淺談供電企業離退休幹部管理

『壹』 淺談如何提高離退休管理的從業人員的素質當

離退休管理服務工作是一項紛繁復雜的群眾工作，政策性強、涉及面廣，離退休管理服務工作質量的優劣，關系著黨的政策和國家法律法規能否認真貫徹落實，離退休職工晚年幸福、家庭和睦和社會穩定。做好離退休管理服務工作不僅是廣大離退休職工的迫切要求，也是各級離退休管理組織和離退休管理幹部責無旁貸的職責。

一、目前企業離退休管理服務工作所面臨的現狀

1.公司因合並重組等原因，產生了一支數量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在公司全盤工作中，雖然不是中心，但卻在某些程度上影響著公司的大局工作。同時公司里的一些歷史遺留問題需要及時處理，因此，離退休職工隊伍的和諧與穩定又成了離退休管理工作的重中之重。

2.離退休職工居住分散，給離退休管理服務工作帶來非常大的難度。目前這些職工相繼離休和退休，有的住在公司福利區，有的住在郊區，有的返回了農村或與子女住在其它城市，有的甚至長期與子女生活在國外，離退休職工居住分散，給離退休職工管理服務帶來一定的難度。

3.企業離退休人員納入社會化管理仍需不斷推進和完善，過渡時期仍要以企業管理為主。雖然企業離退休養老金已實現了社會化發放，但是離退休人員統籌項目外養老金一直由企業發放。離退休人員與企業有著千絲萬縷的割不斷的聯系。社區建設的不完善，使社區難以完全承擔起對離退休人員管理服務的功能。多數地方社區管理服務人員少，經費短缺，難以為大量進入社區的離退休人員提供正常的管理服務。

二、做好當前形勢下離退休職工管理工作對策

1.完善相應的組織機構，配備專職退管工作人員，提高管理服務整體水平，要更加重視離退休管理服務工作的重要性。要從政治上、思想上關心老年人，為他們實現人生價值鋪平道路。離退休管理服務工作要根據老年人新的需求針對性地做好工作，並結合實際有所創新。

2.落實、完善各項規章制度，從真正意義上做到老有所養、老有所為、老有所醫、老有所學、老有所樂、老有所教。建立健全有關制度，按制度操作、按制度辦事是減少工作隨意性，確保工作任務按時完成的有效措施。要根據實際，依照上級要求規定，應建立一些制度。

3.採取措施，努力提高離退休管理人員的自身素質。離退休管理工作具有鮮明的科學性、政治性和政策性。離退休管理服務工作的優劣關繫到社會的安定和進步，而離退休工作人員是退休管理和服務工作的具體組織者和實施者。離退休工作人員素質的高低直接關繫到離退休工作的成效。因此要組建一支高素質的離退休管理隊伍。（1）要加強離退休管理人員思想政治建設，不斷提高對離退休管理工作重要性的認識，牢固樹立起做好離退休管理工作責任感。（2）要完善離退休管理人員的培訓制度，定期組織離退休管理人員參加培訓，把培訓作為提高素質的根本途徑抓緊抓好。（3）要選配有一定工作經驗和能力、資歷較深的同志擔任離退休管理工作。

4.加強工會組織的職能作用。工會要做好離退休職工管理服務工作，充分地表達和維護離退休職工的具體利益。（1）工會要通過多種形式，及時了解退休職工在生活、福利方面的需求，制訂工會相關的管理規定，建立離退休職工檔案。針對離退休職工最關心，最需要解決的問題，力所能及地提供服務，盡心竭力為職工辦好事、辦實事，對退休職工生病慰問，生活困難、病故等，幫助解決實際困難。（2）工會組織要把握離退休職工的需求，採取資源共享、活躍生活的方式，開展形式多樣的文化體育活動，建立相應的活動室，組織豐富多彩的老年活動，倡導科學向上的健康人生。

5.構建網路管理。面對眾多的離退休人員管理，在企業里僅靠離退部門人員的力量，很難應付日常工作，更別說深入基層和不斷創新。（1）運用計算機網路技術，建立離退休人員資料庫，實現離退休人員管理服務信息化，提高服務質量和便捷程度。（2）組建工作網路，把離退休老同志組織起來，形成以離退管理部門為主、離退休人員自主管理網路為輔的管理工作機制。可依託已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組。每個行政大組和基層支部書記充分發揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執行的作用。（3）藉助信息網路，及時掌握大量最基層的動態信息、抓准亟待研究解決的共性問題。在網路上發布各類稿件，發布各類學習資料，內容可以包含：黨的政策、健康生活、文體活動等，為老同志們宣傳黨的政策、交流思想、互通信息提供了一個較好的平台。

6.做好日常的信訪接待工作，盡可能建立起定期信訪接待制度。信訪接待工作是離退休部門的日常和重點工作，我們在新時期做離退休工作應在細節上下工夫，特別強調本職崗位體現服務，在排憂解難上落實服務，在提高效率上強化服務，在努力創新提高服務上開展一些主題活動，強化滿意接待，電話規范等。

總之，離退休管理工作做好了，既能更好地服務離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩定工作，使他們安心工作，還能促進家庭和社會的安定團結，鞏固和發展社會主義的建設成果。在公司深化改革、創建和諧企業的過程中，中心一定要按公司的要求，發揮好職能作用，將服務和管理相結合起來，為離退休、退養職工服好務，為公司的和諧發展作出貢獻。

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溫暖的弦0523
來自網路知道認證團隊2018-03-31

應從以下幾個方面入手

1.落實政策，維護離退休老同志合法權益。

2.積極開展老年文體活動，為老有所學、老有所樂創造良好條件。

3.完善離退休工作隊伍建設。

廣大離退休老幹部是黨和國家的寶貴財富，他們在殘酷戰爭年代不怕流血犧牲，為黨的事業忠心耿耿，為社會主義建設立下了不可磨滅的功勛。由於老同志退休金普遍偏低，面對改革開放後，物價調整上漲因素，離退休老同志思想上會產生波動及心理不平衡。

對此，離退休工作者首先應當耐心宣傳黨和國家方針政策，增強他們對國家分配製度改革的理解，培養老同志「知足常樂」的思想。其次要認真貫徹落實黨和國家政策，維護離退休老同志合法權益，在政策允許情況下提高離退休職工待遇。

『貳』 如何做好企業離退休管理工作的幾點思考

離退休管理工作在企業全盤工作中雖然不是中心，但在很大程度上對企業改革、發展、穩定起著一定的影響。隨著社會的進步，企業的發展，離退休職工對企業的期望值也越來越高，希望得到更多的尊重和更好的生活待遇。因此，做好離退休管理工作，提高管理服務水平顯得非常有必要。
離退休職工隊伍出現的新特徵
隊伍日益龐大。筆者所在企業現有離退休職工接近萬
人，近幾年來，隨著企業改革改制工作的持續推進，各成員企業有一部分人員提前退出工作崗位，成為內部退養職工，這部份人員雖然形式上沒有退休，但已經比照退休職工進行管理。在企業改制過程中，有相當數量的離退休職工由改制後的企業託管。粗略計算，全集團離退休職工總數即將達到甚至超過在職員工總數。隨著社會養老保障體系逐步完善，社會管理功能逐步加強，未來集團公司離退休職工總量上還將有進一步增長的趨勢。
人員結構出現新特點。從整體上看，離休幹部已整體進入「雙高」期，並且人數在不斷減少，退休人員比例越來越高；從生活方式上看，離退休職工社會流動性增加，居住日益分散，異地居住情況增多；從家庭結構上看，空巢老人比例逐漸增大。
思想觀念出現新動向。現代科技正逐漸影響離退休職工的生活，電腦網路已極大地影響離退休職工的生活習慣和思維方式。離退休職工的眼界更加開闊，思維更活躍，思想更加多元化，同時觀點日益鮮明，言論更加自由，更加關注個人權益，同時對精神生活的需求更為迫切。
二、離退休職工管理服務工作存在主要問題
多年來，企業一直將離退休管理服務工作納入議事日程，加強了領導，但隨著改革的深入，企業的發展，當前的離退休工作也面臨著一些新形勢，新任務和新要求，也存在一些新的問題，主要表現在：
組織開展活動困難。根據企業當前實際，離退休職工缺乏活動陣地和學習陣地，與其他同類型企業相比存在較大差距；其次，人數多，居住分散，更有常年不在退休地居住者，很多活動難以組織；三是集團本部機關離退休職工由多個單位人員組成，由於環境、待遇等方面的差異以及對原單位的歸屬感等，難以集中組織；四是傳統的活動缺乏吸引力，參與熱情不高。
管理關系不明晰。總公司對下屬二級企業離退休管理工作不再承擔指導、管理、檢查職能，而作為中央企業盡管與所在地政府建立起必要的工作聯系，但有關任務、要求又難以完全執行，各項政策執行當中時常出現偏差，實際操作隨意性較大，特別是對退休職工服務管理的制度政策較少，缺乏規范性。
社區管理不完善。由於社區工作尚處於探索、規范、完善階段，因此，對離退休幹部的管理和服務還未完全納入日程，缺乏具體的可操作性的實施辦法。
離退休職工生活受經濟活動影響更直接。自2008年經濟危機以來，國際國內經濟形勢不斷變化，CPI持續高企，導致離退休職工工資縮水，影響到他們的生活水平；其次是由於經濟發展不平衡，導致離退休職工待遇差異化明顯，不同行業、不同區域離退休職工收入差距增大；此外，還存在部分破產和改制企業的離退休職工生活還比較困難，醫療保障體系還不統一，這些都造成了很大一部分退休職工心理的不平衡。
對離退休職工管理服務的認識和工作手段不適應新要求。思想政治工作手段單一，難以深入了解離退休職工的心理需求；離退休管理工作隊伍結構不合理，整體素質和服務水平尚有待進一步提高；日常管理服務質量不高，難以滿足離退休職工的生活需求。
三、做好離退休管理工作的一些思路
新時期離退休管理工作應在黨委的正確領導下，堅持「屬地管理，企業自主「的方針，牢牢把握」圍繞中心，服務大局「的原則，緊緊圍繞「抓服務、辦實事、促穩定、求和諧」的目標，以人為本，盡職盡責地為離退休人員服務，為創建和諧企業服務。
進一步提高對離退休管理服務工作重要性的認識。廣大離退休職工是企業大家庭的重要組織部分，他們曾在企業不同崗位上做出過巨大的貢獻，做好他們服務管理工作，落實好他們的各項待遇，充分發揮好他們的政治、經驗，威望等優勢，使他們積極建言獻策，支持配合企業的中心工作，對構建社會主義和諧社會有著不可替代的作用。其次，做好離退休職工的管理工作，是積極應對老齡化社會發展的迫切要求，也是鞏固黨的執政基礎和執政地位的需要。要進一步加強對離退休工作的領導，認真貫徹執行好「兩個文件（中組部《關於進一步加強新形勢下離退休幹部工作的意見》，湖北省委組織部、省委老幹部局《關於進一步加強新形勢下離退休幹部工作的實施意見》）， 明確各級離退休工作部門管理的對象、范圍、任務，出台統一規范的政策制度，促進離退休管理工作規范化、科學化。
著力加強和改進「兩項建設（思想政治建設、離退休黨支部建設）。堅持政治理論學習和形勢政策教育制度。組織開展以學習黨和中央重要會議、中央領導同志一系列重要講話精神以及深入學習實踐科學發展觀、社會主義核心價值體系為重要內容的教育活動。落實情況通報制度。集團公司領導定期為離退休職工作形勢報告，通報中央、全省重要會議精神和企業生產經營、改革發展情況，使離退休職工及時了解黨的路線、方針、政策和企業工作發展現狀。加強離退休黨支部建設，充分發揮離退休黨員優勢。面對眾多的離退休人員，僅靠離退休管理部門幾個工作人員的力量，很難及時了解廣大離退休人員的思想動態和他們所關心的熱點問題。因此，要緊密依託黨總支，發揮他們自我管理，自我教育，自我服務的作用，形成以企業管理為主，離退休黨總支為輔的工作格局。堅持思想分析制度，及時、准確掌握離退休職工的思想動態。要認真貫徹中組部《關於進一步加強和改進離退休幹部黨支部建設工作的意見》，按照中組部提出的」支部班子好、黨員隊伍好、組織設置好、活動開展好、群眾反映好「的五好支部的目標要求，將離退休黨支部納入目標管理，積極探索加強離退休幹部思想政治建設的有效途徑和方法，制定具體措施，切實將離退休黨支部建設成為教育、組織、凝聚離退休職工的堅強堡壘。
注重熱點、難點問題的控制和引導。

『叄』 淺談新時期如何做好離退休老幹部管理服務工作

十七大報告中把「復全制面做好離退休幹部工作」放在「以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程」這部分中提出，這說明，一方面是將離退休幹部工作視為黨的建設工作的重要組成部分，另一方面也是把離退休幹部工作作為幹部工作的重要組成部分，是一項政治性非常強的工作。有人認為，離退休管理工作只是每年組織開展幾次活動，有困難就盡力幫助解決或完成上級主管布置的任務就行了，如今看來遠遠不夠。在新形勢下離退休幹部幹部管理服務工作面臨許多新情況、新問題；如何做好高齡、高發病期的老幹部工作；如何進一步加強離退休老幹部黨支部建設、改進思想政治工作的內容和形式；如何構建多層面的服務管理體系，進一步提高老同志的幸福感和滿意度等，這些都對我們提出了更新更高的要求，因此我們要做好老幹部管理服務工作，要從政治上、大局上認識老幹部管理服務工作的重要性和艱巨性必須認識到老幹部工作部門擔負著黨賦予的組織凝聚老...... (本文共計2頁) [繼續閱讀本文] 贊。

『肆』 淺談新時期下如何做好離退休幹部服務管理工作

目前，我國老齡工作正步入一個關鍵時期，離退休老幹部工作的好壞，關繫到我國國民經濟的長遠發展，關繫到我國全國實現小康社會目標的實現，老幹部工作如何緊緊圍繞老幹部「高齡、高發病」出現的新情況、新問題認真研究探索，積極改革創新，以高度的政治責任感和滿腔熱情做好老幹部工作，是擺在我們面前的重要課題，是我們離退休幹部服務管理者所要認真去做、去思考的。 1 離退休幹部簡況 離退休幹部是我國特殊時期的特殊群體，是新中國建設以來各方面的重要工作和管理力量，這個群體對國民經濟建設和發展立作出了不可磨滅的貢獻。退休幹部現年齡差距很大，年齡大的現已進入多病時期，年齡輕的現在還在為社會作貢獻，這個群體從建國初期到現在，為我國的科技建設、經濟建設、國防建設等一系列領域作出了重要貢獻，使我國的面貌發生了天翻地覆的變化。對退休幹部這個群體，我們不能把他們遺忘，要讓他們感受到祖國企業始終關心著他們、始終注視著他們，要給他們一個享受晚年快樂生活的平台，讓他們享受到所應享受到的服務待遇。 2 離退休幹部服務管理模式的思考 2.1 單位服務管理的方式方法 單位的服務管理是離退休幹部學習與活動的主體，也是離退休幹部被服務的主力軍，因為離退休幹部在原單位工作許多年，有的甚至一輩子在原單位工作，他們對原單位有著深厚的感情，始終關心和注視著原單位的情況，對原單位的發展和未來一直給予高度的重視，可以說，他們對原單位的依賴性比較大，需要原單位服務管理的願望貫穿始終。 現在離退休幹部年齡比較大，身體健康狀況已下降，特別是離休幹部，他們對生活質量要求不高，比較看重單位對他們的服務與關心，每當單位組織重要會議、重要活動邀請他們參加時，他們會很開心，更並且流露出自豪感、被尊重感。在退休幹部這個群體中，有一少部分人文化層次較高，對社會的發展和了解比較深刻，對一些問題有獨特的想法、見解和建議，對單位的服務管理有一種較高的期望；另有一部分人，他們已進入高齡期，雖然有自己的想法與要求，但力不從心，只是希望單位能對他們經常關心與交流；還有一部分人，年齡適中，他們願意積極參加單位組織的學習與活動，一切活動都願意參加。 針對離退休幹部這些情況，筆者認為：單位的服務管理是離退休幹部晚年生活的源泉，也是他們與原單位進行溝通的橋梁，這種服務管理是不可或缺的，是必須長期存在與使用的。 2.2 社區服務管理的方式方法 利用社區資源做好離退休幹部服務工作，是離退休幹部服務管理工作的重要內容，是做好新形勢下離退休幹部工作的有效途徑。在保持原有的單位服務關系和管理關系的基礎上充分發揮社區的作用，方便離退休幹部就近學習、活動、得到關心照顧、發揮作用，為離退休幹部老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所樂、老有所為創造好的環境和條件。 社區對離退休幹部服務管理是單位管理的補充，具有單位不可替代和無法做到的作用。因此要充分發揮和利用社區的資源，通過各種形式使離退休幹部在社區第一時間了解黨的方針政策、國際國內的形勢以及社區情況，使他們在社區感到和在單位一樣被重視。 2.3 社會服務管理的方式方法 對離休幹部這個群體來說，他們比大熊貓都珍貴，大熊貓在人們的保護下可以不斷繁殖，而離休幹部這個群體是特殊時期、特殊時段的特定群體，沒有再生資源，對離休幹部的服務與關懷是全社會的共同的責任和義務，要讓全社會知道，對離退休幹部的服務是沒有止境的，與其等到若干年後由於我們的不作為或少作為而深深感到後悔，還不如現在發動全社會的資源，更好地為離休幹部服務。 現離退休幹部普遍住家離單位較遠，他們要到單位參加活動很不方便，到社區活動又不能滿足他們的興趣和愛好，交流的對象又少，所以往往還是往單位跑，對單位只能是依賴。因此建議全社會各單位的活動場所對離退休幹部全開放，不管他們是不是本單位的，都要滿腔熱情，熱心服務，針對不同的人提供不同的個性化服務，方便他們就近活動。 3 對今後離退休幹部服務管理的建議 為了更好地為離退休幹部服務，我們要統一認識，增強服務意識，提供優良的個性化服務，滿足離退休幹部的需要，也使離退休幹部普遍認可我們的服務管理。建議從下面幾點進行設想、考慮和思考。 3.1 從資源上進行整合設想 離退休幹部有一個特點，他們喜歡聚在一起聊聊天、打牌下棋、看書看報、棋琴書畫等等，而這些都需要有一個好的活動場所，如果這些只靠一個單位去做是不夠的，需要全社會活動場所的資源為離退休幹部開放，為離退休幹部服務。 為什麼只靠一個單位的活動場所不夠呢?調查中發現，有的單位離退休幹部人數比較少，再加上有些離退休幹部由於種種原因不能參加單位的學習與活動，而他們單位的活動場所比較大、比較全面，這些活動場所使用率比較低；而有的單位情況與他們的情況正好相反，是人數多活動場所小。針對這種情況，有必要進行活動場所的整合，進行必要的互補，讓這些資源發揮最大的作用，充分發揮這些活動場所的使用率，讓離退休幹部能就近參加學習與活動，這樣既解決了離退休幹部喜歡聚在一起的願望，也使離退休幹部能就近參加學習與活動。要具備這種願望就必須要有全社會是一家的思想，各單位的活動場所要對全社會的離退休幹部真正開放，讓他們感受到無論到哪家單位活動場所，都備感親切，真正使離退休幹部有一個快樂的晚年活動場所。 3.2 從服務上進行周到考慮 隨著老幹部高齡化，很多離休幹部已不能經常到單位參加學習與活動。為照顧好、服務好離退休幹部，讓離退休幹部舒心地居家養老，就近參加社區學習與活動、就近得到關心與照顧的方式是必須的。因此，單位與社區聯手，針對不同的人，在服務上採取必要的個性化考慮，幫助離退休幹部解決生活中碰到的難題。 在學習活動中，由於離退休幹部年事已高，有些離退休幹部因身體原因不能到公司和社區參加學習與活動，但這些離退休幹部又時時牽掛公司單位和社區的情況。針對離退休幹部這種情況，建議單位和

『伍』 淺談如何當好一名電力中層幹部

在當今的信息技術社會和知識經濟時代，科學技術發展一日千里，新技術、新知識、新管理理念層出不窮，尤其是我們電力行業，科學技術是更是推動電力事業可持續發展的基本動力。學習如逆水行舟，不進則退；進步慢了，意味著退步；不學習，更無法追趕時代的潮流，無法適應電力事業改革發展的需要。作為一名電力企業專門從事通訊工作的幹部，我能深刻在體會到提升自身綜合素質的重要性。要想履行好中層幹部的職責，必須加強學習，提升管理理念和工作能力，做到與時俱進。下面，結合自身工作的實際，就如何當好一名電力中層幹部，我粗淺地談談個人的體會。不足之處敬請批評指正。
一明確角色定位，增強責任意識。
明確中層幹部角色定位是履行好職責的前提條件，也是個人自我加壓、增強責任感的基礎。作為中層幹部，我們是公司的骨幹力量，承擔著承上啟下、協調上下的職責，可以說是任重道遠。具體來講，中層幹部擔當以下角色：一是政策貫徹者角色。中層幹部要緊緊圍繞公司中心工作，服務大局，服從上級的命令，將上級意圖落實到基層。同時，上級的政策是宏觀的，而我們執行過程中要遇到各種各樣的具體情況，甚至會遇到很多難題，這就需要我們發揮自身的主觀能動性，因地制宜，適當靈活變通，確保上級的路線方針轉化為真正的生產力。二是部門領導的角色。中層幹部同時也是分管部門的負責者，要帶好分管隊伍，做好分管業務，做好歸口部門的發展規劃，讓歸口業務實現健康科學發展。三是協調者角色。中層幹部不是被動地接受上級的指令，而且要圍繞崗位職責，主動開展工作，要全面掌握下情，及時了解歸口業務的具體情況，整理相關信息，適時提出合理化的建議，為上級決策服務，起到溝通上下的作用。為更好地貫徹上級意圖，對下級和基層單位的誤解，要做好解釋工作，引導本部門人員和歸口管理部門人員主動工作，自覺執行命令。中層還要協調與外部的關系，比如我是省電力通信科長，需要與華北電網、國家電網的通訊部門打交道，掌握全國電力行業的通信業務的新動向、新政策，出台新措施，積極服務公司發展的大局；有時也要與中國移動、聯通公司以及地方政府打交道，既要引進全國通信、信息行業的先進技術，也要爭取地方政府的支持，以便更好地開展工作。也就是說，中層幹部要協調上下、內外關系。
總體來看，中層幹部的角色，職責重大，不僅需要具備良好的技術能力、業務能力、管理能力，還需要組織能力、溝通能力、協調能力和創新能力，也就是說要具備良好的綜合素質，包括思想素質，唯有如此才能履行好崗位職責。因此，應當嚴格要求自己，增強責意識，以高度的責任感和神聖的使命感對待工作。如果不能履行好崗位職責，上級政策無法很好地貫徹，歸口管理也會馬馬虎虎，勢必影響電力事業的全局。
二學會科學管理，提高管理能力。
中層幹部最主要的職責就是管理，具備較高的管理能力對於工作的成敗非常關鍵。縱觀全國的企業，過去的管理一般都是粗放式的管理，已經不能適應需要，與時俱進提升管理理念非常重要。在現代管理學的指引下，需要注意運用幾種方法：
其一，科學決策。最大的成功是決策的成功，最大的失敗是決策的失敗，決策是事關歸口管理大方向的問題，因此必須慎之又慎。公司有高層決策，職能部門有中層決策，不但涉及本部門的健康發展，而且對於基層單位也具有相當大的影響。鑒於部門的決策的重要性，因此要深入基層單位開展調查研究，認真聽取基層意見，積極採納合理化建議，然後結公司中心工作需要制定年度計劃，進行決策。除此之外，還要認真聽取本部門人員的意見。在長期的工作過程中，任何人對於工作中出現的問題都有自己的見解和看法，要充分發揚民主，讓本部門人員的建議融合到決策中來，不僅能夠提高本部門人員的積極性，而且群策群力，提高決策的科學性。古人所講的「三個皮鞋匠，頂個諸葛亮」就是說明民主決策的重要性。

『陸』 如何做好供電企業退休人員的管理工作

、電力企業離退休員管理重點 （）給予離退休員精神物質面保障 離退休員面臨現實：自能再用雙手換取物質滿足電力企業離退休管理工作應積極給予離退休員物質精神面保障既滿足退休員物質需求注重退休員精神世界豐富使退休同志退休精神充實更加愉快利於退休員積極參與社群體受企業關懷 （二）給予離退休員政治思想關 我社發展速度較快電力企業發展變化較積極退休員傳達企業文件相關議精神僅加深同志企業發展認識理解更利於培養同志創新能力電力企業更發展著促進作用電力企業離退休員給予政治思想關提高同志參與企業工作積極性企業健康發展著積極意義 （三）給予離退休員關懷 由於離退休員齡較能存較便處電力企業離退休管理工作展及退休員送溫暖關懷使同志更加充滿信希望許電力企業離退休員建立檔案管理記錄每位退休員基本信息並且選擇專門員退休員給予關懷 （四）給予離退休員身體健康幫助 電力企業較離退休員身體素質較差退休能企業員更照顧電力企業應給予離退休員身體健康面幫助例：幫助同志辦理教使用中國救卡給予同志報銷部醫葯費用、給予特殊員更補助等使更離退休員企業深切關懷 二、電力企業離退休員管理工作創新 （）展豐富離退休員精神 離退休職工電力企業發展作重貢獻滿足物質需求基礎應該給予退休員精神面關懷電力企業針退休員實際情況展相應文體例：太極拳、健身操等首先立文體協由專門員進行組織；其條件電力企業根據自身情況立退休員；立喜歡習退休員提供習平台 （二）電力企業做離退休員政治工作 離退休員謂電力企業形財富做離退休管理工作電力企業更發展著促進作用首先同志身具吃苦耐勞精神輕代員工發揮著染作用；其同志工作經驗豐富企業發展提供意見建議電力企業必須做離退休員政治思想教育工作使退休員明白自雖仍存價值 （三）電力企業離退休員管理進行創新 電力企業發展聘請些技術能力較退休員新進員工進行技術傳授促進同志發揮余熱同起樹立典型榜作用新代輕員工給予積極激勵其電力企業關員總結工作指導工作機結合促進電力企業工作更展幹部進行思想政治教育提高同志思想素質並且鼓勵同志工作效發揮自身水平[3] （四）離退休員提高服務質量 離退休員進行更服務利於提高退休員素質需要電力企業組建支高素質服務團隊離退休員展服務工作需要服務員幾面著手：第增強政治理論知識習斷提高自身政治覺悟使退休員斷提高創新能力；第二服務者必須具備任勞任怨態度服務離退休員項付工作並且服務程能遇些困難需要服務者積極克服；第三加強退休員思想政治教育培養提升同志社責任電力企業關員應該積極完善服務制度規范服務行

『柒』 淺談如何做好老幹部工作的科學管理

一、把握基本政策，堅持工作原則
縱觀我黨對老幹部工作的政策，無論是社會主義計劃經濟條件下，還是社會主義市場經濟條件下，老幹部工作基本政策原則一直貫穿始終的。在新的形勢下，我們仍然要堅定不移地堅持老幹部工作基本政策原則。全面落實老同志政治、生活「兩個待遇」，做到政治上尊重老幹部、思想上關心老幹部、生活上照顧老幹部。
二、完善二項制度，強化組織領導
尊重、關心照顧老幹部，是我們黨的一貫要求。必須從講政治的高度，從繼承中華民族傳統美德的高度，從維護改革、發展、穩定的高度，進一步提高對老幹部工作的認識，切實加強老幹部工作的領導。完善老幹部工作責任制。做好老幹部工作需要領導班子和各個部門之間的通力協作，需要建立和完善老幹部工作責任制，明確職責分工。對老幹部隊伍建設、經費投入、發揮作用、實際問題等方面，要給予大力的支持，營造關心老幹部工作的良好氛圍。
完善困難幫扶慰問制度。離退休老幹部在過去曾經為黨和人民的事業辛勤工作，付出了心血和汗水，離退休後，他們只是離開了工作崗位，仍然是我們集體大家庭中的一員，他們的今天就是我們的明天。要完善困難幫扶慰問制度，及時了解離退休老同志的身體和生活狀況。特別是對參加工作早、離休早以及身患重病、子女下崗、生活困難的老同志，都要給予重點幫助和關心，讓他們隨時能感受組織的溫暖。
三、強化三種意識，提高自身素養
老幹部工作崗位是弘揚傳統美德、展示思想境界、彰顯奉獻精神、踐行服務宗旨的一個非常特殊的崗位。要不斷加強老幹部工作部門的自身建設，努力提升老同志管理與服務水平。
做好老幹部工作要強化學習意識。樹立學習意識，從以下三個方面入手，不斷提高工作能力和服務水平：一是加強學習，提高政治理論素養。二是鑽研業務，強化工作能力。三要學以致用，理論聯系實踐。對涉及老幹部切身利益等熱點問題，不僅要跟老幹部講清道理，而且要在不違背國家政策規定的前提下，盡量讓老幹部得到實惠。
做好老幹部工作要強化服務意識。老幹部工作的中心任務就是服務，老幹部工作人員就是老幹部的「服務員」。要真心、真情、真誠地為老幹部服務，多為老幹部做好事、辦實事、解難事。
做好老幹部工作要強化責任意識。做好老幹部工作是我們義不容辭的政治責任和政治任務，必須以對黨、對老幹部高度負責的精神，重視、加強和創新老幹部工作。要有尊老之心、愛老之能、敬老之責，不論是「兩項待遇」還是日常生活服務，不論是家庭矛盾還是鄰里糾紛，不論是歷史遺留還是現實問題，都要千方百計為老同志排憂解難，全心全意為老同志服務。
四、搭建三種平台，創新工作形式
當前，我國逐漸進入老年化社會，離退休幹部年齡逐年增高，退休幹部人數逐年增多。這就要求老幹部工作必須不斷創新工作機制，拓寬工作渠道，以與時俱進的理念和舉措，推動老幹部工作新發展。

搭建離退休黨支部建設平台。離退休黨支部建設是新時期黨的基層組織建設的重要組成部分，要積極探索和採取適合新時期老同志黨員特點的組織設置，加強和改進離退休支部黨建工作，發揮支委的骨幹帶頭作用，增強離退休黨支部的凝聚力、戰鬥力和創新力，穩定離退休幹部隊伍，使離退休老幹部更好地支持在職幹部的工作。
搭建多個部門溝通協作平台。做好老幹部工作，需要學會協調、善於協作、主動協調，積極爭取各級領導和有關部門的關心與支持，落實好老幹部的各項待遇。使老幹部學習有課堂、活動有場所、健身有去處，為「六有」創造良好的條件。
搭建老幹部活動載體平台。充分調動老幹部的積極性和主動性，開展各種適合老年人特點的活動，讓老同志走出家門，融入社會，提高離退休後生活質量。讓老幹部們通過參與活動，充分體會到自身價值，感受到組織關懷，共享改革發展成果。
五、注重思想政治工作實際效果
注重實效是老幹部思想政治工作的根本要求，要經常深入到老幹部中去，及時了解關心他們的生活情況以及困難，著力解決他們的問題及困難，給予他們黨的溫暖和關懷。這樣，思想政治工作才能有實效。當前，尤其要注意企業落實好老幹部的醫療保險待遇問題，在服務工作中優先照顧老幹部等，真正把思想政治與解決實際問題結合起來，思想政治工作才能有說服力和號召力。
總之，做好新形勢下老幹部工作，是一項光榮而艱巨的政治任務，我們要切實把握好老幹部工作基本政策原則，在繼承老幹部工作好的經驗與做法的基礎上，不斷創新方式方法，拓展工作渠道，真正使老同志安度晚年、益壽延年。