『壹』 關於茶話會的籌備方案，有哪些經驗可以分享
我們在籌備茶話會的時抄候，一定要注意我們的時間安排是不是正確而，且一定要注意物資的采購等等，最重要的就是把你的方案一定要做的特別完整，而且又有一個亮點。要騎到茶話會的作用，讓領導和員工能夠很好的溝通，最重要的是讓員工能夠感受到這次茶話會帶給他們的感觸，讓她能夠覺得和領導之間的關系更加的近了一步。
『貳』 茶話會怎麼搞啊
1.確定一個主題，此次來茶源話會的主題，圍繞主題編主持詞。
2.確定主持人及開會地點。
3.下面開始布置；
（1）准備喝的，比如：茶水。
對於用來待客的茶葉，茶具，務必要精心准備，應盡量挑選上品。還要注意照顧與會者的不同口味。比方說是綠茶，花茶還是紅茶。
（2）適當吃的東西也要准備，但不要求太多，否則不是以「話」為准，而是以「吃」為准了。
（3）安排座次。
安排茶話會與會者具體座次的時候，可以採取下面的辦法：
環繞式，散座式，圓桌式，主席式。
其中環繞式是最流行的。
『叄』 老兵退伍茶話會怎麼策劃好
可以安排一些小游戲 ，把一些以往的視頻和照片製成光碟一起看。會場布置就是弄一塊照片牆，把軍旅照片都貼上，大家寫上想說的話。
『肆』 領導讓你組織一個退休員工的新春座談會,你會怎麼做
組織一個新春座談會，底部肯定是要先落實參與的人員以及流程。那接下來就是定好時間，落實場地，安排好後勤保障人員。那就是采購座談會所需的物資。座談會前一兩天要在把各方面的情況落實清楚。這樣就差不多了。
『伍』 怎樣開展2017年退休幹部新春座談會流程
這個問題要看會議的安排來寫。一般是這樣:一、會議名稱，二、會議內容（版或者主題或者任務權），三、參加會議人員和出席領導，四會議議程就看具體安排了，如傳達上級精神，交流工作經驗，主管領導部署工作,最大的領導最後講意見,最後主持人提出貫徹會議精神的要求.如果是會前制定會議流程的話,還要寫上會議的時間地點以及會議的食宿安排等內容.總之要看領導怎樣定的來寫.
『陸』 新老員工座談會方案
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到「傳、幫、帶」的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：2010年5月19日（暫定）
四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）
1、生產一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢於提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人
2、生產一線新員工（二年以內進廠的）
A、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司「提要求」。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程（約2：30-5：30）
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提
問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認
真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當
面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾三天內給予答復。
5、總經理發表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料准備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。