『壹』 聘請人力資源顧問一年的費用是多少
人力資源其實專業性很強，但是有很多私人公司老闆並不了解，沒有意識到人力資源專對公司的重要性，所以往屬往人力資源部經理待遇每月只有4000元-5000元左右，不過對人力資源管理人才非常重視的公司，如果請人力資源老總，年薪給的還是很高的，具體真的要看每個公司的實際情況。
『貳』 退休後騁為顧問每月領津貼怎麼交個稅
聘用已退休人員的薪資個稅在減除按個人所得稅法規定的費用扣除標准後，按「工資、薪專金所得」應稅項目繳納屬個人所得稅。
《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第七款規定，按照國家統一規定發給幹部、職工的安家費、退職費、退休工資、離休工資、離休生活補助費免徵個人所得稅。但是，退休後人員受原單位包括其他單位再聘用取得的收入則不屬於離退休工資之列，而是工資、薪金所得或者勞務報酬，應單獨計算繳納個人所得稅。
《國家稅務總局關於個人兼職和退休人員再任職取得收入如何計算徵收個人所得稅問題的批復》（國稅函[2005]382號）中規定：退休人員再任職取得的收入，在減除按個人所得稅法規定的費用扣除標准後，按「工資、薪金所得」應稅項目繳納個人所得稅。
『叄』 企業聘用退休人員做為工會顧問，其費用可以從工會經費中開支嗎
企業聘用退休人員做為工會顧問，其費用當然可以從工會經費中開支。
『肆』 請教單位有外聘的顧問支付的顧問費怎麼處理
首先來搞清楚單位所支付顧問費的性源質，是屬於勞務報酬的支付情況，根據規定是要代扣代繳個人所得稅的。由於是屬於勞務報酬所得 ，因此並不涉及社保的繳納問題（社保的繳納只與工資薪金有關），按照稅法的規定來執行就行了，根據最新的個人所得稅法實施條例，可以這樣處理：
1、勞務報酬一次性支付不超過800元的，不需要繳納個人所得稅，因此不存在代扣代繳的問題，可以直接造表發放，但也要進行零申報；
2、勞務報酬一次性支付超過800元的，按照《勞務報酬所得適用稅率表》計算應繳納的個人所得稅稅額，在發放的同時進行納稅申報，取得完稅證明後與相關協議書一起作為入賬依據，可以在所得稅稅前列支。
『伍』 企業聘請退休幹部擔任顧問，政策允許嗎
企業管理制度，用人制度，是有自主權的，國家沒有規定不允許聘任退休人員擔任職務。
『陸』 公司聘請顧問費如何處理
在管理費用中列支
『柒』 退休國家工作人員在企業取得顧問費是受賄嗎
不是，他取得的報酬是勞務行為，正常的勞動所得，不屬於受賄！
『捌』 我們公司聘請退休人員，請問退休人員的收入是工資還是勞動報酬如何計算個人所得稅
退休人員的收入是勞動報酬，因為用人單位和已到退休年齡的人員已不再形成勞動關系，而是勞務關系，簽訂勞務合同。個人所得稅應按照稅收法規政策的規定，對退休人員再任職收入按「工資、薪金所得」應稅項目繳納個人所得稅。
根據《勞動合同法》第四十四條：有下列情形之一的，勞動合同終止：(二)勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的。
《勞動合同法實施條例》第二十一條：勞動者達到法定退休年齡的，勞動合同終止。
《國家稅務總局關於個人兼職和退休人員再任職取得收入如何計算徵收個人所得稅問題的批復》(國稅函[2005]382號)：退休人員再任職取得的收入，在減除按個人所得稅法規定的費用扣除標准後，按「工資、薪金所得」應稅項目繳納個人所得稅。
(8)公司聘請退休人員做顧問費用擴展閱讀：
退休後被返聘不適用最低工資保護
1、、退休人員被用人單位返聘，不適用最低工資規定標准，其勞動報酬由雙方協商決定。
從《勞動合同法》第四十四條「勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的，勞動合同終止」的規定看，最低工資標準是不適用於退休返聘人員的。
因為已退休人員在法律上已不再把他們看做是勞動者，現行勞動法律不再把他們納入調整范圍之內，退休返聘人員與用人單位建立的是勞務關系而不是勞動關系。當然，退休返聘人員可以與返聘單位協商，要求獲得不低於當地最低工資標準的報酬。
2、企業內退人員、下崗職工、享受病假工資的人員，因為離崗未上班，沒有提供正常勞動，所以不享受最低工資保護。
『玖』 公司聘請人力資源顧問怎麼收費
幾乎沒有任來何規定此價源格，完全是靠市場。
有可能幾千，也有可能幾萬，幾十萬。甚至於是上百萬美元的也有。如美國海氏薪酬顧問公司為某五百強企業做薪酬顧問。
可以是按月支付，也可以按年，還可以按項目。也可以按績效。
總之，具體問題具體分析，除非你告訴我具體的工作，組織的規模，期望達成的目標，限期等等一堆信息。
『拾』 一般聘請一個顧問一年要多少錢
如果只是圖他的名，而「聘請」他，只給他錢，不幹活，一方面只要內他是個負責的人，定不會同意容。想想誰都不願拿自己累計多年的行業信譽和聲望開玩笑。另一方面，如果同意了，短期內企業或許有一些變化，當實質上你還是原來的你，配方沒變，技術還是老一套，可是因為聘請，你的成本還增加了，呵呵，這種「聘請」還有什麼意義？
但鑒於對行業的奉獻，對企業負責的態度，很多行業專家大都會認真對待，結合所服務的企業實際，從生產細節，技術力量等方面給予企業幫助。
一個好的顧問，力量不可小看啊。他們為企業帶來的利益無法估計。
所以，聘請一個顧問，只要你能承受的范圍內，不論多少錢都不叫多。關鍵是你現在的這些費用，與他即將為你帶來的效益相比實在算不上什麼。