『壹』 單位退休職工要寫的想法和建議怎麼寫
寫無好了。
領導不需要退休職工在那指手畫腳瞎滲和，退休職工也沒必要違心對領導歌功頌德。乾脆寫無雙方不為難。
『貳』 職工與職工談心談話記錄
領導讓你造假，被人知道要譏笑的。如果領導讓你幫忙准備一下與職工談話的內容版，你權倒是可以幫忙列幾條出來。如對領導和管理方面的建議和要求、家庭情況、生活情況、合理化建議等等。讓領導對你所列的內容審批一下，而
『叄』 離職人員談心談話內容
離職面談是員工離開企業的最後一道程序，而一般企業的離職面談都是由HR負責實施，了解他們離開企業的真實原因，記錄、整理、分析面談內容，從離職員工發現與企業工作有關的信息或事情，以便企業改善、改進他們的工作。針對發現的問題提出改善建議，以防類似事情再度發生。
那麼，員工要離職了HR應該怎麼談話，需要注意哪些內容，才能讓員工接受，又不會損害企業的形象呢？具體往下看看。
一、明確談話目的
離職談話需要有明確性、針對性，根據不同類型的離職員工採用不同的談話內容，如：
1、對自動離職的員工：了解離職的原因，弄清事實真相，對於可以挽留的員工，盡力挽留，對於無法挽留的離職員工，可以與他保持聯系，必要時還可以重新招募進入企業， 企業的大門永遠為她敞開等等。
了解離職原因
2、對於被辭退的員工：需要做出解釋和安撫工作，消除員工的憂慮感，可以結合員工自身的特點，給出適當的工作建議。有條件的話，可以給出一定的補償或者提供幫助。
二、尊重員工的決定
每個員工的離職總歸有各種各樣的原因，但是無論是訴求、薪資的增長，還是需要更大的發展空間。員工都不需要你向他做任何決定，也不是來聽HR的批判，而是需要尊重、認可他們所做出的決定。
尊重員工選擇
三、開放式內容
在離職 溝通過程中，應該注重信息的雙向傳遞。在談話的過程中，不要自己說個不停，而是應該多聽聽離職員工的想法、看法。但是，也不要選擇太封閉式的內容，一問一答也不好，最好是能 多設計一些開放式問題，如針對企業的管理你有什麼改進的意見，績效考評系統優劣的問題等等，或者如果你不太贊成企業的A實施方案，你覺得有哪些改進方案？」這樣會幫助打開溝通的困境，也不會讓離職員工反感，使得談話無法繼續。
雖然企業在離職面談時，常常想聽到員工說真話，如對企業管理、制度、薪酬待遇等各方面的意見和建議。但實際上，有些事與願違。不過，爭取與離職員工面談機會，不疑是讓企業和員工有一次梳理和總結過去工作的機會，更何況離職並非負面、消極的事情，只要做好溝通，用正面、積極的心態去面對，讓員工在離開時瀟灑、輕松，對員工和企業而言，都是雙贏的。
『肆』 企業退休職工座談會退休職工怎樣發言好
一般是感謝公司這么多年的關心關愛；看到公司持續穩定健康發展更加激發榮譽感、歸屬感；如果企業、工會有需要的地方一定盡心盡力貢獻自己的綿薄之力。
建議工會多關心離退休職工及其福利、醫療待遇等
『伍』 退休領導談話說什麼
退休了，領導沒什麼話可與你談的。關系好了吃頓飯，關系一般拿上單位證明，直接在社保局公積金管理中心辦好退休關系回家休養。如果單位需要，還可以返聘繼續上班。
『陸』 幹部退休時的談話內容
幹部到了法定退休復年齡制，沒必要進行談話，辦理退休就可以了，因為是國家法定的，本人也不需要寫申請。如果一定要有這個程序，主要是談一下，這個幹部在上班的時候所作出的積極貢獻，組織上表示感謝，現在退休了，可以安度晚年，以及有關退休後，思想上所發生的變化，積極向上，保持樂觀的態度，保持晚節，還有就是有關黨組織關系的轉移，或者參加社會活動等等，繼續為社會作出貢獻，