成立退休職工管理部門提案

① 企業能否成立退休管理委員會

退休後就不屬於工會管理。目前有好些地方專門成立了退休職工委員會(為退休後的職工提供相應的管理和便利)

② 職工代表提案範文

職工代表提案又稱職工代表大會提案。它是由職工代表提出，經職工代表大會提案審監委專員會審屬查立案後，確定為職工代表大會的提案。主要有以下內容：

1、提案案由實際上是提案的題目，用簡明的文字說明提案要解決什麼問題，並且提案案由與提案內容要一致。

2、提案者：提出提案的提案者或單位，要寫明聯系人、聯系電話，如聯名提案時，發起人應當作為第一提案人，便於辦理提案時交流情況。

3、理由：主要包括提案要寫的問題與分析情況。

4、辦法：所謂辦法，也稱為建議，針對案由反映的問題，提出自己對解決問題的具體建議和解決辦法。

正文

提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建「學習型」企業和培訓新格局。

措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程式控制制，實現培訓的有效性。

③ ××市××局關於成立老幹部辦公室的請示

××局：
對你局《關於成立老幹部辦公室的請示》收悉，經研究同意你局請回示，現批答示如下：
1.同意你局成立老幹部辦公室，組織離退休幹部學習黨的方針政策，使他們了解黨和政府的大事，了解新形勢， 跟上新形勢。
2.同意你局關於老幹部辦公室的編制及幹部調配等意見，望你局加強領導管理工作，後期將進行監督檢查。
以上意見，請遵照執行。
（印章）
XXXX年XX月 X 日

④ 職工代表大會提案怎麼寫

職工代表大會提案：

各位代表、同志們：

自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民-主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展，職工代表大會提案。受職代會主席團的委託，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

一、20xx年職代會提案的落實情況

20xx年職工代表大會前共收到並整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論並提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關於重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了2010年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施「亞專業建設千萬工程」，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關於分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關於強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進的管理機制;關於建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心，有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原准備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。

二、本次會議提案的收集整理情況

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案佔40%，關於加強對管理幹部、中青年技術骨幹培訓的提案。醫院將按照「學習年」的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強幹部隊伍培訓力度，組織中層幹部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層幹部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。並引進與培養人才，特別是高學歷人才。

關於加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，並加大檢查力度。

關於職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室幹部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關於深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬體不足。

關於提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，並逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關於落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出「倡導仁心博愛，體現人文關懷」的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業餘生活，陶冶職工精神情操。

關於醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案佔20%。如：關於恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以後工作中加強的提案佔20%。如：關於分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

(4)成立退休職工管理部門提案擴展閱讀：

職工代表大會是職工群眾當家作主，參加企業經營決策、管理、監督幹部、行使民主權利的權力機構。企業實行民主管理的基本形式。它接受企業黨的基層委員會的思想政治領導，並在法律規定的范圍內行使職權。按照1986年9月15日中共中央、國務院頒發的 《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的規定，職代會應行使的職權是：定期聽取廠長工作報告，審議企業經營方針、長遠和年度計劃、重大技術改造和技術引進、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案，審議通過廠長提出的經濟責任制方案、工資調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法以及重要的規章制度，審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和有關生活福利的重大事項，評議、監督各級領導幹部，並提出任免和獎懲的建議。

參考鏈接：職工代表大會網路

⑤ 兩會有關職工延遲退休的提案有哪些

1，中國社科院去年底發布一份報告提出漸進式延遲退休年齡的方案和建議：從2018年開專始，女性退休年屬齡每3年延遲1歲，男性退休年齡每6年延遲1歲，至2045年，男性、女性退休年齡同步達到65歲。
2，清華大學的專家團隊公布的方案：建議從2015年開始實施有步驟的延遲退休計劃，2030年之前完成男、女職工和居民65歲領取養老金的目標
3，中國人民大學勞動人事學院鄭功成教授提出：延遲退休應女先男後或女快男慢，用30年實現男女65歲同齡退休。同時，延遲退休者應在養老金水平上得到補償。鄭功成也強調，延遲退休應堅持小步漸進而不是大步急進。即每年延長2-6個月的工作時間，經過30年左右的推進，實現男女65歲同齡退休。

⑥ 職工代表大會提案的內容

職工代表提案又稱職工代表大會提案。它是由職工代表提出，經職工代表大會提案審監委員會審查立案後，確定為職工代表大會的提案。提案案由實際上是提案的題目，用簡明的文字說明提案要解決什麼問題，並且提案案由與提案內容要一致。

正文

關於深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬體不足。

關於提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，並逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關於落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出「倡導仁心博愛，體現人文關懷」的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業餘生活，陶冶職工精神情操。

關於醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案佔20%。如：關於恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以後工作中加強的提案佔20%。如：關於分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要創造條件才能實現的提案佔10%。如：關於為醫院職工購買養老保險」。對這一問題，近幾年職工呼籲較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。

⑦ 適合公司內部管理的提案

方總：

還記得去年的六月，我第一次來到咱們公司，是你親自面試並讓我成為本公司的一員。那時的我還是一個稚嫩的小孩，跟所有剛走出校園的大學生一樣：好奇、新鮮、充滿了幻想及遠大的理想。不僅僅是當時，就連現在，我也一直因為自己是壕銘公司的員工而感到自豪。但是，隨著我的經驗不斷的增加，工作壓力不斷的加大，以及對公司現狀的了解和許多事情的發生，在痛苦和矛盾中我不斷的反復思考及探索事情的解決方法。我願意把我的這些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的認可及對本公司管理和現狀更深一步的探討。也許這些對於歷經很多的您來說是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起進步和成長，希望您能給我這樣的一次機會，謝謝！我想這些想法對你來說還有些稚嫩，但希望在公司的管理上能給些微薄幫助。

下面我將敘述一下我公司目前遇到的一些問題：公司的制度不建全、組織架構不明確、責任分配不明確、員工整體學歷及素質偏低、沒有整體的企業培訓、公司內部缺少溝通、工作目標不明確、沒有績效考核也不與薪酬掛勾、沒有合理的薪酬體系、缺乏有效激勵政策、授權問題（另：在這篇文稿的最後，還會有一個大致問題的表格。因為空間的限制，表格中的內容不會有這篇文稿那麼細。）

1． 公司的制度不建全、組織架構不明確、責任分配不明確（指內部沒有完善的組織架構和崗位說明書）

所引起的不良反應：員工不懂工作流程及其工作范圍，做事一團亂，也會導致員工責任和所在層位不明，產生拖沓現象。

現狀：1。本周六方經理找我要訂鋁材，問供應商能否做出。對方說沒問題，經理就要我下單。我告訴經理應該他們先下單給我後我才能向供應商寫單，可是方經理都不知道該怎麼下單和怎麼做。反而讓我自己給自己下單並傳給供應商。這樣做是不規范的，做任何的事都應該有個規矩。正確的做法應該是由他們告訴前台，然後前台下特殊訂單給庫房，再由庫房算出正確的尺寸下單給采購部門。然而，所有的業務都不知道這樣的流程，直接漏掉庫房下單就找到采購來了。

案例：1．本來這個工作應該是李四、張三都可以做的，但架構不明確，領導只說去做，沒指定專人。同時又沒有一個規范性文件來說明是誰由誰來做，只好拖著了，任何一個員工在同樣的薪水的情況下誰也不想多做事。有些時候還會有少做事，就少錯事，只要穩定就行了。所以這樣不但擔誤工作效率，還會產生不良影響和公司內部人員的不良競爭。

解決方案：需要有人來整體的了解各部門的職責及其各部門之間的問題所在，找出問題並合理的解決它。要盡量盡早的確立明了組織架構，編寫崗位說明書，完善責任制。

2．員工整體學歷及素質偏低、沒有整體的企業培訓

所引起的不良反應：滿於現狀，無法讓自己在完成眼前工作的基礎上跟公司的發展保持同步，使自己和公司停駐不前。

現狀：沒有人將自己的命運與公司的未來發展聯系在一起，安於現狀，只為了活著能吃一口飯。

解決方案：公司的進步是由人來組織的，如果不抓人均效益增長，管理就不會進步。一個企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。所以就應該有某一崗位所需要的技能和應接受的培訓，使公司的全體員工的素質提高。只有這樣，公司才能由於員工的提高也變的日益強大。

以上，僅供參考

⑧ 如何做好國有企業離退休職工的管理服務工作

國有企業的離退休職工的管理服務工作，雖然不是中心但影響中心，不是大局但又牽動大局。要維護穩定，重視離退休人員的管理工作是一個重要方面。所以堅持「以服務為中心，以穩定為重點，以和諧為根本」的工作目標，想離退休老同志之所想，幫離退休老同志之所需，解離退休老同志之所難，盡一切可能為他們辦好事、辦實事，才能維護企業穩定。
1、健全管理體系，完善規章制度，創新活動載體，堅持以人為本用情服務。
健全服務管理體系，堅持「三個到位」，思想認識到位、機構人員設置到位、資金落實到位確保離退休管理服務各項工作落到實處。
2．完善工作制度，確保離退休老同志待遇和訴求的落實
重視安排好離退休老同志政治學習，使他們「學習充電有書報，活動娛樂有場所，生老病死有人管」。形成了一系列制度並不斷創新完善。比如學習制度、團拜會、座談會、生病探視、慰問金慰問品發放、組織外出遊覽活動等。從領導到工作人員都始終堅持「工作要熱心，接待要誠心，辦事要細心，解釋要耐心」的管理服務理念，自覺去遵守去實施，用真情帶去組織的溫暖，為離退休職工提供周到服務，用愛心豐富他們的晚年生活。
3．創新活動載體，發揮離退休老同志在社區精神文明建設中的積極作用
始終堅持「以人為本」的思想，堅持「服務細致化，服務個性化，服務親情化」原則，不斷創新服務形式，豐富服務內容，對困難離退退休職工晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細節，都用心去排查，認真對待，妥善解決，最大可能提供便利。
定期走訪老同志家庭、生病住院探視看望，及時掌握他們的各種訴求。
推行為80歲以上老同志送生日蛋糕、照長壽像、舉辦集體生日喜宴、舉辦金婚鑽石婚慶典的敬老舉措。
為單身孤寡老人和行動不便的老同志製作「愛心救助卡」（寫清姓名、家庭電話及住址、電話等信息），讓老同志隨身攜帶，在外萬一出現病倒或遇到困難時，能讓好心人及時聯繫到單位或家人。
利用「七一」、「中秋」、「重陽節」、「春節」等傳統節日舉行座談會、茶話會，主要領導親自到場，向老同志通報全局改革發展和生產經營情況，並聽取大家的意見和建議。
大力支持離退休職工組織太極劍隊、秧歌隊、健美操隊、合唱隊、秦腔自樂班等等群眾喜聞樂見的文化娛樂團隊，既展示了離退休職工的精神風貌，也極大地豐富了小區居民的業余文化生活。
組織了全局「五好文明家庭」、「文明和諧模範」評選表彰、社區慶祝建國六十周年文藝匯演、「九九重陽」文藝匯演、社區居民運動會。
組織離退休職工的外出參觀游覽活動。通過這些活動，為離退休職工提供了一個相互交流的機會和空間，受到了老同志普遍歡迎和稱贊。
充分發揮老幹部、老職工帶頭學習、溝通協調、教育群眾、維護穩定的作用，在各生活基地的「平安小區」、「和諧小區」等精神文明建設中做出了顯著的貢獻成績。
4．圍繞中心工作，發揮離退休人員在經濟建設工作中的積極作用
採取六項措施：進老同志的門、解老同志的困、知老同志的需、安老同志的心，把他們的憂慮困難時刻掛在心上，把他們的呼聲作為「第一信號」，不遺餘力做好離退休服務工作，用貼心服務換取理解，贏得支持、創造和諧，真正實現對離退休同志「老有所養，老有所醫，老有所為，老有所樂」。

⑨ 2012全國兩會退休雙軌制問題為啥提案沒有

就是不改,會有什麼提案?有了也白搭.和以往一樣,不理你.

⑩ 65歲退休提案是誰提的

這個肯定是剝削人民還沒有過癮的人提出來的。他想在這個特權位置上直到見馬克思。