㈠ 向工會慰問住院職工，這樣的費用記在其他活動支出里還是送溫暖費里還是困難職工幫扶
一、「工會購禮品慰問提前退休職工，工會看望生病或職工家屬去世給的現金」計入「維權專支出」科目比較屬合適。 二、在「維權支出」科目下有一個明細科目「送溫暖費」核算工會向職工送溫暖發生的支出。工會慰問提前退休職工，以及看望生病或職工家屬去世給現金都可以視作「向職工送溫暖」。 三、發生維權支出時， 借：維權支出 貸：庫存現金、銀行存款
㈡ 我想寫一篇關於看望困難職工的新聞稿怎麼寫
雁上蒼天，秋思重；落葉歸根，流連間，染了秋葉。
你臨上高峰，我推波助瀾，那秋中不減的溫存。秋之到來，秋之作留，秋之隱退，你我都不曾察覺。我換了歲月的厚重衣衫，你卻倔強地尋夏意。歲月在你的肌膚上，偷偷烙下了痕跡，那細嫩的你，也確該成長了罷。
腳下已沒有了時光的聲音，落葉編織了一曲主旋律。記得你，跑步喜歡踩落葉。響聲輕柔，那是葉的厚重；相聲清脆，昭示葉的疲憊。我們也疲憊了罷，放眼望去，天再也不是蔚藍。你問我：天，為什麼這顏色？我說：這，才是我們專屬的天……
你沉默了，我也沉默了。
秋確乎染了葉，染了你和我。落葉時節，我們與灰色有染。
你很堅強：畢竟只是個季節。於是我再次追隨你，去到心裡那片安詳之地。無人的公園，孤獨的鞦韆，我看你在空中揚起弧線。你靜了，憧憬沒有憂愁的華麗。我喜歡你靜的樣子，卻又總讀出一抹悲傷，和內心的無言滄桑。這確不該是我們的心情，我把頭深深埋在懷里。
就這么踏著音符看黃昏，公園的街燈，陪襯你紅潤的眼睛。
朱顏素水幾分清，越紅葉，若憶秋風蕭瑟，雁過留聲。 琵琶復縈，淚盡半池煙沙。笑看紅塵中，醉望三千里，白堤尋香，今生揮毫只為你。
㈢ 領導明天到下屬單位慰問困難職工，需要提前做什麼准備工作。是不是要
對於這個問題應該明確以下幾點：
1，領導明天的慰問活動是屬於專本級單位的直接慰屬問？還是領導按照分工參與到下級單位的慰問活動當中？
2，領導在慰問活動中需要的慰問品和慰問金是由本級單位準備？還是由下級單位準備？
3，領導的慰問活動行程安排是由本級單位自主決定？還是由下級單位統籌安排？
4，無論是何種情況，上級領導到下屬單位去慰問困難職工，都應該提前通知下屬單位。
5，如果本級領導到下屬單位去慰問困難職工，身邊的工作人員應該問清楚本級領導是否還有特殊要求，以便一並通知下屬單位提前做准備。
這個問題，原本是本級單位辦公室或者是領導身邊專職秘書的一項很普通的常規性工作，也是在必須的應知、應會、應該做好的工作范疇之內的基本工作，原本是不應該到這個平台上問詢求解的。
㈣ 迎接慰問條幅---慰問困難職工
X 總: 您 好! 我自XX年X月進入XX公司工作,至今已有X年。回想起來,這X年是我從學校畢業走入社會以來收獲最大的兩年。 在這里我真正感受到了一個現代化大型國資企業的良好企業文化,也看到了全面質量管理給企業帶來的良好效益,從而使我認識到所有制的國有形式並非造成企業經營狀況不良的決定因素,具備先進管理模式的國資企業完全可以與三資企業比肩,甚至更好。 從XXXX上市前的加班生產到XXX開業前的日夜拚搏,從全國XX會上的風雨無阻到春節聯歡會上的由衷歡笑,我經歷的每一件事都顯示出XX公司不同尋常的凝聚力, 使我看到XX公司就象一個家,這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司,這里的領導就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想,和很多從艱難走向輝煌的企業一樣, XX公司的歷史同樣是艱苦創業的歷史,不同的是很多企業在輝煌以後逐漸喪失了創業中曾深深依賴的凝聚力,而經營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力,所以它能夠從成功走向另一個成功,從輝煌走向另一個輝煌。 從九三年畢業走上社會,我先後在外資企業、民營企業工作過,但是只有到XX公司以後我才第一次真正感受到企業中存在的這種強大凝聚力,和這種凝聚力給企業帶來的活力。來XX公司以前,我從沒想過一個國資企業能具有如此強大的凝聚力。 在這里,公司領導身體力行,以身作則。象XXX開業前的通宵加班的時候,象全國XX會上在大風里為客戶搶修條幅的時候,在雨中鋪設塑料布保護會場的時候,公司領導都和普通職工在一起戰斗,象抗洪救災捐款的時候,公司領導帶頭捐得最多,他們這種人格力量感動著職工們,正所謂「以德服人者,中心樂而成服者也。」,領導的這種榜樣自然產生了巨大的帶動作用。 公司還長期致力於企業文化建設和職工思想教育。在許多企業只重視經濟效益,而不重視企業文化建設和職工思想教育的時候,XX公司則不同,黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育,組織職工進行各種回報社會的公益活動,譬如抗洪救災的積極捐獻,定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外,公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現象進行表揚,不好的現象進行批評,組織勞動競賽調動職工積極性。目前,社會上有些企業一搞活動就是領導帶著員工去吃去喝,而這里看到的是領導帶頭為有病的職工家屬捐款,是領導到職工家裡為職工修補漏雨的房屋。 公司實行全面的質量管理。不僅僅是公司經營生產中遵守GMP和GSP的質量管理要求,而是在工作中大到幾百萬的合同管理,小到發一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事,公司都有嚴格的規定,所以大家在工作中有章可循。 由於公司良好的經營狀況帶來了良好的效益,保障了職工的利益,也使職工明白公司的發展是他們利益的保障,而甘願與公司同舟共濟,如此形成一種良性循環。我想XX公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應該就是因為這四點原因吧。 當初,我抱著學習和鍛煉的目的走進XX公司,現在看來XX公司真象一座好學校,在這里學到的很多東西將令我終生受益。 首先,在這里我學會的是怎樣做人。當前社會正處於經濟轉型期間,社會上人們的思想雜博不純,而這里的職工在優秀企業文化的熏陶下,普遍能夠樹立立足本職,回報社會的人生信念。公司企業文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同,這里提倡按勞分配,公司為職工提供了平等競爭的機制,職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益,杜絕了「回扣」一類黑錢對人們靈魂的侵蝕。「堂堂正正做人,老老實實掙錢」,這就是我在XX公司學到的人生指南。 除了在思想上的提高以外,另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發工作,但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到XX公司領導核心真正具備先進的經營理念, 從而使XX公司具備了現代化企業的基本特徵,有強烈的市場觀念,有強烈的顧客感,對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中,通過學習品種在大市場中競爭的觀念,通過體會和理解領導提出的關於市場份額和產品利潤辯證看待的嶄新理論,我感到自己對於市場、對於競爭這些概念有了更高層次的認識。 對我來說,在XX公司工作的X年,是一段心靈凈化的歷程,是一段自身素質提高的過程。今天,為了使我所學專業對口,找到
謝謝採納！
㈤ 怎樣寫工會 "春節"送溫暖慰問活動稿件
1月日以來，海陵區「工會幹部進萬家陽光快車送溫暖」春節慰問活動逐漸拉開帷幕，各級工會組織在嚴寒中為我區困難職工和農民工朋友們送上了節日慰問和新春祝福。
室外雖寒風凜冽，困難職工、農民工朋友心中卻溫暖如春。在1月29日的特困職工集中慰問現場，一名職工說道：「今天還蠻冷的呢！」區總工會工作人員介面道：「是啊，這兩天下雨。」「沒事，你們送溫暖呢，我們心裡熱乎！」一名職工說道，話語引來了一片笑聲。
此次慰問活動主要有四個特點。一是幫扶更加精準。提前兩個月開始摸底詳查，區總工會對社區匯總的困難職工資料一一篩選，中間層次工會幹部再對材料符合條件的困難職工逐一走訪核實情況，並了解摸查是否有尚未匯總的困難職工，做到不多不漏。二是范圍更加廣泛。結合全總農民工入會行動的要求，今年的慰問對象除109戶特困職工家庭和258名困難職工以外，還擴大到農民工群體，加強對他們的關心關愛，進一步做好農民工服務工作。三是資金投入加大。近年來物價水平不斷上漲，海陵區總工會逐步上調慰問標准，讓大家年年都能過上一個幸福年。區總工會今年共投入資金近60萬，除慰問金以外，還為大家准備了年夜飯、包子、米、油等用品。四是形式更加多樣，採用入戶慰問、工作場所集中慰問、職工服務站點集中慰問等多種方式相結合。對於一些大病、行動不便的職工，採取上門慰問的方式，將黨和政府的暖意送到職工家中；到農民工集中的工地、企業開展慰問，為農民工朋友們送上過節禮品、生活用品學法小冊等；在區職工服務中心和覆蓋困難職工較多的鎮街職工服務站開展集中慰問，融融暖意匯聚一堂，大家互相祝福鼓勵，美好生活充滿希望。
關愛困難職工一直是海陵區各級工會長期堅持的一項工作，除春節外，各級工會也利用其他重要節日進行走訪慰問。成立職工互助互濟會，對突發疾病、遭遇困難的職工及時展開救助。充分發揮職工服務站（點）作用，細致做好關心關愛幫扶困難職工的各項工作，實實在在為職工解決好後顧之憂，實現工會幫扶服務常態化。
㈥ 領導慰問困難職工職工應該怎樣和領導對話
表達感激之情就可以了……剩下的，就是聽領導說了……他問啥就答啥，他說話時就含笑點頭，就行啦！
最後，再次表達感激之情，恭敬的把領導送出門
㈦ 過年慰問困難職工買什麼好
既然是困難職工，
就一定要買生活必需品，而不是煙酒等奢侈品。
比如大米、白面、豬肉、雞蛋、豆油等等，讓他們物質相對豐富，過個好年！
㈧ 慰問困難職工要准備些什麼
<意義>在節日期間，單位慰問困難職工，是進一步密切黨與職工群眾血肉聯系，維護職工隊伍穩定和構建和諧單位的重要途徑；是解決職工生產生活問題，保障困難職工更加充分地共享企業發展成果的重要措施，是以人為本的具體體現。我一定會圓滿完成這個任務。
<事前>根據本單位實際，組織專門的調查小組，有針對性地開展專項或單項職工生產生活問題調研，對一線工人，艱苦崗位，偏遠崗位的職工重點調研，確定困難職工的名單以及實際困難是什麼困難，便於有針對性的解決問題。
< 計劃>就需要慰問的職工名單以及慰問所需資金和資料，慰問的領導和隨行人員，慰問的時間、地點和形式做一個詳細的計劃，報領導審批，並根據領導的指示進行修改。
<准備>計劃制定之後，我會通知相關人員，並形成詳細的材料送交慰問的領導處，向領導匯報詳細情況，並根據計劃的內容，做好應急的准備。同時，通知困難的職工慰問的時間，請他們做好准備，可以喝我們詳細交流自己的困難所在。
<實施>在慰問的過程中，主要採用挨家挨戶訪問的形式，所以首先要保證的是慰問小組的行車安全。針對困難職工的"生活難、看病難、上學難"的問題，發放慰問品、慰問金，並向大家說明我們已經聯系有關部門，一定辦好大家的醫療保險，和子女上學的問題，保證因病、因災等原因致困的職工都能得到救助。"同時，再次深入了解大家的需求，切實為大家解決實際問題。
<總結>慰問結束後，要把困難職工的問題，整理成文，為他們解決問題。同時，總結經驗，形成報告，匯報領導。