『壹』 求助 大神。。企業文化 小故事，小分享，有點寓意的 不一定要太官方了，，
故事之一
《安全與隱患的故事》
碳素廠成型車間 孫宏偉
安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰過。［］召集就象中東和平進程一樣，道路還是那樣坎坷不平。 隱患常常洋洋自得地說：「我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，願走就走，誰能奈我何?」 安全聽後不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：「都是那些少數人不重視我的存在，也根本不把我放在眼裡，記在心上，終於養患成禍，不出事故才怪呢!」 今年九月，隱患鑽入成型車間瀝青庫的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點著了，但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產法》已經出台，成型車間加強了安全防範措施，將我消除在萌芽狀態，從而沒有給企業造成多大的損失。從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時? 隱患看到《安全生產法》後，沉思再三，以後還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了? 隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。
故事之二
《安全小故事：某書記的安全「金點子」》
碳素廠成型車間 耿文東
「他的『安全點子』就是多!」許多幹部職工這樣稱道黨支部書記。
某書記自從擔任某企業黨支部書記後，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業安全管理中，多動腦筋多想點子，使安全工作常抓常新。 某書記面對問題，變壓力為動力，想出了一個又一個的「金點子」。
班前五分鍾
為使職工上崗前有個好心情，他利用班前五分鍾對職工進行安全教育，採取故事會或小游戲等形式，點評工作重點、安全薄弱環節、職工心態。還將每名職工的「全家福」照片，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班後會都能深切感受到家的溫馨;製做 「安全承諾卡」，把安全環保方針編印成朗朗上口的短語，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語。
「1+1」 安全責任
針對職工實際，他探索實行了「1+1」安全責任教育，中心與每個職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協議，明確了企業、職工及其家屬的安全教育權利和義務，教育職工家屬要吹好安全枕邊風，吃好全家團圓飯，確保親人工作好心情。同時，建立事故檔案，將事故分析處罰意見通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過，把安全責任延伸到了企業和家庭。
安全警示
某書記以創建學習型企業為契機，創新「學習+激勵」 管理機制，收集整理了近年來發生在職工身邊的多例僥幸事故，編印了《事故案例警示錄》，人手一冊。同時，開展「安全深度會談」，每天企業幹部、班組長、職工三個層次匯談安全，互相啟發自我教育。建立「安全不放心人」排查教育制度，設立安全補習班，凡被亮黃牌者到安全補習班學習合格後方可上崗;亮紅牌者找到安全聯保監護人簽定合同後，方可上崗。並把承諾落實到安全中，開展安全「三不傷害」、「四不放過」教育，自覺做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有落實不放過，當事人未受到教育不放過，責任人沒有處理不放過。克服「三違」現象，既違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。
某書記點點滴滴的方法，營造了安全教育的軟環境。
故事之三
《專家與報酬》
碳素廠成型車間 孫宏偉
企業生產設備壞了，導致停產，請了不少專家，都無濟於事。無奈，只好請外來專家，那專家只簡單的瞧了一會，然後外來專家就說了一句話，三言兩下就使設備運轉起來。檢修人員不服："你就這一句話，不該拿這么高的報酬。"專家說："我為了能說這一句話，我已經研究了幾十年，知識的價值是用時間來恆量的嗎?難道你們希望我花幾個月時間修好它，才能拿這報酬?"
『貳』 企業文化故事
不開隱患車，處處保安全 碳素廠焙燒二車間 馬留法
近日，焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作，起吊時，他突然感覺吊鉤猛地一沉，憑直覺，他判斷出是鉤頭出現了故障，隨立即停車。經檢查發現，鉤頭一側固定夾板的螺絲松動、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險。他立即向班長匯報，並通過值班室聯系鉗工處理，避免了一起安全事故。
「不開隱患車，處處保安全」。該車間通過班前會、車間班子成員參加班組安全活動等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應注意的安全事項等，轉變員工的思想觀念，變「要我安全」為「我要安全」。車間現有配備先進的多功能天車兩台，五噸天車五台，堆垛天車一台。日常工作中，要求天車工在車上交接班，「不開隱患車，處處保安全」，有問題在交接時當面清楚，該處理立即聯系處理，不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會多次強調：「生產耽誤了可以彌補回來，可是因為車況不好，存有安全隱患，出現安全事故，不管是對員工的人身，還是對生產設備，都會造成無法挽回的損失，是無法彌補的！安全是天，不是空洞的口號，而是實實在在的與每位員工息息相關，實實在在的，要落實到車間的每個崗位，體現到具體工作中。」正是基於這樣的指導思想，目前車間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識增強了，「三違」現象沒有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進了生產安全的有序進行。
企業文化質量創新小故事 碳素廠焙燒二車間 馬留法
質量是企業的生命。質量的提高一方面是員工賴以生存的基礎，沒有了質量，企業就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質保障。這道理都懂；另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的。事無巨細，凡是能提高質量的措施都要用到實際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車間調溫工序開展質量文化創新活動以來，調溫崗位的員工無論是開展有關質量的討論，還是做一件能提高質量的實事都是認認真真、兢兢業業，無不用自己的實際行動詮釋著「質量是企業的生命」這句話的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事說起吧。
調溫工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使製品氧化，出現氧化這一廢品類型。一般情況下出現這種情況都是由調溫工叫來多功能天車放料補料。但這次對調溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來說，就不那麼好使了。他在上爐上巡視時發現，二系統北一料箱有氧化現象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一台多功能天車還要急於完成當班生產任務。怎麼辦？是等著放料還是自己動手補料？幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵杴，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然後一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。
這只是調溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證著焙燒製品的質量。從近幾個月質量報表看，製品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產品質量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。
一枚小小的螺絲釘 碳素廠焙燒二車間 劉海濤
碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長正在帶領班組的幾個徒弟檢修吸料管提升減速機，就在減速機要檢修完畢時，小劉發現地角螺絲有一個不是很好用，就隨手准備仍掉，恰巧被班長看到，連忙說：「別仍！」「螺絲絲扣有點問題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!」班長接過那枚螺絲看了看說道。 「這有什麼啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢！」小劉卻滿不在乎的說。
「你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒有它，多功能天車就不能正常的運轉，一顆螺絲釘雖然不值錢，可卻是納入在我們班組的經濟考核裡面啊。現在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻嗎？「班長慢慢的說著。
小劉和幾個同事耐心的聽著。「我們班組平時檢修時用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養成勤儉節約的好習慣，對於一些能修復的備件我們要盡量的去修復，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來……」
工作結束後，大傢伙覺得班長說的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構成的，機器再大也是由每一個零件組成的，從點滴的小事，才會有更大的收獲。
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『叄』 一個講兩家公司企業文化的小故事
IBM高績效的薪酬文化
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在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規則：幹得好加薪是必然的。
IBM的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達到獎勵進步、督促平庸的目的，IBM將這種管理已經發展成為了高效績文化（HighPerformanceCulture），這里，讓我們來解讀IBM高效績文化的精髓。
個人承諾計劃
IBM的薪金構成很復雜，但裡面不會有學歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務、工作表現和工作業績有直接關系，工作時間長短和學歷高低與薪金沒有必然關系。在IBM，你的學歷是一塊很好的敲門磚，但決不會是你獲得更好待遇的憑證。
在IBM，每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃——PBC。只要你是IBM的員工，就會有個人業務承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麼做得切合實際，幾經修改，你其實和老闆立下了一個一年期的軍令狀，老闆非常清楚你一年的工作及重點，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。到了年終，直屬經理會在你的軍令狀上打分，直屬經理當然也有個人業務承諾計劃，上頭的經理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。IBM的每一個經理掌握了一定范圍的打分權力，他可以分配他領導的那個Team（組）的工資增長額度，他有權力將額度如何分給這些人，具體到每一個人給多少。IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。
IBM的個人業績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。第一是Win，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在PBC裡面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達目的地最重要。第二是Executive，執行。執行是一個過程量，它反映了員工的素質，執行是非常重要的一個過程監控量。最後是Team，團隊精神。在IBM埋頭做事不行，必須合作。在IBM采訪時有一個強烈的感覺：IBM是非常成熟的矩陣結構管理模式，一件事會牽涉到很多部門，有時候會從全球的同事那裡獲得幫助，所以Team意識應該成為第一意識，工作中隨時准備與人合作一把。
雙向溝通
如果員工自我感覺非常良好，但次年初卻並沒有在工資卡上看到自己應該得到的獎勵，會有不止一條途徑給你提出個人看法，包括直接到人力資源部去查自己的獎勵情況。IBM的文化中特別強調TwoWayCommunication——雙向溝通，不存在單向的命令和無處申述的情況。IBM至少有四條制度化的通道給你提供申述的機會。
第一條通道是與高層管理人員面談（ExecutiveInterview）。員工可以藉助「與高層管理人員面談」制度，與高層經理進行正式的談話。這個高層經理的職位通常會比你的直屬經理的職位高，也可能是你的經理的經理或是不同部門管理人員。員工可以選擇任何個人感興趣的事情來討論。這種面談是保密的，由員工自由選擇。面談的內容可以包括個人對問題的傾向意見，自己所關心的問題，你反映的這些情況公司將會交直接有關的部門處理。所面談的問題將會分類集中處理，不暴露面談者身份。
第二條通道是員工意見調查（EmployeeOpinionSurvey）。這條路徑不是直接面對你的收入問題，而且這條通道會定期開通。IBM通過對員工進行征詢，可以了解員工對公司管理階層、福利待遇、工資待遇等方面有價值的意見，使之協助公司營造一個更加完美的工作環境。很少看到IBM經理態度惡劣的情況，恐怕跟這條通道關系密切。
第三條通道是直言不諱（Speakup）。在IBM，一個普通員工的意見完全有可能會送到總裁郭士納的信箱里。「Speakup」就是一條直通通道，可以使員工在毫不牽涉其直屬經理的情況下獲得高層領導對你關心的問題的答復。沒有經過員工同意，「Speakup」的員工的身份只有一個人知道，那就是負責整個「Speakup」的協調員知道，所以你不必擔心暢所欲言過後會帶來的風險。
第四條通道是申訴（Opendoor），IBM稱其為「門戶開放」政策。這是一個非常悠久的IBM民主制度，IBM總裁郭士納剛上台就一改IBM老臣的作風，他經常反向執行Opendoor，直接跑到下屬的辦公室問某件事幹得怎麼樣了。IBM用Opendoor來尊重每一個員工的意見。員工如果有關於工作或公司方面的意見，應該首先與自己的直屬經理懇談。與自己的經理懇談是解決問題的捷徑，如果有解決不了的問題，或者你認為你的工資漲幅問題不便於和直屬經理討論，你可以通過Opendoor向各事業單位主管，公司的人事經理，總經理或任何總部代表申述，你的申述會得到上級的調查和執行。
讓我的煩惱有機會表白
IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒有上下限，工資漲幅也不定，沒有降薪的情況。如果你覺得工資實在不能滿足你的要求，那隻有走人。
如果因為工資問題要辭職，IBM不會讓你的煩惱沒有表達的機會，人力資源部會非常惋惜地挽留你，而且跟你談心。
IBM會根據情況，看員工的真實的要求是什麼，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC執行不力的情況，如果是公司不合理，IBM會進行改善，公司對待優秀員工非常重視。第二種情況是看員工提出辭職是以增資為目的，還是有別的原因，通過交談和調查，IBM會讓每一個辭職者有一種好的心態離開IBM。
為了使自己的薪資有競爭力，IBM專門委託咨詢公司對整個人力市場的待遇進行非常詳細的了解，公司員工的工資漲幅會根據市場的情況有一個調整，使自己的工資有良好的競爭力。
IBM的工資與福利項目
基本月薪——是對員工基本價值、工作表現及貢獻的認同
綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現金支持
春節獎金——農歷新年之前發放，使員工過一個富足的新年
休假津貼——為員工報銷休假期間的費用
浮動獎金——當公司完成既定的效益目標時發出，以鼓勵員工的貢獻
銷售獎金——銷售及技術支持人員在完成銷售任務後的獎勵
獎勵計劃——員工由於努力工作或有突出貢獻時的獎勵
住房資助計劃——公司提拔一定數額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內用自己的能力解決住房問題
醫療保險計劃——員工醫療及年度體檢的費用由公司解決
退休金計劃——積極參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障
其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工的每時每刻的安全
休假制度——鼓勵員工在工作之餘充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等
員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅遊等
評論：
員工需要特別通道 特別通道對企業意義重大，IBM的四條特別通道，可謂縱橫交叉，密而不漏，直達員工，大有與員工肝膽相照的坦誠。組織嚴密，運行高效的企業，也總有層次復雜，偶有漏洞，對員工關心不周的時候。而且企業管理越規范，組織就越龐大，越容易促成官僚之氣形成，不利於員工反映情況。現代企業講究人性化管理，員工的情緒對企業的效率息息相關，對員工的關心僅僅是金錢是不夠的，必須了解員工的真實想法，才能管理好員工，激發員工的工作熱情。所以無處不在、暢通無阻、安全有效的對話通道是員工貼近企業的最佳通道。特別通道將企業制度界面人性化，給員工一種心理上的安全感和隨和感，人在放鬆的情況下才有活躍的思維，特別通道從形式上消解了企業無法避免的層級關系和信息不對稱的弊端，讓信息除了由高層往低層流動，還可以從底層向高層流動。Internet的最大特色是信息傳播平民化，現代企業無法逃離技術帶來的信息新流向。所以開通企業上下級的特別通道，是未來企業在組織模式中極具活力和極其重要的部分。
曾經有人著文批評中國企業缺乏對員工的關心，大量人才流向外企的事實時悲嘆道：哪怕企業給員工一點點溫柔就夠，可是事實總是哪怕一點點溫柔都是奢求和員工建立直接通道在IBM作為一種TwoWay的文化影響著IBM中的每一個人。任何一種制度的實施，在很大程度上依賴員工對這項制度的價值的真正理解和接受，如果一項制度將員工推到不可信任和需要教誨的對立面，真正的溝通是無法形成的，只會形成相互的不信任，失去信任感的企業很難將一種很好的管理制度執行下去，好的溝通渠道，能夠形成通達的企業氛圍，人和企業制度達到互動，就會激發員工開動腦筋，改進工作，形成健康活潑的企業文化，這將從根本上保留一個企業的價值。這就是IBM當初為什麼吞並Lotus後仍保持其獨立性的主要原因。重視企業文化的建設，相當於給企業作保健操
『肆』 求有關企業文化的小故事
很多面試經歷就寫有。老總的，公司職工的，企業的工作精神等等。
『伍』 關於重百企業文化精神的經典小故事
關於重百企業文化精神的經典小故事
最好是服裝銷售方面的
『陸』 企業文化小故事
培訓部的孫老師，他是十五期的新員培訓班的班主任，也是剛剛結業的第十四期新員培訓班的班主任。按照規定，孫老師帶完十四期就應該休息，但是恰好趕上其他培訓老師出去參加展會，孫老師知道這時公司人手不夠，就二話沒說帶了第十五期的新員培訓班。經過一段時間的培訓，由於沒想到培訓時間這么長，來自全國各地的新人員除去回各自大區的路費，幾乎手裡面的錢都快要不夠吃飯了，雖然公司對每個學員都是有伙食費補助，但公司補助新員的伙食費要過幾天才能發到手裡，孫老師知道大家沒錢吃飯後，把自己准備買彩電的錢拿出來，按照補助標准發到每一個學員手裡面，當時孫老師開玩笑的說：「自家的孩子都快沒錢吃飯了，不買彩電了，給孩子發錢，買飯吃」。當時大家聽了都樂壞了，同時心裏面也有那麼一點的酸楚，這是感動的酸楚。有學員說：「孫老師，你的行為，不亞於雪中送炭啊！！！」。
培訓部的孫老師，不僅講課幽默，而且特別關心他帶的每一期學員。第十五期一個叫謝峰的學員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事後，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他，盡管已經是晚上九點多鍾。孫老師，為了讓我們新學員能學到更多專業的知識和技能，他利用自己的休息時間給我們上課，有的時候甚至是利用晚上的時間給我們上課。我們每一個學員都非常喜歡孫老師上課，他講課幽默風趣，內容非常的注重下市場後的可操作性，而且他的見解也非常獨到。
一進入市場部的辦公室，映入眼簾的便是一幅市場部超人版的全家福大照片，這幅照片很特別，照片里的每一個人都是超人，但他們的姿勢都是一致的，那種姿勢給我的第一反應就是：「一飛沖天，勇往直前，沖啊」。當你面對這幅照片時，你會發現，在你的左手邊，圖片上有幾個大字非常顯目：永不言退，我們是最好的團隊。這個應該是市場部的部門企業文化，它激勵著每一個市場部的人、影響著市場部的每一個人。我想，當你工作累的時候，抬頭看看那兩句話，然後閉上眼睛想一想，這時候在工作，相信你就有干勁了，就有動力了，因為你不沖，別人就沖到前頭，要是你落在後面，結果只有一個----淘汰。
我在十五期的培訓時，有幸結識了一大批很好的朋友，尤其是寢室裡面的舍友。在培訓期間，我們相互幫助，共進退，發生了許多讓人感動的事，其實，有一些事情確實微不足道，但是很感人。我們宿舍的宿舍長，在我們需要幫助的時候，第一時間來幫助我們，由於培訓時候比較累，一般化回到宿舍裡面就洗洗睡了，宿舍裡面的衛生，內務的整理，都是宿舍長一個人干。有一天老師發了一份「很珍貴」的資料，老師給的資料並不是一人一份，而是一個班級就只有兩份，這僅有的資源肯定是不夠的。當我們晚上回到宿舍時，宿舍長一人給了一份那份珍貴的資料，有人問他是哪裡搞到的，他說自己拿了一份第一時間就去外面的復印室復印了一人一份，大家是一個集體嘛，有好東西就該去分享。
在公司上班的人都知道，每天早上到公司的第一件事就是下樓准備早會。每個部門都會去，我們市場部肯定也不例外，早操；唱公司之歌；朝拜環節；最後就是各個部門開早會，每一個環節都與公司的企業文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環節就是部門早會的分享環節，大家會把自己最近的比較有意義的所見所聞，在早會上告訴大家，與大家一起分享，當然分享的故事裡面不乏感動，也有教育意義，也有讓人思考。我認為最重要的是大家都有願意分享自己的東西這種意識,這樣有利於同事之間的相互認識和彼此了解，更有利於以後的工作。
我上班的第一天就發現我們市場部在進門的左手邊有一個箱子，當我看見這個箱子上的字的時候，立刻肅嚴起敬，「家基金」，顧名思義，應該是用來幫助哪些需要幫助的人吧？帶著疑問，自己在公司里查了一些相關資料並問了許多同事，我明白了。家基金是一種愛的匯聚，愛的傳播，愛的交流，愛的種植，更是一種愛的溫暖，它使每個人團結起來，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單，感覺到我們背後有我們的家人在支持我們，我們不怕，因為我們是一家人。家基金充分體現了家文化的力量，更加體現了四季沐歌公司的文化，這種文化在深刻的引導者我們。
2011年9月16日下午，在四季沐歌連雲港基地隆重的舉行了 「四季沐歌CNAS實驗室揭牌儀式」，這是繼四季沐歌引進世界最先進太陽能檢測設備後的又一技術領域的盛事。四季沐歌CNAS實驗室的揭牌，標志著四季沐歌太陽能技術集團有限公司檢測中心具備了按相應認可准則開展檢測和校準服務的技術能力；同時增強市場競爭能力，贏得政府部門、社會各界的信任；並獲得簽署互認協議方國家和地區認可機構的承認；有機會參與國際間合格評定機構認可雙邊、多邊合作交流；可在認可的范圍內使用CNAS國家實驗室認可標志和ILAC國際互認聯合標志；列入獲准認可機構名錄，提高知名度。該檢測中心的投入使用將助推四季沐歌太陽能縮短成果轉化周期，加快科技成果向生產力轉化效率，同時提高現有全行業科技成果的成熟性、配套性，加速企業生產技術改造，促進產品更新換代。不僅輻射帶動整個太陽能行業，還將影響到整個新能源領域的快速發展，提升中國太陽能產業的國際核心競爭力。它將進一步推動我國可再生能源替代戰略的實施，促進行業技術進步和產業化進程
2011年9月16日，轟動太陽能產業的「中溫太陽能集熱器試驗技術會議」 由四季沐歌太陽能技術集團有限公司承辦，在江蘇連雲港隆重舉行。出席此次會議的主要有朱俊生、孟憲淦、徐新建等行業領導以及市相關領導，此外，北京、武漢、雲南三大太陽能國家檢測中心專家，清華大學、上海交通大學、東南大學等著名院校專家，以及太陽能檢測設備製造的相關公司也出席此次會議。中溫太陽能集熱器試驗技術的不斷提升，對於太陽能光熱產業的快速發展具有十分重要的意義：一、促進了整個太陽能熱利用行業的產業升級；二、拓展了太陽能熱利用領域擴展到了熱能應用，使太陽能採暖、太陽能空調、海水淡化、工業動力和農業烘乾等成為現實；三、中溫真空管集熱器的應用，使得煤、石油等傳統化石能源的用量有所減少，將改善我國的能源結構，節能減排效果更加突出。
2011年8月30日早晨，由北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司舉行的企業文化活動正式開始，公司領導及部門員工共100多位參加了此次企業文化活動。本次活動主要以登山為主，有溯溪、懸崖速降、穿越三個部分組成。通過本次的企業文化活動，有利於增強員工對企業文化的進一步了解；有利於增強員工的集體觀念；有利於促進同事之間彼此的交流和了解。同時，這樣更能促進企業沿著健康良好的軌道發展。眾所周知，企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是企業發展的巨大推力，因此，企業要重視自己的企業文化的建設。
2011年8月18日，中國航天事業合作夥伴——北京四季沐歌太陽能技術集團有限公司聯合中國航天報社，在北京航天城共同啟動了「四季沐歌杯」攜手神八交會夢想大型公眾徵集活動。該活動受到了中國載人航天工程辦公室和中國航天科技集團公司的聯合指導，並得到了中國航天基金會的大力支持。中國載人航天工程辦公室副主任、航天英雄楊利偉表示，盡管不是每個人都能上太空，但通過參與活動，每個人的夢想都有了上太空的機會。通過此次夢想徵集活動的開展，能夠激發更多的人投入到探索航天的隊伍之中。從8月18日到9月10日，社會公眾可以通過登陸騰訊網活動官方網站、中國航天網以及四季沐歌官方網站等途徑在線提交夢想，組委會將面向熱愛、支持中國航天事業的中國公民和熱愛中國航天事業的全球華人徵集夢想。
『柒』 急求一篇關於企業文化的小故事
「白沙」——品牌的企業文化內涵
在對香煙近乎詩意的描繪里，有一句尤其雋永：「鶴舞白沙，我心飛翔」。
也許有一天，香煙在地球上消失了，但人的精神、意志和思想永遠向上飛翔——這就是白沙集團在樹立品牌的同時，也在刻意向人們展示的它的企業精神。這正如許多品牌研究的論者所指出的：品牌時代的到來，使「企業精神已經比品牌自身取得了更重要的地位，因為消費者所要依賴的是公司本身，而不是產品，公司比產品本身更具體，傳達的信息更多。」
「白沙」品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個「飛」字。對「飛翔」的渴望，成為品牌的核心訴求，也成為企業的理想，「白沙」的生產和發展空間隨「飛翔」而拓展。
一、「白沙」確立以「飛」為主題的主打廣告畫面，洗凈鉛華，清麗優美，勾起人們的遐想。
「鶴舞白沙，我心飛翔」的品牌核心理念形成後，白沙集團開展了相應的整合傳播，在電視上，在平面廣告中，那飛向天穹的白鶴，在人們心裡留下深深的記憶，引起人們美妙的想像。一位先生這樣心述：蔚藍天空下，碧凈的湖水邊，青蔥草葦的古老白沙井旁，兩只美麗丹頂鶴翩然起舞，傲骨如仙一飛沖天，給人以閑雲野鶴的自在，又給人如仙如幻的情愫……
在傳播「我心飛翔」這個品牌的主題思想方面，白沙集團是不惜投入的。在大城市的繁華區域發布路牌燈箱廣告，還在央視媒體上輪番播放這一廣告片。而最引人注目的，是通過參加與「飛」有關的主題活動，藉助重大事件詮釋品牌內涵：
——1999年12月11日下午2點，湖南張家界機場，匈牙利特技飛行員皮特·貝森葉駕駛「白沙」號飛機第一次成功地穿越天門洞。隨著央視現場直播的鏡頭，億萬電視觀眾看到了「白沙」的飛翔夢想。
——2000年10月白沙杯首屆金鷹藝術節，「白沙」形象代表——白鶴，與金鷹演繹了一場共赴理想的飛翔夢，媒體52小時的滾動播出，使數以億計的觀眾深深感受了「白沙」品牌的文化理念：「鶴舞白沙，我心飛翔」帶給人們的是自信、灑脫和對美好生活的嚮往，體現了「白沙」立足社會、回報社會、向公眾奉獻精品的宗旨。
——2000年10月3日至6日，太湖世界特技飛行大賽，飛行員沖擊的目標是迄今人類駕駛飛機超越的最小空間：太湖橋洞。14架標有「白沙」字樣的飛機意氣風發地升華著「白沙」飛翔的理念，展示了挑戰自我、超越自我的勇氣。
這些企業策劃和宣傳，被人們認為是成功的。其廣告效益主要體現在對企業形象的樹立上。那幾次飛行顯然都是有風險的，要求飛行員除有高超的飛行技巧外，還要有過硬的心理素質，這正是對企業追求的一個很直觀的詮釋。
白沙集團以「飛」為主題的營銷策劃，評為2001年十大成功營銷案例。評委評價為：「白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個『飛』字。」
二、樹立品牌的同時，樹立一個昂揚向上的精神理想。不屈不撓，是「白沙」的品牌精神，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
可以說，「白沙」在樹立品牌的同時，在樹立著一種昂揚向上的精神理想。
奧運申辦成功，由知名企業見證那一激動人心歷史瞬間的意義，無論對提升品牌知名度、企業形象，還是提升士氣，無疑都是意義非凡的。在中國申奧成功舉世矚目的關鍵時刻，「白沙」和「海爾」同時出現了！向全國人民祝賀申奧成功！盧平（白沙集團董事長、長沙卷煙廠廠長）描述：「那一刻，我們是真正與全國人民『心』連在一起的，或許以後人家再看見我們，馬上會想到那一庄嚴、光榮、振奮的歷史時刻，這種價值是很難估量的。」
「我心飛翔」傾訴的企業精神，與申奧成功的民族心氣，幾乎是完美的溝通。
誠然 「白沙」能和「海爾」站在一個平台上，也很值得關注。
「海爾」作為一個民族品牌的旗幟，早已經蜚聲世界，是中國最具感召力的品牌之一，並且代表著先進的產業方向。「白沙」和「海爾」的並肩出現，是對「白沙」品牌價值的一種肯定。據說中央電視台的標準是：一，申奧是中國人的大事，所以必須是民族品牌才有資格；二，該品牌的成長性必須要非常好，能與中國國力的迅速成長相匹配。
這顯然不是在選「標王」，不是誰出錢多就是誰的。這從一個側面證明了「白沙」的實力和潛力，證明了這個品牌不僅知名，而且有很好的成長性，有相當的文化品位。這表明幾年來「白沙」在樹立品牌形象上的付出已經得以了社會的初步認可、信任和回報。
在市場經濟不斷發展的今天，只有市場才是認證名牌的試金石，也只有消費者才是評判產品優劣的權威。為此，「白沙」極力推崇「共同的品牌」這個生產和營銷概念，進行了一系列「市場意味」十足的改革：
2001年以來，「白沙」實施BPR/ERP項目，以核心業務流程為主線，重組企業結構，實現由面向職能向面向流程的改變，使企業信息流、資金流、業務流三流合一，增強企業對市場的反應速度。其中，品牌、營銷、研發是一條流程主線——以品牌為中心，加強營銷與研發的聯動，整合相關配套資源，使得品牌這條流程寬道短距，為企業實現由做產品向做品牌轉變提供機制保障。
目前，「白沙」已擁有2萬多個產品專供點和零售網點組成的市場營銷網路。
2004年4月，隨盧平一同考察西北市場的廠公關部的同志寫下了這樣一段見聞：「最前線的營銷員們正在絞盡腦汁，想多創造一些業績。他們是這一路上令我們深深感動的風景。春節前，西北市場最後一批撤退的是長煙人，春節後，最早一批奔赴市場的仍然是他們。我們是在四月的春天到西北，依然可以感受到那裡的寒冷和風沙。可想而知，一年四季駐扎的他們要怎樣地忍受；可想而知，以市場為家的他們，那份拒絕思念、承受寂寞的堅強。」
不屈不撓，應是一個品牌最珍貴的生命品質，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
三、品牌代表了企業團隊的精神，是企業文化的符號。「白沙」的團隊精神是：有質量的熱誠。
「有質量的真誠」，是白沙集團所倡導的一種「信任機制」，給人以信心和親和力。
關於飛翔，白沙人有系統的說法，即3A HOT是飛翔的條件，FIYHIGHER（越飛越高）是飛翔的狀態，BESHINY（陽光燦爛）是飛翔的方向。
將3A HOT概念演繹開來，就是企業人文精神的全面培養和提升。
對於3A HOT，最簡潔闡述是：要實現飛翔之夢，我們必需具備三個A級能力——學習能力、凝聚能力和創新能力，要有一顆熱誠的心，熱愛祖國，關愛他人，追求自信、從容、生生不息、越飛越高的生命狀態，共同飛向陽光燦爛的金世紀。
有人這樣評價：3A HOT的意義在於，它是一種全新的思維方式，一種全新的溝通文化，這種思維方式提供的框架與廣闊的空間，可以將各個層次包括經銷商、合作夥伴的人財物組合起來，有效地配置資源，能夠統一思想，凝聚內外力量，減少沖突，降低成本，提高整體作戰能力。
「沒有動力，就不能飛。」這是企業進行的一次管理溝通活動的主題。事實上，是一貫倡導從新產品的每一個細節都體現人文關懷的長煙新領導班子向員工發出的鮮明的信號：以3A HOT為核心思想，在全新的歷史起點上，探索使長煙越飛越高的動力機制。在近幾年的實踐里，白沙集團顯然在充分發掘這種效應：
市場方面，運作「20：80原則」：企業80%的贏利來自於20%的重復購買。而其運作的「服務營銷體系」不僅滿足了消費者的需求，而且培養出了一批成熟的經銷人員。
科技方面，尋求聯系市場的理性與感性的最佳結合。他們將人文關懷充分體現在滿足消費者的需求上，同時又整合資源，將一切不合理成本早早控制在設計階段。
人文方面，企業內部以三個「A」級的能力搭建動力平台，營造上下同欲、休戚與共的人文環境。企業對外則形成整體出擊的力量，不斷打出精彩的文化牌。
四、「飛翔」的理念轉化成全體員工的精神意志，最普通的員工也具有強烈的責任意識。
如果說白沙集團將品牌的創造放在首位，那麼，他們首先是樹人的品牌。「先造就人，再造就產品，不斷努力創建員工成才的機制環境。」企業先後運作了品牌經理制、職業經理人制，為員工成才搭建更多的舞台，員工培訓成為企業不惜本錢的重點工作。
要營造一個什麼樣的企業組織文化氛圍？他們認為：開放式的、學習型的企業組織文化氛圍，對於迅速激發員工創造力是必不可少的，在寬松和相互鼓勵的氛圍中，人們的創造性能夠得到最大程度的開發。相反，在壓抑和相互排擠的環境中，人們的創造性思維通道就會阻塞。
一切都是為讓「飛翔」的理念轉化為全體員工的精神意志，形成白沙集團即使是最普通的員工也具有的對社會、對消費者、對經銷商以及對企業自身的強烈的責任意識。
在「白沙」新的高配方產品推出的總結會上，科研中心的職工平實地敘述了配方師老驥伏櫪的故事；敘述了科研配方組成員一個月加班82小時背後的點點滴滴；五車間職工講述了一次又一次地試生產，生產中不斷集約熱忱、智慧和力量，終於使煙絲經歷18道工序才進入卷包車間的過程。……對此，廠報記者有一段精彩的述評，表達出「白沙」品牌傳達給消費者人文關懷背後那樣一種責任和熱忱：「在鑄造精品的時候，我們也鑄造著自己，那一絲不苟的工作精神，那通力合作的主人翁積極性，那博採眾長的創新精神，那追求至尊品質的人文精神，那宏大或細微的一個又一個場景，我們努力追尋著，因為，我們知道，精品來自人品」。3A HOT及企業刻意營造的創業氛圍，為「白沙」築起了飛翔的堅實平台——一個強勢品牌的背後，有著以企業精神為核心的企業文化力量的支撐。
『捌』 求企業文化小故事一篇，500字
——西點軍校的規定——
美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠的規定，即在長官問話時，學生或下級軍官只能選擇四種標准答案中的一種：
「報告長官，是！」
「報告長官，不是！」
「報告長官，我沒有借口！」
「報告長官，我不知道！」
如果選定其中一種，就要對此回答承擔責任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。
哲理：
一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負責任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領導的員工，就意味著對工作不負責任，就意味著丟掉市場；一個企業認可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。
——防毒面具——
有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經賣給牙醫一支牙刷，賣給過麵包師一個麵包，賣給過瞎子一台電視機。但他的朋友對他說：「只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算一個優秀的推銷員。」
於是，這位推銷員不遠千里來到北方，那裡是一片只有駝鹿居住的森林。 「您好！」他對遇到的第一隻駝鹿說，「您一定需要一個防毒面具。」 「這里的空氣這樣清新，我要它干什麼！」駝鹿說。 「現在每個人都有一個防毒面具。」 「真遺憾，可我並不需要。」
「您稍候，」推銷員說，「您已經需要一個了。」說著他便開始在駝鹿居住的林地中央建造一座工廠。「你真是發瘋了！」他的朋友說。「不然，我只是想賣給駝鹿一個防毒面具。」 當工廠建成後，計多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：「現在我需要一個防毒面具了。」
「這正是我想的。」推銷員說著便賣給了駝鹿一個。「真是個好東西啊！」推銷員興奮地說。 駝鹿說：「別的駝鹿現在也需要防毒面具，你還有嗎？」 「你真走運，我還有成千上萬個。」
「可是你的工廠里生產什麼呀？」駝鹿好奇地問。 「防毒面具。」推銷員興奮而又簡潔地回答。
哲理：
有些時候單靠說是完不成任務的，一個偉大的推銷員需要創造需求並推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰術上升到戰略的捷徑。
『玖』 企業文化小故事怎麼寫 企業文化小故事
帶病上班，卻毫無怨言……
九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進入貨量旺季，到達派送量大增，深圳營業部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業績奮戰，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內……
在武警醫院急救中，通過和醫生溝通後得知，小王是在感冒發燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內的悶熱加上長期的勞累使得身體終於不堪重負，這才發生了剛才的一幕。
小王自2009年7月入職公司以來工作認真負責，積極主動，傑出的工作能力以及優良的職業素養是部門同事有目共睹的。其領導反映該員工自進入公司以來工作非常主動且身兼數職，每天上班從早上8點至晚上10點，天天如此，毫無怨言。
公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠於職守的工作態度是值得每一個人學習的，在此，公司對小王提出表揚！
祝願小王早日康復，盡早回到集體中來！