離退休職工書畫攝影展

A. 兗礦魯南化肥廠的企業文化

提升營銷新理念
堅持「有利於提升企業形象和提高企業效益」原則，牢固樹立品牌意識，擴大一廳式辦公成果，充分利用「全國重合同守信用企業」這一金字招牌，增強誠信意識，倡導「一次合作,終生為友」的經營理念，以「產品最終投訴率為零」 為目標，以服務顧客、讓客戶滿意為宗旨，力爭實現服務最佳、效益最優、行業一流。加強窗口形象建設，推行窗口崗位服務承諾，公布上網接受監督。
為民增收產精品
魯化人明白自己的社會責任重於泰山，創名牌、產精品、增產增收增效，讓農民真正受益，就如墨子所說：「兼相愛、交相利」，實現雙贏，這不僅有益於企業本身，也有益於國家和農民。四十年來，魯化人積極履行社會責任，積極進行科技創新，先後創出全國免檢產品和山東省名牌產品，被評為山東省特級信譽(AAA)企業，每年為社會高塔復合肥25 萬噸，聚肽鰲鉀尿素15 萬噸，大顆粒緩釋尿素15 萬噸，BB肥10 萬噸，甲醇15 萬噸，尿素80 萬噸，合成氨等名品和精品，有力保障了農業生產發展。
真情奉獻到農村
根據市場調研，針對各種糧食、蔬菜和水果等農作物的特點，魯化陸續推出了大顆粒尿素、復合肥、復混肥、BB 肥等新型肥料。與北京巨泰公司聯合開發研製的聚肽鰲鉀緩釋控釋尿素，企業自主研發的含多肽緩釋控釋尿素兩種新型肥料，更是以其「80>100」的新型理念，對多年來100斤傳統文化袋裝的傳統肥料發出最強勁的挑戰。新的產品袋裝重量不僅降低了每袋重量不僅降低每袋產品的價格，其肥效更讓農民朋友得到了實實在在的實惠，與雜交水稻之父袁隆平院士的「種三產四」可以說是英雄所見略同。
為讓更多的土地撒上魯化的新型肥料，2008年3月份起，魯化新型肥料推廣四個「100」工程正式啟動：百名科研人員下農村：我們經過層層選拔，推選出100名新型肥料營銷大使，與受反邀請來自濟南、棗庄等地農技術專家一起，走進田間地頭，為廣大農民介紹新型肥料的功效與使用方法，現場解答農民朋友的疑難總是，引導農民朋友實施科學種植、科學施肥，真正走向科技興農的光明大道。
百戶扶貧結對：在棗庄市婦聯、棗庄市總工會的協助下，魯化與100戶特困單親家庭結為扶貧對子。2008 年「三·八」節前夕，棗庄、滕州兩地100 余名特困單親家庭收到了魯化免費贈送的聚肽螯合鉀尿素、BB 肥等適合當地農作物生長的新型肥料。切實解決了他們的燃眉之急。每到一戶特困農家，工作人員在送上肥料的同時，把科學施肥知識和一些小竅門詳細認真地進行講解和現場指導，密切關注用肥效果，確保莊稼健康生長。
百個營銷網點：為讓更多的農民朋友能夠在家門口買到稱心的放心肥，魯化在對棗庄五區一市100個鄉鎮設立了銷售點，堅持「魯化肥料、真實可靠」的承諾向社會交上一份合格的答卷。配貨的及時便捷、價格的優惠穩定，讓更多的經銷商和用戶感受到魯化周到的服務意識。
百萬畝農田施配方肥：配方施肥是一項增產節肥、增收節支的科學施肥技術、在棗庄農業局的支持下，魯化配方肥料大批量投入生產，滕州、棗庄、薛城、嶧城等地網聯配方肥全面開售。配方肥料的銷售產生了新的賣點，為企業增加了新的利潤。 倡導感恩思想，積極參與社會公益慈善活動，無論是慈善一日捐、送溫暖、獻愛心活動、愛在陽光下慈善公益晚會，還有汶川大地震的愛心捐贈、無償獻血，企業積極組織，員工踴躍參加，捐贈數額成倍提升，共同譜寫一曲責任關懷之歌。
開展「代理媽媽」活動，廣大員工關愛社會、奉獻愛心，爭做「代理媽媽」，共有450名職工參加，結成幫扶對子410對，捐助金額8.79萬元。被棗庄市委授予「代理媽媽」突出貢獻獎。
2008年汶川大地震發生後，全廠幹部員工積極踴躍地向四川災區捐款獻愛心，先後五次捐款捐物100 余萬元。舉辦了「川魯情深，愛在魯化―兒童愛心夏令營」活動，來自綿陽災區的20名小朋友結對入住魯化員工家庭，親身感受魯化人和諧的家庭氛圍。2010年玉樹地震發生後，魯化全體幹部職工自發捐款106856元送往災區。 我們堅持以人為本，充分保障員工的主人翁地位，使全體員工共同分享企業發展的成果。建立健全了民主管理、民主監督、民主參與機制，尊重和保護廣大員工的積極性和創造性；全力維護員工合法權益，關心員工生活，努力解決員工最關心、最直接、最現實的問題；促進了員工生活質量與企業發展水平的同步提高。
保障員工民主權利
我們充分發揮員工在民主管理、民主參與、民主監督中的作用，建立健全了各級工會組織。截至2008年底，企業建會率和在冊員工工會入會率均達到100%；定期召開職工代表大會，審議企業年度工作報告，涉及員工利益的重大決策都徵求職工代表意見；實行了廠務公開制度、民主評議領導幹部制度、職工代表巡視安全生產和經營活動制度，舉辦合理化建議和勞動競賽活動，員工參與企業生產經營的廣度和深度不斷加大；依法推行平等協商和集體合同制度，全面實行勞動合同制度，並成立了勞動爭議調解委員會；成立了女職工委員會，有效保護了女職工的特殊權益。
切實維護員工權益
我們積極穩妥地推進各項薪酬福利制度改革，努力建立突出崗位價值、工作業績並符合各類人員特點的薪酬制度，充分體現各類人員尤其是經營管理、專業技術和操作技能人才的自身價值。近年來，我們在分配上注重向基層一線和關鍵艱苦崗位員工傾斜，逐步提高一線員工和關鍵艱苦崗位員工的崗位工資標准。同時，按照國家規定的「工資總額增長幅度低於經濟效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低於勞動生產率增長幅度」的原則，保證了員工工資的適度增長。
在企業內部全面推行全員、全方位、全過程、全天候、多指向、可量化的「4QDL」績效考核模式。實行新的崗位績效工資制，適度拉開分配差距，崗位績效工資基本實現了「六個不一樣」，即效益好壞不一樣，每個月不一樣，每個分廠、處(室)不一樣，每個班組不一樣，每個崗位不一樣，每個員工不一樣，激發了企業活力。我們高度重視員工的切身利益，嚴格執行國家工時制度和帶薪休假制度，依法為員工提供了養老、醫療、工傷、生育、失業等五大社會保險及住房公積金，並及時足額繳納各項保險費用。
努力提高員工生活品質
企業籌資40萬元建立了「扶貧送溫暖基金」，實施「送溫暖」工程，每年都對企業特困員工情況進行統計，企業領導經常走訪和探望特困員工，春節前夕向他們發放慰問金。每年，企業走訪慰問離退休、困難、傷病和殘疾員工達上千人次，共發放慰問金數百萬元。
實行員工帶薪休假、定期療養制度，並積極開展了豐富多彩的文體活動，通過舉辦運動會、文藝晚會、書畫、攝影展等，緩解廣大員工的工作壓力，促進員工的全面發展。
積極開展「溫馨家園」創建，對生活區道路進行硬化、綠化、美化、亮化，建設大學生公寓，並對生活區住宿樓、南大門、電纜、馳放氣管網等公共設施進行整改，改善了員工的生活學習環境。 魯化先後投資約3億元，用於廢水、廢渣、廢氣的回收利用，並逐步形成了煤化工、爐渣綜合利用熱電聯產、廢氣綜合利用、精細化工和廢水資源化綜合利用五大生態產業鏈。
一是煤化工生態產業鏈。通過引進建設德士古水煤漿加壓氣化裝置並配套採用四項創新技術，由傳統的間歇造氣過渡到先進的德士古氣化，改變並拓寬了合成氨生產的原料路線。用合成氣制合成氨、尿素、甲醇，實現了潔凈煤技術的重大突破，形成了煤化工生態產業鏈。
二是爐渣綜合利用熱電聯產生態產業鏈。用煙煤和爐渣混合作燃料生產蒸汽，利用蒸汽發電，然後生成不同等級的蒸汽用於化工生產。鍋爐爐渣和粉煤灰全部用於生產粉煤灰磚、加氣混凝土板、粉煤灰小型空心砌塊等節能環保產品，可年產標准磚3500萬塊、爐渣砌塊100萬塊、加氣混凝土板10萬立方，實現了廢渣零排放並年增效益400萬元，形成了爐渣綜合利用熱電聯產生態產業鏈。 魯化實施陽光安全預控管理，把維護職工生命健康權作為安全管理的核心，牢固樹立「以人為本、責任在我」的安全理念，緊緊圍繞理念、制度、行為三要素，以安全信息網路為平台，建立安全責任、安全教育培訓、安全隱患排查八大體系，對人、機、環境等因素進行超前分析和預防，最大限度消除和減少隱患，形成了獨具化工企業特點的「機、電、化、儀、管」五位一體聯檢、「4E」安全確認、工前五分鍾安全預知、安全星級班組、星級員工評比以及「三警聯動」等創新機制，企業實現了安全生產十周年，被授予全國首批危險化學品從業單位安全標准化一級企業。
三是廢氣綜合利用生態產業鏈。利用合成氨生產過程中產生的含硫化氫廢氣進行回收深加工。投資5300萬元建設了一套4000噸/年硫化氫提純裝置，以及一套6000噸/年二甲基亞碸裝置，年處理含30%硫化氫廢氣600萬立方米，回收利用硫化氫4000餘噸，增加附加值2000餘萬元。較目前國內普遍使用的二硫化碳生產法可年減排二氧化碳1800噸。實現了廢氣的清潔排放，達到了消除污染物排放的良好效果，形成了廢氣綜合利用生態產業鏈。
四是精細化工生態產業鏈。利用富餘稀氨水、二氧化碳和國產氯化鉀生產碳酸鉀，每年可回收利用廢氨水27000餘噸，同時副產16000噸氯化銨，減少二氧化碳排放6400噸，形成了精細化工生態產業鏈。
五是廢水資源化綜合利用生態產業鏈。優先在生產過程中實現廢水的減量化處理，同時將煤化工過程中產生大量的廢水如：煤氣洗滌廢水、氨氮廢水、尿素解吸廢水、含油廢水等將生產過程中的廢水實現分質回用，並建成污水與回用水處理裝置，實現了企業生活和工業廢水的達標排放，形成了廢水資源化綜合利用生態產業鏈。 陽光潤澤萬物，哺育生命，賦予健康。陽光預控安全文化就是把維護員工生命健康權作為安全管理的核心，重在預防，防控結合，實現本質安全。
·一個目標
建設本質安全型煤化工企業，實現「零違章、零隱患、零事故」
·三個要素
法則：「1≤0」 安全不等式，即：出現一起安全事故或有一個員工發生「三違」，安全管理效果小於或等於0
制度：建立健全科學完善的安全管理制度，實現安全管理制度化、規范化和科學化
行為：遵章守紀，自主保安
·八個體系
安全工作責任體系 安全教育培訓體系
安全隱患排查體系 安全監督檢查體系
安全應急救援體系 安全信息管理體系
安全行為控制體系 安全考核激勵體系
·一個平台
對安全管理信息利用內部網設立「安監在線」平台，在線反饋，實時監控。
·四個層次
管理人員：安全壓倒一切，責任重於山
安監人員：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，「三鐵」精神抓安全
班組長：工作承上啟下，安全細致到家
員工：遵章守紀，珍愛生命
·六個支撐點
准軍事化安全輪訓 採用准軍事化管理的手段，強化全員安全培訓學習，提升培訓效果和員工執行力。
五位一體聯檢 「機、電、化、儀、管」（設備、電氣、工藝、儀表人員和管理人員）每天對生產現場巡迴檢查，對查出的問題整改落實情況實施記錄跟蹤。
工前五分鍾安全預知 工作前由作業負責人對現場可能影響施工作業的人員、工具、環境、對象等危險因素進行分析和預知，制定、落實具體防範措施。
安全星級班組、星級員工 根據安全考核積分，分三個星級對生產班組和員工進行評定，鼓勵班組自主管理、員工自主保安。
「4E」安全確認 即關鍵環節、關鍵部位、關鍵設備和關鍵人。緊密結合集團公司「三位一體」、「手指口述」安全確認和化工安全作業八大規程及崗位實際，建立 「4E安全確認程序」，確保員工按章作業、實現本質安全。
「三警聯動」應急機制 整合企業消防、救護、治安資源，實現119、120、110「三警聯動」 。 陽光孕育生機，蓬勃向上；精細滲透管理，激發活力。陽光精細管理就是使精細的理念全面覆蓋各項管理，各項管理充分體現陽光般的公平，並持續改進，追求卓越績效，讓員工陽光愉快地工作、學習、成長。
·一個理論：魯化葉片理論
葉片因陽光而蔥綠；管理因精細而卓越。透過一枚葉片，可以發現、診斷一棵大樹的生長、發育、營養狀況，繼而了解和掌握一片森林的土壤、氣候和環境等，對症下葯，保持森林枝繁葉茂。引申到企業管理，就是透過每個工作細節，尋找、診斷管理中的根本問題，以精細管理，績效考核為主線，持續改進，每天進步一點點，不斷提升管理水平，實現卓越績效，保持企業基業常青。
·三個要素
細分管理單元 量化考核指標責權利相統一
把企業管理過程拆分、細化到最基本的工作單元，責任主體具體化；對每個工作單元及其責任主體，制定明確的、量化的、科學的、經過努力可以實現的工作標准和考核指標；並通過建立績效考核機制，實現責任、權力、利益的統一。
·三個階段
「嚴」是精細管理的初級階段，即建立健全並嚴格落實各項規章制度，真正形成制度化管理、規范化管理。
「細」是精細管理的深化階段，即把工作的職責和標准細化，實施細節管理，並將責任分解到每一個人，做到「人人有事做、事事有人管」。
「精」是精細管理的高級階段，即精益求精，追求卓越，向管理的高境界延伸。管理體系、管理理念不斷完善，形成富有自身特色的管理文化。
·十個方面
精確細實，強化安全生產管理
精打細算，嚴抓資金和成本管理
精育細選，抓好人力資源開發和管理
精鑽細研，搞好技術創新
精用細作，實現節能減排
精籌細管，科學組織項目建設
精巧細靈，合理安排時空管理
精誠細心，創新營銷管理
精雕細刻，抓好品牌形象建設
精心細致，推進和諧魯化建設
·五個支撐點
十萬個細節
將精細管理的十個方面分別拆分至最基本的工作項，對每個工作項的程序和標准進行細化描述，編製成《兗礦魯化精細管理十萬個細節庫》，使每個工作項具有可操作性，為實施精細管理提供執行規范。
重點工作目標管理
以提高工作效率為著力點，對全廠中層以上管理人員實行重點工作目標管理。重點工作目標制訂和實施情況上網公布、在線評價。
帶班管理
按生產和非生產系兩大系統，由各部門管理人員每天組成2個跨部門團隊，進行24小時輪值帶班，分別對全廠各項管理運行情況進行監督、檢查，查出的問題每天上網通報、提出整改要求，並由下一個帶班團隊進行跟蹤落實，形成日常控制、閉環管理，確保企業整體管理運行始終處於受控狀態。
四分析 五報告
設立管理分析師，定期進行企業管理分析、經濟活動分析、生產效益運行分析和安全管理分析，對重點管理環節存在的問題、發生的原因、應該採取的措施進行深度分析講評，推進精細管理持續改進。
利用手機簡訊群發系統，每天向廠級領導或中層以上管理人員發布和諧報告、安全報告、生產報告、項目建設報告和成本報告，實現對精細管理的實時監控。
「4.11」工作法
4個提高效率的原則
·每次用一分鍾時間，講清楚一件事情。
·每次只做一件事，一次就把事情做好。
·每一個崗位，都要有一名補位人員。
·每一次會議，時間不得超過一小時。
11個提高效率的方法
·每天班前確定當天重點工作目標。
·能用電子郵件溝通的事，不書面溝通。
·能用電話溝通的事，不當面溝通。
·一個人能解決的問題，不要兩個人解決。
·一個部門能解決的問題，不要兩個部門解決。
·需多部門共同完成的任務，採用團隊方式完成。
·實行「AB角」工作模式，任何一項工作至少要有一名補位人員。
·不越級匯報或安排工作，調研、檢查工作例外。
·匯報重大事項要有一張紙摘要，一份可行解決方案。
·每天都要檢討自身績效，進行一次工作講評。
·時刻提醒自己工作精細再精細，每天進步一點點。 陽光是最好的防腐劑。企業堅持公開、透明的管理原則，將權力在陽光下運作，預警防範，源頭控制，構築本廉魯化。
·一個目標 風清氣正
通過倡導學廉、思廉、勤廉的理念，全面加強黨風廉政建設，在企業形成風清氣正的廉潔文化氛圍。
·六項要素 端心 端身 端言 端行 端責 端權
廉潔突出一種氣節，體現在一個「端」字上。旨在揚清風、樹正氣，教育引導各級領導幹部和重點崗位人員遵紀守法、廉潔從業，按章辦事、秉公用權，自覺做到端心、端身、端言、端行、端責、端權，勤廉做人、清白做事。
·六項措施
教育引導 加強宣傳教育，提高黨員幹部的思想境界，增強自律意識，樹立廉政理念，打牢思想防線。
廉情測報 建立健全黨風廉政情況信息的監測、傳遞、報送、收集渠道，並對各種情況信息加以識別、分析、評價和處理，准確掌控黨風廉政建設的動態和效果。
制度規范 把廉政制度建設貫穿於改革發展和生產經營管理的全過程，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的工作格局。
監督約束 充分發揮黨內監督、職能監督、群眾監督、輿論監督的作用，做到權力運行到哪裡，監督就跟蹤到哪裡，提高監督整體效能，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。
督察警示 採取組織考核、民主評議、責任審計、誡勉談話、幫促整改等手段，增強黨員幹部廉潔自律的自覺性、主動性。
協調聯動 建立黨內和黨外相結合、組織和群眾相結合、上級監督和下級監督相結合的全方位、主輔交叉的黨風廉政預警網路，紀檢組織、管理部門、監察審計、群眾組織整體聯動，形成抓黨風廉政建設的合力，保證預警機制運行的規范、協調、高效。 陽光以博大的胸懷普照大地，給以溫暖。魯化人以陽光的心態、感恩的美德關愛他人，奉獻企業，回報社會。
·一個主題 常懷感恩之心
感恩，是一種高尚的生活態度。領導自降一級落實工作，感恩員工對工作的每一個微小推動；職工自提一級思考問題，感恩領導的真誠關愛，推行人性化管理。常懷感恩之心，是魯化人的處世哲學，是和諧魯化建設的動力源泉。
·兩個形象
文明魯化人形象 責任魯化形象
·兩個支撐
企業導向
輿論倡導 教育指導 行為督導 激勵引導
員工自發
從自己做起 從小事做起 從身邊做起
從本職做起 從現在做起
·四個基點
感恩生命－培育個人品德
感恩家庭－培育家庭美德
感恩企業－培育職業道德
感恩社會－培育社會公德

B. 我是退休職工多年 單位上現在每年都要自己認證一次 可我手機認證不了

現在的退休工資都要認證的，如果你的手機認證不了，那你就重新購買一部智能手機，或者你可以讓家裡的其他親人，比如子女，幫你進行認證。

C. 2Ol1年.離退休職工服務管理中心工作總結暨20l2年工作計劃

一、離退休服務管理工作面臨的現狀
1．處於高齡段的離退休職工子女大多已就業、成家，形成了所謂「空巢家庭」；還有部分老年人配偶已去世，雖然子女能在一定程度上履行照顧老人的職責，但由於子女的工作原因和居住條件的限制，客觀上造成了這部分老人「獨居」的現狀，身邊無子女，無人照料。
2．處於高齡期的離退休職工，大部分也進入了高發病期。這部分人員不僅受到疾病的困擾，而且由於長期治療花費較大，造成了家庭經濟比較困難。
3．由於離退休職工進入高齡、高發病期的「雙高期」，加之子女大多不在身邊，部分老人社會交往少了，存在邊緣化的現象，或因體力和精力方面的原因不願參加集體活動的現象，產生了失落感、自卑感、空虛感和孤獨感。
三、應對的措施和途徑
1．更新觀念，重新認識離退休服務管理工作的重要性。隨著我國社會主義物質文明和精神文明建設的發展，老年人的需求觀念也有了相應改變，離退休服務管理工作要根據老年人新的需求，有針對性地做好工作，並結合實際有所創新。首先，要從政治上、思想上關心老年人，樹立關心今天的老人就是關心明天的自己的理念；其次，要為老年人提供機會，為發展社會公益事業繼續奉獻余熱。再次，盡可能地完善文體活動設施，為離退休職工活動創造良好的活動條件，以通過健康有益的群體性活動，使他們精神充實，生活愉快，身心健康，實現老有所養，老有所學，老有所樂。
2．強化管理，充分發揮離退休職工的人力資源，退休職工中一部分人仍然年富力強，退休前是生產骨幹或技術能手，應創造條件，鼓勵他們參加社會發展或社會化服務，繼續發揮他們的智力優勢和技術優勢，這樣，對國家、對單位、對其本人都是有利的。
3．在繼續落實離退休職工「政治待遇、生活待遇」的同時，給予離退休職工精神慰藉和必要的幫助。例如針對「空巢家庭」、「獨居」的離退休職工，在「兩項待遇」得以有效落實的情況下，他們所面臨是「空虛感和孤獨感」，解決辦法是創造條件推進居家養老服務。
4．老年醫療保健工作水平的高低，是一個國家社會文明程度和社會制度優越性的體現。因此，務必把老年醫療保健工作真正落到實處。積極利用國家逐步完善醫療保障機制的政策，在條件和政策允許的基礎上，適當降低退休人員住院治療費自負比例；並爭取政策，按一定比例報銷離退休人員的門診就醫費，逐步解決離退休職工看病貴的問題。同時，有關部門應根據社會發展的需要適當提高離休幹部的護理費用，解決離休幹部的後顧之憂。另外，為方便離休幹部就醫問題，醫院要為離休職工就醫提供「綠色通道」即：「優先掛號，優先就診，優先配葯，優先住院」的四優服務。堅持定期對離退休職工進行健康體檢，設立老年健康狀況檔案，對疑難病症早發現、早治療，減少老年人的痛苦；積極創造條件，開設老年人康復診所，設置專門老年家庭病床，消除其因疾病痊癒後遺留的功能性障礙。
5．離退休職工作為一個特殊群體，其精神愉悅與經濟保障同等重要。老年人只有老有所養，才有老有所樂；只有老有所樂，才能為社會做出新的貢獻。離退休服務管理部門應按照靈活多樣、統分結合、培養興趣、發揮特長、量力而行、適當鼓勵的思路，組織離退休老同志開展琴棋書畫比賽，舉行獲獎作品展覽；開展老年文藝活動。根據老同志的愛好，成立老年舞蹈、腰鼓、釣魚、象棋、門球、乒乓球等體協隊伍，制定全年活動計劃，做到天天有活動、月月有賽事，並結合離退休職工身體狀況，適當減少競技性文體活動，以開展大眾性文體游樂活動為主，真正把大多數離退休職工吸引到活動場所，以增強離退休職工的體魄和身心健康，達到愉悅身心、陶冶情操、活躍氣氛的目的。
6．採取措施，努力提高離退休服務人員的自身素質。一是加強離退休服務人員的政治思想建設，使服務人員不斷提高對離退休管理工作重要性的認識，牢固樹立起做好離退休服務工作的自信心和責任感，清除離退休服務工作「沒出息」、「低人一等」、「沒地位」的錯誤認識，使他們熱愛本職工作，組織他們深入社區「現場辦公」，定期走訪，調查研究，與離退休職工交朋友，掌握他們的思想動向，有針對性地做好服務工作。二是完善服務人員培訓制度，分期分批組織離退休服務人員參加培訓，關心服務人員的成長，並在條件成熟的情況下，給予服務人員晉升的機會，以充分調動離退休服務人員的積極性，讓服務人員把服務離退休職工作為一項事業來干。三是選有一定工作經驗和能力、資力較深、服務意識強、工作負責的同志擔任離退休服務工作人負責人，並保持服務人員隊伍相對穩定。
7．充分發揮黨支部和自管組的作用。目前，根據工作需要，分片區成立離退休黨支部和自管組。這些基層組織在協助離退休職工管理服務部門做好離退休職工的思想政治工作、分析離退休職工思想動態、化解調處矛盾、上門走訪、互幫互助，開展活動和維護穩定等方面發揮了積極作用，是做好離退休服務工作的一支不可替代的力量，是維護穩定的第一道防線。所以，應重視這支力量的建設，在給他們交任務的同時，做到政治上多關懷、思想上多交流，工作上多支持、待遇上有保證，注重保護他們的積極性，充分發揮其服務、管理離退休職工的作用。
總之，離退休管理服務管理工作做好了，既能保證離退休職工幸福地安度晚年，又可以有效地化解在職職工的後顧之憂，使他們安心地為新疆的大發展努力工作，還可以促進家庭和社會的和諧穩定，建設和諧國稅。（辦公室）

淺議如何做好新形勢下的離退休工作
發布時間： 2010-09-13 16:24:00 王大寶

在我國改革開放，建設有中國特色社會主義新形勢下，只有以黨中央提出的「三個代表」重要思想、科學發展觀理論和黨的十七大報告提出關於「全面做好離退休幹部工作」的要求為指導，才能真正做好新形勢下的離退休工作。
黃河勘測規劃設計有限公司（以下簡稱：公司）現有離退休職工879人，其中離休幹部60人。離退休職工約佔在職員工總數的45.5%，分別歸屬六個獨立會計單位落實離退休「兩費」，具有人員多，居住分散，管理服務難度大等問題。
下面我就如何做好新形勢下的離退休工作談幾點體會。
一、領導重視是做好離退休工作的關鍵
中央提出堅持「四項基本原則」，堅持「三個代表」重要思想，是我們的立黨之本、執政之基、力量之源，是新時期全面搞好黨建工作的偉大綱領。同時也為我們治黃事業進一步深化改革開放，實現基層治黃工作不斷創新提出了新的要求。因此，要把「三個代表」重要思想，真正的體現到每個單位的離退休工作當中，就必須把學習貫徹「三個代表」重要思想同如何做好新形勢下的離退休工作有機的結合起來，按照科學發展觀的要求，樹立和諧理念，認真做好新形勢下的離退休管理工作。
近年來，公司黨委以「三個代表」重要思想、科學發展觀和十七大精神為指導，把抓好離退休隊伍建設和做好思想政治工作列入單位年度工作目標，統籌考慮，認真安排部署，堅持做到平時有指導、年中有檢查、年底有總結考核。在落實離退休幹部方針政策、各項經費和開支方面，公司嚴格按照上級的政策規定和《水利部黃河水利委員會離退休工作管理辦法》執行。每年為離退休職工下撥專項公用經費和特需費，創造條件，提供辦公、活動場地，在人力、財力上給予支持。特別是在公司改制後，公司機關及所屬外業單位，都配備了離退休管理工作專（兼）職人員，進一步明確了工作職責和要求，從組織上給予了加強和領導。
公司從抓好各級領導幹部的自身學習，提升管理能力和政策水平入手，先後選派領導幹部和工作人員，多次參加黃委會、水利部舉辦的離退休工作方針政策的學習和培訓，進一步加深了對離退休工作方針政策的全面理解和領會。提升了對新形勢下離退休工作重要性的認識。同時，組織有關人員開展學習中組部編發的《老幹部工作文件選編》讀本及政策，了解政策規定，深刻領會上級文件精神。並強調在實際工作中，注意在思想和行動上自覺與上級的方針政策保持一致，確保有關政策和「兩項待遇」落實到位。
二、完善管理機制是保證
科學的工作機制是做好新形勢下離退休工作的保證。要根據形勢的變化，認真研究離退休工作的新情況、新特點，著眼解決好新出現的實際問題，不斷探索加強離退休工作的新方法、新舉措，建立起與形勢發展要求相適應、與時俱進的離退休工作機制。
在完善離退休工作機制方面，應著力抓好以下幾點：其一，建立健全領導責任制。要把離退休工作放到重要位置，實行單位一把手負責制，把任務交給一把手，責任落實到一把手，把考核落實到一把手。從而，增強單位一把手抓離退休工作的責任感。其二，完善離退休工作目標考核體系。圍繞不同時期存在的問題，突出熱點、難點，科學制定離退休工作考核指標，注重推進工作的實際效果。特別要依靠政策和各項制度規定，抓好離退休幹部活動室建設與必要的活動經費落實到位，使離退休工作得以正常開展。其三，抓好離退休職工黨組織建設。離退休黨支部在協助搞好離退休工作中起著不可替代的橋梁、紐帶重要作用，要高度重視離退休職工「兩項建設」建設，並為其提供必要的活動場所、經費和學習資料等。其四，切實加強離退休工作隊伍建設。在機構改革中，要明確老幹部工作只能加強，不能削弱，切實保證老幹部工作機構和隊伍的穩定。特別要努力提高老幹部工作人員的政治思想素質，加強政治理論和業務能力的培訓，使他們掌握開展老幹部工作的方法。在日常管理、服務中，向老同志宣傳黨的各項方針、政策，針對老幹部的「雙高」期（高年齡、高發病）特點富有成效地做好工作。同時，要注意把那些黨性強、作風正、對離退休老同志有感情、熱愛離退休工作的同志調到老幹部工作崗位上。其五，拓寬老幹部工作的服務領域。離退休職工管理工作不能只停留在等老同志找上門來要服務，而要注重深入到老幹部中間，開展調查研究，了解老同志所思、所盼、所需，實現由被動服務向主動管理的轉變。
近年來，公司對以往不適應的規章制度予以廢除，補充、修改、完善了相關的管理制度辦法，制定了《黃河設計公司離退休工作管理辦法》和一系列新的配套制度，為及時貫徹落實離退休工作方針政策保駕護航。
三、落實好「兩項待遇」是工作標准
能否落實好老幹部的政治、生活待遇，是衡量一個地區、一個單位離退休工作的重要標准。因此，在離退休工作中貫徹落實「三個代表」的重要思想，就必須把落實好老幹部的政治、生活待遇擺在重要位置，並切實抓好落實。公司在落實老幹部政治待遇方面：一是抓好老幹部的政治理論學習。及時組織老同志學習中央有關文件精神，使老同志始終在思想上、政治上與黨中央保持一致，堅決支持改革開放，努力維護社會安定團結，積極參與社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設。二是重大慶典活動、聽報告、組織學習、傳達上級文件精神等政治活動請離退休老同志代表參加。三是把加強離退休職工黨組織建設作為一項重要任務認真抓好。在發放文件、學習材料時同在職幹部一樣對待。四是堅持各種行之有效的管理制度，狠抓落實。在落實政治待遇方面制定了各項制度，如定期向老同志通報情況制度、重大節日走訪慰問老幹部制度、學習制度等。五是每年按規定為離退休幹部和活動室訂報刊，以保證老幹部學習和了解國際國內形勢需要。六是按規定組織離退休幹部閱讀機要文件、發放學習材料。七是定期組織離退休職工開展文體娛樂活動、參觀工農業生產項目、治黃工程和經濟開發區建設情況；赴愛國主義教育基地參觀學習。八是在活動室和老同志居住集中的社區辦宣傳板報，開展思想教育；積極宣傳報道發老同志揮作用的先進事跡，進一步弘揚正氣。
在落實生活待遇方面：重點是保證離退休職工的「兩費」不拖欠。公司不斷完善離退休幹部「兩項」待遇的保障機制，不折不扣地認真貫徹落實黨和國家關於離退休幹部的方針政策，完善落實離退休幹部「兩項」待遇的各項管理制度。目前，公司全體離退休職工都參加了河南省省直社會養老統籌和退休職工醫療保險，保證了離退休老同志的離退休費按時足額發放和醫葯費按時報銷。離休幹部就醫按上級規定實報實銷。考慮到醫療保障向社會化管理醫療保險轉變後，退休職工個人醫療費用負擔較大，公司又制定了《黃河設計公司補充醫療保險暫行辦法》，使個人醫療費在社會醫療保險機構報銷的基礎上，再按一定比例進行報銷。公司每年為離退休職工健康體檢，並邀請醫院專家免費咨詢。特別是對長期患病或家庭有特殊困難的老同志，公司領導和有關部門特別給予關心，並建立了特困離退休職工名冊和檔案，及時掌握特困離退休職工的情況，建立了相對固定的走訪特困離退休職工制度，做到及時發現問題，及時解決問題。
公司領導堅持定期或不定期到醫院走訪看望、慰問住院老同志，並與離退休老同志建立了聯系制度，進一步了解他們的生活和健康情況，做好動態跟蹤管理服務。按老年課堂講座計劃，定期組織開展科技、健康知識講座，解答老同志提出的實際問題；鼓勵和引導老同志參加黃河老年大學學習；舉辦《健康保健知識》宣傳，以達到人人學習保健知識，注意自身保健，提前預防疾病，提高老同志的生活質量。
積極為離退休幹部發揮作用創造條件。為搭建一個離退休老專家發揮作用的平台，公司成立了技術咨詢委員會，來自規劃、設計、勘察等各個專業的40多名老專家組成的「技術智囊團」參與了公司所承擔項目重大技術問題決策的咨詢工作，為公司技術質量工作出謀劃策，嚴格把關。這些老專家退而不休，一直在技術工作崗位上繼續工作，不僅在技術咨詢，項目成果審查工作中發揮了重要作用，而且對年輕人進行了很好的傳幫帶。他們有的承擔著部、委、公司重要項目的科研、咨詢工作，有的受聘於規劃設計、勘測科研崗位，發揮著重要的技術參謀和咨詢作用，有的通過撰寫專業論文，把自己豐富的專業知識和工作經驗傳授給後人，有的以其他不同方式力所能及地參與離退休黨組織、社區建設等，支持著公司的改革和發展。
四、抓好學習教育是基礎
「三個代表」重要思想、科學發展觀，是新時期黨對廣大黨員、幹部提出的新要求。老幹部要始終保持黨的先進性，也必須認真學習 「三個代表」的重要思想、科學發展觀，始終做「三個代表」的忠實實踐者。這就需要有一個不斷學習和提高的過程。從政治上關心老幹部，就是要為他們創造良好的學習條件，幫助他們加強思想政治理論學習，使他們不斷接受新事物，吸收新知識，了解新情況，跟上新形勢，把思想和行動統一到黨的「十七大報告」精神上來，真正做到政治堅定，思想常新，理想永存。在抓政治學習方面，公司黨委首先抓好離退休職工黨組織建設，從老同志的實際情況出發，採取靈活多樣的方式，引導老同志學習時事政治，了解中國改革開放和現代化建設的新形勢；結合思想實際，教育老同志運用建設有中國特色社會主義理論，認識新情況、了解新問題，堅持正確的世界觀、人生觀和價值觀，真正做到活到老，學到老。其次是幫助老同志理解「三個代表」重要思想、科學發展觀的精神內涵，針對老同志在學習中提出的問題，通過組織各種形式的報告會、座談會、發學習材料、組織觀看輔導錄像、參觀離退休工作先進單位等形式，解疑釋惑。同時，還要以適當的形式組織老幹部就近參觀了解辦得好的民營企業、合資企業、高新技術開發區和農業科技示範園、社會主義教育示範基地等，使老同志提高思想認識，全面了解我國改革開放所取得的豐碩成果，進一步加深了對改革開放政策的理解和支持，也推動了我公司離退休管理工作的不斷創新與發展。

淺談如何做好新時期的離退休工作
作者：廣州甘蔗糖業研究所廖冬文2011-07-27 14:05:00 來源：
離退休工作是黨的工作的一個重要組成部分，關心、愛護好離退休老同志，是黨和國家的一貫政策，是關繫到發揚黨的優良傳統和社會主義經濟建設的大事。隨著社會主義現代化建設的全面推進，科學發展觀的貫徹落實，離退休的管理服務工作出現了一些新情況、新問題。如何做好新時期的離退休工作，是我們離退休管理工作者面臨的新課題、永恆話題。下面，本人結合單位實際及長期從事離退休工作體會，在此與大家一起探討。
一、加強離退休黨支部建設，發揚戰斗堡壘作用
黨員的先鋒模範作用是社會文明進步和發展的最基本的組織思想保證。進一步加強和改進離退休的黨建工作，充分調動老黨員的政治熱情，發揮老黨員老幹部的政治優勢，經驗優勢和智力優勢，對於穩定離退休隊伍，促進物質文明、精神文明和政治文明的健康發展，具有深刻的現實意義和深遠的歷史意義。我所有300多名離退休同志，黨員接近80人，主要住在單位的兩個大院。為此，我們分設兩個黨支部，支委都是從單位的中層以上領導崗位退下來的老科技工作者、老教授，他們具有豐富的工作經驗、理論水平和領導才能，政治覺悟高、政策水平好，充分發揮他們的作用，把離退休人員凝聚起來。雖然他們退下來了，但他們結合工資發放日這個職工較易集中的實際，堅持每月都過組織生活，組織離退休老同志學習黨的路線、方針、政策，學習鄧小平理論、「三個代表」的重要思想和科學發展觀，他們關心黨和國家大事，關心本單位的改革、發展和穩定，針對社會普遍關心的熱點問題，國內外經濟形勢進行討論，為單位的改革發展獻計獻策，將黨的方針政策、單位發展、重大事項很好地在退休職工中傳達，讓廣大職工，發揮好戰斗堡壘作用。
二、領導重視、工作創新，切實做好離退休服務工作
我所領導非常重視離退休工作，提出了「老有所養，老有所醫，老有所學，老有所為，老有所樂」的工作方針。在工作機制上，將離退休管理與服務工作具體落實到黨委辦公室，增派一名素質較高工作人員，要求其他部門高度負責、通力合作。黨委辦為做好此項工作，積極探索離退休工作的新思路、新方法和新途徑，規范離退休管理與服務工作，將責任落實到具體崗位、具體人員，工作成效與崗位考核相結合。努力提高工作人員的服務意識和水平，注重加強與離退休同志的溝通，傾聽心聲，甘當勤務兵、服務員，努力成為離退休人員的貼心人、知心人。同時，為體現關心，落實好離退休同志的政治、生活待遇，我們制定了「三必訪」工作機制，做到患病必訪、有困難必訪、逢年過節必訪，對於獨身居住、年齡較大行動不方便的同志，工作人員單位發放的米、油等一些較重的物品送到家，想他們之所想，急他們之所急，把他們的冷暖寒熱掛在心上，真心誠意為他們排憂解難，把黨的溫暖和領導的關心送到他們的心坎上。
三、積極開展離退休活動，促進離退休人員身心健康
隨著離退休費待遇和醫療水平的不斷提高，年齡結構也逐年增長，離退休同志對精神文化生活的要求也不斷提高。為了滿足離退休同志日益增長的精神文化需求，我所在逐步提高離退休費的前提下，加大了對離退休活動設施的投入，不斷豐富他們精神文化生活，結合離退休人員的特點和愛好，以及不問年齡段，創新活動方式，搭建好平台。我們建成了三個離退休職工活動之家，其中有閱覽室、棋脾室、乒乓球室、撞球室，室外還有羽毛球場、籃球場，在籃球場旁邊還配備有大量的健身器材、鋪設健康路。我們還根據老同志們的需求，聯系附近地區單位的離退辦，和附近地區離退休人員進行一些棋類、乒乓球等的友誼交流。閱覽室里訂有老人報、黨報、生活雜志等多種適合老年人的刊物，讓老同志們了解黨和國家的大政方向，掌握老年保健知識，為老同志老有所學創造良好的學習環境，鼓勵老同志到老年大學學習，陶冶性情，不斷豐富他們的精神文化生活。
四、落實好離退休經費，確保離退休人員安享晚年
在落實好離退休人員的老有所養、老有所醫方面，重點是保證離退休人員的「兩費」（工資和醫療費的報銷）不拖欠，不折不扣地認真貫徹落實黨和國家關於離退休人員的方針政策，及時足額發放工資、生活補貼和報銷醫療費。我所屬差額撥款、醫療經費包幹事業單位，經費缺口很大，單位要承擔很大經濟壓力。為保障離退休經費正常化，我所建立了離退休經費的保障機制，每年度的財務預算時，在總結上年度經費支出的情況下，綜合考慮離退休費、醫療費、福利費正常增加，以及物價水平上漲等因素，適當提高來年的經費預算，並將預算提交職工代表大會審議，當出現重大情況時，適當追加經費。為解決看病難、看病貴的問題，結合我所周邊醫療機構、單位創收能力的實際，在原有的基礎上，增加了一間定點醫療衛生單位，提高了單位報銷標准。針對重大病情的醫葯費高、職工負擔重等的現實，根據省總工會的政策規定，為離退休同志建立了補充醫療制度。同時，對長期患病或家庭特別困難的老同志，經本人向單位提出申請，經單位領導研究批准後，由工會適當發給困難補貼，以減輕離退休同志經濟負擔。落實好節日費待遇，同時每逢重大節日，對離休人員、老專家、領導登門進行節日慰問，召開座談會或個別徵求意見等方法，耐心細致地聽取老同志們的意見和建議，對合理的要求，給予解決和妥善處理，使老同志們生活安定，心情舒暢，讓離退休職工真正感受到黨的關懷和組織的溫暖。（來源:《政工參考》2011年6月刊)

D. 中石化管理幹部學院舉辦書畫攝影展目的是什麼

中石化管理幹部學院舉辦書畫攝影展覽，旨在通過不同形式的作品展出，發揚中國人民在國家危亡時刻到民族復興征程上表現出的偉大品格，深刻思考抗日戰爭精神對實現「中國夢」的歷史和現實啟示，揭示以愛國主義為核心的偉大民族精神的重大價值和深遠意義。此次展覽，廣大離退休老領導、老同志及學院在職職工積極參與，報名作品共計200餘件，其中參展作品110件。展覽作品緊貼主題，形式多樣，內容豐富，受到了廣大教職工及離退休人員的好評。

E. 領導讓你組織退休職工去科普館參觀,你怎麼做(請以公務員的面試題回答~謝謝！）

領導交待我組織退休職工去科普館參觀，首先事前我會了解本次活動的目的和意義，參加本次參觀的人數，集合的地點，以及科普館的門票等情況，根據這些情況制定本次活動的策劃安排，交予領導審核，根據領導的審核情況進行相應的安排，通知集合時間、集合地點給各位參加活動的退休職工，確定好能參加活動的人數，預定相應的交通工具。由於退休職工年齡較大，向領導申請安排一些工作人員陪同，做好一些應急工作的安排，保證工作人員對本次活動有所了解。參觀活動開始前，向各位老同志交待參觀的各項事宜。事後，做好關於本次活動的文檔整理工作。

F. 國企退休職工除上海、長沙外還有哪個城市遊行反映此事

我看到視頻了（時間不詳）！長沙退休職工在長沙市政府門前高唱國歌，要求解決不合理的企業退休金與機關、事業單位相差數倍問題。長沙市信訪局局長手拿話筒對集會退休職工講話。

G. 工會為退休職工發放什麼紀念品

製作具有紀念意義的紀念卡（冊），請領導和同事在紀念卡（冊）上留言紀念，作為向到達退休年齡的退休職工贈送的一份小紀念品，紀念冊應附上退休職工與單位領導、同事的合影留念等，通過以上方式，以示對退休職工的肯定、感謝和對他們辛勤工作的紀念。

H. 公務員面試真題舉辦退休職工晚會怎麼做

答案：
如果讓我組織一次離退休老幹部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：
第一，請示領導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經費來源、經費預算總額等。
第二，根據所確定的晚會的H寸間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程並形成書面計劃，草擬時要考慮經費來源、經費預算總額等因素，量力而為。
第三，確定晚會的節目單。可以通過調查，征詢離退休老幹部的意見，按照離退休老幹部喜好安排節目內容，節目內容要符合離退休老幹部的年齡特點，要有健康向上的氣息。
第四，節目確定好後，再次將所有已確定的內容以書面的形式(計劃書)向主管領導匯報，計劃書確定後，就可以開始按計劃進行了。
第五，晚會的工作包括節目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設備的調試、後勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預演來掌控晚會的流程。
第六，如果有領導或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老幹部的代表在晚會開幕前作發言。
第七，節目的編排如果可以讓離退休老幹部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老幹部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質量更高。
第八，要聯系好離退休老幹部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老幹部的地址和聯系方式。通過打電話、發通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

I. 中國地質大學（北京）周年校慶總結

在教育部、國土資源部、北京市和社會各界大力支持下，在全體師生員工、海內外校友共同努力下，2012年中國地質大學（北京）舉行了隆重、熱烈、簡朴、務實的60周年校慶系列活動。通過舉辦慶祝活動，回顧了60年辦學歷程，總結了60年成功的辦學經驗，展示60年發展的巨大辦學成就，進一步擴大了學校的社會影響，加大了與海內外各界的合作力度，增進了海內外校友的聯誼和交流，增強了全校師生員工的凝聚力，激發了全體校友的自豪感，提高了學校的社會聲譽，實現了通過回顧發展歷程、總結辦學經驗、展示建設成就、擴大社會影響、加深對外合作、增進校友聯誼的預期效果，進一步增強了全校師生員工的凝聚力和自豪感，進一步增強了將學校發展建設推向新的更高水平的信心和決心，為學校加快建設高水平研究型大學注入新的生機和活力。

下面就60周年校慶工作進行總結。

一、精心組織籌備工作

校黨委、行政高度重視校慶工作，以系統總結建校60年來的光輝歷程和辦學經驗，團結和凝聚各方力量扎實推進高水平研究型大學建設，向海內外校友和社會各界充分展示60年辦學成就，為實現建設地球科學領域世界一流大學宏偉目標奠定堅實基礎為目標，認真籌備、精心部署、有序推進校慶各項工作。根據校慶籌備內容多、任務重、周期長、涉及面廣的特點，提早動手，將做好校慶工作列為學校「十二五」期間的重要工作和2011、2012年度的重點工作任務，圍繞工作目標、重點任務和推進節奏進行戰略部署。2011年3月，黨委常委會研究決定，成立60周年校慶領導機構。相關工作隨即展開。經過廣泛調研和縝密醞釀，我校60周年校慶主要工作目標和基本工作思路初步形成。學校於2011年10月召開60周年校慶動員大會，明確了要通過舉辦校慶活動全面回顧歷史，促進學校科學謀劃未來、匯聚各級力量、實現科學發展的總任務；提出了精心謀劃、統籌安排，廣泛發動、積極參與，分工負責、團結協作，加強領導、精心組織的總要求和以一流的工作狀態，一流的工作業績，把60周年校慶辦成凝心聚智、促進發展的盛會的總目標。自籌備工作啟動起，黨委常委會、校務會議多次研究校慶工作。印發了《關於調整成立60周年校慶工作領導小組的通知》（中地大京黨發〔2011〕79號）。校慶工作領導小組全面負責校慶工作，研究和決定校慶60周年重大項目、重要事項，黨委書記、校長任領導小組組長。印發了《關於成立60周年校慶工作領導小組辦公室的決定》（中地大京黨發〔2011〕80號）和《關於印發<中國地質大學（北京）60周年校慶工作分組及職責方案>的通知》（中地大京發〔2011〕77號），校慶領導小組下設辦公室作為校慶工作機構，設立綜合協調組、文秘接待組、宣傳推廣組、捐贈籌資組、校友聯絡組、學術交流組、文體活動組、後勤保障組、學院活動組9個專門工作組負責各項相關具體工作。各工作組由相應校領導負責，設有組長、副組長和成員單位，切實做到了工作到組、任務到人，要求明確、責任清晰。各工作組各自任務安排，組織工作推進會，工作推進會由各組負責校領導主持，結合各階段實際，調整完善方案、優化經費使用、科學安排工作，有針對性地提出工作要求和工作目標，大力推進落實；根據工作需要，組織召開工作組組長會議，會議重點是加強組際協作，打好交叉配合，避免任務重疊和責任真空，實現大兵團協同作戰的效益最大化；為實現辦好全員校慶的目標，召開各界座談會6次，先後組織離退休校領導代表、院士代表、離退休職工代表、學生代表，以及各教學單位黨政負責人、職能部門負責人、科研單位及教輔單位負責人座談，通過舉辦座談會，深入開展動員、積極擴大宣傳、廣泛聽取建議。2012年暑期前夕，校慶籌備工作進入沖刺階段，學校專門就校慶工作召開領導幹部會議，明確辦好慶祝大會、加強校友服務、確保學術活動質量、提升文化建設內涵、加強宣傳報道策劃、健全籌資工作機制、重視學院校慶活動等具體任務。提出按照學校統一部署，確保校慶籌備工作落實的要求。學校主要領導7次主持召開校慶工作領導小組全體會議，把握工作全局，聽取重點匯報，研究重要事項，做出科學決策。自籌備工作啟動，學校先後下發13項專門文件，布置校慶相關工作。編印工作簡報45期，向全校動態通報重點工作進展。

二、扎實做好重點工作

60周年校慶活動按照「隆重、熱烈、簡朴、務實」的原則，以實際行動貫徹落實黨中央厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的一貫要求和「艱苦樸素、求真務實」校訓精神。為順利開展60周年校慶相關工作定下了總的基調，為各項工作高效、有序、順利推進奠定了重要基礎。籌備工作全面啟動後，學校印發了《中國地質大學（北京）校慶工作方案》，明確了學校60周年校慶工作的指導思想、組織機構，啟動、籌備、慶典、總結各階段的主要任務和工作要求。為進一步突出重點工作，根據實際情況，進一步凝練出涉及綜合協調、文秘接待、宣傳推廣、捐贈籌資、校友聯絡、學術交流、文體活動、後勤保障、學院活動等9方面40項重點工作。印發了《關於印發<中國地質大學（北京）60周年校慶工作摺子工程>的通知》（中地大校慶發〔2012〕2號）。在摺子工程40項工作中，校慶大會、文藝晚會、地學人才培養論壇3項被列為校慶三大核心慶祝活動，所有相關工作均圍繞包括以三大核心慶祝活動為主要內容的40項摺子工程開展。

校慶大會是60周年校慶工作最重要的一項。吳邦國、溫家寶、賈慶林、劉延東、陳至立等中央領導同志為大會發來賀信或以不同的形式表達了對學校的關懷。校友溫家寶同志在為母校題寫校名後，校慶期間又致信並贈詩作表達愛校深情。白立忱、顧秀蓮、朱訓、徐紹史、杜玉波、洪峰等中央、教育部、國土資源部、北京市領導出席校慶大會，對學校發展寄予了新的更高的期望。為辦好校慶大會，學校將其列為校慶的首要任務和核心工作，深入研究、認真謀劃，以摺子工程專項任務的形式，統籌匯報、邀請、走訪、組織、接待、宣傳、安保各項工作。學校主要領導拜訪了朱訓、徐紹史、徐德明、汪民、孫金龍、吳前進、花建慧、吳天君等領導和校友，向有關領導做了匯報，並發出邀請。學校組織班子精心准備校慶大會報告等重要文稿。認真安排來賓食、宿、交通接待和志願者服務等，舉辦招待宴會和答謝宴會。為來賓和校友精心准備了校慶紀念品。

文藝晚會是校慶期間，排演時間最長、與會人數最多的活動。晚會籌辦堅持隆重、簡朴的原則，力求特色鮮明、凝聚人心。經過4個月的努力，學校專門團隊與專業人士組成導演組潛心研究、反復推敲，形成了周密的策劃方案，並「量身定製」創作出整套節目，經過3個月的精心排練，最終創作出了主題鮮明、特色濃郁的60周年校慶文藝晚會。350名師生員工和專業演員參加演出，晚會志願者和工作人員等現場演職人員總數超過1000人。為滿足廣大師生的觀看需求，學校有線電視網和綜合教學樓多媒體教室進行了同步直播，場內外近萬名師生同步觀看。師生員工和著名藝術家同台演出，取得良好的反響。

「地學人才培養論壇」與校慶大會、校慶文藝晚會同為我校60周年核心慶典活動之一，是以地學人才培養為主題的高層次學術活動。國土資源部、中國地質調查局、中國科學院、國家自然科學基金委員會、南京大學、中國石油大學，以及地勘企業的專家與我校專家和師生，以慶祝校慶為契機，圍繞能源資源危機、預測和應對全球變化的基礎理論創新、環境和可持續發展等前沿問題展開，探討了如何提高地質教育質量，培養優秀地學人才，服務行業發展和國家經濟社會建設，創建學科創新團隊，建設一流地學特色高校等問題。

為了確保三大核心慶祝活動和其他重要活動的舉行，學校制定了詳盡的會場設計方案、貴賓嘉賓和觀眾入場方案，會場內來賓接待引導方案和志願者培訓，現場安保、音響、燈光、電力、醫療等保障環節到位。由相關校領導負責，抽調專門力量組建了校慶大會、校慶文藝晚會、地學人才培養論壇活動指揮部，各項活動均制定了嚴密的預應急案，會場內外安保力量落實到位。校慶大會和文藝晚會實現了視頻信號實時傳輸，會場內外同步直播，實現更為廣泛的傳播效果。

三、取得積極社會反響

為了辦好60周年校慶活動，校黨委、校行政在籌備工作啟動初期，廣泛發動、凝聚智慧，確定了「地學搖籃甲子華章」的校慶主題，以准確凝練、富有深意、朗朗上口的語句，將60周年校慶活動的主旨迅速推廣；在《人民日報》、《人民日報（海外版）》、《中國教育報》、《中國國土資源報》等中央媒體發布校慶公告，並及時開通校慶網站和校慶官方微博，有效地佔據輿論制高點。《人民日報》等10餘家新聞媒體記者出席了慶典大會，並陸續刊發報道，中國政府網等網路媒體轉載報道。新華社等多家中央記者采訪報道了地學人才培養論壇，《光明日報》等媒體為60周年校慶刊發專網、專刊、專稿。

校史館新館在校慶前期完成了第一階段建設任務，投入試展。聚集校內外力量，攝制了濃縮學校60年發展校慶宣傳片。製作了展現學校歷史影像與現實風貌的校慶畫冊。把握校慶契機，發起設立了北京市教育委員會主管、北京市民政局批準的非公募基金會——北京中國地質大學教育基金會，為促進人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承創新開辟了新的更為有效規范的籌資渠道。學校組織收集校友信息、編制校友通訊錄，制定實施了全面走訪校友、友好合作單位的計劃，舉辦了多場優秀校友事跡系列報告會，校友工作進一步加強。學校主要領導帶隊向上級部門和有關領導匯報工作，同時走訪了重點合作單位和重點校友，取得了重要成果。校慶期間，到賬資金捐贈140餘筆，總額超過1000萬元，接受實物捐贈124筆。

四、校園面貌明顯改善

經廣泛徵集、嚴格遴選，設計出以60周年元素和學校代表性建築圖案結合的校慶標識，其精巧的構思和鮮明的特色迅速深入人心，以校徽、校訓、校慶標志為核心，制定實施校慶氛圍營造整體方案。校門、相關樓梯、各活動會場、各類證件及各種裝飾統一布置、裝飾。切實達到了簡朴不失隆重，熱烈更要務實的預期效果，營造出富有特色的整體氛圍。

校慶籌備階段，學校安排專項資金加大了校園環境整治力度，大力實施綠化美化工程等校園環境建設。校慶籌備工作啟動後，加快推進地下停車場建設、路燈更新改造工程、蒸氣管線改造工程等一系列基礎設施維修改造。全面實施了校園主路改造鋪設瀝青工程。在校慶主要活動場館和學校標志性建築周邊實施了整體綠化工程。完成了學校綠地景觀建設工程。實施了學校整體花壇擺放工程。大力加強校容校貌改造的文化元素和文化內涵，堅持尊重史實、展示風貌的工作原則，聘請專業機構，設計並重新塑造完成李四光、何長工、劉型、高元貴4位學校建設的卓越領導者石像和「地質工作者」石像。完成溫家寶同志手書「搖籃」題詞的泰山石景觀石刻和學校「奠基石」景觀工程。學校大力整頓交通秩序，重點加強技防建設，深入開展了消防檢查工作。校園環境井然有序，校園面貌煥然一新。

五、各類活動豐富多彩

作為校慶系列活動的重要組成部分，在校慶大會前30天，學校組織了中國地質大學組建25周年座談會，邀請朱訓、孟憲來等老領導和市教委負責同志，以及中國地質大學組建時期的學校老領導，共話中國地質大學組建以來的建設成就。

校慶籌備及慶典期間，學校舉辦了地學名家及重大地學問題、地學發展、地學人才培養、「資源綜合利用與新材料」、中外地學交流等6個系列38場學術報告及座談會和研討會。學術活動全程音頻視頻錄制並在校園網相關欄目在線播放，進一步擴大了學術價值。

校慶期間舉辦了「十五」以來辦學成就展，集中展示了學校「十五」以來，頂層設計、學科建設、人才培養、師資隊伍、科學研究、合作交流、黨的建設、辦學條件等8個方面的主要成就。

中國地質大學京漢兩校聯合舉行了攀登珠穆朗瑪峰活動。校領導和師生迎送登山隊員出征和凱旋，並2次帶隊赴珠峰大本營指導登峰工作，看望隊員。

積極組織迎校慶書畫攝影作品徵集活動，集中組織了「青春無悔」主題繪畫創作活動。邀請校內專家對報名作品做了認真評選，以評選出的100幅優秀書畫攝影作品為主要內容，舉辦了「沉積六秩，構造八維」主題書畫攝影展。

校慶期間，學校制定了周密的志願者工作方案，經過嚴格考核，選拔出1500名校慶志願者，經過崗前專業技能培訓，輸送到校慶工作接待、會務、引導、文秘、禮儀、講解、公共、機動等8類工作崗位中。志願者顧全大局、堅守崗位，承擔了大量繁重具體的工作，工作時長超過16000小時，以優良的服務和素質向來賓和校友展示了地大學子的良好形象，為全校學生樹立了榜樣。

校慶活動結束後，及時對在校慶期間發來賀信賀電的單位和領導，以及捐贈單位及個人，以書面形式答謝，表達對海內外各界和校友大力支持學校的感激之情。相應的校慶相關賬目清理結算工作，以及校慶文件、材料、音頻視頻資料分類收集整理和歸檔工作及時按要求完成。

60周年校慶工作是學校工作的重要組成部分，是與學校中心工作緊密相連的特殊任務，是總結經驗、展示成就、凝聚力量和促進發展的重要載體，是承前啟後、繼往開來的里程碑。做好校慶工作是提升學校核心競爭力與綜合實力的一種獨特方式。60周年校慶必將為學校加快建設高水平研究型大學產生深遠影響、發揮重大作用。

在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到不足，深刻認識，認真總結，精益求精、推動發展。切實將60周年校慶作為全校上下團結奮進、再創輝煌的新起點，作為學校事業凝心聚智、促進發展的新契機，作為師生員工努力拚搏、爭創佳績的新動力。各項工作以此為契機，乘勢而上、銳意進取，加快建設高水平研究型大學，繼續開創地球科學領域世界一流大學事業新局面！