Ⅰ 領導慰問困難職工職工應該怎樣和領導對話
表達感激之情就可以了……剩下的，就是聽領導說了……他問啥就答啥，他說話時就含笑點頭，就行啦！
最後，再次表達感激之情，恭敬的把領導送出門
Ⅱ 領導明天到下屬單位慰問困難職工，需要提前做什麼准備工作。是不是要
對於這個問題應該明確以下幾點：
1，領導明天的慰問活動是屬於專本級單位的直接慰屬問？還是領導按照分工參與到下級單位的慰問活動當中？
2，領導在慰問活動中需要的慰問品和慰問金是由本級單位準備？還是由下級單位準備？
3，領導的慰問活動行程安排是由本級單位自主決定？還是由下級單位統籌安排？
4，無論是何種情況，上級領導到下屬單位去慰問困難職工，都應該提前通知下屬單位。
5，如果本級領導到下屬單位去慰問困難職工，身邊的工作人員應該問清楚本級領導是否還有特殊要求，以便一並通知下屬單位提前做准備。
這個問題，原本是本級單位辦公室或者是領導身邊專職秘書的一項很普通的常規性工作，也是在必須的應知、應會、應該做好的工作范疇之內的基本工作，原本是不應該到這個平台上問詢求解的。
Ⅲ 2015年春節看望慰問離退休簡報
單位名稱，什麼時間，前往什麼地方，那些領導帶著什麼慰問品去看望本單位離退休幹部及困難職工……
Ⅳ 慰問困難職工要准備些什麼
<意義>在節日期間，單位慰問困難職工，是進一步密切黨與職工群眾血肉聯系，維護職工隊伍穩定和構建和諧單位的重要途徑；是解決職工生產生活問題，保障困難職工更加充分地共享企業發展成果的重要措施，是以人為本的具體體現。我一定會圓滿完成這個任務。
<事前>根據本單位實際，組織專門的調查小組，有針對性地開展專項或單項職工生產生活問題調研，對一線工人，艱苦崗位，偏遠崗位的職工重點調研，確定困難職工的名單以及實際困難是什麼困難，便於有針對性的解決問題。
< 計劃>就需要慰問的職工名單以及慰問所需資金和資料，慰問的領導和隨行人員，慰問的時間、地點和形式做一個詳細的計劃，報領導審批，並根據領導的指示進行修改。
<准備>計劃制定之後，我會通知相關人員，並形成詳細的材料送交慰問的領導處，向領導匯報詳細情況，並根據計劃的內容，做好應急的准備。同時，通知困難的職工慰問的時間，請他們做好准備，可以喝我們詳細交流自己的困難所在。
<實施>在慰問的過程中，主要採用挨家挨戶訪問的形式，所以首先要保證的是慰問小組的行車安全。針對困難職工的"生活難、看病難、上學難"的問題，發放慰問品、慰問金，並向大家說明我們已經聯系有關部門，一定辦好大家的醫療保險，和子女上學的問題，保證因病、因災等原因致困的職工都能得到救助。"同時，再次深入了解大家的需求，切實為大家解決實際問題。
<總結>慰問結束後，要把困難職工的問題，整理成文，為他們解決問題。同時，總結經驗，形成報告，匯報領導。