延遲退休對企業的壓力

① 延遲退休會增加就業壓力嗎

人社部的方案研究幾年了還沒公開，暫時未知修改退休年齡的具體政策，
最快也要年公開徵求意見(由人民決定如何修改)，2019年修改、正式發布，發布之後至少5年(2024年)才開始實施。
反對過快調整及突然襲擊。
建議1：
2024年起，原來50歲退休的每4年提高一歲，原來55歲退休的每8年提高一歲。
2024年 原50歲 原55歲
2028年 51歲
2032年 52歲 56歲
2036年 53歲
2040年 54歲 57歲
2044年 55歲
2048年 56歲 58歲
2052年 57歲
2056年 58歲 59歲
2060年 59歲
2064年 60歲 60歲
到2064年統一60歲退休，再根據國家財力和社保基金積累決定是否調整退休年齡。
短期內社保空賬的對策：2017-11-18國務院出台政策，央企等國企劃轉10%的股權給社保基金，增強社保基金實力。
(參照：2016年,102家央企利潤總額1.2萬億元，10%就有1200億元。）
建議採取更多措施，比如，公務員人數和行政支出每年遞減2%，財政稅收每年劃撥社保基金遞增2%等，進一步提高社保實力，而不是一味提高退休年齡。
建議2：建立靈活（彈性）退休制度。參考《公務員法》第88條，把它推廣到全民。
公務員符合下列條件之一的，可申請提前退休：
（一）工作年限滿30年的；（二）距國家規定的退休年齡不足5年，且工作年限滿20年的。
建議對全民都給予允許彈性退休的政策。對於下崗或因企業破產失業的職工，更應該允許提前退休。
建議3：把五花八門的養老保險種類（公務員、事業單位、企業職工、城鄉居民、軍人養老保險等）統一為「公民養老保險」，所有公民，待遇用相同的方法計算，並有保底和封頂，
比如，最低待遇不可低於當地最低工資的60%(福建在2010年已有此政策），最高不可以高於5000元(國家主席退休也不要高於這個上限)。

② 延遲退休有利於企業應對經濟下行嗎

延遲退休可謂大勢所趨，箭在弦上，作為5年內將要退休的群體，也許可以平穩過渡。但對於70後和80後來說必須提早要有心理准備和行動上的應對措施。尤其是面對我國延遲退休的實施，以及近年來實體經濟增長放緩，下行壓力不斷增大，一些企業經濟效益下滑，供給側壓產能結構性改革去產能，調結構的不斷深化，一些企業經營必將面臨新的困難，崗位競爭必將越來越激烈。

③ 延遲退休後領導給工作壓力怎麼辦

一般主動延遲退休的都是在單位里有一定職位或者工作待遇比較好的人。這樣的人如果延回遲退休後面的答人就沒辦法補上來。沒准因為你的延遲退休領導親戚朋友家的孩子就進不來。自然會在工作上給你壓力，既然你選擇了這么做，自然也應該承擔後果。

④ 退休年齡延遲會導致年輕人就業壓力變大嗎

我覺得退休年齡延遲是不會導致年輕人就業壓力變大的，因為無論是什麼行業都是需要新鮮血液的，因為年輕人工作狀態會更佳，也會更容易創新，這樣公司才能進步，才能夠更好地發展，雖然退休年齡延遲了但我覺得這和年輕人就業是不發生關系的， 我覺得現在年輕人之所以就業壓力大是因為沒有專業的技術，沒有自己所擅長的領域，同時又高不成、低不就。

總之不要去抱怨現在的就業壓力大，先找找自己的原因，看看到底是哪裡出現了問題，及時找出自己的問題，並且改正它，這才是最重要的事情。

⑤ 延遲退休終於塵埃落定，會影響年輕人就業嗎，為什麼要延遲退休

延遲退休已經基本上是釘釘子的事情，為什麼要延遲退休呢，就是養老問題，退休年齡過早會導致養老支出變大，延遲退休就可以減少支出，有人說為的是整合勞動力，其實這個想法太天真了，在現在有幾個真的把員工用到退休呢，基本上超過四十歲以後就會很難有工作了，想要退休是千難萬難。

反正現在的問題在於根本沒辦法保證五六十歲的人的就業，這才是最根本的問題，如果說能保證這個群體的就業，就算延遲退休一點也是沒有多少關系的，現在是工作沒有後，養老的時間延後，從沒有工作到領退休金基本上在十年到十五年左右的真空期，這個階段才是問題，怎麼沒有人去想想呢，或者說大家都知道他們也知道，反正大家做好沒有工作沒有收入的准備吧！

⑥ 關於延遲退休，對產業工人是種慘事，勞動強度大，現在的企業有沒保障，我說的是一般的民企，到時自己身體

延遲退休估計會兼顧到勞動崗位的，不會搞一刀切的。

⑦ 國家延遲退休年齡對在民營企業工作的有影響沒

肯定有影響了，國企可以一直上班，到規定年齡退休，民企年齡大了，一般都不會聘用了，基本找不到工作，除非是一直在一個企業做，一直在一個民企做，公司也要一直給交五險一金，這也是很大的一筆支出，年齡大了，醫療方面特別要注意。

⑧ 急急急~~~~~延遲退休對企業人力資源管理的影響

一、從人力資源規劃上說，延遲退休對公司的人才儲備有很大影響，除非你公司很有實力，否則每年新人不斷出現，老員工還沒退休，矛盾不言而喻。
二、從招聘上來說，每個公司的蘿卜和坑基本都是一對一，多數為一個蘿卜幾個坑的工作方式，公司發展必須有新鮮血液的注入，又不能少了核心員工，怎麼流動向哪裡流動是個問題。職業規劃更是個問題。
三、從培訓上來說：老員工由於對公司很熟悉了，也就是我們通常所說的「老油子」一類，抵觸新政策，在工作上沒有什麼大的過錯，卻也沒有什麼突破和進展，隸屬於公司「雞肋人才」一類，少了還行，多了你公司還發展不發展了？所以對這些人的培訓總體來講投入大，回報小。
四、從績效上來說：基本原因和培訓差不多，就是你推行什麼新的績效制度人家除了給你搗亂就是給你使絆，覺得你推行的對公司有利的新政策都是和他們這些「元老級員工」過不去，是「過河折橋」，用不著他們了就想辦法把他們工資給降低，逼他們走。其實他們不想：公司必須不斷發展不斷前進，那麼公司發展的基本就是員工的發展和提升。別不多說！
五、從福利上來說，他們見不得新員工工資比自己的高， 還不好管。還有就是年齡大了身體素質肯定沒有年輕人好，他們的病假等你們怎麼處理？萬在倒在了工作崗位上對公司又是一個不小的情況。
六，從員工關繫上，這點影響倒不是太大，每個人都有自己的生存方式，年輕人與年齡大的人相處，特別是做為同事相處，如果能長處互補更好，如果是缺點相加的話，那有你們忙的了！
以上僅為一己之見，祝您好運！