽署意見；人事處提請主管領導批准，辦理調動手續；

3、校內用人單位如有編制名額及工作需要，可向人事處提出書面調人申請，在商得被調人員及單位的同意後，經人事處審核同意，辦理調動手續；

4、學校由於工作需要，經批准調動安排的人員（包括引進人員的配偶），有關單位須顧全大局，服從安排；

5、用人單位和人事處在調配工作中對符合用人條件的引進人員的配偶、待崗教職工應優先安排工作。

七、畢業生改派程序

1、擬引進畢業生簽定《畢業生就業協議書》後，因故要求改派，需本人提出書面申請，說明理由；

2、用人單位簽署意見；

3、人事處審批；

4、按規定交納違約金，人事處出具同意改派證明。

八、教職工調出程序

1、本人提出書面申請，所在部門簽署意見；

2、人事處處務會議研究，並按審批許可權報學校審批；

3、辦理商調、調檔手續；

4、商調單位向人事處發調入調令；

5、調出人員辦理離校手續，服務期未滿的按規定交納違約金、培養費等費用；

6、將辦理完畢的離校通知單及工作證、校徽、醫保卡、飯卡等交回人事處；

7、人事處給調出人員開具行政關系、工資介紹信。

九、教職工辭職程序

1、本人提出書面申請，說明理由；

2、所在部門簽署意見；

3、人事處處務會議研究，並按審批許可權報學校審批；

4、辦離校手續，服務期未滿的按規定交違約金、培養費等費用；

5、將辦完的離校通知單及工作證、校徽、醫保卡、飯卡等交回人事處；

6、人事處發文；

7、辭職人員檔案轉省、市人才交流開發中心。

十、辦理退休程序

1、年初將符合退休條件的教職工名單報主管校長審定後，通知教工所在單位與本人核對，做好工作安排；

2、到達辦理退休手續的月份，由本人填寫《退休人員登記表》，單位簽署意見後，隨同1寸照片3張交人事處；

3、學校發退休文件；

4、執行退休人員待遇，辦理退休證、換發醫保卡，並將關系轉至離退休辦公室。

十一、高級專家提高退休費比常式序

1、高級專家本人申請，提交獲獎證書復、職稱證書和聘書復印件等證明材料；

2、由人事處資格審查後，填寫《高級專家提高退休費比例審批表》一式四份；

3、學校簽署意見；

4、報省教育廳審批；

5、通知計財處更改工資名冊。

十二、教工國內探親假申請程序

1、探親前填寫《探親申請表》（人事網上下載）；

2、所在單位簽署意見；

3、被探親對象所在單位蓋章；

4、探親路費在假期後兩周內到人事處審批；

5、計財處辦理報銷。

說明：

（1）教職工利用寒暑假探配偶每年一次，探父母（未婚的每年一次，已婚的四年一次）。

（2）未婚教工探父母、已婚教工探配偶，每年一次的往返路費全部報銷；已婚教工探父母在本人基本工資30%以內部分自理，超出部分予以報銷。

十三、新進人員報到程序

1、分配畢業生憑報到證、戶口遷移證（調入人員憑人事、工資關系介紹信）到人事處報到；

2、按學校規定簽定有關協議書；

3、按要求填寫幹部履歷表、職工登記表，發放《校內關系轉移表》到有關單位報到；

4、交3張一寸和1張二寸免冠彩色照片、身份證復印件，用於辦理醫療保險證、工作證和建立人事信息庫，領取校徽；

5、憑工作證到圖書館辦理借書證、校工會辦理工會會員證（隨帶一寸免冠照片）；

6、憑人事處通知單到後勤產業處辦理住房手續；

7、憑人事處工作介紹信到部門報到；

8、將《戶口遷移證》（戶口證明）交學校保衛處，由保衛處辦理（集體戶口）落戶手續；

9、由人事處確定工資發放標准，通知計財處發放工資；

10、在規定范圍的有關旅費（派遣費），經人事處審核後到計財處結算報銷。

十四、報考各類學校程序

1、符合培訓條件人員，個人提出申請，填寫《中國計量學院教職工進修培訓審批表》，學科負責人同意後報單位領導審批；

2、所在單位簽署意見後（工作安排、經費及學習內容與工作要求是否一致）報人事處；

3、人事處審批後辦理報名手續；

4、參加國家統一考試或招生單位自行組織的考試；

5、錄取者，憑錄取通知單到人事處簽定協議，作為今後培訓費預支、報銷的依據；

6、畢業後學歷（學位）證書，到人事處登記備案，並按規定比例報銷。

十五、參加國內培訓程序

1、個人提出申請，填寫《中國計量學院教職工進修培訓審批表》，學科負責人同意後報單位領導審批；

2、所在單位簽署意見後（附培訓簡章）報人事處；

3、參加培訓；

4、培訓結束後，學習成績單或結業證書送人事處備案。

十六、參加校內培訓程序

1、人事處發培訓班通知，各單位組織人員報名；

2、各單位匯總後報人事處；

3、參加培訓班；

4、發放結業證書。

十七、年度職稱評審程序

1、個人申報；

2、所在單位審查；

3、人事處資格審查；

4、報教育廳資格審查；

5、申請人按規范整理個人材料，同時人事處辦理材料送審。

6、學科組評議；

7、校評審委員會評議，需上一級評審委員會評審的上報材料；

8、評審通過者，學校發文公布；

9、材料歸檔。

十八、轉正定級程序

1、個人申報；

2、所在單位資格審查；

3、人事處資格審查；

4、申請人按規范整理材料；

5、所在單位考核；

6、人事處處務會討論；

7、報主管領導審批後發文；

8、相關材料歸檔。

十九、專業技術職務任職資格報考程序

1、個人申請；

2、所在單位資格審查；

3、人事處資格審查；

4、報教育廳或人事廳考試部門審查；

5、發放准考證，並參加考試；

6、發放合格證書。

二十、技術工人的等級考核程序

1、本人申請；

2、所在單位資格審查；

3、人事處資格審查；

4、報教育廳或人事廳考試部門審查；

5、發放准考證，並參加考試；

6、發放合格證書。

二十一、崗位聘任程序

1、公布崗位設置方案、崗位職責、應聘條件；

2、發放申報表；

3、個人組織材料，填寫申報表；

4、用人單位組織考核，部分崗位組織部、人事處參與面試；

5、崗位聘任領導小組審定；

6、公布聘任結果；

7、材料歸檔。

二十二、年度考核工作程序

1、發放年度考核表並組織全校教職工填寫；

2、所在單位考核；

3、人事處審核；

4、學校審定考核結果；

5、發文公布考核結果；

6、材料歸檔。

二十三、評優工作程序

1、部門推薦或個人申報；

2、人事處會同相關職能處室審核；

3、學校審定推薦人員名單；

4、報省級相應廳局；

5、協助辦理榮譽證書並發文公布。

二十四、行政懲戒工作程序

1、個人檢查；

2、所在單位提出處理意見；

3、人事處會同相關職能處室提出初步處理意見；

4、學校研究確定處理結果；

5、發文公布處理結果。

二十五、未聘人員接收程序

1、學校開展崗位聘任；

2、未聘人員填寫《中國計量學院人員流動審批表》，單位簽署意見；

3、學校批准，人事處開具人員流動介紹信；

4、未聘人員辦理移交手續，到校人才開發中心報到；

5、未聘人員接受校人才開發中心管理，並按學校有關規定兌現未聘人員待遇。

『拾』 如何做好退休人員思想工作

其實對於退休人員來說對於最在意的就是退休的工資，和晚年的生活，那麼做他們的思想工作就是告訴他們好好享受晚年就好了