太原退休管理人員考試

1. 太原2018年退休人員資格認證何時開始

七八月

2. 太原市退休人員養老金資格認證時間

全國各地大致都是從四月開始至十月底結束，現在大多地區都已經開始認證了。

3. 2020年太原開始退休人員網上資格認證是兩次嗎

你可以通過民生app進行網上認證，只要通過就可以了，不需要重復認證。

4. 太原市企業退休人員社會化管理基本信息表

建設南路22號, 太原市社會保障大廈,
旁邊有商務中心(緊挨停車場出口)
裡面有賣的, 3毛一張,買完正好上樓辦事

5. 離退休人員辦理資格認證到底在哪兒辦

根據青勞社辦[2008]55號文件規定，對企業離退休人員領取養老金資格認證實行內無障礙動態認證管容理，認證范圍如下：基本信息已進入企業離退休人員社會化管理信息庫，並在本市居住的企業離退休人員。
認證程序：街道勞動保障服務中心按網格化管理要求，將所轄社區企業離退休人員認證工作分解落實到退管工作人員和社區退管協理員，由其根據日常工作掌握的轄區內離退休人員情況，直接在認證花名冊上作認證標識。

6. 2019山西退休資格認證結止時間到幾月

您好，2019年教師資格證筆試報名的時間已經確定，在2019年1月15號，筆試考試時間在2019年3月9號。較18年有所提前，提前確定好學科學段准備好相關科目教材，進行事先准備。2019年上半年的面試考試時間在2019年5月18號-19號。
教師資格證考試，在大多數省份，都是一年兩次，具體還要您這邊去當地的教育局公告。
關於筆試科目教材這塊，
幼兒園教師：《綜合素質》、《保教知識與能力》
小學：《綜合素質》、《教育教學知識與能力》
初級中學及以上：《綜合素質》、《教育知識與能力》、《學科知識與教學能力》
面試這塊有結構化、試講、答辯等流程，需要您這邊多多練習。
以上，希望可以幫助到您。

7. 太原市人力資源和社會保障局的直屬單位

太原市勞動保障監察執法隊
太原市農村社會保險基金管理中心
太原市機關事業單位工人技術等級崗位考核辦公室
太原市軍轉幹部培訓中心
太原市企業退休人員管理服務中心
太原市人事考試中心
太原市職業介紹服務中心
太原市人才交流中心
太原市職業技能鑒定指導中心
太原市人力資源和社會保障後勤服務中心
太原市失業保險中心
太原市就業管理中心
太原市人力資源和社會保障信息中心
太原市醫療保險中心
太原市技師學院 （太原市高級技工學校）
太原市機關事業單位社會保險中心
太原市企業養老保險基金管理中心
太原市勞動能力鑒定中心
太原市人力資源和社會保障教育培訓中心
太原市人力資源和社會保障電話咨詢服務中心

8. 急急急!!!!人力資源部管理人員考試題;

先說一下由於本人在海外，學人力資源和企業管理的時候都是用英文學的，所以中文有些詞彙不是很明白。

1，首先人力資源的目的是協助企業實現目標，所以在初級階段，我覺得要做好兩點，第一，加深企業文化，做一些有實質性的事情，比如說在員工培訓，以及員工同化上做一些工作，減少公司的TURN OVER,第二，我認為要做的是提高公司運作時候的員工工作效率，這對於年輕企業是非常重要的，因為年輕企業相對於老企業比較，競爭中比較有優勢的就是靈活性，而靈活性需要的是人員的高效率工作和激情，所以強化了這一點，就能加深了企業的競爭優勢。

2，其實這個問題我覺得和第一個問題比較像，剛才我已經提過，年輕人，有激情，激情可以成為一個很重要的企業競爭優勢，可以把年輕企業變靈活，成為一種核心競爭力以及企業文化。80後的人，我個人意見，整體素質要稍微高一些，學識更好一些，但是實踐比較落後，畢竟沒什麼經驗，我覺得在培訓過程中，要加強他們對企業的文化認識，這是最重要的，在他們的行為中，如果企業文化強化了他們，那麼他們就會把公司當做自己心中的品牌而提高激情。

3，此題不太明白，因為我在海外，學人力資源科目的時候也是英文教學，不太明白這里的6大模塊是什麼，如果樓主可以告訴我這是什麼，我就可以給你一些個人意見。

4，績效考核是什麼意思，是不是員工成果評比？不太明白這個中文意思，不過如果是的話，記著多和員工滿意度聯系，因為這個對員工滿意度的影響是負面的，最重要的是最大化減少員工滿意度的降低。

5，選材是招聘，育才是培訓，用才是人員選擇，留才是保留人才。這是人力資源的一些基本工作，關於招聘，我覺得最重要的不是學歷，也不是工作經驗，而是根據空缺崗位在公司中的地位以及作用而招聘合適的人，在招聘中，學歷和經驗是其次，首先要考慮的是員工的潛力，所以如果要做好招聘，那麼就要看我們的招聘方法，很重要，結合企業文化去招聘。育才是培訓，培訓程序雖然提高了公司的花費，但是卻能提高生產力以及減少潛力消費，我覺得首先要看公司規模，文化，企業目標，什麼樣的培訓適合公司，然後量身定做培訓課程，不過題目提出的是80後比較多的公司，那麼不管什麼樣的培訓，企業文化強化是必須的，因為文化對一個人是有約束力的，另外我個人覺得，道德標准在培訓里對於80的人不用提，首先提了就會枯燥無味，讓他們覺得公司死板無活力，其次增加公司消費，最後，我覺得對於80後的人，工作中進行道德標準的同化，比開始培訓要好。用才是一個實踐問題，我覺得通常就是，能勝任者擔當，但是根據企業介紹來說，80後比較多，那麼我們就要嚴格注意如果保持高的員工滿意度，要知道，用錯了人，不但降低了企業生產力，而且還增加公司花費，最後還降低了其他員工的滿意度，這個要根據以後實際實踐中我才能能定奪。最後一個，留才，留才比較困難，因為高競爭力的市場，所以我覺得第一步，強化企業文化，第二步，提高滿意度，比如工資系統，獎勵系統，期權系統，假期系統，甚至可以增加一些靈活工作時間系統，來提高大家的工作滿意度，錢固然很重要，但我相信，對於80後們來說，工作的設計，可以給他們帶來一些挑戰性，這些挑戰性或許會有效的增加對他們的誘惑。總之我相信，讓我來管理人力資源，我將讓我們公司的人力資源部門成為一個絕對的核心競爭力，與我們同行業的競爭對手來競爭。

6，什麼叫梯隊工作？是團隊工作么。如果是，從團隊的模式分析出發回答這個問題，比如團隊的幾種模式啊，優缺點啊，根據這些優缺點以及效率結合，技術人員適合什麼樣的呢，比如技術人員碰到問題如果能互相解決就能加快工作速度，所以團隊不適合各自展開不同的工作，然後匯合，而適合協調性的團隊，雖然要設計團隊領道，但不適合給予團隊領導過多的權利。另外如果你學過PROJECT MANAGEMENT或者企業管理的話，你提一些項目流程的方法來回答，應該比較回答，如果讓我回答我估計得用黑板 - -#

7，這個問題不是我在這能回答你呢，跟TMD論文似的。總之，出手點一個是結合業內行情，素質問題結合道德標准，什麼渠道，我認為因為這個公司呢，人力資源不是很正規，或者剛開始，所以只能依靠獵頭公司。而招來的人呢，不但需要經驗，學識，最重要的是要有關系，有信譽和威信，另外你加一些個人意見比較好，比如新招的這些人不適合以前曾經帶領過非常好的團隊，否則的話，當他來到公司勢必又有其他的關聯人事變動，會造成公司企業文化的改變，員工滿意度降低等等負面影響。

8，這道題，自由發揮吧，但觀點一定要多和80後去結合，比如你的行為可以在80後起到約束而不死板，你可以帶動他們積極性等等。

以上都是簡短回答，樓主既然是應聘經理的話，肯定有一定的經驗，去擴展一些這些說法就好了。至於一些問題的詞彙我沒明白，但如果樓主想要討論的話加我QQ 316481 或者信箱 [email protected] 當上經理記得請客吃飯，據說中國有句古話，不請不陞官，哈哈。

9. 民生山西退休人員資格認證截止到多會兒

今年即不存在開始也不存在截止了，因為去年七月份人社部已經下發通知，退休人員年度集中認證不再進行了。