❶ 質量體系管理工作如何開展
建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計
該階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識
質量體系建立和完善的過程，是始於教育，終於教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。
第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：
1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；
2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標准建立質量體系的認識。
3．通過質量體系要素講解（重點應講解「管理職責」等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。
第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。
這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨幹力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標准有關內容的培訓，在方法上可採取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的許可權，以及造成質量過失應承擔的責任等。
二、組織落實，擬定計劃
具體介紹您參考這里：http://ke..com/view/205275.htm
❷ 質量體系管理員崗位職責是什麼
1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程質量的有關方針、政策和各項規定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。
2、負責工程質量、創優、項目環境、職業健康監督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責整個公司的質量監督和檢查驗收工作。
❸ 關於面試包含質量管理體系的工作。
回答 如果你是過程執行者 或是負責人! 那就得按程序文件規定的做（這是標准工作步驟）比如你是投訴部門的服務人員 接到顧客針對飯菜裡面有毛毛蟲，公司第三級文件 《飯菜異物投訴處理規范》
第X條 規定：服務人員立即予以更換！並致歉，並按6折計價，同時 按第三級文件《顧客投訴糾正與預防辦法》規定 後廚部負責人必須找到問題原因，並予預防！
其實這都很細致了，細有細的好處！但實際執行卻不一定都能按標准做到，過程式控制制講的是控制關鍵過程，和公司認為有必要詳細解釋與規定的地方，比如食堂，服務行業 對於顧客投訴那是致命性質的 所以必須細致規定，還有衛生 安全 那也得標准化規定，至於後廚的飯菜加工過程 反而到可以機動化一點！
其實你還沒有太明白質量管理體系真正地用意，其實他就是公司內的法律 一部公司內部針對如何保證產品和服務質量，讓上帝一萬個放心的法律 質量手冊算是憲法，程序文件是保證規范化 標准化操作的書面規定，是執行法 三級文件是一種證據文件，都是模板格式化的！比如你去銀行 機關單位 辦事 都有各種表格 這就是最基本公司三級文件, 記錄用來證明過程實施的證據，三級文件還有公司內部聯絡單，其實也是一種信息記錄表 同樣還有計劃表 策劃表
記住體系領域最通俗的歸納： 該說的要說到 說到的要寫到 寫到必須要做到
規范化 標准化經營一家公司才能取信於上帝，公司只有按照9001形成體系文件 並遵照體系要求對四大過程及其子過程進行標准化規定控制，才能說公司產品質量是有保證的，才能對外聲稱符合質量管理體系的要求
❹ 質量體系管理工作者應該是什麼樣的工作。
質量體系管理工作者是主要負責公司質量管理體系認證及維護工作的員工。一般不能兼職內審員的職責。內審員負責執行，管理工作者負責監督審核。
主要工作分為：
1、公司質量管理體系的一系列文件的編制，如質量手冊、程序文件、三級文件等。
2、公司質量管理體系部門的內審記錄、管理評審以及不符合報告項的監督審核，其中這些具體工作由公司的內審員具體執行。
3、公司質量管理體系的復評或者是再審核的過程監督，包括接待外審員和審核老師。
4、對於公司涉及到質量管理體系的部門，需要監督其每年需記錄的質量目標分解完成情況。
❺ 怎麼才能做好質量體系管理工作
做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麼首先我們必須有個好的代頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出一定的要求：
一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。
二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。
三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。
四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。
五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。
六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。
管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麼長時間下去那麼這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。