『壹』 什麼是wbs分析
WBS：Work Breakdown Structure ,即工作分解結構。是通過將細分化了的所有項目要素統一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。這樣，將所有的要素在一個共同的基礎上相關聯，在此基礎上建立信息系統之間的所有信息溝通。應用WBS作為信息的共同基礎的最大優點是，為監控及預測費用、進度、實施不同的項目信息，WBS的應用給所有的項目管理人員提供了一個均可以與之作對比的一致基準，並且在大型項目中，由於參加者眾多及人員可能發生的變化，使所用的全部名詞對所有的參加者都具有相同意義是很重要的，而WBS通過代碼和代碼字典的編制可使這一點得到保證。
在現代大型復雜項目中，一般要涉及大量的資源，涉及許多公司、供貨商、承包人等等，有時還會有政府部門的高技術設施或資金投入，因而要求的綜合信息和信息溝通的數量往往相當大。這些大項目涉及巨資並歷時若干年，因此項目開始進行時設想的項目環境隨著項目的進展有時會發生很大的變化，即我們已多次提到的項目早期階段的不確定性。這就要求所有的有關集團要有一個共同的信息基礎，一種各有關集團或用戶從項目一開始到最後完成都能用來溝通信息的工具。這些集團包括：業主、供貨商、承包人、項目管理人員、設計人員以及政府有關部門等等。而一個涉及恰當的WBS將能夠使這些集團或用戶有一個較精確的信息溝通聯接器，成為一種相互交流的共同基礎，因為WBS具有編碼結構及代碼字典，利用WBS作為基礎來編制預算、進度和描述項目的其他方面能夠使所有與項目有關的人員或集團都明了為完成項目所需作的工作以及項目的進程。
典型的項目控制系統包括進度、費用、會計等不同的子系統。這些子系統在某種程度上都是相互獨立的，但是各個系統之間的系統信息轉移是不可缺少的，必須將這些子系統很好地綜合起來，才能真正達到項目管理的目的。WBS的應用可以提供一個這樣的手段。
在WBS的應用中，各個子系統都利用它收集數據，這些系統都是在與WBS有直接聯系的代碼字典和編碼結構的共同基礎上來接受信息的。由於WBS代碼的應用使所有進入到系統的信息都是通過一個統一的定義方法作出來的，這樣就能確保所有收集到的數據能與同一基準相比較，並使項目工程師、會計師以及其他項目管理人員都參照有同樣意義的同種信息，這對於項目控制的意義是顯而易見的。例如許多項目中的典型問題之一是會計系統和進度控制系統不是採用完全相同的分類或編碼，但在一個有組織的共同基礎之上對成本和進度作出統一、恰當的解釋、分析和預測對於項目的有效管理是非常重要的。此外，各個子系統之間在WBS基礎上的共同聯系越多，對項目控制就越有益，因為這樣可以減少或消除分析中的系統差異。
WBS的基本要素有三個：結構、代碼和報告。
『貳』 我昨天剛事業單位體檢了，今天通知我大後天去復查，是不是哪裡出問題了進入事業單位還有什麼希望嗎
心情放鬆，一般不會有什麼問題的。要求復查，一般都是一些外在因素造成目前難以確定。不要有心理負擔，否則會給體檢帶來負面效應。再說了，這點小小的壓力都化解不了，怎麼面對工作壓力啊？事業單位鴨梨很大的。
『叄』 [求助]關於wbs下達的問題
在狀態控制裡面設置。根據WBS的狀態，決定是否可以產生PO
『肆』 PMP中的WBS規劃的工作任務與活動有什麼關系呢感覺活動是WBS內容的細分，求教各位
WBS和工作包，都是面向可交付物的分解；
工作包：WBS向下分解的底層可交付成果，不表示時間和順序，只表示範圍；
活動：實現工作包所需要的具體工作，有有時間、順序、資源、費用等屬性；
然後，再來理解這句話：
「工作包不可能分解到一個人寫一個會議紀要或某個工序，那樣是沒可操作性的，wbs是面向可交付物的分解，活動是完成工作包要做的工作了，由具體工作人員或工作包負責人安排，工作包是對應負責人向上匯報的最末級。」
『伍』 材料下的四個問題，關於項目相關知識管理wbs的
項目管理的WBS是工作分解結構的意思。創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。
WBS的定義
WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。 WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解(breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構(structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：
『陸』 白細胞計數（WBS）偏高
你好，首先你別恐慌。依照你所述，應該是輕度感染，不嚴重。血液科進一步診治；定期復查。 這樣就能做到萬一，我是說萬一有什麼其他的，也能達到早發現早治療的目的。 祝你健康
『柒』 醫院的體檢報告。身體哪裡出現問題了。是癌症嗎1.腫瘤標記物神經元特異性烯醇化酶增高，檢查結果為：
你也別先太緊張·因為腫瘤標志物化驗不是100%的准確··因為很多原因·比如你體檢時感冒或身體某部位發炎或其他原因都可能暫時讓這標志物升高。當然你也要引起注意·
最好咨詢下體檢醫生··有給解讀報告的··有的體檢中心提供幾周後把不合格的再檢驗一次（咨詢體檢部門是否有）
要確定是否有癌症必須去正規三甲公立醫院相關科室拍片子檢查才能確診·沒有影像結論不行··所以不行你拿體檢報告及時去三甲正規公立大醫院就診咨詢··如有必要申請檢查··一般是CT類檢查··檢查
完沒事你也就放心了
以上僅供參考
『捌』 制定WBS的基本步驟有哪些如何確定工作分解的詳細程度
一、 項目工作分解的步驟(WBS)
在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：
1.先明確並識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現項目的目標需要完成哪些主要工作?(一般情況下，項目的主要工作是指貫穿項目始終的工作，它在項目分解結構中主要被列在第二層。)
2.第二步的工作是：確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和歷時估算。「恰當」的含義可能會隨著項目的進程而發生一定的變化，因為對於將來產生的一項可交付成果進行分解也許是不大可能的。對每個可交付成果，如果已經足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步——這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3.確定可交付成果的組成元素。組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便於進行績效測量。與主要元素一樣，組成元素的定義應該根據項目工作實際上是如何組織和完成的。切實、可驗證的結果既可包括產品，又可包括服務。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對於各組成部分的更小的構成部分，應該說明需要取得哪些可以核實的結果以及完成這些更小組成部分的先後順序。
4.核實分解的正確性。即需要回答下列問題：(1)最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分的呢?如果不是，則必須修改組成元素(添加、刪除或重新定義);(2)每項的定義是否清晰完整?如果不完整，描述則需要修改或擴展;(3)每項是否都能夠恰當地編制進度和預算?是否能夠分配到接受職責並能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元(例如部門、項目隊伍或個人)?如果不能，需要做必要的修改，以便於提供合適的管理控制。
如果大家還能在腦海中清晰地再現在項目范圍管理中，我們介紹范圍定義的工具——分解時所畫的流程圖，那麼對於工作分解結構的創建步驟就可以瞭然於胸了。
二、 實際操作中注意的問題
對於實際的項目，特別是對於較大的項目而言，在進行工作分解的時候，要注意以下幾點：1.要清楚地認識到，確定項目的分解結構就是將項目的產品或服務、組織和過程這三種不同的結構綜合為項目分解結構的過程。項目經理和項目的工作人員要善於將項目按照產品或服務的結構進行劃分、按照項目的階段劃分以及按照項目組織的責任進行劃分等有機地結合起來。也就是說，我們應該將項目的WBS、PBS以及OBS組合起來綜合運用。
如圖4-5所示，WBS、PBS與OBS合在一起，就提供了費用估算的結構，構成費用控制立方體(Cost Control Cube)。其實，任何兩個分解結構結合在一起，都可以形成一個矩陣：WBS與OBS形成責任矩陣，OBS與ABS形成帳戶代碼，WBS與CBS形成費用估算表。
OBS，組織分解結構是項目組織結構圖的一種特殊形式，描述負責每個項目活動的具體組織單元，WBS是實現組織結構分解的依據。CBS——費用分解結構和ABS——帳目分解結構，都是按照與WBS與OBS相適應的規則將費用進行分解而形成的相應的、便於管理的分解結構。ABS為組織單元承擔分項工作而對其費用進行管理的一種工具，可以作為項目費用測定、衡量和控制的基準。
2.對於項目最底層的工作要非常具體，而且要完整無缺地分配給項目內外的不同個人或者是組織，以便於明確各個工作塊之間的界面，並保證各工作塊的負責人都能夠明確自己的具體任務、努力的目標和所承擔的責任。同時，工作如果劃分得具體，也便於項目的管理人員對項目的執行情況進行監督和業績考核。
3.實際上，進行逐層分解項目或其主要的可交付成果的過程，也就是給項目的組織人員分派各自角色和任務的過程。
4.對於最底層的工作塊，一般要有全面、詳細和明確的文字說明。因為，對於項目，特別是較大的項目來說，或許會有許多的工作塊，因此，常常需要把所有的工作塊的文字說明匯集到一起，編成一個項目工作分解結構詞典，工作分解結構詞典中一般包含工作包描述以及計劃編制信息，如進度計劃、成本預算和人員安排，以便於在需要時隨時查閱。
5.並非工作分解結構中所有的分支都必須分解到同一水平，各分支中的組織原則可能會不同。任何分支最低層的細目叫做工作包。工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、可確定的、可交付以及獨立的工作單元，需為項目控制提供充分而合適的管理信息。任何項目也並不是只有唯一正確的工作分解結構，例如同一項目按照產品的組成部分或者根據生產過程分解就能作出兩種不同的工作分解結構)。
『玖』 高考體檢第5不合格,是哪裡有問題
1、高考體檢復檢只是復檢有問題的體檢項目，不需要全部體檢項目的檢查。2、如果在高考體檢中，考生的某一個體檢項目有問題，可能影響到考生的錄取，體檢機構可能會要求考生復檢，以明確是否真的有問題。
『拾』 請教專業人士，體檢報告出來了，我到底是哪裡出了毛病 啊
你經診的醫生的意見完全正確。應與你限食減肥有關，限制飲食後，導致機體營養物質的不足，從而導致全身的免疫功能下降，當然也包括泌尿系統在內，從而容易罹患感染性疾病。
問題補充回答：泌尿系統包括腎臟。如果下尿道等感染沒有及時治療，很容易逆行至腎臟。