退休職工活動中心管理員職責

1. 中山市退休職工活動中心怎麼樣

中山市退休職工活動中心，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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2. 管理員的職責

管理員的職責，范圍太寬泛，具體舉例子比如片區收費管理員崗位職責

1、負責管轄區物業日常管理和協調工作，上班時間佩戴工作證、熱情耐心服務。

2、做到每日進行巡視，對水、電等公共設施的供給、運作情況和服務情況隨時檢查掌握，抽查裝修戶情況，發現問題及時解決處理。

3、貫徹落實各項管理規定，巡查管轄區，對違反規定的行為及時制止，並作相應處理。

4、落實各項防患措施，對管轄區內發生重大事故或超出本崗位處理許可權的事件應立即（當天內）向主任匯報。

5、每月組織一次水、電、空置房屋、公共設施和管轄區環境的綜合性檢查，認真聽取意見，及時解決問題。

6、與客戶保持密切聯系，及時處理住房的投訴和報修，並追檢查落實，向當事人反饋處理結果做好記錄並存檔。

7、熟悉管轄區入住住戶情況，做好變更和出租戶的檔案更換和管理及時通知主管，掌握管轄區各種配套設施的運行情況，認真、及時替住戶排憂解難。

8、監督管轄區的環境衛生含崗亭、門衛室等，每月20日認真把所管轄區內的清潔員考評和清運垃圾情況統計給物管主任。

9、負責掌握和管理好管轄區空房的水、電等問題，嚴格認真地辦理房屋移交，及時處理好所存在的問題。

3. 文化館的崗位職責

①管理員、助理館員：在高、中級業務人員的指導下，完成本專業的業務培訓及輔導等工作；對民族民間文藝進行搜集整理，寫出工作總結，對節目和作品進行初加工；對資料科學分類管理。
②館員：獨立完成本專業的業務培訓，輔導、指導、授課等任務；負責本專業的調查研究，對文化遺產進行搜集整理，攝影繪製作品、編寫教材等主要工作，編輯人員要獨立完成審稿、改稿工作。負責制定業務計劃，寫出工作總結；組織開展全縣性的文藝調演、展覽、比賽、評獎等大、中型文藝活動，對節目和作品進行評審、加工提高。

4. 運營管理員崗位職責

運營管理崗位職責
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

5. 系統管理員崗位職責

會計電算化系統是一個較為復雜的人機系統,它的應用與維護需要運用較為復雜的信息技術、會計知識。它首先需要有一支既熟悉計算機技術,又精通會計業務的隊伍,在這支隊伍中,最重要的組成人員是保證系統正常運行、解決系統運行中出現這樣或那樣問題的系統維護與管理人員,即系統管理員。其次,由於信息技術發展異常迅速,會計工作規范化進程的不斷發展與完善,無論計算機方面的新技術,還是會計業務的新要求,都對會計電算化工作不斷地提出更高要求,這就需要系統管理員首先掌握、理解會計電算化的各項新要求,及時地調整、更新系統,從而更好地服務於會計電算化工作。系統管理員的工作內容決定了其崗位的特殊性、重要性。系統管理員負責整個會計電算化信息系統的正常運行,如系統軟體、硬體的維護,系統數據保存,網路伺服器、資料庫的口令等等。可從一定程度上說,基層單位會計電算化實施的效果好壞,決定於系統管理員的工作水平高低。

一、系統管理員現狀分析與基本要求

1.現狀分析。在新疆林區,會計電算化推廣過程中,突出問題首先就是:系統管理員一般由部門負責人或會計主管擔任,他們通常缺乏計算機技術,不能履行系統管理員的職能。一旦出現問題,只有請外單位的人員來解決,偏遠的地方往往要耽誤工作好幾天。其次,雖然經過幾年對會計人員的電算化培訓,情況有所好轉,有些單位已經有了一些可以擔任系統管理員的人員,但是崗位設置上將系統管理員與會計主管、數據管理員和網路管理員混為一談,造成工作中職責不明、許可權不清。表現最為突出的問題是系統管理員的權力過大,相當多的單位在賦予系統管理員許可權時,都能夠調用系統的所有功能,有時甚至完全超過了會計主管的許可權。究其原因,主要在於以下兩個方面:①一些會計軟體本身就允許賦予系統管理員全部工作許可權,支持系統管理員享有所謂的「超級用戶」權力;②一些單位對系統管理員的崗位職責認識不清楚,混淆了會計主管與系統管理員的崗位界限,往往將二者混為一談。前者需要軟體開發商依照《會計電算化工作規范》,加強對系統管理員許可權的約束,摒棄只圖用戶使用「方便」,而不顧會計制度要求的不嚴肅商業行為。後者則需要會計人員,進一步學習體會在會計電算化條件下的崗位分工,澄清概念、明確職責。

2.基本要求。系統管理員工作壓力大、責任重,會計人員對系統管理員的要求是:事事必會,出現問題能夠徹底解決;當應用程序出現不幹活、報表數據計算錯誤或者系統死機了,會計人員首先想到的是找系統管理員,而不是去問其他技術人員,因為他們認為系統管理員應該能夠解決一切問題,究其原因在於他們不能判斷是系統方面的原因,還是計算機硬體或網路方面的原因。這無形中提高了對系統管理員工作的要求。這就要求系統管理員首先應該掌握基本的會計知識,熟悉會計業務,了解會計軟體的各項功能及其結構、聯系,尤其是網路版軟體的功能設置。其次,要求系統管理員掌握會計法、會計制度及財經紀律的各項規定。第三,系統管理員必須知道計算機硬體方面的基本知識,單機條件下應熟悉基本的計算機硬體,如軟碟機、硬碟等,出現硬體的小問題知道錯誤在何處及解決辦法;網路條件下的系統管理員還必須掌握網路方面的基本硬體知識。結合目前正在進行的會計電算化各級培訓,有必要全面地加強系統管理員的業務知識培訓。第四,系統管理員必須熟悉本單位主要業務情況,了解主要工作流程。最後,要求系統管理員具有良好的職業道德、個人品德修養。鑒於系統管理員崗位的重要性、特殊性,其工作涉及整個系統的會計數據、重要工作口令等,故而要求系統管理員應忠於職守、誠信自律,具有良好的道德品質、職業信念。

二、系統管理員的職責與許可權

系統管理員的總體要求是保護計算機軟體系統、硬體系統的正常運行,管理機內會計數據。

1.系統管理員的首要任務是,負責會計軟體運行環境的建立以及系統建立時的各項初始化工作。會計軟體運行環境的建立包括系統軟體、應用軟體的使用,並要結合本單位實際情況建立科目體系、憑證類型、會計核算方式等。值得一提的是,在會計信息系統建立的過程中,系統管理員非常有必要積極主動地參與系統建賬等初始化工作,盡早熟悉本單位財務運行情況和工作流程,結合財務軟體功能、特點和運行要求等等提出適宜的實施方案。

2.系統管理員要負責會計軟體日常運行管理工作,監督並保證系統的有效、安全、正常運行。系統自身的安全運行主要涉及系統各項運行日誌的管理維護、防病毒的措施等。系統運行日誌主要是指會計人員上機的操作日誌管理,包括機制日誌和手工日,志。加強對操作日誌的管理,應成為系統管理員日常的一項重要而又必要的工作。計算機病毒對系統攻擊的破壞性比以往任何時候都嚴重得多,預防與清除計算機病毒已成為會計電算化工作中應加以重視的問題。系統自身的安全性日益成為首要考慮的問題,系統管理員有責任監督檢查系統的抗病毒能力,堅決杜絕病毒可能入侵的機會。

3.系統管理員應負責系統定期的正確性、安全性檢測,保證系統軟體、硬體、網路、資料庫的正常運行;負責在系統發生故障時,及時組織有關人員恢復系統的正確運行,針對系統事故找到系統事故原因。

4.對系統各類人員進行分工、管理操作,協調他們之間的工作關系。對用戶的管理,必須及時掌握新任成員的增加註冊,離崗成員的處理操作,人員分工許可權的授權管理等。

5.系就管理員應對系統的安全性負責,尤其是做好系統災難預防與恢復工作。災難包括資料庫受到嚴重的意外破壞,由於計算機病毒造成系統崩潰或機器受損,因為意外情況,如火災、水災、失盜、電源問題等造成系統、數據受到嚴重破壞。這里特別將災難預防單獨說明,原因就在於會計數據的重要性、會計信息系統自身的特點。預防災難的措施中主要包括會計軟體、系統軟體和各項會計數據、各項網路參數的備份等。會計數據易受到人為篡改、不正確操作、計算機病毒的刪改以及意外情況的破壞,系統管理員應及時備份會計數據,監視和發現系統中的一些不正確操作。系統中的會計數據在受到攻擊或破壞後能夠在最短時間內恢復到系統最近狀況,這應當作為考核系統管理員工作合格與否的一個重要方面。

6.系統管理員的許可權應當局限於系統的管理和維護。系統管理員的許可權,一般來說主要有:網路服務的管理(口令)、資料庫的操作(口令)、會計數據的及時備份(歷史數據和當期數據)、系統運行及維護的記錄管理、基層單位系統管理員的授權和管理、依照主管會計的人員崗位分工分配會計人員工作許可權、新舊會計人員的注冊與注銷等。還有一點需要著重提出的是:對於自主開發的專用軟體,系統管理員是不允許由軟體開發人員擔任或兼任的。

三、系統管理員與電算化條件下會計主管的關系

電算化條件下的會計主管主要負責組織和管理本單位會計電算化工作,確定會計人員的崗位安排、分工許可權,總體負責單位會計電算化的數據安全、保密工作,本部門工作進度,系統的穩定、可靠,數據的安全,協調計算機及會計軟體系統運行工作。系統管理員負責單位會計電算化的具體技術管理工作,包括會計軟體系統所涉及到的軟體、硬體的使用、管理、維護等。在一般情況下,會計主管和系統管理員應由兩人分別擔當,尤其是實現網路條件的會計軟體,從軟體的規模、電算化工作的強度與會計業務的工作量上都要求由專門的系統管理員負責。當然,在單位會計人員不多、會計業務量不大、會計軟體為單機運行時,會計主管與系統管理員是一個人的情況也是允許的。無論從會計工作的分工、工作的內容、所負責任等方面來講,會計主管都是本單位的業務總負責人,系統管理員應服從會計主管的工作安排,系統管理員的許可權並不是「無限大」的,其所做各項工作都應對會計主管負責。

四、如何解決目前新疆林區會計電算化工作中系統管理員崗位設置上存在的問題

1.選擇使用通過財政部審驗的,對系統管理員職權設置符合分工要求的商品化軟體,選擇信用好,有技術能力,售後服務好的公司購買財務軟體。

2.進一步加強新疆林區財務人員的電算化培訓,尤其要花大力氣對一批有潛能的會計人員進行專門的高層次的系統管理員的培訓。

3.有效利用現有人才資源,對一些非財務的具有計算機技術的人員,進行基本的財務知識培訓,兼任系統管理員,完成系統管理員最主要的職能一一保證計算機系統安全、穩定工作。

4.充分利用社會服務機構提供的會計電算化服務。我區多數單位所在地一般都有經營電腦和財務軟體的公司,對他們充分考察試用確認誠信可靠之後,可以聘請擔任本單位的會計電算化系統管理員。

5.劃分系統管理員與會計主管的崗位,有條件的單位應設置專職人員擔任系統管理員,系統管理員不能進行具體的會計業務的處理。

6. 站點管理員的主要職責是什麼

一、認真學習業務知識，善於總結經驗，互相學習，互相幫助。 二、保證信息准確性。輸入計算機的信息要保證真實准確，實事求是。 三、保證信息時效性。要及時錄入、更新、上傳、下達信息、保證信息使用及時 。四、保證資料庫完整性。資料庫個案信息必須完整、齊全。 五、計算機中的信息，不經批准，不得隨意向他人提供。 六、不得向他人透露本系統的網路情況。操作員對自己的用戶名和口令必須嚴格保密，並隨時更換自己的口令。 七、不準對他人透露計算機的硬體配置和軟體配置等情況。 八、按時認真紀錄工作日誌。工作日誌內容完整、詳細、字跡工整、清楚。工作日誌要紀錄開、關機情況，「遇到問題」和「解決問題」情況，數據備份和恢復情況，數據上報下載情況等。 九、做好數據備份工作，每月最少備份一次，並且備份到多處。要在工作日誌中詳細紀錄備份時間、備份到何處、備份時資料庫狀況等。 網站管理員核心 的責任包括規定和管理一個網站的不同用戶的訪問許可權、網站外觀設計和設立網站導航。對內容的布置可能是網站管理員的責任的一個組成部分，而不是內容的創作。通常情況下，網站管理員是讀取用戶的反饋意見和關於網站功能的投訴的代理人。網站管理員其實更多地是在負責伺服器的運行，這要多於製作實際的網頁。網頁都是由高級設計師處理。
希望採納

7. 老幹部活動中心的工作怎麼樣（有編制的）,具體是干什麼的

老幹部來活動中心主要職責內自容：

1、貫徹落實上級有關老幹部工作方針和政策，落實好市本級老幹部活動中心工作任務；

2、承辦全市和市本級重大的文體活動，引導和組織老幹部參加各種展覽、比賽和文藝聯歡活動，豐富和充實老幹部精神文化生活，提高生活質量；

3、承擔市局組織開展的老幹部活動中心（室）創優評先工作，總結和交流工作經驗；

4、負責老幹部文體骨幹培訓；

5、做好對老幹部文體組織的管理和服務工作，建立和完善老幹部活動中心內部管理規章制度；

6、開發老幹部智力資源，引導老幹部用掌握的知識和技能為社會服務；

7、承擔上級交辦的有關老幹部工作的其他事宜。

(7)退休職工活動中心管理員職責擴展閱讀：

老幹部活動中心是隸屬於老幹部局的公益性事業單位一般市裡的老幹部活動中心，是為全市離休幹部和副局級以上退休幹部提供活動服務的綜合性場所，隸屬市委老幹部局的純公益類事業單位。做好對老幹部文體組織的管理和服務工作，建立和完善老幹部活動中心內部管理規章制度，負責老幹部文體骨幹培訓。

8. 職工管理員的職責

員工管理員這個崗位定位好像說得不是很清楚，「員工」管理員，也就是專門管理「員工」的人，那麼，該崗位的職責有： 1、管理好員工的人際關系，時刻有所准備地協調人與人之間的關系； 2、管理好員工的日常生活，包括衣食住行等等； 3、管理好員工的思想情緒，時刻准備對員工進行激勵管理，調動員工的積極性與主觀能動力； 4、管理好員工的素質和能力的提升，做好該提升計劃與實施。
麻煩採納，謝謝!

9. 文體活動中心管理員應該干什麼

1，管理維護文體活動設施。
2，負責參加文體活動人員登記，接待，安排。專
3，負責租售文體器材。
4，負責中屬心場所器材調整布置。有利於參加活動人員安全，次序正常。
5，負責中心正常運轉，按時開門定時閉館。
6，負責中心基本衛生，整潔。