企業人員退休機制

Ⅰ 退休制度

參加社會統籌的養老保險在退休年齡的確定方面仍執行國發（78）104號文件的規定，即：《關於安置老弱病殘幹部的暫行辦法》和《關於工人退休、退職的暫行辦法》兩個文件，退休條件：幹部—男年滿60周歲，女年滿55周歲，參加革命工作年限滿10年的；
男年滿50周歲，女年滿45周歲，參加革命工作年限滿10年的，經過醫院證明完全喪失工作能力的；
因工緻殘，經過醫院證明完全喪失工作能力的。
工人—男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續工齡滿10年的；
從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續工齡滿10年的。
男年滿50周歲，女年滿45周歲，參加革命工作年限滿10年，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
因工緻殘，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
國發（78）104號文件規定的退休待遇是這樣規定的：
幹部—符合1、2條，抗日戰爭參加革命工作的按本人標准工資的90%發給。解放戰爭參加革命工作的按本人標准工資的80%發給。建國後參加革命工作的，工作年限滿20年的，按本人標准工資的75%發給，工作年限滿15年不滿20年的，按本人標准工資的70%發給，工作年限滿10年不滿15年的，按本人標准工資的60%發給。
退休費低於25元的，按25元發給。
工人—符合1、2、3條，抗日戰爭參加革命工作的按本人標准工資的90%發給。解放戰爭參加革命工作的按本人標准工資的80%發給。建國後參加革命工作的，滿20年的，按本人標准工資的75%發給，連續工齡滿15年不滿20年的，按本人標准工資的70%發給，連續工齡滿10年不滿15年的，按本人標准工資的60%發給。
退休費低於25元的，按25元發給。
現行的養老金計發辦法如下：各地情況雖然有差異，但基本原則相同，從2006年1月起執行。
一、參加城鎮企業職工基本養老保險的人員，退休後均按本意見計發基本養老金。
二、 「統賬結合」後參加工作且繳費年限累計滿15年的人員，退休後按月發給基本養老金，基本養老金由基礎養老金和個人賬戶養老金組成。「統賬結合」前參加工作，本意見實施後退休且繳費年限(含視同繳費年限，下同)累計滿15年的人員，在發給基礎養老金和個人賬戶養老金的基礎上，再發給過渡性養老金和過渡性調節金。
基礎養老金、個人賬戶養老金、過渡性養老金、過渡性調節金分別按下列辦法計算：
（一）基礎養老金月標准以當地上年度在崗職工月平均工資和本人指數化月平均繳費工資的平均值為基數，繳費每滿1年發給1%。計算公式為：基礎養老金=（參保人員退休時當地上年度在崗職工月平均工資＋本人指數化月平均繳費工資）÷2×繳費年限×1%
（二）個人賬戶養老金月標准為個人賬戶儲存額除以計發月數。計算公式為：
個人賬戶養老金=參保人員退休時個人賬戶累計儲存額÷計發月數
（三）過渡性養老金月標准以本人指數化月平均繳費工資為基數，「統賬結合」前的繳費年限每滿1年發給1.2%。計算公式為：
過渡性養老金=本人指數化月平均繳費工資×統賬結合前的繳費年限×1.2%
（四）過渡性調節金以當地現行標准為基數，2006年至2014年退休的按一定比例計發。2015年及以後退休的，不再發給過渡性調節金。
按上述辦法計發基本養老金時，統賬結合時間、繳費年限、當地上年度在崗職工月平均工資、指數化月平均繳費工資、個人賬戶養老金計發月數、過渡性調節金計發比例，按《關於改革企業職工基本養老金計發辦法有關問題的解釋》（見附件）執行。
三、為了保持待遇水平平穩過渡，設立3年過渡期。在過渡期內按照新辦法計算的基本養老金，低於原辦法的，差額部分予以補齊。高於原辦法的，2006年退休的發給高出部分的30%； 2007年退休的發給高出部分的70%；2008年退休的發給高出部分的90%。2009年以後退休的，基本養老金按新辦法計算。過渡期滿後按新辦法計算的基本養老金仍低於原辦法的，差額部分予以補齊。
附：
關於改革企業職工基本養老金計發辦法有關問題的解釋
一、統賬結合時間
統賬結合是指基本養老保險費用社會統籌和個人賬戶相結合的養老保險制度。統賬結合時間，2005年12月31日前參加基本養老保險的，從按照繳費工資基數11%或12%計入個人賬戶的時間算起；2006年1月1日後參加基本養老保險的，從建立個人賬戶的時間算起。
二、繳費年限
繳費年限是指依據有關規定實行個人繳費至職工退休時，單位和個人實際繳納養老保險費的年限。實行個人繳費制度之前，按國家和自治區規定計算的連續工齡，可視同繳費年限。計發辦法中的繳費年限含視同繳費年限。繳費年限不足整年的，按月數除以12換算，保留兩位小數。
三、當地上年度在崗職工月平均工資
計算基礎養老金和過渡性養老金使用的當地上年度在崗職工月平均工資，以統計部門公布的盟市上年度在崗職工月平均工資為准。參加自治區統籌的原養老保險行業統籌企業、電力企業，以統計部門公布的自治區上年度在崗職工月平均工資為准，其他企業要逐步過渡到自治區在崗職工平均工資。
四、指數化月平均繳費工資
指數化月平均繳費工資=2005年當地職工月平均工資×平均繳費工資指數
（二）新辦法中的指數化月平均繳費工資，以實行個人繳費制度至職工退休前的繳費工資、繳費年限和盟市在崗職工平均工資為依據（1998年以前以職工平均工資為依據），按下列公式計算：
指數化月平均繳費工資=退休時當地上年度在崗職工月平均工資×平均繳費工資指數
上式中，平均繳費工資指數按下列公式計算：
平均繳費工資指數= ------職工退休當年、前一年,二年......n-1年的年繳費工資基數，年繳費工資基數等於每個月的繳費工資基數之和。
------ 職工退休前一年,前二年......前n年當地在崗職工平均工資。
------實行個人繳費制度至職工退休前的繳費年限。不足整年的，按繳費月數除以12換算。
五、個人賬戶養老金計發月數
個人賬戶養老金計發月數按本人退休年齡所對應的下表所列標准執行。非整數年齡按月數除以12換算後四捨五入。
退休年齡/ 計發月數
40/ 233
50/ 195
60/ 139
41/ 230
51/ 190
61/ 132
42/ 226
52/ 185
62/ 125
43/ 223
53/ 180
63/ 117
44/ 220
54/ 175
64/ 109
45/ 216
55/ 170
65/ 101
46/ 212
56/ 164
66/ 93
47/ 208
57/ 158
67/ 84
48/ 204
58/ 152
68/ 75
49/ 199
59/ 145
69/ 65
70/ 56

Ⅱ 國家關於企業職工退休是如何規定的

一、國家法定退休年齡為男年滿60周歲，女年滿50周歲。但是因為特殊情況可以提前申請退休。
二、基本養老金根據個人累計繳費年限、繳費工資、當地職工平均工資、個人賬戶金額、城鎮人口平均預期壽命等因素確定。
三、如果在退休之前養老保險沒有繳納15年退休金會相應減少。
1、根據國務院《關於工人、職員退休的暫行辦法》
第一條 全民所有制企業、事業單位和黨政機關、群眾團體的工人，符合下列條件之一的，應該退休。
（一）男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續工齡滿10年的。
（二）從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作，男年滿55周歲、女年滿45周歲，連續工齡滿10年的。
本項規定也適用於工作條件與工人相同的基層幹部。
（三）男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡滿10年，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
（四）因工緻殘，由醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
2、根據《社會保險法》
第十五條基本養老金由統籌養老金和個人賬戶養老金組成。
基本養老金根據個人累計繳費年限、繳費工資、當地職工平均工資、個人賬戶金額、城鎮人口平均預期壽命等因素確定。
第十六條參加基本養老保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費滿十五年的，按月領取基本養老金。
參加基本養老保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費不足十五年的，可以繳費至滿十五年，按月領取基本養老金；也可以轉入新型農村社會養老保險或者城鎮居民社會養老保險，按照國務院規定享受相應的養老保險待遇。

Ⅲ 企業職工法定退休年齡

企業職工法定的退休年齡女性是五十周歲男性六十周歲就可以辦理退休手續領工資

Ⅳ 民營企業員工退休管理制度，哪位能幫我提個參考

民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎麼做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用IT技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老闆第一任務是利潤的最大化。如果老闆對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然後才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷於經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是「無民所有制」。因此，出現「剪子論」，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老闆是股民，上市以後就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種「老闆結構」優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老闆有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老闆利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎麼辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成「多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟體企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老闆就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是「人才資本化」，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有「寧作雞頭，不做鳳尾」的毛病，企業一做大就分裂，如何留住經營骨幹、銷售骨幹、技術骨幹呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年後才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休後安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什麼？第一是缺乏核心競爭力，這關繫到技術路線，用什麼證明你的產品具有不可代替性，例如賓士是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在「運動上」，他是賣給坐賓士車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然後是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而後行：「三思」意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人雲：「上智者悔前，中智者悔後，下智者無悔，悔者思也。思而後就要有」三事「意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。」
四大標准：體制標准、戰略標准、管理標准和文化標准。
戰略標准：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最後，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要「三定」，即定位、定邊、定腦，最後使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在於事物本身，而在於我們各個事物之間的結構，然後又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對於民企組織問題要回答：第一，誰是老闆？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控製作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體幹活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫CEO，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。CEO是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：「閉者居上」，最高老闆要瀟灑，這種老闆只佔4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老闆王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：「能者居中」，就是CEO等要造好；第三：「工者居下」，各種總監，要有專業訓練；第四：「智者居側」，要有顧問制，藉助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。

Ⅳ 求助：公司退休管理制度如何擬草

員工退休管理制度
員工達到規定的退休年齡，不需經本人提出申請，各部門應在其達到退休年齡的前一個月通知本人，並在達到退休年齡後的一個月內辦完有關手續，不再列入在編人員。
退休人員必須按國家規定的年齡退休，未達到年齡提前退休者必須符合國家有關規定。
員工雖已達到退休年齡，但因工作需要，報經人力資源部審核，總經理批准，辦理延期退休手續。
不具有退休條件，但醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的應辦理退休手續。
各部門每年年初應填寫本年度員工退休人員名冊，做到按時退休。
辦理人員退休，應按各部門管理許可權報經批准，查對本人工資台賬，計算並填寫測算統計表，連同審批表一並交人事部。
退休人員勞保福利規定：
已經辦理離退休手續的員工，按政府勞保規定，由財務部按退休標准計發退休費，不再列為在編人員。
領取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標准。
退休員工，享受國家的副食品補貼。
員工退休後，其醫療待遇，直系供養親屬醫療待遇不變，外購葯品憑醫院外購單予以報銷。
退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養親屬救濟費標准同正式員工。
退休人員的檔案：
人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統地記載，定期統計、歸檔。
建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術專長等。
對退休人員實行動態管理，隨時登記並統計退休人員情況。

Ⅵ 怎樣健全企業職員退休制度

想要建群企業職員退休制度那麼首先企業得有完善的制度考核辦法正式這樣的制度對於員工的考核才會讓員工退休之後享受到更多的保障。

Ⅶ 公司辦理退休流程

流程如下：

以哈爾濱市為例，人社局簡化流程 一站式退休審核僅需6分鍾--黑龍江頻道--人民網哈市推行企業退休人員審核「一站式」服務，「一站式」服務實施後，辦事人員只需要先到養老保險處審核退休條件，再到社保局核定待遇、辦理發放手續即可。

原來的退休辦理流程，是辦事人員拿著當月要辦理退休手續人員的檔案先到哈市社保局(社保經辦機構)初審，再到哈市人社局養老保險處(行政部門)復審，接著再回到哈市社保局核定待遇。這還不算完，辦事人員還要再返回市人社局養老保險處蓋章，再至市社保局辦理發放手續。

該局還延伸退休審核服務至哈市所轄縣(市)。據了解，哈爾濱所轄縣(市)以及呼蘭、阿城、雙城區的復審工作也由市人社局養老保險處負責，而辦理起來也非常復雜。

現在，哈市人社局採取沉下身子，貼近基層的辦法，每季度利用窗口停辦日到各縣現場審批退休、核改相關待遇、審核佐證材料、解答各類疑難問題、處理個案遺留事項。

(7)企業人員退休機制擴展閱讀：

哈市每年辦理退休審核、待遇核改近5萬人，為確保能夠及時准確的完成審核工作，哈市人社局優化了工作模式，確定了初審和復審兩人為一組的工作模式，並分成4個審核工作組，明確了各組負責審核的檔案管理部門和分管縣(市)退休審核工作。

窗口審核工作實行輪崗制，受理日常企業申報審核、待遇核改等業務，對於申報10人以上的企業及檔案管理部門批量審核的，到後台辦公區辦理相關業務，避免出現在窗口排大隊的現象。

此外，為有效防範審核風險，哈市人社局建立雙審復核內控機制，並定期進行角色輪換。市、縣兩級全部實現由兩人共同完成初審和復核工作。