Ⅰ 如何關愛職工
真心地關愛員工是留住員工的有利手段。要真心地關愛員工，就必須做好如下工作： 幫助下屬解圍 下屬工作不順心時。因工作失誤，或工作無法按照計劃進行而情緒低落時，就是抓住下屬心的最佳時機。 下屬生病時。不管平常身體多麼強壯，不論是誰，當身體不適時，內心總是特別脆弱。 人事變動時。因人事變動而調入本企業的人，通常都會交織著期待與不安的心情，應該幫助早日祛除這種不安。 為家人擔心時。家中有人生病，或是為了小孩的教育等煩惱時，內心總是較為脆弱。應該把婚喪喜慶當做是增加感情的機會。 給予下屬自主權 只需告訴員工應該做什麼，然後放手讓他們自己去決定怎麼做。這並不是說不要幫助他們，但最好只在他們尋求幫助時，才可以提出是否需要幫助。因為每個人都有他們自己的不同想法、經驗和背景，這也就是分派他們擔任這項職務的理由，工作是分配給他們來做的。因此，最珍貴的應該是他們的才能。 記住下屬名字 管理者要准確地記住下屬的名字，有事相召時，不要「喂、你……」，一定要呼喚他的名字。而且要盡可能的親切，這是掌握下屬情緒的第一步。 與下屬共擔責任 當下屬闖禍時，請先冷靜地檢討一下自己，如果完全是因為下屬的疏忽，可叫他到跟前來，誠懇地向他分析事件事情，告訴他錯在什麼地方，最後重申宗旨——要每一個下屬做事全力以赴和冷靜地去處理事情，而你永遠是他們的後盾。 要是下屬犯錯，可在與下屬單獨會面時，將事情弄清楚，一起去研討犯錯的前因後果，並鼓勵下屬以後多多探討。 以上是關愛員工的一些具體方式，企業管理者要認真掌握。當然，關愛員工的方式和方法有很多，在實際應用中應該仔細選擇。
Ⅱ 關愛職工心理健康，關愛職工幸福生活活動怎麼策劃
心裡健康從關愛他抄人幫助別人做襲起就是所謂的的善良，孝順，慈愛，熱心，有正能量的一個心裡狀態，組織一場慈善活動，不一定要花多少錢，比如去養老院看望老人關愛貧困兒童等做引線，關愛職工的幸福生活可以做一個短途旅遊策劃（去一個有意義的又可以放鬆心情的地方）回來之後組織大家寫感慨寫建議，好的建議提取出來可以給領導看看，讓後在組織一個簡單的頒獎得獎的獎品稍微好點，其他的普通員工也給一個小東西，就可以了（僅供參考）
Ⅲ 關愛職工活動有哪些
在工作上給員工有良好的工作環境，對員工不懂不明白的要及時幫助和版解決，員工取得權進步、成功後及時給予表揚和獎勵。
在生活中，盡量多多關心員工，多組織一些員工活動、家庭日、旅遊、競賽等等例如：員工生日時送一份生日蛋糕；員工生病住院時送一束鮮花；員工有特殊困難時送一份救濟金；員工結婚時送一份賀禮；員工退休時送一份紀念品；三大節日（五月節、八月節、春節）時搞一次實物福利；每年擇季搞一次郊遊；每年進行一次員工體檢；每年春節搞一次大型聯歡。