生活上關愛退休職工

㈠ 事業單位對離退休人員發放生活補貼的問題

離退人員每月按下列標准增加離休費：行政管理人員，省部級正職及以上1400元，省部級副職1140元，廳局級正職900元，廳局級副職730元，縣處級正職570元，縣處級副職480元，鄉科級及以下400元。

專業技術人員，教授及相當職務820元，副教授及相當職務540元，講師(含相當職務)及以下職務400元。

退休人員每月按下列標准增加退休費：行政管理人員，省部級及以上1100元，廳局級700元，縣處級460元，鄉科級350元，科員及辦事員260元。

專業技術人員，教授及相當職務700元，副教授及相當職務460元，講師及相當職務350元，助教(含相當職務)及以下職務260元;工人，高級技師和技師350元，高級工以下(含高級工)及普通工260元。

(1)生活上關愛退休職工擴展閱讀：

事業單位對離退休人員發放生活補貼注意事項：

對於工資收入水平較高地區的部分人員，此次增加的工資可能不足以完全彌補個人繳費，當期收入還會有所下降。這是由於基本工資實行全國統一標准，而養老保險個人繳費因各地工資水平的不同存在差異。

在完善工資制度的同時，凍結規范津貼補貼工資增長，各地各部門不得自行提高津貼補貼水平和調整津貼補貼標准，要嚴格執行國家規定的改革性補貼政策和考核獎勵政策。今後要通過建立基本工資標準的正常調整機制等措施，逐步實現基本工資在工資中佔主體。

㈡ 工會關愛退休工人的八個字祝福語

工會關愛退休工人的八個字祝福語有：

1、快樂常在，牽掛滿懷。

2、有種朋友見少離多。

3、有種簡訊偶爾發出。

4、有種生活不求無疵。

5、始終不忘，心知肚明。

㈢ 單位對退休職工的贈言

單位對退休職工的贈言可以寫一些希望退休職工以後的生活能夠順利多彩。希望他的人生一帆風順。

㈣ 離退休人員慰問標准

按月領取：基礎養老金=（全省上年度在崗職工月平均工資×a+本人指數化月平均繳 費工資）÷2×繳費年限（含視同繳費年限）×1%；個人賬戶養老金=個人賬戶儲存額÷個人賬戶養老金計發月數；

法定退休年齡是指第五屆全國人民代表大會常務委員會第二次會議批准，《國務院關於安置老弱病殘幹部的暫行辦法》和《國務院關於工人退休、退職的暫行辦法》 （國發〔1978〕104號）文件所規定的退休年齡。即：全民所有制企業、事業單位和黨政機關、群眾團體的工人：
（一）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，並且連續工齡滿十年的；
（二）男年滿五十五周歲、女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年的，從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其他有害身體健康的工作；
（三）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續工齡滿十年，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的應當准予退休。

㈤ 事業單位離退休人員的生活補貼標準是多少

1、離退人員每月按下列標准增加離休費：行政管理人員，省部級正職及以上1400元，省部級副職1140元，廳局級正職900元，廳局級副職730元，縣處級正職570元，縣處級副職480元，鄉科級及以下400元。

2、專業技術人員，教授及相當職務820元，副教授及相當職務540元，講師(含相當職務)及以下職務400元。

3、退休人員每月按下列標准增加退休費：行政管理人員，省部級及以上1100元，廳局級700元，縣處級460元，鄉科級350元，科員及辦事員260元。

4、專業技術人員，教授及相當職務700元，副教授及相當職務460元，講師及相當職務350元，助教(含相當職務)及以下職務260元，工人，高級技師和技師350元，高級工以下(含高級工)及普通工260元。

5、按國家規定辦理退職的人員，按每人每月260元增加退職生活費，在按以上標准增加離退休費的基礎上，1934年前出生的離退休人員每人每月再增加100元。

(5)生活上關愛退休職工擴展閱讀：

組織實施：

黨中央、國務院各部門和全國人大、全國政協、最高人民法院、最高人民檢察院、各民主黨派、各人民團體，及其所屬在京事業單位增加離退休人員離退休費的工作，由人力資源社會保障部、財政部負責協調，各部門（單位）具體實施。

各地區和中央各部門在京為單位（少數部門除外），在各省、自治區、直轄市人民政府領導下，由人力資源社會保障部門會同有關部門組織實施。

增加機關事業單位離退休人員離退休費所需財政資金，按行政隸屬關系和現行經費保障渠道解決。對部分地方所需經費，中央財政通過增加均衡性轉移支付給予適當補助，具體辦法由財政部另行研究確定。養老金 養老金調整 養老金上調。

參考資料來源：網路-事業單位

參考資料來源：網路-離退休人員

參考資料來源：網路-生活補貼

參考資料來源：網路-公務員退休制度

㈥ 慰問退休職工慰問語

關於給退休員工的慰問信

尊敬的退休老同志們：

值此新春佳節來臨之際，公司集團謹向您們致以崇高的敬禮和親切的慰問!

過去的一年，我們在董事長高瞻遠矚的正確領導下，以人為本，團結拼搏，勇爭一流，緊緊圍繞自力集團的總體戰略目標，扎扎實實的做好公司各項生產經營管理工作，已取得了較為顯著成效。

飲水思源，正是因為有了您們曾經的努力付出和無私的奉獻，才有了自力蒸蒸日上的今天。這些成績的取得，都凝結著您們的心血。您們的功績公司將永遠銘記。在此，向您們表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將繼續發楊公司的優良傳統，為全體同仁共享發展成果、創造和諧幸福生活而努力。

回首過去，我們滿懷喜悅，展望未來，我們信心滿懷!20xx年，是我們搶抓新機遇，謀求新發展，實現新跨越的關鍵之年。我們將以只爭朝夕的姿態、奮斗必勝的信心，譜寫出自力新篇章。

「莫道夕陽無限晚，不用揚鞭自奮蹄」。在新的一年裡，希望您們一如既往的繼續關心和支持自力各項事業的發展，為公司的輝煌作出新貢獻。

誠摯祝願您們：新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸 ......
慰問信

尊敬的退休老同志：

當您打開這封信的時候，應當是迎接元旦到來的喜慶日子。

各位老同志，看到你們花白的頭發，我就看到了你們工作時的艱辛。那時候經濟發展剛起步，我鄉的各項經濟基礎比較薄弱，人民比較貧窮，教育比較落後，醫療衛生設施比欠缺……是你們頂著烈日，迎著風雪，爬山涉水，引導全鄉人民搞發展，帶領全鄉人民某出路。是你們用忠誠與奉獻開創了我鄉經濟建設的新局面，用辛勤和汗水鑄就了我鄉蓬勃發展新篇章。黨委政府不會忘記你們，人民不會忘記你們，你們是時代的根基，你們是全鄉人民的驕傲!

現在，你們雖然已經退休，但是，你們的寶貴經驗和遠見卓識仍然可以為我鄉重大問題決策提供不可缺少的參考與借鑒，你們身上體現出來的政治優勢、經驗優勢和品德優勢仍然作為我鄉實現經濟大發展的重要資源而發揮著重要的作用，你們的理解支持，始終是我鄉快速發展的重要前提。多年來，正是由於你們的關心和理解才保證了我鄉發展建設的正確方向;正是由於你們的熱情參與和大力支持才使得我鄉取得一個又一個的輝煌業績。我鄉的發展離不開你們，社會的進步也離不開你們。在此，我代表全鄉人民向你們表示

衷心的感謝!

今天的成就來自昔日創業的艱辛，憑借著你們的辛勤工作，我鄉才得以順利的發展。在難忘20xx年，由於您的關心和支持，我鄉的各項工作得到了順利的推進。我們正信心百倍地跨進20xx年，同心同德爭創我鄉經濟的再上新台階。

各位老同志，為我鄉發展的付出，不僅僅有你們個人付出，還有家庭的付出。是您的親人在背後的支持與鼓勵，是您的親人默默無聞教育孩子，是您的親人默默無聞辛勤的工作，她們曾多少次的苦苦企盼您的歸來，他們曾多少次的流下過汗水與淚水。正是由於她們的付出，你才會沒有後顧之憂，才能更好的把工作做好，我在此感謝你們的家屬。你們的親人，我鄉的發展也有他們的貢獻。

在元旦到來之際，再次向你們表示真誠的祝福，祝願你們健康長壽，生活幸福，闔家歡樂!最後，祝您全家元旦快樂!

關於給退休員工的慰問信5篇(三)

尊敬的離退休老職工同志們：

您們好!歲歲重陽，今又重陽。在新世紀又一個傳統敬老節日「重陽節」到來之際，公司黨支部和全體在職幹部職工向您們致以節日的祝賀和親切的問候!

今年來，在縣委縣政府關懷和支持下，在主管局的正確領導下，通過全體幹部職工的共同努力，我們緊緊圍繞供水工作大局，堅持以確保優質穩壓供水為根本，以夯實供水基礎設施建設為重點的工作思路，在各自的崗位盡心盡責，保證了城區經濟發展和群眾生活的用水需求;我們強化基礎管理，狠抓節能降耗，完善水價調整，經營形勢健康平穩，企業自身建設和精神文明建設等各項工作成績顯著，得到了各方面的充分肯定。通過壓縮費用，降低消耗，截止10月底，供水量完成210萬噸，制水成本節約21.6萬元，保障了公司生產資金的正常周轉、職工工資福利的按時發放。同時，擠出資金，解決了全體職工醫療保險問題。然而，我們仍然面臨著諸多的困難：生產安全運行、供水設備改造、新水源的開辟，還需要進一步加大資金投入，降低經營供銷差率仍需加大力度，才能確保縣城足壓足量安全優質不間斷供水，確保單位的經濟效益得到根本好轉。只有單位渡過這幾年養息喘息的困難時期，效益好了，才能從根本上保證老職工、在職職工的切身利益，望大家給以理解、體諒和支持。在今後的工作中，我們有決心繼續發揚改革精神、創新精神、發展精神，切實加強經營管理、提高優質服務、擴大經營規模、完善基礎設施建設。為把公司創建成為更加和諧的一流供水企業而努力奮斗!

金秋送爽，丹桂飄香。尊老敬老是中華民族的傳統美德。家家有老人,人人都會老,我們每個人都要走過少年、青年、壯年、老年的人生之路,這是任何人不能抗拒的自然規律。我們不會忘記,你們為供水事業發展做出的不可磨滅的貢獻。祝福您們幸福的安渡晚年，同時更衷心希望你們積極關心和支持公司的改革、發展和穩定，為供水事業的持續發展再做新的貢獻!

最後，祝全體退休老職工健康長壽，節日愉快!

㈦ 講領導關愛職工，對自己生活上要求卻很低，用精煉的語言怎麼講啊在線等！

跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內容：良好的個人事業平台、簡單的人際關系、一流的物質待遇和優秀的企業文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。首先講講良好的個人事業平台，員工喜歡這個企業，願意到這個企業來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對於那些有志發展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業里能不能增長才幹，能不能有更好的個人事業平台，有沒有良好的發展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調查，每一年都有個評估調查，每年每次員工選的第一個就是關於個人發展，所以這也促使我們企業思考自己，怎麼樣給員工提供更好的個人事業平台呢，我想來想去就是一句話，企業處在一個良好的快速發展的軌道上，只有企業有良好的事業前景，企業不斷發展，你才能創造出更多的事業平台。萬達平均每年要新開十幾個商業的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質利益或者關注員工的物質上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業平台。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業發展、銷售收入增加、品牌的建立，現在制約我們發展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎麼樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。第二點，簡單的人際關系，為什麼我們提這句話呢，和關心員工聯在一起，就是我原來在軍隊工作過，後來又在政府機關工作過。而且又在國有企業工作過兩年，可以說我的這種經歷使我深深地人際關系在一些國有企業或者在某一些政府機構和單位裡面，它的負面的影響，很多人並不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業以後，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什麼簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司裡面工作，一個民營企業老闆，自己佔有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方沒有一個親屬在裡面工作，也是很不容易的，也是要經過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業有經濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經理，都是因為這兩個人從國有企業過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拚命為誰說話，我是很反對這個，我想公司裡面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎麼評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業里我是採取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們人力資源部的考核，我們人力資源部考核有一條規定，考核副總經理的人員要對所有經理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經理都有發言權。第三個就是來自我們內部有一個內部審計部，我這個內部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。人是生活在物質裡面，最基礎的還是要給人提供良好的物質待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團裡面定了一條規矩，我們集團差不多有五個做商業地產，有十幾個酒店現在，還有零售行業、電影院線，還有商業管理部門，大概五個行業，我們提了個標准，每個行業對應全國的工資，我們提高要有競爭的優勢。你不能說我做商業地產、做投資的和做商業管理的人是一個標准，是不可以的。可以說萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅後工資，現在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資裡面去。我們萬達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，後來我看了這次帶薪休假的規定，最長不超過15天，我們還比國家規定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區的寫字樓裡面專門批出一個員工健身區。還有我們要求組織不少於五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休後靠退休金保證養老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業要做到終身保障，就要好好發展，有堅實的物質基礎，我們為什麼做商業地產，就是要強調有長期穩定的現金流，如果沒有長期穩定的現金流，你談何終生保障，十年後企業找不著了怎麼辦啊。所以我們就做五星酒店等等。最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經發過文件，部門經理以下的員工退後的時候按退休前五年的工資總額一次性給現金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產公司在最近盡快上市，一是給企業建立一個良好的外部監督機制，我們的內部監督機制是很好的，有各種的制度，是行業裡面學校的榜樣。但是僅僅內部的管控制度不夠，希望有一個外部的監督機制，在我創造者退休或者有什麼問題之後，這個企業不至於倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什麼時候高管想辦現了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質待遇。最後一點是優秀的企業文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態，使員工看起來很陽光、很健康，優秀企業文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書。現在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之後出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最後還有我們萬達的企業文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。後半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們乾地產的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎麼辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密雲，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發自內心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能幹什麼啊，計劃經濟叫你干什麼你干什麼，只有現在這種大趨勢才能提供舞台，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態來對待社會。所以為什麼我若干年前我就推薦學論語、學情商，要學會與人溝通，因為我們公司很多是來自清華、同濟等，遇在一起都很清高，覺得了不起，其實了不起是要有條件和環境的，如果沒有這個組織，可能就不行。這樣使我們員工在這個平台上，創造一種很好的幸福指數，幸福感，就是這樣，謝謝大家。

㈧ 企業退休人員有幸福感嗎

這樣的問題怎麼說較好呢？退休後的人肯定步入老年人行列，其實多數人會把幸福感與錢、權、情等牽扯在一起，其實心態健康最重要——這么說吧，乞丐也有幸福感；富翁也有不幸福感。

幸福的企業退休人員都是相似的，不幸的卻各有各的不幸。走在大街上，坐著公交，大多數人的茶餘飯後，企退休人員最關心的話題莫過於「眼下的退休金會上漲嗎」？老友見面，公眾場合，這更是企退休人員討論最多的話題之一。退休金多的說話也硬氣，總有人會感覺自己高人一等似的。

同時，最好別總跟人家高退休金比，咱多比比心態與健康。退休金夠用就行，兒孫自有兒孫福，別總想著他們、別管那麼多，自個快快樂樂地活著才是王道！

雪壓枝頭低，雖低不著泥，一朝紅日出，依舊與天齊。