負責管理退休職工的

❶ 退休職工維穩工作由哪個單位或部門負責

答：退休職工維穩工作由退休職工所在單位負責。如果退休職工所在單位因為改制或回其他答原因已經不存在了，則由該單位的主管部門負責。也有的地方規定由退休職工現居住地社區負責。

新時期離退休管理工作應在黨委的正確領導下，堅持「屬地管理，企業自主「的方針，牢牢把握」圍繞中心，服務大局「的原則，緊緊圍繞「抓服務、辦實事、促穩定、求和諧」的目標，以人為本，盡職盡責地為離退休人員服務，為創建和諧企業服務。

❷ 大學里專門負責管理離退休人員的部門叫什麼來著

人事科

❸ 如何做好國有企業離退休職工的管理服務工作

國有企業的離退休職工的管理服務工作，雖然不是中心但影響中心，不是大局但又牽動大局。要維護穩定，重視離退休人員的管理工作是一個重要方面。所以堅持「以服務為中心，以穩定為重點，以和諧為根本」的工作目標，想離退休老同志之所想，幫離退休老同志之所需，解離退休老同志之所難，盡一切可能為他們辦好事、辦實事，才能維護企業穩定。
1、健全管理體系，完善規章制度，創新活動載體，堅持以人為本用情服務。
健全服務管理體系，堅持「三個到位」，思想認識到位、機構人員設置到位、資金落實到位確保離退休管理服務各項工作落到實處。
2．完善工作制度，確保離退休老同志待遇和訴求的落實
重視安排好離退休老同志政治學習，使他們「學習充電有書報，活動娛樂有場所，生老病死有人管」。形成了一系列制度並不斷創新完善。比如學習制度、團拜會、座談會、生病探視、慰問金慰問品發放、組織外出遊覽活動等。從領導到工作人員都始終堅持「工作要熱心，接待要誠心，辦事要細心，解釋要耐心」的管理服務理念，自覺去遵守去實施，用真情帶去組織的溫暖，為離退休職工提供周到服務，用愛心豐富他們的晚年生活。
3．創新活動載體，發揮離退休老同志在社區精神文明建設中的積極作用
始終堅持「以人為本」的思想，堅持「服務細致化，服務個性化，服務親情化」原則，不斷創新服務形式，豐富服務內容，對困難離退退休職工晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細節，都用心去排查，認真對待，妥善解決，最大可能提供便利。
定期走訪老同志家庭、生病住院探視看望，及時掌握他們的各種訴求。
推行為80歲以上老同志送生日蛋糕、照長壽像、舉辦集體生日喜宴、舉辦金婚鑽石婚慶典的敬老舉措。
為單身孤寡老人和行動不便的老同志製作「愛心救助卡」（寫清姓名、家庭電話及住址、電話等信息），讓老同志隨身攜帶，在外萬一出現病倒或遇到困難時，能讓好心人及時聯繫到單位或家人。
利用「七一」、「中秋」、「重陽節」、「春節」等傳統節日舉行座談會、茶話會，主要領導親自到場，向老同志通報全局改革發展和生產經營情況，並聽取大家的意見和建議。
大力支持離退休職工組織太極劍隊、秧歌隊、健美操隊、合唱隊、秦腔自樂班等等群眾喜聞樂見的文化娛樂團隊，既展示了離退休職工的精神風貌，也極大地豐富了小區居民的業余文化生活。
組織了全局「五好文明家庭」、「文明和諧模範」評選表彰、社區慶祝建國六十周年文藝匯演、「九九重陽」文藝匯演、社區居民運動會。
組織離退休職工的外出參觀游覽活動。通過這些活動，為離退休職工提供了一個相互交流的機會和空間，受到了老同志普遍歡迎和稱贊。
充分發揮老幹部、老職工帶頭學習、溝通協調、教育群眾、維護穩定的作用，在各生活基地的「平安小區」、「和諧小區」等精神文明建設中做出了顯著的貢獻成績。
4．圍繞中心工作，發揮離退休人員在經濟建設工作中的積極作用
採取六項措施：進老同志的門、解老同志的困、知老同志的需、安老同志的心，把他們的憂慮困難時刻掛在心上，把他們的呼聲作為「第一信號」，不遺餘力做好離退休服務工作，用貼心服務換取理解，贏得支持、創造和諧，真正實現對離退休同志「老有所養，老有所醫，老有所為，老有所樂」。

❹ 企業職工退休後企業還應當對其承擔哪些責任

企業職工退休後，原用人單位沒有法定責任。

退休職工社會化管理是法定要求專，企業職工退休後屬，由社會保險機構支付養老金，按規定支付醫療保險待遇，原用人單位沒有法定責任。但可以出於人文關懷予以關懷，可以逢年過節、疾病住院進行看望，去世前往弔唁，有條件的給予經濟和物質上的補助。

一般情況下企業有義務和責任幫助員工辦理退休手續，但是辦理完成後，除了醫療保險公司繳費部分外企業代社保機構管理退休人員，而沒有義務再承擔其他責任。

(4)負責管理退休職工的擴展閱讀：

企業的責任范圍：

1、對政府的責任。企業應扮演好社會公民的角色，自覺按照政府有關法律、法規的規定，合法經營、照章納稅，承擔政府規定的其他責任和義務，並接受政府的監督和依法干預。

2、對股東的責任。企業應嚴格遵守有關法律規定，對股東的資金安全和收益負責，力爭給股東以豐厚的投資回報。企業有責任向股東提供真實、可靠的經營和投資方面的信息，不得欺騙投資者。

3、對員工的責任。企業對員工的責任屬於內部利益相關者問題。企業必須以相當大的注意力來考慮雇員的地位、待遇和滿足感。

❺ 管理中央退休人員的官位是什麼

國家機關事務管理局，下設離退休幹部局，主要職能是：
（一）貫徹執行專黨中央、國務院關於離退屬休幹部工作的方針政策和有關規定，擬訂離退休幹部工作有關規定並組織實施。
（二）負責離退休幹部的日常服務工作，反映離退休幹部的意見並協調解決實際問題。
（三）組織離退休幹部學習文件，參加有關政治活動、社會活動和文體活動。
（四）負責離退休幹部的醫療保健工作。
（五）負責離退休幹部活動經費的管理工作。
（六）辦理離退休幹部的喪葬及有關善後工作。
（七）指導國家機關事務管理局屬企事業單位的離退休幹部工作。
（八）承辦國家機關事務管理局交辦的其他事項。

❻ 在管理崗位退休的女職工55周歲是什麼文件規定

〈關於貫徹執行勞動和社會保障部勞社部發[2001]20號文件中幾個具體問題的通知〉

社保局是按員工檔案中的記錄,不管在單位從事何種行政管理崗位都是55歲退休,生產崗位50歲退休，沒有領導職務也是基層管理崗位，女科長和女科員的工作環境一樣，工作不同就是負責人簽個名。

❼ 為什麼有的單位離退休人員還是本單位管理

他們這些離退休人員還能上崗，並沒有過多的「特色」因素，想多了！
一般再次回聘離退休人員的單答位，大部分屬於事業單位，行政單位幾乎不可能有XX領導XX員工離退休後還佔有便利職務，新任領導這關也過不去，就算有，一般也是在那種不疼不癢的位置！
但對於事業單位，某些離退休幹部或職工在職期間掌握有一定的統御性，比如技術上，團隊組織上等等……最普遍的是因為雖然已經離退，但並不是動不了就養老什麼的，多少托為人情，在單位里做些事情，開開車，整理整理資料，倉庫保管，後勤整理等等……
他們這幫人是不可能佔有現入編人員的名額和位置，因為檔案里是沒有他的繼續任職資料的，他們與單位的僱傭關系是普通的合同工，也就是所說的外僱人員，工資待遇也跟以前是不一樣的！如果領導對下面的有所調動，會直接讓內置人員頂掉其位置的！
至於為什麼閑置很多新員工，原因就很多了，單位內部調整，各種檔案入編等等一些看著不怎麼樣的小事都有可能耽誤很長時間，如果在不缺少人員的情況下，估計會更長！
大部分情況差不多，極個別的就不好說了