❶ 如何做好老幹部工作
文 章來 源蓮山 課件 w w w.5Y k J.cO m文秘 老幹部工作是黨的幹部工作、組織工作一部分，去年十一月十六日，縣委在這里召開了全縣離退休幹部工作會議，今年又出台了縣委10號文件，但從最近情況看，老幹部工作還未做到位，因此著重強調以下四點： 一、政治上尊重老幹部，做到四個「四落實」：一是現職幹部聯系離退休幹部制度要落實，要形成文件，縣委老乾局要備案；二是離退休幹部納入黨建目標考核要落實，並真正做到同布置、同檢查、同考核；三是領導制度要落實各鄉鎮、各部門老幹部工作領導小組協調作用要發揮到位。四是離退休幹部參與重大活動制度要落實。每個單位要為離退休幹部訂閱一種以上報刊，定期組織理論學習；凡單位組織參觀考察，離退休幹部均要參加，凡單位舉辦重大活動老幹部均應出席，每年至少兩次向離退休幹部通報本鄉鎮、本部門發展狀況。組織引導離退休幹部學習政策，了解形勢，支持發展，以身作則，做到政治堅定、思想革新，理想求存。 二、生活上關懷老幹部，做到四個「到位」。一是離休幹部離休費、醫葯費的「三個機制」落實到位，做到離休幹部離休費、護理費劃轉及時，醫葯費針對個人報銷范圍內實報實銷。同時醫療單位要改進作風，創新方法，為離休幹部看病、吃葯提供便利。二是退休幹部生活待遇按國家政策規定按時足額發放。看病就醫根據現行政策落實到位。三是建立健全離退休幹部共享經濟社會發展成果機制，國家為在職人員調整工資時，同步調整離退休幹部離退休費，各部門制定各種政策性補貼、非生產性福利待遇離退休幹部同樣享受。四是平常關愛到位，離退休幹部生病住院，單位主要領導要登門探視，每年重陽節、春節單位主要領導要登門慰問，離退休幹部逝世後，要會同組織、老幹部門按照政策規定辦理喪事，撫恤、遺屬補助等落實到位，對離退休幹部有特殊困難的，老幹部門要摸清底數，掌握情況建立離退休幹部幫扶機制。 三、發揮老幹部作用，做到「四個支持」。根據老幹部身體狀況，本著量力而行、社會需要，同本人志趣相結合原則，支持老幹部益心益身發揮作用：一是支持離退休幹部開展健康有益、強身建體活動，縣里每年組織的門球、象棋等運動會各部門都要支持參加。二是鼓勵支持離退休幹部充分運用自身特長開展詩、書、畫、影等文體活動，陶冶情操，益壽延年。三是支持鼓勵離退休幹部在身體狀況良好情況下，參與社會治安綜合治理、城市管理監督、社會網吧監管和關心下一代工作。在開展各項活動中達到老有所學、老有所樂、老有所為、為社會和諧再立新功。 四、強化老幹部工作做到「四加強」。一是老幹部工作督辦力度要加強，縣委已決定建立老幹部工作領導小組例會制度，每月定期召開老幹部工作會議，分析研究老幹部工作。二是老幹部工作機構要加強，職能要增加，縣委老乾局要負起全縣離退休幹部管理服務職責，在做好縣級離退休幹部服務同時，要加大對各級離退休幹部宏觀指導工作。縣委老乾局要成立全縣離休幹部管理服務中心，戰線要成立離退休幹部工作科，離退休幹部較多局要成立離退休幹部工作股（室），保證離退休幹部有專人服務，專門機構管理。三是加大老幹部活動管理。縣及以上老幹部開展活動，由縣委老乾局負責組織，各戰線各主管局定期組織活動，老乾局要加強指導。四是老幹部信訪工作要加強。老乾局作為全縣離退休幹部信訪問題匯聚中心，要以敏銳眼光、細致方法，了解全縣老幹部工作動態，及時為縣委政府匯報，各鄉鎮、各部門對縣委領導、縣委老乾局交辦的信訪件要及時處理，及時匯報。凡是每個單位因老幹部工作出現上訪問題，除按信訪工作責任追究外，停發各種獎勵性津補貼。 文 章來 源蓮山 課件 w w
❷ 如何制定製度
在企業管理中，即使領導者的個人能力再強，也不可能有精力一個人將整個企業都管理的井井有條，肯定會有疏漏的地方，因此，在企業管理中制定一個合理的制度就變得至關重要，一個合理的制度不僅可以為我們分擔很大一部分壓力，還可以將企業管理的很好。
但是有些領導者卻不知道該怎樣制定製度或是制定的制度沒有用，所以我向大家推薦《制度才是真正的老闆》這本書,這本書會告訴我們在企業管理中我們該怎樣制定製度,並且制定好制度後我們應該如何實施。
在制定製度時我們可以按步驟進行：
第一步是確立目標，做任何事情都是要有目標的，我們要清楚想要什麼樣的結果，企業管理也是如此，作為領導者，我們要清楚我們的企業要朝著什麼方向發展，想要取得什麼樣的成就，因此，我們要學會制定一個長遠的目標，這樣我們才能永遠一個發展的大方向。
僅僅只是制定長期目標還是遠遠不夠的，我們還是很有可能會迷失方向，所以我們還要懂得制定短期目標，從實現一個個短期目標開始，逐漸朝著最終的目標靠近。
第二步制定可行的計劃，計劃並沒有什麼好壞之分，只要是對我們實現目標有幫助的計劃就是好的計劃，所以我們在確定好目標之後還要制定一個適合自己企業完成目標的計劃。
在制定計劃時要依據企業的經濟情況、企業成員的能力情況和企業的人才數量，只有適合自己企業情況的計劃才能幫助企業完成目標。
第三步是每日檢查，我們要以目標為導向，對工作計劃和工作任務執行情況做值觀的對比，每天不斷追蹤工作流程的執行，參考工作數據，從而及時的對工作做出調整，糾正偏差，使目標導向更加明確。
第四步是匯報工作成果，在工作取得階段性成功之後，要對工作執行結果做一個細致的匯總，以幫助員工快速匯報，提高整個團隊的工作效率。
並對總結檢查的結果進行處理，對工作過程中成功的經驗加以肯定，並作出適當的推廣、標准化，對失敗的經歷要學會吸取教訓，以避免在今後的工作中犯下相類似的錯誤。
其次，在實行制度時一定要公平公正，制度要求的是企業的所有人，包括領導者在內，因此在日常的管理中，我們要完全按照制度辦事，千萬不能對某個人抱有私心，即使我們自己違反了制度也是該怎麼處理就怎麼處理。
管理企業其實很簡單，只要在企業管理中制定合理的制度，我們不僅可以輕輕鬆鬆當老闆，還可以將企業管理的井井有條
❸ 如何切實加強對薪酬改革的宣傳和職工思想的引導工作
深化改革是推動企業發展的強大動力。企業要想在激烈的市場競爭中發展壯大，就必須加大改革力度。改革是利益格局和經濟關系的大調整，必然涉及到員工的利益和生產生活各個方面，不可避免地引起員工思想上的波動。能否有效地開展思想政治工作，消除思想障礙，及時化解矛盾，不僅關繫到改革本身能否順利進行，甚至還會波及影響到企業的正常生產經營工作。因此，應當把改進和加強思想政治工作當作重要政治任務，認真研究探討與創新思想政治工作工作的方式方法和具體措施，為改革發展提供強有力的政治保障，創造團結穩定和諧的局面。
一、把握規律性，增強預見性，客觀全面分析深化改革中思想政治工作面臨的形勢任務
改進和加強思想政治工作，必須做好深入調查調研，提高前瞻性預見性，切實把握規律性針對性，認真分析研究矛盾問題產生的原因、種類和解決處理方式方法，有的放矢做好工作、維護企業穩定奠定良好的基礎。通過對企業改革過程中出現的矛盾和問題進行深入的調查研究與全面客觀的分析，員工思想不穩定因素有以下幾點：
一是主輔分離改制力度空前加大，員工的思想受到沖擊。近幾年公司全面實施改革改制的力度不斷加大，特別是根據國家的有關政策，在下屬部分單位實施了主輔分離改制，員工身份置換後將不再是國企員工，對長期受計劃經濟舊思維影響的員工來說，不能不說是一次艱難的抉擇。出於對改制後自身利益和個人前途命運的擔憂，一些員工對改制持猶豫、觀望、等待甚至阻撓、抵制的態度，對改革的順利實施以及穩定工作形成很大壓力。
二是深化生活後勤系統的改革，實現各種社會保障和福利與市場經濟對接，打破計劃經濟體制下由企業統包負責的方式，觸動了員工群眾的切身利益，造成員工的不理解、不支持。
三是改革收入分配製度改革，改變傳統的工資收入薪酬制度和分配方式，使一些員工想不通。
四是企業的特殊群體，如離退休員工、困難員工等，對改革的承受能力低，擔心改革會對自身社會保障、生產生活造成不利影響，在改革的承受力和思想情緒等方面產生波動。
從分析看出，企業要順利實施改革改制，必須從統一員工思想，轉變員工的思想觀念入手，切實轉變員工對市場經濟形勢不相適應的現狀。無論是主輔分離、後勤改制還是工資改革等，都必須對員工進行宣傳教育，化解思想阻力，引導廣大員工積極參與支持改革，這是其一。第二，在深化改革中還要切實保障和維護廣大員工的合法利益，時刻關注員工的切身利益，按照構建和諧企業的要求，解決特殊群體特別是困難員工在生產生活中遇到的實際問題與困難，千方百計增強凝聚力，努力營造全體員工共同參與、支持、推動改革的良好輿論氛圍。
二、形成制度化，突出常態化，圍繞深化改革不斷完善思想政治工作運行機制
圍繞企業改革發展的中心任務，為有效發揮思想政治工作的生命線作用，我們制定了《黨委工作條例》、《黨的組織工作制度》、《深化企業化實效型黨建思想政治工作新體系創建工作實施辦法》等制度文件，建立健全了黨建思想政治工作制度體系，並將思想政治工作與生產經營等工作同安排、同部署、同落實、同考核、同獎懲，不斷完善運行機制，形成了環環相扣、嚴密完整、切實可行的具體工作制度。主要有：
1、目標管理制度。黨委每年年初根據全年改革發展的任務形勢和員工的思想動態，制定思想政治工作年度計劃和目標，與各單位黨政一把手簽訂《思想政治工作責任書》，進一步明確基層單位的責任、義務，確保了思想政治工作的針對性、實效性。全年將目標內容進一步分解成季度工作計劃，落實到各級組織和有關人員，明確各個階段的工作重點。
2、思想政治穩定工作例會制度。公司穩定工作領導小組堅持每月召開一次由領導小組及辦公室成員參加的工作例會，學習有關改革的文件精神，掌握有關政策、法規，分析公司在深化改革中存在的不穩定因素，研究相應措施和工作的具體方案等，做到對穩定隱患具體情況清楚、工作思路正確、採取措施有效，牢牢把握工作的主動權。
3、預案預警制度。公司針對每個改制項目，均制定了穩定工作預案，超前制定發生不穩定事件的處置措施，並將責任落實到人。公司通過在基層單位和群眾中設立信息員的辦法，建立遍及公司內部各個角落的動態信息情報網路，密切掌握各種思想動態，特別是加強對重點問題、重點事件和重點人員的深層次情況掌握，及時掌握苗頭性、動向性、預警性情報信息，為迅速開展有針對性的思想政治工作創造了先決條件。
4、信訪工作制度。公司設專人接待群眾來訪，認真聽取意見和建議，詳細記錄在案。對群眾信訪提出的問題，由信訪工作領導小組研究後提出處理意見，責成有關部門進行落實和反饋，做到「件件有著落、事事有迴音」。對員工提出的不合理要求，耐心進行說服教育、積極引導。對員工合理合法的訴求，能夠解決的就及時解決，受客觀條件限制暫時不能解決的，耐心地向群眾做好解釋工作，取得員工的理解和支持，並努力創造條件逐步加以解決。為便於員工群眾反映意見，在廠區和生活區設置了意見箱，並開通了總經理熱線，暢通了員工群眾反映意見的渠道。通過建立並有效落實信訪制度，密切聯系群眾，及時化解矛盾，消除了在深化改革中產生的不穩定因素，確保了企業和諧穩定的大局。
5、考核獎懲制度。結合落實《深化企業化實效型黨建思想政治工作新體系創建工作考評細則》，對各單位的思想政治工作開展情況實行月分析總結、季考核評比，並與經濟利益相掛鉤嚴格獎懲兌現，年終還與單位和領導個人的評先、晉升工資等相掛鉤。
通過實施上述制度，有效落實了思想政治工作責任制，使各項工作形成閉環，保證了工作更加扎實有效。
三、把握著力點，選准切入點，切實有效地做好深化改革中的思想政治工作
針對企業思想政治和穩定工作的形勢任務，在明確責任、完善制度的基礎上，必須深入研究和創新實踐，採取有針對性和實效性的措施辦法。
（一）必須加大形勢任務宣傳教育力度
深化改革對員工的思想產生巨大沖擊，因此必須首先解決人的思想觀念滯後的問題，消除不和諧的聲音，統一全體員工的思想，齊心協力沿著改革的正確方向前進。在深入推進改革的過程中，我們充分發揮思想政治工作教育人、引導人的優勢，牢牢把握轉變觀念這個工作的著力點，從根本上保障改革的順利進行提供了思想保證。
1、堅持開展主題教育活動，促進員工轉變觀念。先後兩次在全公司重點組織開展了以「統一思想，轉變觀念；深化改革，加快發展」為主題的群眾性大討論活動。採取召開不同層次的員工大會、座談會、小型研討會等多種形式，組織員工圍繞制約企業發展的思想觀念落後、經營機制滯後等八個問題進行了廣泛深入的討論，特別是將企業在改革發展中遇到的問題和面臨的嚴峻形勢向員工講明白講透徹，使大家通過討論深刻認識到，深化改革是企業求生存謀發展的必然選擇，不改革，就沒有出路，更談不上發展。
2、堅持引導教育，增強員工對改革的承受力。為盡可能減少改革舉措給員工帶來的思想振盪，增強員工的心理承受能力，引導員工正確理解，積極參與改革，在穩中求新求變，我們堅持在各項改革方案出台前，認真分析員工的思想和心理狀態，摸准員工的思想脈搏，採取先「吹風」、「下毛毛雨」的思想工作法，充分利用內部廣播、閉路電視、各種會議等手段，超前疏通員工思想，引導員工消除疑慮，為改革創造有利的先行條件。
3、堅持用實事說話，用典型事例教育員工。典型事例具有極大的說服力和影響力，通過事實證明改革的重要性、優越性和正確性，更能堅定員工對改革的信心，有力推動改革進程。如在主輔分離改制正式實施前，公司將兵器集團公司已改製成功的一些企業的事例進行了廣泛宣傳，對打開改制工作局面起到了很大的促進作用。特別是通過對率先成功實施主輔分離改制的燕興鑄造公司、燕興賓館等單位進行大力宣傳，對改制工作再動員，很快打開了新的工作局面，短時間內後續單位的改制工作全面鋪開，並快速向前推進。
4、堅持針對性教育，解決員工思想難點和熱點。公司各級領導對思想抵觸情緒大、觀念轉變慢的同志進行耐心細致的個別談話，有時為了做通一個員工的工作，談話多達十幾次，解開其思想上的疙瘩。在推進生活後勤改革中，先後找離休幹部、解放前參加工作的退休老工人、困難員工等個別談心100多人次，對重點人員主動去家中做好思想工作。通過採取靈活有效、深入細致的思想工作，有力促進了員工思想觀念的轉變，最終使大家理解、參與並積極支持改革，為順利推進改制工作奠定了堅實的思想基礎，營造了良好的輿論氛圍。
（二）必須保障員工參與決策等民主權利
員工是企業改革發展的主體。在改制全過程中，我們積極完善廠務公開制度、職工代表大會制度等，切實做到企業重大改革措施出台前必須廣泛徵求員工意見、涉及員工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過，確保員工參與民主決策、民主管理、民主監督的權力。公司各單位的改制實施方案、生活後勤改革辦法等都充分聽取員工的意見，並嚴格按程序經過職代會或職代組長會討論通過後才正式實施。通過認真落實員工的民主權利，增強大家的主人翁意識，為改革政策的順利實施打下了堅實的基礎。
（三）必須充分發揮基層黨群組織作用
在深化改革過程中，公司黨委進一步加強基層黨組織和群工組織建設，並把保持穩定和促進企業改革、發展作為企業黨組織的中心任務，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在深化改革實踐中切實做好思想政治工作。
1、充分發揮基層黨組織和廣大黨員帶動員工、促進和諧、維護穩定的生力軍作用。公司建立了領導幹部和黨員聯系群眾制度，通過日常的結對聯系，進一步發揮黨員的先進性，主動做好員工的思想政治工作，引導員工正確認識利益關系，依法表達利益訴求，自覺維護企業和諧穩定。我們結合企業「深化改革、加快發展」的新形勢，圍繞公司改革改制等重點工作，在全體黨員中還深入開展了以「做共產黨員先進性表率、當企業改制發展先鋒」為主題的黨內「創先爭優」活動，以黨員隊伍在深化改革中的模範帶頭作用，有力帶動了廣大員工轉變觀念、參與改革改制的積極性。在公司推進改革的攻堅階段，都是通過領導帶黨員、黨員帶群眾的傳導機制，統一思想，消除障礙，使各項改革在穩定中取得突破性進展。
公司充分利用離退休人員中黨員比例高的優勢，將加強離退休辦黨組織建設作為穩定離退休員工隊伍的重要措施，成立了離退休辦黨總支，下設6個分支部、22個黨小組，並選擇思想好、覺悟高、有群眾威信的黨員擔任分支部書記和黨小組長。根據離退休黨員幹部的特點，建立和完善「三會一課制度」、「支委黨小組長聯系非黨員老同志制度」等一系列規章制度。通過狠抓黨組織建設，使700多名老黨員成為穩定離退員工隊伍的中堅力量，並以黨組織的磁場吸引作用，進一步統一全體老同志們的思想，適應企業改革發展的新形勢，有效帶動了整個離退休隊伍的穩定。
2、加強對群眾工作的領導，充分發揮工會和共青團等群眾組織在深化改革中組織員工、引導員工的作用。通過群工組織，建立和完善順暢的利益表達機制、合理的利益協調機制、有效的矛盾疏導機制，及時了解員工的生活狀況和思想動態，積極化解不滿情緒，減少企業不和諧因素，築牢維護企業和諧穩定的根基，為推進改革改制、加快企業發展步伐做出貢獻。
（四）必須將思想政治工作與解決實際問題結合起來
思想政治工作不能光講大道理，還必須努力解決員工群眾面臨的實際問題。在深化改革的過程中，必須堅持以人為本的原則，要結合實際，大力實施凝聚力工程，統籌協調企業改革發展涉及的各方面利益關系，把解決員工群眾最關心、最直接、最現實利益問題擺在突出位置，採取實實在在的措施，切實為員工排憂解難，不斷增強企業的凝聚力，促進企業的改革。
我們在深化改革改制工作中，凡是涉及員工切身利益的事情，堅持在認真做好思想工作同時，想方設法盡力予以解決。在有關生活後勤改革中，在企業資金非常緊張的情況下，籌措100萬元對供暖設施進行維修改造，使員工生活採暖問題得到改善和保障，同時對困難員工的暖氣費實行減免優惠政策。公司還建立了困難員工幫扶救助機制，積極開展了「送溫暖」慰問活動，近兩年慰問特困、困難員工300多人次，累計救助資金16萬元。在送去慰問金的同時，帶去組織的關懷和溫暖，同時向大家宣講企業的形勢任務、發展前景，爭取對企業改革發展事業的理解和支持。為使公司2200多名離退休老同志們老有所樂、老有所安，在已建立2000多平米離退休員工活動中心的基礎上，近兩年又不斷完善活動中心的設施，配齊了棋牌室、麻將室、閱覽室、健身房、會議室、歌舞廳、檯球廳、乒乓球廳等相關配套設施。公司還統一聯系組織，為離退休老同志們進行了全面體檢。通過盡力幫助解決實際問題和困難，使廣大員工感受到企業大家庭的溫暖，增強了凝聚力，提高了對改革的心理承受力，促進了改革的順利進行。
總之，我們堅持服務於深化改革的工作大局，從企業實際出發，不斷改進和加強思想政治工作，確保了和諧穩定的大局，確保了各項改革順利實施。近年來，公司黨委先後被河北省委、河北省國防科工辦、張家口市委授予「先進基層黨組織」、「思想政治工作先進單位」、「黨建示範點」、「文明單位」等榮譽稱號。2006年獲得兵器工業集團公司第一事業部「轉變思想更新觀念，轉機建製成績顯著」榮譽稱號。
改進和加強思想政治工作，維護企業穩定是一個永恆的課題。我們將繼續在實踐的探索中，不斷總結經驗，進一步改進和加強思想政治工作，促進企業改革發展。
❹ 退休職工 職工大會
有權，退休職工代表參加職工大會
能啊 為什麼不能 也是元老 做過很多貢獻嘛!
職工代表大會的性質和任務
職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。主要任務是：貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業、職工三者利益關系，在法律范圍內行使職權，保障職工的主人翁地位，調動職工積極性，辦好社會主義企業。
職工代表大會的有關制度
職工代表大會的工作制度，是職工代表大會進行活動的規范性規定，既屬於各企業制訂的職代會條例實施細則的內容，又具有相對的獨立性，主要有下列幾個制度。
（1）民主管理聯席會議制度
①民主管理聯席會每季召開一次，由廠工會主席主持，由廠工會委員、各專門委員會負責人、各代表組長（車間工會主席）參加。
②根據會議內容及需要，可邀請黨政負責人或其它有關人員參加，協商處理，並向下一次職工代表大會報告予以確認。
（2）職工代表提案（意見）處理制度
①徵集提案，要結合職代會工作進行，企業每半年徵集一次。
②凡徵集的提案，由工會負責分類整理。建立提案卡，交有關領導或部門認真研究處理和解答。
③領導對提案解答處理期限，從接到提案之日起，不得超過三十天。處理意見要通過會議或提案卡反饋形式與職工代表見面後歸檔。
企業工會作為職工代表大會的工作機構應承擔的工作任務
（1）組織職工選舉職工代表；
（2）提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；
（3）主持職工代表團（組）長、專門小組負責人聯席會議；
（4）組織專門小組進行調查研究，向職工代表大會提出建議，檢查督促大會決議的執行情況，發動職工落實職工代表大會決議；
（5）向職工進行民主管理的宣傳教育、組織職工代表學習政策、業務和管理知識，提高職工代表素質；
（6）接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權益；
（7）組織企業民主管理的其他工作。
職代會聯席會議在行使職權時應注意的問題
職代會聯席會議的主要職權，是協商處理職工代表大會閉會期間需要臨時解決的重要問題，包括職工代表大會職權范圍內的重要問題和職工代表大會日常工作中的重要問題。聯席會議協商處理的問題，應該是臨時遇到的、同職工代表大會職權有關的重要問題。屬於企業重大決策的問題，應盡可能提交職工代表大會審議。聯席會議協商處理的重要問題，要向下一次職工代表大會報告，以得到確認。
企業業務招待費使用情況向職代會報告的內容
（1）按政策規定本企業業務招待費可列支數；
（2）本企業業務招待費實際支出數；
（3）業務招待費支出項目和金額；
（4）企業領導班子各成員列支數；
（5）業務招待費支出情況、超支或節約情況，與上年度同期的對比及原因分析；
（6）今後的打算或整改措施；
（7）其他應說明的問題
職工代表的權利和義務
職工代表的權利：
（1）在職工代表大會上，有選舉權和被選舉權；
（2）有權參加職代會及其工作機構組織對企業執行職代會決議和提案落實情況的檢查，有參加對企業行政領導人員的質詢；
（3）因參加職代會組織的各項活動而佔用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。對職工代錶行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻繞和打擊報復。
職工代表的義務：
（1）努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加管理的能力；
（2）密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求。認真執行職代會決議，做好職代會交給的各項工作；
（3）模範地遵守國家法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工作。
職工代表的調動、退休和罷免、撤換
（1）代表在本企業內部調動工作，其代表資格予以保留。調離本企業的，其代表資格自行中止。代表任期未滿退（離）休的，其代表資格自行中止。
（2）每個職工或原選舉單位，發現代表違法亂紀或嚴重失職，都可以向工會提出罷免或撤換的要求。罷免或撤換代表，須經原選舉單位的職工會議討論，獲得全體職工過半數以上的同意。對被罷免或撤換職工代表，要及時報告企業工會，經工會討論通過後，宣布撤銷其代表資格。
（3）代表出現缺額，應及時補選。補選代表的程序和選舉代表一樣，由選區的全體職工直接選舉產生。
職工代表的培訓
（1）換屆後的職工代表，必須進行一次全面培訓。學習黨和國家的方針、政策、現代科學管理知識和民主管理的理論和方法。
（2）對新當選的代表，還應進行必要的「入門教育」。組織學習民主管理基礎知識，職代會的性質和任務，代表的權利和義務等。
（3）在召開職代會前，應圍繞本次大會議題，有針對性的進行「一事一訓」。
（4）結合各種形式的培訓和實踐工作的鍛煉，舉行民主管理成果發布、知識測驗、智力競賽和其他各種形式活動，提高代表參政議政能力和實際工作能力。
職代會的列席代表
（1）職代會根據審議問題的需要，可邀請部分列席代表參加會議。列席代表的人數，不得超過正式代表的五分之一。
（2）列席代表沒有表決權、選舉權和被選舉權，不能當選為大會主席團成員。如工作需要，可聘請參加職代會的有關民主管理小組。
（3）列席代表可以是廠級領導幹部、中層幹部、技術幹部、經營管理幹部、有關工人，也可以是本企業的離（退休）幹部（職工）、職工家屬等。
職工代表大會的職權
職代會職權：
（1）聽取和審議廠長關於企業的經營方針、長遠規劃、年度計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經營責任制方案的報告，提出意見和建議。
（2）審查同意或者否決企業的工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其他重要的規章制度。
（3）審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項。
（4）評議、監督企業各級行政領導幹部，提出獎懲和任免的建議。
（5）根據政府主管部門的決定選舉廠長，報政府主管部門批准。
國有獨資及控股的公司制企業職代會職權：
1、聽取和討論關於本公司發展、生產經營重大決策方案的報告，提出意見和建議；
2、討論通過集體合同草案，對涉及職工切身利益的重要改革方案和重要規章制度，事先提出意見和建議；
3、審議決定公司提出的公益金使用方案；
4、民主評議監督董事、經理等高級管理人員、向有關方面提出獎懲、任免的建議；
5、依法選舉董事會和監事會中的職工代表；
6、聽取關於公司業務招待費使用情況報告；
7、審議通過法律、法規和公司章程規定的其他需經職代會審議通過的事項。
職代會主席團
（1）每次職工代表大會應選舉主席團主持會議。主席團成員應有工人、技術人員、管理人員和企業的領導幹部。其中工人、技術人員、管理人員應超過半數。
（2）主席團成員必須是同屆職工代表，非職工代表和列席代表均不能擔任主席團成員。黨、政、工的主要領導沒有被選為職工代表的，可以從職工代表中的黨、政、工副職幹部中選舉。
（3）主席團成員由職工代表大會全體會議直接選舉產生。第一步，在徵求職工代表意見的基礎上，由企業工會召開職工代表團（組）長會議，協商提出候選人名單；第二步，將候選人名單提交職代會討論，採用舉手錶決或拍手通過的辦法選舉產生。
（4）職代會主席團不實行常任制。職代會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由工會召開職工代表團（組）長和各專門工作委員會（或小組）負責人聯席會議，協商處理，由工會向下次職代會報告予以確認。
職代會各種專業工作委員會或小組
（1）職代會專門工作委員會（小組）的設置，應根據單位的實際需要而確定。一般可設生產經營工作委員會（小組）下同；財務經濟工作委員會；安全勞保、規章制度工作委員會；生活福利工作委員會；女工工作委員會；宣傳、文體工作委員會；民主評議幹部及工會組織工作委員會。
（2）職代會專門工作委員會日常工作接受職代會和工會的領導，在工會主持下進行。職代會民主管理專門工作委員會與工會有關業務工作委員會力求統一，但不要一刀切，要根據工作實際有分有合，建立相應的工作制度和活動制度。
（3）職代會各專門工作委員會（小組）一般平時不脫產。由於工作需要佔用生產或者工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。
（4）職代會各專門工作委員會（小組）一般由五至九人組成。其成員應按專業性質挑選熱心群眾工作有專長和有經驗的人員擔任。根據工作需要，也可聘請少量的非職工代表擔任。
（5）職代會各專門工作委員會（小組）設主任（組長）一名，副主任（副組長）一至二名。正副主任（組長）由熟悉業務，有一定組織領導能力的職工代表擔任，一般可與對口的工會業務委員會負責人統一起來。為便於開展工作，行政領導幹部一般不宜擔任專門工作委員會的正職職務。
（6）各專門工作委員會（小組）的成員，由職工代表、團（組）醞釀提出名單，工會委員會匯總平衡，經職代會通過產生。
職代會專門工作委員會（小組）的基本職責和任務：
職代會各專門工作委員會（小組）在職代會召開期間，重點工作是參與行政制訂有關方案，對提交職代會討論的有關問題進行審議，提出對某些問題調查研究的報告。職代會閉會期間，重點工作是有目的地開展民主管理活動，檢查督促有關部門貫徹執行職代會的決議，聽取和反映職工群眾的意見、要求和建議。
職代會專門工作委員會（小組），其主要工作任務：
（1）生產經營工作委員會；包括勞動競賽、合理化建議，審議生產經營計劃並監督檢查執行情況；
（2）財務經濟工作委員會：包括審議企業資金分配，工資改革，晉級方案，各項資金和職工福利基金等使用方案和工會財務預決算，並監督檢查其執行情況；
（3）安全勞保、規章制度工作委員會：參與安全、勞保方面規章制度的制訂和監督檢查；
（4）生活福利工作委員會：包括處理職工的勞動爭議，生活福利工作計劃和住房分配方案的制訂以及執行情況的監督檢查，生活保險、生活救濟、互助互濟、離退休職工管理等工作；
（5）女工工作委員會：包括女工的「五期保護」、維護女職工合法權益以及幼托工作的監督檢查；
（6）宣傳文體工作委員會：主要抓好精神文明建設，包括職工教育計劃的審議，理想紀律等各種思想教育工作的要求；組織文體活動等；
（7）民主評議幹部及組織工作委員會：包括會員管理，代表的選舉、管理、培訓、搜集整理大會提案、組織實施評議各級領導幹部等。
工會與職代會實行「兩會合一」的體制是企業領導體制改革的組成部分，要在實踐中積極探索創新，理順工會與職代會關系。工會工作業務與職代會專門工作委員會的任務要有機結合。避免機構重疊和人員兼職過多。對特殊性質的工作或臨時性的重要任務，可設置單一性任務的臨時機構（如分房小組、評議幹部小組等）。