蘇州百姓網退休人員招聘信息

㈠ 誰能找些北京市國企退休人員的招聘求職信息啊

可以上北京的首都人才網上找找看可有合適的工作

㈡ 張店家庭做飯保姆招聘,非中介～～我48歲，企業退休人員，想找一個離家

這種招聘信息一般在當地人才網，或者當地人才市場會比較多和比較靠譜，家政服務所也可以考慮一下。

㈢ 招聘退休人員，需要辦理招工手續嗎

招聘和配置是指公司的發展需求，根據其自身的業務戰略和人才計劃，尋找和僱用合適的人才，並分配到合適的位置，這就是我們通常所說的「人崗匹配」過程。那麼招聘和部署的主要內容和過程是什麼？
1. 通過人才盤點了解企業人員的現狀
招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結構的當前狀態。根據人才規劃，您可以准確地了解哪些職位需要填補。
2. 制定詳細清晰的企業招聘計劃
根據企業需求，開始制定企業招聘計劃。計劃的內容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。
3. 開發和維護渠道，准備宣傳材料
開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國的幾個主要的在線招聘網站，工作場所社交平台和大型招聘會等，並針對不同渠道設計相應的宣傳材料，例如海報，展架和折疊頁。
4. 收集和篩選簡歷，安排面試過程
統一收集所有渠道的簡歷，並根據工作要求進行初步篩選。通過篩選的簡歷進行邀請，以安排進一步的面試。這時，內部組織也應進行協調，以確保面試過程的順利進行。
5. 跟蹤采訪反饋，分析和評估結果
跟進每個面試情況，從面試官那裡獲得適當的面試反饋，並及時調整招聘方向。同時，將評估面試的結果，並適當控制加入合適候選人的意願，為招聘階段做准備。
6. 確定候選人並發布錄用通知
所有面試結束後，將確定候選人名單。這時，應與應聘者進行薪資談判。雙方達成共識後，將發放offer並安排入職時間。
7. 不斷完善招聘制度，流程和制度
企業的招募和分配是一個來回的過程。每次招聘完成後，都應及時進行復盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質量越來越高。因此，每個人都應該了解，招聘不是一項工作，而是整個人力資源管理系統的重要組成部分。在實際的招聘過程中，任何環節都可能存在困難和問題，因此，我們務必認真，嚴格地對待每個項目，以使整個招聘和配置工作更好。

㈣ 像蘇州百姓網、南京百姓網等這樣的網站，網站里發布的兼職或是招聘信息可信嗎

樓上的片來面了。

並非自免費網站的都是假的，因為企業也要考慮盡量降低自己的招聘成本。

同樣也並非招聘網站上的全是真的。有不少公司是長期掛著不招聘的，權當一種宣傳形式而已。

重要的是分辨下是否中介等等。另外覺得公司陌生，就要先網路些信息。謹防皮包公司。網路知道的還是很多的。呵呵

㈤ 蘇州哪個網站可以免費發布招聘信息

蘇州 名城蘇州網 百姓網 我們公司都是在那上班招聘的呢

㈥ 蘇州百姓網

除了周圍親人介紹的，一律是假的！！

你去所謂的加工外放點看看就知道了，或者你買份去年的報紙，他們年年在外放，天天在外放！！

具體騙錢招數如下

1.號稱全部免費，但是你要交點錢吧，這個錢，可以叫材料費，他說總不能你拉材料跑了啊，你一聽也合理，所以就交了。。也叫押金，也叫誠信金，也叫保證金，

2.你來交貨的時候，糟了，肯定這里不合理，那裡不合理，反正就是肯定有一處不合理的，而剛開始，他們還絕對不會告訴你，這下好了，你的材料都用光了，而又全部不合格，咋辦，再買唄，這樣材料錢他們就賺到了，而你不幹了，他們押金也不退給你了，押金又賺到了

3.有的還需要專門的設備，同樣的道理，還是交貨不合格，這樣一來，設備的錢他們又賺到了。

其實你自己換身份思考一下，用的著外放嗎？

1.富家多窮戚！假如你賺錢了，你放心吧，根本不用你操心，你八大姑七大姨六大嬸五大叔四大舅三大哥二大爺的全部會冒出來的！！！！！

2.你有能加工的，不用你說，他們就直接拉走加工去了，我這里身邊好多都是，主要賺錢的自己干，次要的利潤低點的給親戚朋友干，也要幫幫人家，不能被人說是為富不仁啊。。。

3.就算你沒有親戚朋友，那你周圍鄰居總有吧，你工人總有吧，光他們的親戚朋友就能自己接貨去幹了，還用的著去報紙花錢做廣告？？？

4.不要為了一點的金錢蒙蔽了雙眼啊，好好睜開眼看看吧，他們所謂的加工的產品，早就都能實現機器化一條龍生產了！！！

當然也不排除有真的，但是還是要說，只有自己周圍有人幹了，賺錢了，再介紹你，那樣才是真的，其他的，不要相信。。。

而且最重要的一點，凡是交錢的，都假的！最後從成品當中扣錢的，還有可能。。。

請網友們採納，點贊，讓更多的人知道，了解，避免上當受騙

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原創只為你，施主的採納，是貧道修行的動力！！o(∩_∩)o

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㈦ 中國建築第二工程局2017年度退休人員驗證工作何時開始

2017年你個人的目標是什麼2017工作計劃及目標一、2017年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發展的優秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。5、加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發展的角度，高瞻遠矚。6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。8、建立公室工作學習制度，及時掌握最新動態、分享管理和業務知識，樹立良好的服務意識，以便以後工作順利開展。二、2017年度綜合部主要工作及相應措施：第一部分、人力資源配合公司2017年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：1、人員招聘。①、利用公司影響力和春節後人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優秀的基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2017年人才猛增需求。③、在2017年績效考核的基礎上實現2017年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業務強的內部員工。④、實施方案：Ⅰ、招聘方式：以網路招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，Ⅱ、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。Ⅲ、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。Ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。Ⅴ、獵頭招聘以及學校現場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現場招聘主要針對基礎崗位。Ⅵ、免費網路論壇：在安徽及合肥論壇上免費發表招聘信息，並抽空多頂貼。⑤、注意事項：Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各項准備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發布。Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的准備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規范和指導各部門招聘流程。Ⅴ、盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。2、員工培訓①、思路分析：Ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變為計劃性、職業化的培訓。Ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變為多樣化，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。Ⅲ、建立培訓機制，設立常規培訓項目，對員工進行職業操守，職業規范，職業行為，職業技能等綜合素養方面的培訓。Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓後工作上的信息反饋和信息收集。Ⅴ、在公司發展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。②、實施方案：Ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規章制度培訓、企業文化、職業道德、職業素質與職業規范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等Ⅱ、春夏交替時節，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要藉助專業培訓公司來完成。Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。3、績效考核①、思路分析：績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。②、實施方案：根據發展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業績，通過績效考核，確保員工與企業共同達到雙贏的目的。③、注意事項：Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。Ⅱ、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。4、員工管理①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續;不定期和員工談心，了解員工的思想動態、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向並及時對其作出反應和調整。②、勞動紀律：嚴格執行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。第二部分、行政後勤管理1、制度建設、完善與執行①、進一步完善公司各項規章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規定和流程，使管理向規范化、流程化、制度化邁進，並加強制度執行力。②、做好公司制度執行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業文化建設2017年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創優秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創造性，形成同心協力的文化氛圍。3、團隊建設及管理①、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織員工進行旅遊(短線與長線)，登山、踏春等③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。④、節日活動，端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。⑤、春節聯歡會，年度工作總結報告會，年度優秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造公司優良的企業文化。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。4、信息化建設①、圍繞有利於工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。②、提倡、引導並監督使用公OA系統，公司內部聯系和溝通使用QQ群等，提高工作效率。③、信息安全管理系統，對重要數據及文件進行加密處理，保護商業機密，專人負責，並和員工簽訂保密合同。5、文控體系建設①、綜合將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。②、規范公司行政公文和公函的管理工作。③、規范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理④、進一步規范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6、行政後勤管理①、公用品管理，保障公司日常公用品的采購，做好公設備的日常維護工作。②、衛生管理，做好公區域日常衛生安排及監管。③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養、保險年審等管理工作。綜上所述，綜合部在2017年度只有不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。三、2016年綜合部重點工作總結：1、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，健全公司管理制度無疑是2012年綜合部工作中心。2、優化員工隊伍是保證公司良性發展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優秀業績的員工。3、加強培訓力度，完善培訓機制。為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業知識和工作技能，更好的完成工作任務。4、加強職工隊伍建設2017年是公司發展關鍵的一年。公司要發展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。

㈧ 退休人員增加養老金，你春節前收到了嗎

新年的氣息真的是越來越濃了，我相信家家戶戶都已經准備在張燈結綵了。我們可以看到街道上到處也都掛上了大紅燈籠，家家戶戶的商鋪也都是推出了他們的新年活動。

總而言之，春節期間和春節前後，退休人員會收到很多的錢，其中包含了各式各樣的補貼。那麼大家一定要核對好賬目的金額是否正確。並且還需要注意一點的是，很多地方已經提醒了千萬不要很多人一起去取現金，確保疫情期間的安全。

雖然說取錢是一件快樂的事情，但是我們還是要注意每一個人的人身安全，注意安全的距離，希望每一個人都能過上一個幸福的新年。

㈨ 蘇州百姓廣場

蘇州百姓廣場是蘇州熱線旗下的分類信息網站，跟蘇州百姓網沒啥關系，他是蘇州地區的一家老牌二手交易平台，裡面啥都有，中介都在這邊發布信息。