退休人員結對談話內容

A. 退休領導談話說什麼

退休了，領導沒什麼話可與你談的。關系好了吃頓飯，關系一般拿上單位證明，直接在社保局公積金管理中心辦好退休關系回家休養。如果單位需要，還可以返聘繼續上班。

B. 談心談話記錄內容

一對一談心交流記錄

談話時間：

談話地點：

談話人員：李XX 張XX

談話內容：根據不忘初心牢記使命方案要求，開展班子成員一對一談心交流，要點如下：

李XX 同志四風方面需改進的建議：

意見：問題：缺失了個人信仰，扭曲了價值觀念。存在著政治信仰不堅定、理想信念模糊、世界觀和價值觀定位扭曲、社會責任感缺失，為人民服務宗旨意 識薄弱，失去共產主義信仰。頻繁出現「門難進、臉難看、事難辦」現象。建議：所以，要加強宗旨教育，達到入腦入心。思想是行動的先導，解決「四風」問題要從思想觀念抓起。

黨員、幹部要常照思想之鏡，及時清除思想上的灰塵。應牢固樹立立黨為公、執政為民的理念，心裡始終裝著群眾，始終把人民放在心中最高位置; 牢記我們的權力是人民賦予的，端正對群眾的態度，增進 對群眾的感情; 堅持問政於民、問需於民、問計於民，從人民群眾的偉大實踐中汲取智慧和力量; 體察民情，了解民意，把群眾的安危冷暖時刻放在心上。

總之，要在思想上強化掌權不忘責任重、位高不失公僕心的宗旨意識，著重克服及時行樂思想和特權現象，教育引導黨員、幹部牢記「兩個務必」，克己奉公，勤政廉政，保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，大力弘揚「不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮」的精神，毫不惜力、迎難而上，敢挑重擔、樂於奉獻，肩負起所承擔的工作職責。

C. 退休人員談話記錄怎樣寫

幹部到了法定退休年齡，沒必要進行談話，辦理退休就可以了，因為是國家法定的，內本人也不需要寫容申請。

如果一定要有這個程序，主要是談一下，這個幹部在上班的時候所作出的積極貢獻，組織上表示感謝，現在退休了，可以安度晚年，以及有關退休後，思想上所發生的變化，積極向上，保持樂觀的態度，保持晚節，還有就是有關黨組織關系的轉移，或者參加社會活動等等，繼續為社會作出貢獻。

D. 談話記錄內容怎麼寫

在初步核實和立案後的審查調查中，我們都會搜集言詞類證據。在陳述性言詞證據中，無論是被審查調查對象的陳述，還是證人的陳述，用到最多的方式方法是通過筆錄固定證據。但是有的筆錄，問啥說啥、什麼都記，這樣的筆錄就是一份平淡無奇的流水賬；有的筆錄，讓人觀後感覺用處不大，對於同一個問題或情況，記的不詳不細還需要再次補充記錄，影響辦案節奏。

筆錄最能體現談話人員與談話對象鬥智斗勇的過程，反映談話對象的心理變化。無論是書證、物證、言證以及其他類證據，都需要與談話對象通過筆錄來固定證據。

在高質量的案卷中，物證與筆錄之間、筆錄與筆錄之間、筆錄與其他證據之間的關系是緊密關聯的，基於證據鏈的完整性，這三者之間的關系對突破案件是一個整體的，邏輯關系嚴密，做到嚴絲合縫、環環相扣，存在的突出矛盾能逐一排除，做到相互印證。

(4)退休人員結對談話內容擴展閱讀

例子：

時間：201*年7月10日

地點：六樓外科值班室

談話人：A職務：副院長

談話對象：B職務：無

A：開展「兩學一做「以來，你從「兩學一做」學習教育中認識到了什麼？

B：「兩學一做「是學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員。透過開展「兩學一做「教育活動，把我的認識提高到了一個新的境界，理解了一次深刻的黨性教育。我要檢討一下自己的缺點和不足：以前在學習上我存在著應付思想，態度不夠認真，缺乏自覺性；自我約束也不夠，偶爾有遲到、早退現象今後我要堅決加以改正。

A：不錯，你能有這種態度是正確的。但在工作上，我又要批評你幾句：就是在業務上滿足於現狀，缺乏刻苦鑽研的精神，對你自己負責的工作都是浮於表面，沒有認真從理論上分析研究，深入了解關鍵所在，難以從本質上提高工作質量。

B：院長批評的對，我以後要加強理論學習，制定有效的學習制度，深入學習衛生業務知識、管理知識，努力做到學以致用，確保學習效果。還要改善工作作風，增強宗旨意識，樹立全心全意為人民服務的思想。

王軍：其實既往我對醫院職責意識差，有時滿足於管好自己，對見到的問題不願意多說，不想多說，不願意得罪人，不想得罪人，沒有從大局上思考問題。

A：能發現自身問題，並正視這些突出問題，還要在理想信念上對自己設有高標准、嚴要求，業務學習要專心，不能半途而廢。堅持學習「兩學一做」，就是要加強思想作風，解決一部分黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題。

B：這天談心使我收獲頗豐，也使我深受教育，增強了我對黨的理想信念和紀律意識，忠誠於黨的信仰、黨的宗旨、黨的組織，樹立清風正氣看牢自己，絕不放縱妄為，立足崗位作貢獻、有作為。

E. 即將退休公司會找談話，談點什麼好呢

多說感謝組織，感謝領導。以後有需求還要找領導解決的！

F. 事業單位人員退休組織談話嗎

到了法定退休年齡就辦理退休了，沒這么多麻煩事。又不是得要上調你高升，上級領導組織對你考察還要談話。

G. 幹部退休時的談話內容

幹部到了法定退休復年齡制，沒必要進行談話，辦理退休就可以了，因為是國家法定的，本人也不需要寫申請。如果一定要有這個程序，主要是談一下，這個幹部在上班的時候所作出的積極貢獻，組織上表示感謝，現在退休了，可以安度晚年，以及有關退休後，思想上所發生的變化，積極向上，保持樂觀的態度，保持晚節，還有就是有關黨組織關系的轉移，或者參加社會活動等等，繼續為社會作出貢獻，

H. 對退休職工冒領農保在談話時如何提問

已經退休的職工冒領農保，那麼在談話的時候應該深入淺出，讓職工自己說明情況

I. 退伍談心交心記錄內容

魏武潭青交易內容就是說自己的循環，自己的心情，然後表達調整情緒比較好首先，永遠不要嘗試著去和別人分享自己感情中的事情。很多人在和伴侶發生爭吵的時候，都喜歡向閨蜜、兄弟傾訴，痛斥對方對自己的種種不公。其實這是一種非常錯的做法，避開正在氣頭之上的言語不談，這種行為很大程度上，會給別人先入為主的思維模式，讓他人做出一種錯誤的判斷，因而在對你的勸說之中，夾雜了大量的個人感情因素，這絕對會為自己的戀愛關系帶來不好的影響。其次，每個人都有著專屬於自己的價值觀念，他人的價值觀在這個時候，也會為你帶來很大程度上的錯誤引導，讓你的戀愛關系變得短暫而可惜。第二點，因為男生和女生的思維模式，其實有著眾多的不同，男生往往在吵架之中選擇以邏輯性說服對方，但是女生通常都是依靠自己的感性思維，去攀談兩個人之間的情感。所以在發生爭論的時候，應該去從對方的角度思考、看待爭論的核心問題。女生千萬不要去嘗試追問：「你知不知道你錯在哪裡了？」這種無聊毫無意義的問題；男生也不要去嘗試通過各種邏輯思維看待女生生氣的原因，只有這樣才會讓兩個人在相處的過程之中，明白對方的所有想法和處事的方式。第三點，在吵架的時候，盡量選擇面對面的解釋。很多現實之中發生的實例，都說明了正確的吵架方式，對這段感情的影響是非常大的。別的不說，如果只是通過微信、簡訊、QQ這樣的通訊工具，很多時候沒有辦法完整的傳達雙方的意思，而且文字遠遠沒有語言的影響力大，再加上吵架引起的情緒激動，會曲解文字意思，致使雙方走入不可挽回的地步。所以條件允許的情況下，吵架的正確方式是面對面，也只有這樣才能正確的獲取到對方發出來的信息，維護自己的感情。第四點，不要去期待自己會碰見最合適的靈魂伴侶。世界上根本不會有絕對適合的人選，即使是在你眼中再完美的人，身上都會多多少少有你不喜歡的地方。所以如何看待對方是最為重要的，也就是兩個人之間的包容性，只有相互包容理解，才能逐漸磨合，演變為他人眼中的「最美情侶」。一昧的去期待、想像，是沒有任何作用的，所以如果是很相愛的雙方，就一定要做到真正意義上的相互包容理解。當遇到觀點不一的事情的時候，千萬不要對對方，要謹記你們是在論事不是論人。當然有的時候並不能把握的那麼准確，很多時候沖動加激動，不免就吵起來了，這是你要記著，無論誰對誰錯，不能說出傷害對方的話語，不要把你的思想歪曲了，明明自己不是這樣想的，卻斗氣說了傷害對方的話。記住你們都深愛著對方。矛盾發生時，難免會出現情緒激動，這是應該讓自己冷靜下來，記住他/她是你愛的人不是你恨的人，盡管有一方孩子喋喋不休，你也要嘗試著沉默，盡量讓雙方都冷靜下來。當雙方冷靜下來了，這是要想想對方的好，你們在一起的美好時光，要確信就算是有矛盾了，你對他/她的愛依舊如此，沒有削減。接著就是找問題根源的時候了，回想矛盾的根源，矛盾時如何產生的，爭吵的是如何開始的。找到矛盾根源，找到自己的錯誤，接著就是溝通了，溝通之前一定要確保你們都足夠冷靜了。如果雙方都願意溝通那就最好，如果一方不願意，願意的一方應該請求溝通解釋，必要是認一下錯，讓對方接納你了，你們就有救了。溝通也是需要技巧的，不要總說對方的錯，要說自己的不好，如果對方是愛你的，他/她就會有所回應，當你們都意識到這個矛盾根本不是什麼原則問題的時候，一切就會釋然。最後你就會發現這個矛盾會讓你們的感情更加牢固，讓你們更愛對方，跟了解對方。祝願天下的有情人幸福快樂。行吧，行了吧？

J. 員工溝通記錄內容例子有哪些

員工難免會因錯誤、違反規定而受到批評，但無論是誰，挨批評總會讓人感到不愉快。

有一種談話方式，既可以讓員工認識到公司制度的嚴肅性，又保護員工的價值|感，從而自願遵守規則。

對話場景：

某員工對工藝流程和技術理解和掌握很好，但效率低下，主管找他溝通：

主管：告訴你一個好消息，廠部領導看到了你的改善提案，對你的想法很贊賞，可能會在全公司推行。

員工：謝謝主管。

主管：對了，下個月的新員工技能大賽，廠里打算推薦幾個人，其中就有你。但是技能大賽對時間是有嚴格要求的，如果你的工作效率能提高一些，說不定能和咱們廠的其他新同事沖擊一下冠軍。所以，希望你可以在工作中打起精神來，我也好早點把參賽名單報上去。

員工：(尷尬)

主管：我很看好你，你也要再接再厲呀。

這位主管很好地運用了「表揚-批評-表揚」的談話方式，既讓員工認識到自己的不足與錯誤，達到了談話目的，又避免了雙方的尷尬。這種「夾心餅」式談話融合了批評、表揚和期望，恰當運用這種方式，可以讓談話的功效更強大。

與員工談話溝通技巧2、怎麼領導有強烈支配慾望的員工

企業中，有的員工組織能力很強，他們積極自信、競爭力強，同時具有野心。管理人員怎樣領導這樣的員工?

對話場景：

公司正在發起一個良率改善的提案活動，有個很有能力的員工，很快就交上了一份提案。

主管：你的提案改善計劃書做好了嗎?

員工：做好了，打算下午就交到生產運營辦去。

主管：這么快，你確定已經完備了么?

員工：是的，我確定，您要先看看嗎?

實際上，這個員工這樣問可能只是客氣一下而已，他並不希望你插手。如果管理人員這樣回答：行，你先給我看看，我給你把把關。

這種員工就會覺得管理人員不信任他，甚至心存芥蒂。其實，對於這種類型的員工，管理者只要從宏觀上把控，細節上提醒一下就可以了。

比較好的回答方式：不用了，我相信你有做出這個提案的能力。只要你有信心，同時注意做好XX細節方面的問題，比如預算、人力等問題，我相信你肯定沒問題。放手去做吧，我看好你。

這種不著痕跡的指揮方式，會讓這種支配欲很強的員工感覺還是他自己在主導著工作，感到被信任，從而在心理上更容易接受。

與員工談話溝通技巧3、與社交型員工的溝通

有些員工十分活潑、幽默熱情、善於溝通。對這樣的員工，談話應該以鼓勵為主，以激發和保持他們的工作熱情。

對話場景：

公司年終績效面談，主管與一位社交能力很強的員工談話：

主管：這一年來，你的工作成績不錯，同事們對你評價也很高。

員工：謝謝。

主管：你參加了今年的業余歌唱比賽，還拿了名次，一定很風光吧。

員工：哪裡哪裡。

主管：真是工作生活兩不誤啊，來公司一年半，已經是代理線長了，我知道這和你的工作熱情和認真是分不開的。當然，革命尚未成功，同志仍需努力，要順利轉正，你還需要繼續保持現在的好狀態呀。

這次談話中，員工感受到了主管對他的尊重，「孔雀」心理也得到了滿足，相信他以後會更積極、熱情地工作。

與員工談話溝通技巧4、與勤奮有餘、主動性不足的員工溝通。

(10)退休人員結對談話內容擴展閱讀：

1、管理層與員工之間相互信任。管理層對員工的關注，通過溝通了解員工的真實想法，知道目前企業中存在的一些問題並給予解決，從而使得員工更加有激情和活力的做好本職工作。

2、真實的信息能夠上下、左右自由地流動。

3、可連續工作無沖突。溝通使得管理層作出的決策員工可以理解，自身的要求和建議得到滿足和採納，對企業中的一些決定和突發狀況可以接受。

4、促進企業的發展，使得企業有一個健康良好的工作環境，員工工作時的心態發生改變，積極為企業的現狀和前景思考和提出一些好的建議，有助於企業的發展和擴張。

資料來源：網路-溝通技巧