龍煤集團離退休人員萬

1. 每月領一，兩萬退休工資的都是什麼人

每月領一，兩萬退休工資的都是什麼人？

人對財富的追求是永遠都沒有止境的，有收入三千元的人，羨慕月入七八千的人，月收入七八千的人，羨慕收入一兩萬的人。人活著是為了什麼呢？是為了讓自己生活快樂，還是為了羨慕別人的生活？

這么說吧，正常的能領到每月一兩萬退休工資的，絕大部分都是一些央企退休人員，或者是國企的高管退休人員。

還有就是大學教授，高級知識分子，高級工程師等。除了以上這些以外，還有一類人，往往被忽視了的，就是部隊的退役人員。

月入兩萬的人，如果身體不好，那還真不如月入兩千，身體健康，樂觀向上的人。如果人已經到了退休的年齡，還整天在跟人比退休工資，那實在是沒有意思。

2. 我是黑龍江省，龍煤集團退休職工。去年8月份退休的，到現在老保證沒下來。也不給開工資，不知什麼原因

領導不急

3. 全國退休人員有多少

到2019年底，退休將達到近1億人；外加學齡前兒童1億人、小學生1億人、中學生5000萬人、高中生2500萬人、中技以上人員2500萬人，加上殘疾人1億左右；合計不工作人數＝5億人。

現在中國人口13億，按供養（軍隊300萬、公務員700萬、事業單位4000萬、編制外人員3000萬）0．8億人，也就是7．2億養0．8億，供養關系9：1。

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下列幾種情況可以辦理退休：

（1）男性幹部、工人年滿60周歲，女幹部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續工齡或工作年限滿10年。

（2）從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續的工齡或工作年限滿10年。

（3）男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年的，經醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的職工。

4. 全國離退休人員有多少

到2016年底，退休抄將達到近襲1億人； 外加學齡前兒童1億人、小學生1億人、中學生5000萬人、高中生2500萬人、中技以上人員2500萬人，加上殘疾人1億左右；合計不工作人數=5億人，現在中國人口13億，按供養（軍隊300萬、公務員700萬、事業單位4000萬、編制外人員3000萬）0.8億人，也就是7.2億養0.8億，供養關系9:1，難難難

5. 企業辦社會的國有企業辦社會職能的規模與結構

國企辦社會職能主要包括職工住宅「三供一業」（供水、供電、供氣及物業）、離退休人員管理、承辦教育機構、醫療機構和消防市政等其他機構五個方面。根據各省市填報數據和課題組調研估算，中央企業目前有上述五類社會職能機構約8000多個，年度費用約八百億元；地方國有企業年度費用超過千億元。總體來看，國企辦社會問題有三個特徵：一是中西部和東北地區較東部地區嚴重，2013年廣東全省國企辦社會費用不到1億元，四川省約9.6億元，黑龍江僅龍煤集團一家就約3億元；二是資源型企業較其他企業嚴重，如四川煤炭集團每年負擔2.6億元，佔全部省屬國企的近一半；三是大企業較中小企業嚴重，央企辦社會負擔約佔全部國企的一半，地方又以省屬企業為主。
從五個方面的結構來看，當前國企辦社會職能的負擔以「三供一業」為主，核心是社會移交改造費用巨大；離退休人員管理對資源型老國企負擔較重；承辦醫療、教育、消防和市政等公共機構的總體負擔不重。
一、「三供一業」負擔較重，核心是社會移交改造費用巨大。東部地區「三供一業」負擔較少，如廣東省屬國有企業僅有2戶仍有「三供一業」。東北和中西部地區相對突出，如四川省屬國有企業仍有7戶承擔「三供一業」， 2013年現金負擔1.7億元黑龍江龍煤集團「三供一業」職工人數近8000人，年現金負擔7000多萬元。「三供一業」 問題的核心是社會移交所需改造費用巨大，如四川省屬國企「三供一業」改造移交費用需14億元，黑龍江龍煤集團移交費用高達43億元，是每年現金補貼的數倍甚至數十倍。從全國來看，這筆費用就可能會達到上萬億元。
二、資源型老國企離退休人員管理負擔較重。國企離退休人員養老金發放等基本實現了社會化，但很多企業仍設有離退休人員管理機構，承擔日常或節假日活動、統籌外費用發放等工作。一些資源型老國企的離退休人員管理負擔較重，如黑龍江龍煤集團有23萬多離退休職工，管理人員多達3300多人，每年費用高達1.8億元。東部地區國企離退休人員大部分實現了社會化管理，企業負擔較小，如廣東省屬國企合計僅有300多人管理近4萬離退休人員，每年費用不到3000萬元。
三、國企承辦醫療和教育機構總體負擔不重，有的甚至還能盈利。部分國企還有職工醫院、衛生院所等醫療機構，有的規模較大，能獨立面向社會運營，有的規模小，需主辦企業補貼，但總體費用相對較小，如廣東只有3戶省屬企業辦有6家醫療機構，其中2家盈利。部分國企設有中專、技校、幼兒園等非義務教育機構，規模不大費用較小，有的還盈利，如廣東省屬國企僅有12所幼兒園、職業培訓學校等，其中7所盈虧平衡或盈利；四川省僅有3戶省屬企業有教育機構，其中1戶盈利。
四、僅有少量企業仍承擔消防、市政、社區服務等職能。課題組調研發現，過去國企設立的消防、市政、社區等公共機構基本都已剝離，僅有少量邊遠地區企業仍承擔這些職能，總體費用也不高，如廣東省屬國企只有1戶設有6個公共機構，2013年現金補貼約320萬元；四川有5戶省屬企業設有15個公共機構，現金補貼3600多萬元。

6. 龍煤集團退休工人異地醫保是國家拿錢嗎

先向醫保機構申請異地就醫，自行墊付所有非有，保留資料，返回參保地報銷。

7. 中央巡視組為什麼不進入龍煤集團

這個冬天冷到了黑龍江龍煤礦業控股集團(下稱龍煤集團)鶴崗分公司職工王強的心裡，在鶴崗煤礦上幹了大半輩子了，難道上世紀90年代末的下崗厄運今朝又將輪回到自己身上？
11年前的2004年，龍煤集團以拯救者身份出現，重組了鶴崗、雞西、雙鴨山和七台河「四大煤城」的絕大部分優質煤礦，試圖打造成產能上億噸的煤炭集團並力推上市。而今卻在「煤炭黃金十年」風光過後，陷入困境，成為被拯救者的角色。
這期間的角色互換，除了大環境的逆轉，也或與集團此前集中精力籌備上市而屢次擱淺有著脫不開的關系。2005年開啟的上市計劃歷經8年三度沖刺IPO，每一次在投入大量精力和資金之後都意外地因煤礦安全事故而折戟。
作為剛建國時不遠千里來鶴崗支援煤炭基地建設的父輩後代，王強曾於上世紀90年代末在鶴崗礦務局破產後被迫下崗，而如今彷彿又回到了彼時，煤賣不出去，企業虧損越來越大、資金鏈瀕臨斷裂、礦井枯竭等諸多難題集中爆發。
擁有24萬在職職工、18萬離退休職工的龍煤集團，如今上市無期，只能臨時靠地方政府30億元輸血救助，並踏上改革之路，包括關停枯竭礦井、剝離供水供熱和醫院、建設新煤礦以及發展發電和煤化工等接續產業以及精簡人員等措施，這無異於動一場「大手術」。然而在龍煤多位內部人士看來，多年來頑疾在身，「煤炭黃金十年」時錯失最佳轉型時機，如今轉型難度太大，猶如一場渡劫。

8. 龍煤集團的面臨困境

從企業內部因素來看，龍煤集團表示，首先公司產品結構對精煤生產依賴程度較高，但近期精煤價格連續的下降對公司生產經營效益沖擊較大；其次，龍煤集團的礦井生產年限較長，多數礦井受地質災害威脅較重，安全投入增多；再者，公司歷史形成人員多，人工成本負擔較重，加之企業承擔的社會負擔重，2013年支出16.3億元。即便在煤炭行業發展的「黃金十年」里，龍煤集團的效益也並不盡如人意。一位不願透露姓名的煤炭行業人士表示，龍煤集團的效益始終不好，以前煤價高的時候，神華集團一噸煤賺300~400元，龍煤集團只能賺40~50元，那時還能維持盈利，但現在煤價已大幅下降，2014年一季度就下降超過100元/噸，企業根本就無法承受。
截止2014年第一季度，龍煤集團在冊職工24.8萬人，沉重的人工成本也讓企業步履維艱。龍煤集團稱：「人工成本高，占支出的60%以上，全行業最高。」 龍煤集團成立近10年，原煤產量始終維持在5200萬~5400萬噸的核定產能范圍，幾乎沒有外埠資源，幾乎沒有新增產能，產量規模擴張不足。同時，龍煤集團42個煤礦，均屬於高瓦斯礦井，其中有19個煤礦存在沖擊地壓隱患，安全成本投入高。2013年3月份鶴崗發生的兩起礦難，後續影響至今難以消除。
自2012年以來，龍煤集團的虧損幅度大幅上升，企業資信等級也已經被多家機構連續下調。這對於公司後續融資將造成負面影響。 2013年9月5日，中債資信評估有限責任公司（下稱「中債資信」）發布龍煤集團主體信用評級結果。中債資信指出，公司債務負擔處於行業中等水平，近年盈利狀況持續下滑且2012年起開始虧損，在行業持續低迷背景下其虧損幅度將進一步擴大，財務風險有所加大。同時，中債資信還稱，未來1~2年，龍煤集團資本支出規模較小，但隨著虧損額的擴大，自有資金難以滿足投資需求，需要加大籌資力度，即便公司暫停部分項目建設以減少資金需求，受虧損影響公司債務負擔也將有所提高，各項償債指標將進一步弱化，將公司的主體信用等級評為AA-，評級展望為負面。
2013年9月23日，中誠信國際也因龍煤集團連續巨額虧損、負債大幅增加以及資產負債率居高等因素，將其主體信用等級從AAA下調為AA+，評級展望為穩定；並將「龍煤集團2012年度第一期中期票據」（下稱「12龍煤MTN1」）的債項信用等級從AAA下調為AA+。
中誠信國際高級分析師張汀表示，在煤炭行業景氣度下滑的背景下，煤炭企業償債能力顯著弱化，而財務政策激進、歷史負擔重、成本控制能力弱的煤炭企業將面臨比較大的財務風險。
龍煤集團2013年年報顯示，12龍煤MTN1募集資金總額50億元，已經全部用於補充流動資金和償還銀行貸款。而今年一季度，公司負債合計為600.18億元，其中流動負債達到434.11億元；資產負債率更是高達79.6%。 為了改善業績，龍煤集團已多次向黑龍江省政府尋求幫助。其中一系列措施包括：緩交2014年上半年的養老保險金，並爭取繼續緩交下半年養老保險（放心保）金的政策；將公司辦社會機構一次性移交地方政府；向省政府爭取對龍煤股份拉動就業和產業轉型的投資項目政策扶持，從省政府產業項目發展資金中向企業注入資本金等。
以龍煤集團現在的情況來看，最主要的是國家是否允許大型國有企業倒閉，龍煤集團現在已經是個黑洞，地方政府會幫助其改革、整治、分流人員等，但估計不會再大量出資。
在內部措施上，龍煤集團計劃2014年深入調整不合理工資分配，住房公積金下調至最低標准；全年各項管理費用再壓減30%；壓縮各種非生產性支出，停止購置新車和房屋大修。另外，還將對資源枯竭、安全隱患突出、虧損嚴重扭虧無望的虧損大礦加快關閉退出。 2015年1月10日，擁有24萬在職職工、18萬離退休職工的龍煤集團，如今上市無期，只能臨時靠地方政府30億元輸血救助，並踏上改革之路，包括關停枯竭礦井、剝離供水供熱和醫院、建設新煤礦以及發展發電和煤化工等接續產業以及精簡人員等措施。